EMENTA

Nós acreditamos na

transformação,


Na dedicação,


Na prática.
O que você vai
encontrar aqui?
C L I Q U E P A R A I R

ATÉ O CONTEÚDO

03 Sobre a Escola DNC

04 Metodologia
05 Área de projetos
06 Sobre a formação
07 O que você irá aprender
08 Para quem é?
09 Jornada do aluno
10 Diferenciais
11 Conteúdo programático
12 Ciclo base
13 Ciclo iniciante
16 Ciclo intermediário 25 Empresas parceiras
20 Ciclo avançado 26 Centro de Carreira
23 Consultores 27 Certificados
24 Projeto Prático 28 Perguntas frequentes

02
Bem-vindo à
Escola DNC
A Escola DNC é uma edtech com 11 anos de história focada
em educação complementar, especializada em empregabi-
lidade, migração de área e aumento de performance.

Já formamos mais de 12 mil alunos,

responsáveis por mais de 300
projetos reais para 250 empresas
brasileiras. Somos alinhados em um
só propósito: gerar talentos e
transformar vidas!

98% de alunos Projeto prático

empregados em empresas
A maior taxa de Única edtech com projeto
empregabilidade do Brasil! prático em empresas reais.

Edtech inovadora Líder da categoria

Eleita uma das edtechs mais Eleita como líder de categoria
inovadoras segundo a Gazeta “cursos” pelo prêmio B2B Awards.
do Povo.

03
Nossa
metodologia
A DNC oferece uma metodologia inovadora para desenvolver

habilidades altamente valorizadas pelo mercado, oferecendo um

plano de aprendizado flexível que permite que você aprenda no

seu próprio ritmo.

Durante as nossas formações, você passará por um ciclo de aprendizado

abrangente, que inclui: aquisição de conhecimento teórico por meio de

aulas ao vivo e online, treinamento por meio de desafios, aplicação em

projetos práticos de grandes empresas e mentorias por meio do nosso

Programa de Carreira.

Hard Skill
Mercado
Soft Skill

Aprender Treinar Praticar

Aprender
Treinar
Praticar
Programa de Carreira

Através de aulas online Resolva problemas através Realize projetos práticos e Mentorias baseadas no seu

e ao vivo de desafios resoluções de cases objetivo profissional

04
Por que a área
de projetos
Aumente a eficiência e se destaque no mercado atual
Atualmente, todos os negócios estão em busca de aumentar eficiência,
esse é o foco da economia global, gestores de projetos com as
habilidades certas para analisar processos e melhorar os resultados
reduzindo custos, tem a oportunidade de se destacar nesse cenário.
Dominar as ferramentas e metodologias para tocar um projeto de
melhoria pode te colocar em um patamar único na empresa e isso te
trará grandes recompensas.

Profissionais da área de projetos buscam

aumentar a satisfação do cliente, reduzir custos
e aumentar a competitividade da empresa.
Segundo a Glassdoor, um profissional com
certificado Green Belt ganha de R$5mil a R$9mil.
Um Scrum Master R$6.000 a R$10.000. E um

Demanda Gerente de Projetos de R$11.000 a R$20.000.

Muitas indústrias, como publicações e serviços
do mercado profissionais, estão se tornando cada vez mais
orientado a projetos que possibilitem resultados
cada vez maiores. O crescimento em todos esses
setores está levando a uma maior demanda por
projetos habilidades de gestão, gerando ainda
mais vagas nos próximos dez anos.

05
Sobre a Formação
em Projetos
É um programa que tem como principal objetivo a formação de
um profissional de alta performance com expertise na área de
Projetos, tendo conhecimento em Lean Six Sigma, Scrum,
Inteligência de Negócio (Power BI e SQL), e Excel.

118h 50h
Você terá acesso a aulas e desafios mentorias

430h
obrigatórios* de carreiras

192h 70h
carga horária total encontros 
 projetos práticos
ao vivo com duração
média de 3 meses
*Carga horária total máxima disponibilizada em um ano de acesso a plataforma, podendo ser
alterada caso o aluno não cumpra os pré-requisitos necessários na sua jornada

Personalize Estudo intensivo Estudo moderado

o seu plano 5 meses 10 meses

de estudo:
6h de dedicação semanal e 3h de dedicação semanal e 

1h10 de estudo por dia. 30 minutos de estudo por dia.

