Simulado Final - 012: Exame Geral

Simulado Final - 012
Tempo máximo: 4:00 (Quatro horas)
Exame Geral, BR US.
1. A precedence diagram and an arrow diagram are both examples of networks. Which statement
describes the primary difference between them?
a) The arrow diagram incorporates PERT in the activity duration
b) The precedence diagrama represents activities as nodes
c) The arrow diagram does not indicate critical path
d) The precedence diagram uses float as part of the activity duration
1. Tanto um diagrama de precedência quanto um digrama de setas são exemplos de redes. Qual
enunciado descreve a principal diferença entre eles?
a) O diagrama de setas incorpora PERT na duração da atividade
b) O diagrama de precedência representa atividades como nódulos
c) O diagrama de setas não indica o caminho crítico
d) O diagrama de precedência usa flutuação como parte da duração da atividade
2. According to the expectancy theory of motivation ___________.

e) Poor performance is the natural outcome of poor training
f) Managers should not expect too much of workers
g) Motivation to act is linked to an outcome that is expected to have value
h) Managers should expect that employees who are paid more will work harder
2. De acordo com a teoria da expectativa de motivação _________.

a) Desempenho deficiente é o resultado natural de treinamento deficiente
b) Os gerentes não deveriam esperar tanto dos operários
c) Motivação para agir está ligada a um resultado que se espera que tenha valor
d) Os gerentes devem esperar que os funcionários que receberem mais, trabalharão mais
3) To determine project communication requirements, typically all the following information is

needed except ________.
a) Stakeholders' responsibilities and relationships with the project organization
b) The number of individuals involved in the project and their locations
c) External communication requirements
d) Project audit requirements
3. Para determinar os requisitos de comunicação do projeto, tipicamente são necessárias todas as

informações a seguir, com exceção de ________.
a) Responsabilidades e relacionamentos dos envolvidos com a organização do projeto
b) O número de indivíduos envolvidos no projeto e suas localizações
c) Requisitos externos de comunicação
d) Requisitos de auditoria do projeto
4) Which of the following techniques most drives the project manager’s need for project
integration skills?
a) Organizational restructuring
b) Reengineering
© Fernando Luis Parreiras, 2006.

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fernandolparreiras@gmail.com
c) Concurrent engineering
d) Total quality management
4. Qual das técnicas a seguir conduz melhor a necessidade do gerente do projeto para habilidades
de integração do projeto?
a) Reestruturação organizacional
b) Reengenharia
c) Engenharia simultânea
d) Gerenciamento da qualidade total
5) Which of the following is (are) useful tool(s) for risk quantification?

a) Expected monetary value
b) Simulation
c) Decision trees
d) All of the above
5. Qual das seguintes é ferramenta útil para quantificação do risco?

a) Valor monetário esperado
b) Simulação
c) Árvores decisórias
d) Todas as alternativas acima
6) The method most often used by project managers to solve conflict is ________.
a) Confrontation
b) Compromise
c) Smoothing
d) Forcing
6. O método geralmente mais utilizado pelos gerentes de projeto para resolver conflito é
___________.
a) Confronto
b) Compromisso
c) Panos quentes
d) Força
7) Which of the following terms is an expression by one party of its assent to certain terms in
the contract provided that the other party expresses its assent to the identical terms?
a) Proposal
b) Counteroffer
c) Bargain
d) Offer
7. Qual dos seguintes termos é a expressão, por uma das partes, de sua aceitação para certos
termos no contrato, considerando que a outra parte expressa sua aceitação de termos idênticos?
a) Proposta
b) Contra-oferta
c) Barganha
d) Oferta

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8) Rework is ____________.
a) An input to the quality control process
b) An output of the quality assurance process
c) Action taken to bring a nonconforming item into compliance
d) An adjustment made that is based on quality control measurements
8. Retrabalho é __________.
a) Uma entrada ao processo de controle da qualidade
b) Um produto do processo de garantia da qualidade
c) Ação executada para trazer concordância a um item de não conformidade
d) Um ajuste feito que se baseia nas medidas de controle de qualidade
9) The document that describes the objectives, work content, deliverables, and end-product of a
project is the _________.
a) Project charter
b) Product description
c) Decomposition document
d) Scope statement
9. O documento que descreve os objetivos, o conteúdo do trabalho, entregas e produto final de um

projeto é _________.
a) Documento inicial do projeto
b) Descrição do produto
c) Documento de decomposição
d) Enunciado do escopo
10) Management reserve is needed on projects. According to the PMBOK, which of the following
is (are) true about management reserve?
a) It allows for handling future situations that are impossible to predict
b) It may involve cost but not schedule
c) It is sometimes called “unknown knowns”
d) Its use does not require a change to the project’s cost baseline
10. A reserva de gerenciamento é necessária em projetos. De acordo com o PMBOK, qual(quais)

das seguintes é(são) afirmativa(s) verdadeira(s) sobre reserva de gerenciamento?
a) Permite controlar situações futuras que são impossíveis de serem previstas
b) Pode envolver custo mas não cronograma
c) Algumas vezes é denominada "conhecidos desconhecidos"
d) Seu uso não requer uma mudança na base de custo do projeto
11) The 50-50 rule of progress reporting is use to __________.

