Gerenciamento de Projetos

Minhas Disciplinas / Meus cursos / 414593 / Unidade 1: Introdução e Conceitos Fundamentais / UN 1 - Avaliação Objetiva

Iniciado em Thursday, 19 Oct 2023, 08:45

Estado Finalizada
Concluída em Thursday, 19 Oct 2023, 09:26
Tempo empregado 40 minutos 9 segundos
Avaliar 1,70 de um máximo de 1,70(100%)

Questão 1

Correto

Atingiu 0,34 de 0,34

Considerando os conceitos iniciais de gerenciamento de projetos, abordados por diversos autores incluindo o PMI, em seu guia PMBOK

(2013), assinale a alternativa incorreta.

Referência:

PMBOK. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute. 5ª edição. Pennsylvania: 2013.
Disponível em: <www.pmi.org>.Acesso: 04/06/2018.

Escolha uma opção:

a. Funcional; Matriz; Projetizada são estruturas organizacionais.

b. Em relação ao término, um projeto pode ser encerrado a desejo do cliente.

c. O gerente de projetos não lidera equipes, sendo este papel exclusivo dos gerentes funcionais. 

d. Projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único.

e. Planejar é definir com antecedência o que será feito, o que se colocará em prática.
Questão 2

Correto

Atingiu 0,34 de 0,34

O PMI, em seu guia PMBOK (2013, pg. 513), aborda as habilidades interpessoais do gerente de projetos. Considerando tais habilidades,

avalie se as afirmativas são verdadeiras (V) ou falsas (F):

I. A liderança do gerente de projetos habilita os membros trabalharem como equipe.

II. A comunicação é uma das maiores razões do sucesso de um projeto.

III. Premiação e reconhecimento são inerentes da habilidade de motivação.

IV. É útil na habilidade de negociação a análise da situação em questão.

Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de V ou F.

Referência:

PMBOK. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute. 5ª edição. Pennsylvania: 2013.
Disponível em: <www.pmi.org>.Acesso: 04/06/2018

Escolha uma opção:

a. V, V, F, F

b. F, V, F, V

c. V, F, V, F

d. V, V, V, V 

e. V, F, V, V

Questão 3
Correto

Atingiu 0,34 de 0,34

Sobre as estruturas organizacionais, MOLINARI (2010) informa que “existem três tipos de organização de projetos (...)” Assinale a
alternativa que indica quais são os tipos de estruturas das empresas.

Referência:

MOLINARI, Leonardo. Gestão de Projetos - Teoria, Técnicas e Práticas. São Paulo: Saraiva, 2010.

Escolha uma opção:

a. Funcional; Matriz; Projetizada. 

b. Funcional; Matriz; Conceitual.

c. Matriz; Projetizada; Conceitual.

d. Forte; Equilibrada; Fraca.

e. Funcional fraca; Funcional equilibrada; Funcional forte.

Questão 4

Correto

Atingiu 0,34 de 0,34

MOLINARI (2010) descreve as características a serem observadas na composição das equipes de projeto. Assinale a alternativa que indica

como podem ser compostas as equipes de projetos.

Referência:

MOLINARI, Leonardo. Gestão de Projetos - Teoria, Técnicas e Práticas. São Paulo: Saraiva, 2010.

Escolha uma opção:

a. As equipes de projetos são compostas exclusivamente por membros internos de um mesmo departamento

b. Por ser mais rígida, nas empresas com estrutura organizacional funcional, as equipes de projetos são compostas exclusivamente

por membros em tempo integral.

c. As equipes de projetos são compostas sempre por membros internos da organização.

d. As equipes de projetos são definidas sem levar em consideração o tempo de dedicação.

e. As equipes de projetos são compostas por membros em tempo parcial ou tempo integral. 

Questão 5
Correto

Atingiu 0,34 de 0,34

O Project Management Institute (PMI), instituição globalmente reconhecida pela disseminação das melhores práticas de gerenciamento de

projetos, em seu guia PMBOK (2013, pg. 3) diz do resultado atingido em um projeto, informando que, “cada projeto cria um produto, serviço
ou resultado único”. Através do entendimento do conceito de projetos e da citação do PMI referente aos resultados, assinale a alternativa
que indica o significado da natureza temporária inerente de todo projeto.

Referência:

PMBOK. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute. 5ª edição. Pennsylvania: 2013.
Disponível em: <www.pmi.org>.Acesso: 04/06/2018

Escolha uma opção:

a. A natureza temporária do projeto se refere ao esforço empreendido para criação dos produtos, tendo início bem definido, mas seu

término, não pode ser previsto.

b. Temporário significa estritamente de curta duração, mas havendo início e término definidos.

c. Temporário significa estritamente de curta duração, sendo o prazo de conclusão do projeto aberto e indefinido desde o

planejamento, visto que pode sofrer mudanças no decorrer do andamento.

d. Não existem projetos realizados com foco em resultados duradouros. A natureza temporária do projeto se refere ao prazo médio de

conclusão e entrega. Esses prazos são definidos somente pelo gerente de projetos, na fase de controle do projeto, sem se basear
no escopo do projeto.

e. Temporário não significa necessariamente de curta duração. O termo se refere ao engajamento do projeto e à sua longevidade. 
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