*Sugerimos um plano de estudos para concluir a formação com base em dados que coletamos historicamente de ser um prazo
realista para aproveitar os conteúdos e potencializar ao máximo seu aprendizado.

Softwares
utilizados:

06
Após a
formação, você
será capaz de:
01
Desenvolver painéis de
06
Analisar indicadores e
visualização de dados compreender correlação e
(dashboards) por meio do Power tendência dos dados.
BI e Metabase (usando SQL).

02 07
Propor melhorias de processos
Mapear processos e identificar
que trarão maior lucratividade
oportunidades de melhoria para
para o neg cio.
ó

ganho de eficiência e redução de

custos.
08
03
Mapear causa raiz de problemas,
Padronizar e controlar
melhorias implementadas a
um processo.
identificar oportunidades de
projetos e projetar ganhos.
09
04
Identificar e coletar principais
Desenvolver projetos seguindo
o framework ágil do Scrum.

indicadores de processos.

05
Extrair insights, conforme
performance do time Scrum a
partir de análises gráficas.
10
Automatizar processos através
de rotinas escritas em VBA no
Excel.

07
Para quem é
a formação?
Quem nunca trabalhou em projetos
Você é uma pessoa analítica que acredita que sempre podemos melhorar
os processos? Tem o objetivo de atuar melhorando processos e garantindo
eficiência para o negócio? Esse curso é o ideal para você. Se é uma pessoa
que gosta de trabalhar analisando dados e testando ideias de melhoria de
processos, a área de projetos é o seu caminho para a felicidade e a
formação em projetos te ensinará tudo que precisa para iniciar a carreira.

Quem já atua na área e quer aumentar a sua

performance
Você já atua na área como um analista e está em busca de melhorar sua
performance para se tornar gerente de projetos em um curto prazo? Você
precisa da formação em projetos! Ela te ensinará as ferramentas que

te colocarão em destaque no mercado.

08
 Jornada do aluno
Entenda como será a sua rotina de
estudo na Formação em Projetos:
A ulas ao vivo E ( AD)
Quinzenalmente especialistas estarão
presentes para resolver problemas do
mercado e trocar experiências para
encurtar o caminho de você atingir
seu objetivo profissional. A duração
média é de 3h das 9h30 às 12h30 aos
finais de semana.
D esafios
São liberados em cada ciclo os
desafios obrigatórios categorizados
por: base, iniciante, intermediário e
avançado. Esses desafios possuem
feedback personalizado, gerando
certificados ao longo de toda a sua
jornada de estudos.
C ases
Tenha acesso a cases de mercado de
empresas parceiras com gabarito para
você exercitar os conhecimentos das
aulas ao vivo e gravadas,
Au las online
Você aprenderá conceitos e técnicas
necessárias para o cumprimento dos
desafios através de aulas online em
nossa plataforma, ministradas por
especialistas e líderes que possuem
muitos anos de experiência no setor.
Projeto prático
Em uma empresa parceira, mas é
preciso cumprir 50% dos desafios, com
períodos de inscrição pré-definidos,
consistindo em um problema real que
deve ser solucionado e apresentado
para a validação da empresa no final 

do projeto.
S uporte
D esbloqueie o aprendizado
encontrando respostas para suas
perguntas com o Suporte, com
perguntas feitas por outros alunos,
contato com i e como
suporte técn co
resolver os desafios.
09
Diferenciais da
Formação
Comece agora!
Após a confirmação do pagamento,
você receberá um e-mail com o acesso
e passo a passo para iniciar a sua
jornada! As aulas estão disponíveis
desde o primeiro segundo.
Centro de carreira
Acesso vitalício a um ambiente
virtual com diversos materiais, vagas
exclusivas e mentorias de carreira.
Seja contratado
Grandes empresas procuram agora
por profissionais como você pela
nossa plataforma, você topa?
Faça networking
Temos uma forte comunidade de
alunos, profissionais do Brasil inteiro
nos mais diversos segmentos de
mercado, áreas e cargos.
Turbine seu portfólio
Aplicação e prática imediata de
conteúdo e ferramentas para simular
o dia-a-dia de trabalho através de
desafios e cases. Você pode retornar
às aulas a qualquer momento para
atualizar os conceitos.
Material de apoio
Acesso a materiais de apoio e
acompanhamento para o seu
aprendizado ser efetivo.
1 ano de acesso
A garantia de um ótimo
aproveitamento da formação
pode ser resumida em 1 palavra:
comprometimento!
App DNC
Baixe as aulas para assistir offline
quando e onde quiser, no seu
ritmo em nosso aplicativo Jumpy
10
Ciclos de aprendizado