a) Calculate the exact EV
b) Provide a good statistical approximation of EV
c) Determine schedule variance
d) Determine schedule variance in monetary terms
11. A regra 50-50 do relatório de progresso é utilizada para ________.

a) Calcular o EV exato
b) Fornecer uma boa aproximação estatística de EV
c) Determinar variância da programação
d) Determinar variância da programação em termos monetários

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12) In attribute sampling the _________.
a) Result does or does not conform
b) Result is rated on a continuous scale that measures the degree of conformity
c) Emphasis is on normal process variation
d) Emphasis is on determining whether a result falls within specific control limits
12. Em amostra de atributo __________.

a) O resultado está ou não está em conformidade
b) O resultado é calculado numa escala contínua que mede o grau de conformidade
c) A ênfase está na variação normal do processo
d) A ênfase está em determinar se um resultado está dentro nos limites específicos de controle
13) If the yearly positive cash flow increases, the payback period will _____.
a) Increase
b) Decrease
c) Remain the same
d) Cannot be determined
13. Se o fluxo de caixa positivo anual aumenta, o período de retorno irá _____.
a) Aumentar
b) Diminuir
c) Permanecer o mesmo
d) Não pode ser determinado
14) A project manager’s utility function describes the project manager’s _______.
a) Use of historical data in risk assessment
b) Utilization of commercial database in estimation
c) Risk identification strategy
d) Attitude toward risk
14. Uma função de utilidade do gerente de projeto descreve ___________ do gerente de projeto.
a) O uso de dados históricos na avaliação do risco
b) A utilização de base de dados comercial na estimativa
c) A estratégia de identificação do risco
d) A atitude para com o risco
15) All the following are disadvantages of the matrix form of project organization except
_______________________
a) Project personnel must report to more than one boss
b) Matrix structure is complex to monitor and control
c) Project personnel experience conflicting priorities in work assignments
d) Experience gained in the matrix organization can be readily applied to other forms of project organization
15. Todas as seguintes são desvantagens da forma matricial de organização de projeto, com
exceção de ___________________.
a) O pessoal do projeto deve se reportar a mais de um chefe
b) A estrutura matricial é complexa para monitorar e controlar
c) O pessoal do projeto experimenta prioridades conflitantes na designação dos serviços
d) A experiência ganha na organização matricial pode ser aplicada prontamente a outras formas de organização de
projetos
16) Activity A has a duration of 3 days and begins on the morning of Monday the 4th. The
successor activity, B, has a finish-to-start relationship with A. The finish-to-start relationship has 3

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days of lag, and activity B has a duration of 4 days. Sunday is a nonworkday. What can be
determined from these data?
a) The total duration of both activities is 8 days
b) Calendar time between the start of A to the finish of B is 11 days
c) The finish date of B is Wednesay the 13th
d) The finish date of B is Thursday the 14th
16. A atividade A tem uma duração de 3 dias e começa na manhã da segunda-feira dia 4. A
atividade sucessora, B, tem um relacionamento término-início com A. O relacionamento término-
início tem 3 dias de intervalo e a atividade B tem uma duração de 4 dias. Domingo é um dia que não
se trabalha. O que pode ser determinado destes dados?
a) A duração total de ambas as atividades é 8 dias
b) O tempo calendário entre ambas as atividades é 7 dias
c) A data de término de B é quarta-feira dia 13
d) A data de término de B é quinta-feira dia 14
17) The performance measurement baseline is the _________.

a) PV
b) EV
c) AC
d) ACWS
17. A linha básica da avaliação de desempenho é _________.

a) PV
b) EV
c) AC
d) ACWS
18) The principal objective of project stakeholder management is to _______.

a) Identify all potential users of the project to ensure complete requirements analysis
b) Thwart criticism of the project by developing a list of responses to know stakeholder concerns
c) Be proactive in curtailing stakeholder activities that might adversely affect the project
d) Build goodwill in the case of schedule and cost overruns
18. O objetivo principal do gerenciamento do envolvido no projeto é ________.

a) Identificar todos os usuários potenciais do projeto para assegurar análise completa dos requisitos
b) Opor-se à análises do projeto desenvolvendo uma lista de respostas para conhecer as opiniões do envolvido
c) Ser pró-ativo em encurtar as atividades do envolvido que podem afetar o projeto adversamente
d) Formar boa vontade no caso de cronograma e excedentes de custo
19) An activity has an early start date of the 10th and a late start date of the 19th. The activity also
has a duration of 4 days. There are no nonworkdays. From the information given, what can be
concluded about the activity?
a) Total float for the activity is 9 days
b) The early finish date of the activity is the end of the day on the 14th
c) The late finish date is the 25th
d) The total calendar time to complete the activity is 4 days
19. Uma atividade tem uma data de início mais cedo no 10o dia e uma data de início mais tarde
no 19o. A atividade também tem uma duração de 4 dias. Não existem dias não trabalhados. Da
informação dada, o que pode ser concluído sobre a atividade?