Conteúdo
programático
Ciclo base

Ciclo iniciante

Ciclo intermediário

Ciclo avançado

11
Ciclo base
Você vai aprender como analisar processos em busca de mapear
oportunidades de melhoria por automações. Aplicará
conhecimentos de análises de dados e mapeamento de processo
para melhorar e facilitar um processo comercial.

Desafio Mapeie o processo de fabricação de um eletrodoméstico

Neste desafio, você irá desenvolver fluxogramas de processo, identificação

da etapa gargalo, cálculos e gráficos no excel, usar conceitos de cycle time e
takt time, e tomar decisão baseado em suas análises.

Conteúdos
Base em Projetos
Você vai aprender como criar um processo
otimizado do controle de pagamentos que facilita ■ Identificar Oportunidades;

o trabalho de equipes comerciais. Para isso, vai ■ Definir dados a serem utilizados;

aprender mapear processos usando BPMn, ■ Mapear os processos;


analisará dados usando o Excel e também o Power ■ Propor melhoria e plano de
BI e otimizará um processo seguindo as diretrizes ações.
do TIMWOODS.

12
Ciclo iniciante
Analista de Projetos

Você aprenderá como realizar projetos seguindo metodologias

ágeis que te tornarão apto a vagas de analistas de projeto! Vai

aprender como realizar análises de processos correlacionando

causas e efeitos, aprenderá como analisar dados no Excel e

também compreenderá como utilizar as ferramentas da

qualidade para garantir um processo eficiente.

Garanta uma comunicação eficiente de seu projeto

Desafio #01 usando A3

Neste projeto você desenvolverá sua primeira A3 informativa para que todas as

áreas consigam acompanhar visualmente o projeto que está sendo realizado.

Desafio #02 Construa um backlog a partir da estruturação de um

storymap

Você vai aprender a criar um backlog eficiente para o desenvolvimento do seu

projeto através da elaboração de histórias de usuário coerentes com as

necessidades dos clientes. O backlog será um norte para o desenvolvimento do

projeto, garantir que ele contenha o que realmente precisa ser feito é de

extrema importância para qualquer projeto.

13
Ciclo iniciante conteúdos

Lean VS Outras Introdução ao Scrum

Metodologias de
Projeto
Aprenda sobre os métodos de
desenvolvimento de projetos que garantem
um negócio sustentável e entenda como unir
os princípios do Lean Six Sigma com Scrum
em busca de uma gestão ágil no
desenvolvimento de projetos.
Compreenda os fundamentos de uma gestão
de projetos ágil. As metodologias ágeis estão
dissipadas em muitos setores e são essenciais
para que os projetos consigam ter uma
resposta ágil para as mudanças no cenário
global. Dominá-las é essencial para qualquer
gerente de projetos.
■ Fundamentos do Scrum;

■ Introdução no Framework ■ Manifesto ágil;

DNC (LSS + Scrum);

■ Papéis, Cerimônias e
■ DMAIC e DMADV (DFSS);
Artefatos do Scrum.

■ Tipos de Projetos;

■ Importância do DFSS;

■ Exemplos de Projetos.
Introdução ao Excel
Você vai aprender a utilizar a ferramenta de
análise de dados mais utilizada no mundo para
obter informações de forma ágil e organizada.
V.O.C. - Voice of O Excel é a base para muitas atividades no
meio empresarial atualmente, possibilitando
Customer análises robustas de forma rápida.

Compreender as necessidades do cliente e ■ Introdução;

suas dores é essencial para o início de

qualquer projeto. Existem técnicas que ■ Funções;

auxiliam a identificar e a priorizar os

problemas certos para desenvolver um projeto
■ Formatações.

capaz de trazer resultados relevantes para a

empresa.

■ Como Começar um Projeto

(Negociação / Comercial)

Introdução ao Definir
■ Guia de Perguntas para O DMAIC é uma metodologia de
desenvolvimento de projetos extremamente
VOC;
eficiente. Neste módulo você irá compreender
o Definir, primeira etapa do método. Entenderá
■ Outras Formas de Identificar qual é a importância de definir com clareza o
Oportunidades de Projeto;
problema que irá resolver e também
aprenderá quais as principais ferramentas
■ Causa e Efeito - Quebrando usadas para se definir um projeto.
o Problema;

■ Matriz de Prioridade;
■ Overview de Integração;

■ O que é Análise de Risco e ■ Introdução ao Definir;

qual sua Importância;

■ Ferramentas e o que
■ Análise de Risco (PMBOK x Esperamos desta Fase.

Scrum);

■ Análise de Risco x Matriz de

Prioridade.

14
Ciclo iniciante conteúdos

SIPOC/Matriz Causa e T.A.P. - Termo de

Efeito conteúdos
Você compreenderá como mapear,
compreender e melhorar processos. Entenderá
como correlacionar causas com efeitos e
também aprenderá como correlacionar e
diferenciar elementos de entrada e saída de
processos através do SIPOC.
Abertura de Projeto
Inicie um projeto formalmente, estabelecendo
o termo de abertura e as métricas financeiras e
operacionais. Todo projeto inicia visando
trazer um resultado pertinente para o negócio,
neste módulo você aprenderá a mapear essas
oportunidades e defini-las corretamente.

■ O que é Processo?;
■ Termo de Abertura (TAP);

■ Processos, Entradas e ■ Objetivo, Título e Descrição

Saídas;
(TAP);

■ SIPOC e Causa-Efeito;
■ Métrica Financeira e
■ Montando um SIPOC;
Operacional (TAP);

■ Montando um Detalhamento ■ Premissas, Restrições,

do SIPOC;
Budget e Stakeholders (TAP);

■ Exemplo de SIPOC e ■ Exemplos de TAP`s.

Detalhamento;

■ Matriz de Causa e Efeito;

D.F.P - Diagrama de
■ Como montar uma Matriz de Fluxo de Processo
Causa e Efeito.

Muitas vezes processos se tornam falhos por

etapas não mapeadas. Você irá identificar
essas etapas e aprender como garantir que as
fábricas ocultas não atrapalhem sua empresa.
Mapeamento de ■ Fábrica oculta de processos;

Processos ■ DFP;

Garantir que os alunos sejam capazes ■ Gemba.

entender o papel de cada uma das
ferramentas da qualidade. Ao final dessas
aulas, será capaz de aplicar qualquer uma das
ferramentas de forma eficiente em projetos de Ferramentas da
melhoria. qualidade
■ Mapeamento de Processos Você vai aprender a utilizar as principais
ferramentas de qualidade para o
BMPn;
desenvolvimento de projetos, identificando as
■ Aplicação com yEd;
causas geradoras de problemas.

■ Introdução ao VSM.
■ Histograma;

■ Diagrama de Pareto;

■ Diagrama de Ishikawa;

■ Carta de Controle;

■ Fluxograma de processos;

■ Diagrama de dispersão;

■ Folha de verificação.

15
Ciclo
intermediário
Analista de Negócios
Você aprenderá como aplicar projetos de automação e fará
análises mais robustas utilizando SQL. Neste ciclo, terá
conhecimentos de um Yellow Belt e poderá aplicá-los em projetos
robustos com aplicação de fundamentos estatísticos.

Desafio #01 Aumento da capacidade de produção uma cervejaria

Neste desafio você analisará os dados de um processo, realizando a montagem

de um VSM e calculando a capacidade e performance, para assim montar um
plano de ação de melhoria de processo de produção de cervejas.

Desafio #02 Automatize a gestão de estoque aplicando VBA

Você aplicará todo seu conhecimento em VBA para automatizar o processo de

gerenciamento de estoque de uma indústria automotiva. Ganhar velocidade é
sempre interessante para qualquer negócio, o VBA é uma forma de fazer isso!

16
Ciclo intermediário conteúdos

Excel Introdução a Medir

Você irá se aprofundar em automatizações que
tornaram suas análises no Excel mais robustas e
facilitadas. Além disso, esse módulo introduzirá a
possibilidade de criar sistemas de gerenciamento
integrados à base de dados.
Você aprenderá como realizar um processo de
obtenção de dados para um projeto. Esse
processo está concentrado na etapa Medir do
DMAIC, na qual mínimas influências podem
impactar todo o projeto.

■ Procuras;
■ Variabilidade;

■ Filtros;
■ Ferramentas;

■ Tabela Dinâmicas;
■ Tipos de Dados;

■ Segmentação de Dados;
■ Plano de coleta de dados.
■ Formulários;

■ Macros.
SQL para Análise
de Dados
Exigido em muitas vagas, o SQL promete ser um
requisito obrigatório para qualquer um em um
breve período. Você aprenderá como buscar
informações, criar filtros, gerar gráficos e
estruturar dashboards com bases de dados muito
mais robustas e complexas pelo Metabase,
Introdução a Estatística
Descritiva
Você aprenderá os conceitos fundamentais de
estatística descritiva aplicados à projetos de
melhoria. O lean six sigma se baseia em
fundamentos estatísticas para garantir uma
precisão nas ações e tomadas de decisão.
■ Medidas de forma, posição
e dispersão;

utilizando SQL. ■ Distribuição normal;

■ Teorema do limite central;

■ Cards e Controle de ■ Tamanho Amostral;

Período;
■ Estatística descritiva e
■ Gráfico de Colunas;
interferencial.
■ Gráficos de pizza e barras;

■ Mapa de Árvore & Série

Temporal;

■ Ajustes de Loyout;

■ Construção de relátorios.

Scrum
Aprenda como aplicar conceitos de scrum,
compreendendo as funções, cerimônias e
artefatos.

■ Product Backlog;

■ Planejamento de Sprint;

■ Valores e pilares do Scrum;

■ Daily Meeting;

■ Planning;

■ Trello;

■ Papeis.

17
Ciclo intermediário conteúdos

Introdução ao Minitab OEE

Aprenderá a utilizar o Minitab, ferramenta para
análises estatísticas mais popular no mercado.
Com esse conhecimento, aprenderá como aplicar
a estatística de forma rápida e eficiente em
análises robustas.
Você aprenderá como medir e trabalhar com
eficiência de equipamentos e máquinas neste
módulo aprendendo a calcular e analisar o
OEE (Overall Equipment Effectiveness).
■ OEE - introdução;

■ Instalação;
■ Calculando OEE na prática;

■ Worksheets, Projects e ■ Case de OEE.

Overview (MTB);

■ Menus do Minitab (MTB)

■ Manipulação inicial de
dados;
VSM
■ Pareto e testes de
normalidade;
Aprenda como utilizar um mapa de fluxo de
processo para identificar oportunidades de
■ Estísticas no Minitab melhoria reduzindo custos de transporte,
estoque e diminuir o tempo ocioso de
(Boxplot e Sumário). processos.

■ Mapa de fluxo de valor

(VSM) - Introdução;

Tempos e Movimentos ■ Padrões de formas VSM;

■ Montando um VSM inicial;

Boa parte dos projetos de redução de custo

tem grandes ganhos trabalhando com a
■ Transporte + Estoque;

redução de tempo de atividades. Algumas ■ Cálculo de HH e Tempos;

ferramentas e técnicas que aprenderá neste

módulo facilitam a obtenção de resultados ■ Modelamento com dados no
nesse tipo de prometo. VSM;

■ Cycle Time, Lead Time e Takt ■ Oportunidades de melhoria

Time - E como Medir;
baseado no VSM;

■ Medição de tempos e ■ Expectativa do cliente,

movimentos;
especificação e tolerancia.

■ Usando Yamazumi para

Balanceamento de Linha;

■ Diagrama de Spaghetti;

■ Medindo Performance de
Processos.

18
Ciclo intermediário conteúdos

Capacidade e Introdução à Testes de

Performance
Aprenda a avaliar a performance dos
equipamentos através de indicadores
específicos. Além de aprender a mapear
oportunidades de melhoria de processos.
■ Capacidade de Processo por
Variável;
■ Introdução ao Teste de
■ Indicadores de Performance
Hipótese
Toda e qualquer ideia de melhoria precisa ser
testada e comprovada sua eficiência
estatisticamente. Para isso, é impressidível que
testes de hipóteses e análises estatísticas
sejam feitas para validar o caminho que será
seguido.
Hipóteses;

Pp e Ppk;
■ Parametro Populacional e
■ Indicadores de Capacidade Inferência Amostral Erro Alpha
Cp e Cpk, Zbench+1,5;
(IC);

■ Exemplificando esses ■ Exemplos de TH + Tipo

Indicadores;
Dados + Tamanho Amostra;

■ Identificando Oportunidades ■ TH Conceito IC One Two

de Melhoria;
Sided;

■ Análise de Capacidade no ■ Testes de Hipótese para

Minitab com Exemplo de Dados Contínuos;

Exercicio;
■ 1 sample Z;

■ Exercícios Resolvidos;
■ 1 sample t;

■ Box-plot com Capacidade ■ 2 sample t;

de Processos;
■ 1 variance;

■ Direcionamento de Esforços ■ 2 variance.

Baseado na Capacidade.

P-value e Testes de
Correlação, Regressão Hipóteses de Atributo
e Análises Residuais Aprofunde-se nas análises estatíticas
compreendendo como utilizar p-value para
Relacionar informações possibilita que validação de testes.
influências de causalidade sejam mapeadas.
Neste módulo, você vai compreender como
esses fatores de correlação funcionam para se ■ Resumo TH Variáveis
compreender se existe ou não uma
dependência.
Contínuas;

■ Plus De onde vem o P-value;

■ Correlação;
■ TH Atributo;

■ Regressão;
■ 1 Proportion;

■ R-sq e R-sq adj;

■ 2 Proportion.

■ Analise dos Residuais;

■ Simulador para Treino.

19
Ciclo
avançado
Gerente de Projetos
Domine o desenvolvimento de projetos com conhecimentos de um
Green Belt e aplique os em melhorias de processos com
multivariáveis em projetos ágeis ou projetos de cascata. Além
disso, aprenderá a criar dashboards de monitoramento de
processos.

Desafio #01 Crie um dashboard do monitoramento da produção

de uma fábrica
Neste desafio você realizará a criação de um report com algumas métricas de
processos, além de realizar todas as etapas de preparação, análise e criação dos
dashboards para monitorar a capacidade de produção de um processo fabril.

Desafio #02 Tome uma decisão a partir de testes e análises

Neste desafio você simulará a construção de uma análise de processo desde a

coleta de dados até a decisão de qual seria a melhor configuração para o
sistema.

20
Ciclo avançado conteúdos

Coleta de
Gerenciamento de
Dados do MSA
Projetos Tradicional
Você vai aprender a realizar um processo de
Um gerente de projetos robusto domina tanto coleta de dados para evitar erros de medição e
metodologias ágeis quanto tradicionais, por também aplicará o MSA na coleta de dados para
isso, neste módulo você irá aprender os análises.
fundamentos do desenvolvimento de projetos
seguindo o PMBOK.
■ Planejamento e Coleta dos
■ PMBOK;
Dados do MSA;

■ Escopo;
■ Análise de Dados do MSA,
■ Cronograma;
Parâmetro de RR e Plano de
■ Custos;
Ação;

■ Riscos;
■ MSA de Atributo no
■ Partes Interessadas. Minitab;

■ MSA para Variáveis

Contínuas;

■ Como Funciona na Prática

Variabilidade e o MSA no Método da
MSA Amplitude;

■ Coleta de Dados e Análise.

Neste módulo você vai se apronfundar em como
analisar dados considerando as variabilidades
nas medições e utilizar padronizações para
garantir maior precisão e reprodutibilidade.
Análise
■ MSA Introdução;
Multivariada
■ Variabilidade vs Tolerância;

Compreender como diferentes variáveis

■ Escolhendo o Instrumento de impactam no processo não é uma tarefa
leviana. Bons gerentes de projeto dominam
Medição;
como mapear e trabalhar com processos
■ Operando o Instrumento de com muitas variáveis na condução de
análises e testes.
Mediação;

■ Repetibilidade e ■ Análise Multivariada;

Reprodutividade;
■ Multivari Chart.
■ MSA para Tipo Atributo;

■ MSA para Variáveis Contínuas.

Análise da
Variância

X-quadrado Qualquer processo está fadado a variâncias,

compreender qual é esse comportamento
Neste modulo você aprenderá a avaliar a padrão e trabalhar com ele garantem que
correlação e a influência em processos com um bom controle.
diferentes variáveis influenciando-os.

■ ANOVA - one-way;

■ X-Quadrado Múltiplas Proporções;

■ ANOVA - test for equal

■ Plus X-Quadrado Associação;

variance;

■ Resumo TH Variáveis Atributo.

■ Case real de AN OVA.

21
Ciclo avançado conteúdos

Introdução a DOE Power BI

DOE consiste em uma ferramenta que
possibilita uma análise de influências de
distintas variáveis no processo. Trabalhar com
ela, possibilita uma maior compreensão da
proporção dos impactos de cada variável no
processo.
Você vai aprender a criar paineis de
monitoramento de dados e analisar informações
utilizando o Power BI, uma ferramenta que
possibilita muita velocidade e poder de
processamento em análises.
■ Introdução Power BI

■ Introdução ao DOE;
■ Conexão e Dashboards;

■ Fatores e Níveis + Ponto Central;

■ Gráficos e fontes de dados;

■ Réplica, Randomização, Blocos;

■ Report;

■ Importância do Ponto Central, ■ Tratamento de dados;

Curvatura;
■ Report com Dados tratados;

■ Analisando o DOE no Minitab;

■ Tabelas DIM e FACT;

■ Reduzindo e Aprovando um ■ Filtros e Slicers;

Modelo;
■ Tipos de Gráficos;

■ Main Effects e Interaction Plot e ■ Design de Dashboards.

Cube plot;

■ Response Optimizer;

■ Fazendo Tabela e Analisando DOE

com Pontos Centrais. Power BI DAX
Você ganhará mais autonomia nos processos de
análises de dados utilizando o DAX. Através
dessa linguagem usada dentro do Power BI,
poderá criar relações entre diferentes colunas e
Controle de Processos aumentar sua gama de análises.

Parte fundamental da garantia do sucesso de um ■ Measure;

projeto de melhoria é um controle eficiente do

novo processo. Garantir que ele será seguido e
■ Modificando Tabelas DIM
evitar que erros aconteçam pela mudança é Date;

essencial. Neste módulo, você entenderá como isso

pode ser feito. ■ Criação de Tabelas de
■ Padronização de Processos e Auxílio;

Plano de Manutenção;
■ Filtros e Condicionais;

■ Controle Estatístico de ■ Aplicação Prática –

Processo;
Retenção de clientes;

■ Cartas de Controle para ■ Principais Funções via

Variáveis Contínuas;
DAX.
■ Carta de Controle para Dados
do Tipo Atributo;

■ Plano de Controle, Ação e

Repadronização de Processos.

22
Com quem Conheça os especialistas

você vai que irão te ensinar durante

os módulos da Formação

aprender? em Projetos.

Consultor do módulo Consultor do módulo

Breno Gonçalves,
Pedro Brando,

Head de Produto Coordenador de

Projetos e Estratégia

Consultor do módulo Consultor do módulo

Guilherme Zuccolotto,
Everton Menezes,

Global Engagement Consultor

Head do módulo
de Growth na
Liaison UTK Escola DNC

Consultor do módulo Consultor do módulo

Matheus Zambinati,
Lucas Rana,

Head na G4 Educação CEO & Founder

23
Projeto
prático na
formação
Vivencie uma experiência profissional desenvolvendo projetos
práticos de até 3 meses em empresas parceiras DNC!

Os projetos estarão habilitados para os alunos que cumprirem

50% dos desafios da formação e começar a partir do momen-
to que você sentir que está preparado. Você pode fazer
quantos projetos quiser!

Você pode escolher:

■ Em qual empresa tiver mais afinidade

■ O tempo de duração do projeto

No final, você apresentará o resultado para a empresa avaliar.

Suporte
■ Tenha liberdade para perguntar quando quiser quando possuir
dúvidas sobre o projeto.

■ Peça orientação ou validação do seu projeto quando quiser.

24
Empresas parceiras
Tenha a oportunidade de realizar projetos práticos
com problemas reais de grandes empresas, como:

25
 O aluno é prioridade, por isso oferecemos
C
entro de Carreira

um suporte dedicado a garantir que os

alunos alcancem seus objetivos, e modéstia
a parte: somos incrivelmente bons em
direcionamento de carreira.

98% de nossos alunos já estão trabalhando

em até 3 meses após a formatura.

■ Acesso a uma revisão do portfólio ■ Obtenha ajuda para otimizar seu

do Github que pode lhe dar uma LinkedIn e estabelecer sua marca
vantagem ao destacar seu pontos pessoal para que seu perfil tenha
fortes e demonstrando seu valor para uma classificação mais alta nas
os empregadores. pesquisas de recrutadores.

■ Descubra o mercado com nosso ■ articipe das mentorias em grupo

P

webinar sobre as áreas, segmentos, semanais sobre carreira para receber

empresas e profissões. orientações sobre processos
seletivos.

Programa de Carreira:
■ Seja aprovado em 70% dos
desafios da formação e desbloqueie
duas mentorias individuais baseadas
no seu objetivo profissional e
desenvolvimento de carreira.
■ Tenha acesso a um Plano de
Desenvolvimento Individual para
atingir seu objetivo profissional junto
com o nosso time de Sucesso do
Aluno.

26
Obtenha

12 certificados
até o final da Formação em Projetos

Ciclo base Ciclo avançado

01 Automação de processo 08 Green

Sigma
Belt Lean Six

Ciclo iniciante 09 Power BI (DAX)

Certificado de
02 Desenvolvimento
projetos com A3
de 10 Conclusão de Ciclo
Avançado

03 Scrum Master 11
Certificado Final -
Project Management
Full Stack

04 Certificado de Conclusão
de Ciclo Iniciante

Ciclo intermediário Projeto prático*

05 SQL 12
Projeto em Green
Belt Lean Six Sigma

06 Excel VBA
Certificado de
07 Conclusão de Ciclo
Intermediário

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Perguntas
frequentes
Não. O programa mescla aulas gravadas em nossa
A formação é presencial? plataforma Jumpy e aulas ao vivo quinzenalmente
por meio de encontros online via Zoom .

É desejável um inglês, no mínimo, básico, pois grande

É necessário saber inglês parte da nomenclatura do curso é dada em inglês.
para realizar o programa? Logo ter conhecimento em inglês ajudará na absorção
do aprendizado.

Quais são os pré- Esse curso não exige nenhum pré-requisito

requisitos para curso? em específico.

Qual a duração É obrigatório estar

do curso? presente nos encontros
ao vivo?

O curso possui dois modos de Não é obrigatório, mas é necessário que

estudos personalizáveis: intensivo se cumpram os 07 desafios disponíveis
de 5 meses ou moderado de 10 em cada ciclo de aprendizagem, além de
meses. ter concluído 118 horas de carga horária
obrigatória.

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 Você irá aprender como analisar estatisticamente
processos, para encontrar pontos de melhoria;
Visualizar indicadores de performance com o auxílio
O que é abordado durante
toda a formação? da ferramenta como Power BI; desenvolvimento de
projetos que irão trazer melhorias em processos, e
por fim, gerenciar a equipe através de metodologia
ágil.

Sim. Este curso é recomendado para profissionais que

nunca tiveram contato com a área de projetos, mas
É indicado para queiram trabalhar na área de processos de melhoria
profissionais de todas as contínua.
áreas?

Após a conclusão do curso você estará a aplicar para

vagas de Analista de Projetos, Business Analyst e
Quais empregos este Gerente de Projetos.
programa me preparará?

Utilizamos a metodologia DMAIC (Define, Measure,

Analyse, Improve and control)
Qual metodologia vocês
ensinam no curso?

Sim, temos uma parte do curso que tem como

objetivo principal ensinar como são feitos os projetos
Vocês abordam o PMBOK tradicionais
em algum momento?

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