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a) A flutuação total para a atividade é de 9 dias
b) A data de término mais cedo da atividade é o final do dia 14
c) A data de término mais tarde é o dia 25
d) O tempo total de calendário para completar a atividade são 4 dias
20) The 80-hour rule states that _______________.

a) The activity duration of tasks should not be more than 80 hours
b) Each task should be broken down into work packages that require no more than 80 hours of work to complete
c) No one should be assigned to the project unless able to work on it for at least 80 hours
d) A budget should be established for any task of 80 hours or more
20. A regra de 80 horas estabelece que _________.

a) A duração da atividade das tarefas não deve ser mais que 80 horas
b) Cada tarefa deve ser quebrada em pacotes de trabalho que não necessitem mais que 80 horas de serviço para se
completarem
c) Ninguém deve ser admitido no projeto a não ser que esteja apto a trabalhar nele por pelo menos 80 horas
d) Deve ser estabelecido um orçamento para qualquer tarefa de 80 horas ou mais
21) The statistical control chart is a tool used primarily to help ___________.
a) Monitor process variation over time
b) Measure the degree of conformity
c) Determine whether results conform
d) Analyze how problems occur
21. A carta de controle estatístico é uma ferramenta utilizada para auxiliar principalmente a
_________.
a) Monitorar a variação do projeto com o passar do tempo
b) Medir o grau de conformidade
c) Determinar se os resultados estão em conformidade
d) Analisar como ocorrem os problemas
22) During negotiation, the seller takes exception to the buyer's terms and conditions and
proposes different terms and conditions. Which negotiation technique is the seller using?
a) Rejection of offer
b) Separate offer
c) Suggestion
d) Counteroffer
22. Durante a negociação, o vendedor critica os termos e condições do comprador e propõe

termos e condições diferentes. Qual técnica de negociação está o vendedor utilizando?
a) Rejeição de oferta
b) Oferta em separado
c) Sugestão
d) Contra-oferta
23) Which of the following is not an output from activity duration estimating?
a) Activity duration estimates
b) Basis of estimates
c) Activity list updates
d) WBS updates

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23. Qual dos seguintes não é um produto da estimativa de duração da atividade?
a) Estimativa de duração da atividade
b) Base de estimativas
c) Atualização da lista de atividades
d) Atualização da Estrutura Analítica
24) The budgeted cost of the work performed (EV) for a task that has just been completed can be
calculated by:
a) Multiplying the actual hours worked on the task by the budgeted labor rate.
b) Multiplyig the budgeted hours to complete the task by the budgeted labor rate.
c) Dividing the actual hours required to complete the task by the budgeted labor rate
24. O custo orçado do trabalho desenvolvido (EV) para uma tarefa que acaba de ser
completada pode ser calculado __________.
a) Multiplicando-se as horas reais trabalhadas na tarefa pela taxa de serviço orçada.
b) Multiplicando-se as horas orçadas para completar a tarefa pela taxa orçada do serviço.
c) Dividindo-se as horas reais necessárias para completar a tarefa pela taxa orçada do serviço.
d) Não pode ser determinado.
25) The _________ of an investment is the period of time for the _________ to equal the initial
cash outlay.
a) Profitabiliy, NPV
b) Payback period, cumulative cash inflows
c) Payback period, present value of cash inflows
d) IRR, payback period

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25. ___________ de um investimento é o período de tempo para o ________ igualar-se ao fluxo
de desembolso inicial.
a) Rentabilidade, NPV
b) Período de retorno, fluxos cumulativos de entrada de caixa
c) Período de retorno, valor atual dos fluxos de entrada de caixa
d) IRR, período de retorno
26) In deciding to bid on a given project, probabilities of all possible profit or loss outcomes are
known based on prior experience with similar projects. This would be an example of decision
making under:
a) Certainty
b) Risk
c) Uncertainty
d) Pure Risk
26. Ao decidir dar preço num projeto, as probabilidades de todos os resultados possíveis de
lucro ou perda são conhecidos com base em experiência anterior com projetos semelhantes. Isso
seria um exemplo de decisão tomada de decisão sob:
a) Certeza
b) Rico
c) Incerteza
d) Risco Puro
27) The project sponsor’s major concern during integration activities is:
a) The cost of integration
b) The amount of technical work to be accomplished in each department
c) The number of functional boundaries that are crossed
d) The customer’s involvement during integration
27. A principal preocupação do padrinho do projeto durante as atividades de integração é:

a) O custo de integração
b) A quantidade de trabalho técnico a ser realizado em cada departamento
c) O número de limites funcionais que são atravessados
d) O envolvimento do cliente durante a integração
28) A responsibility assignment matrix is used to ____________.

a) Show who is responsible for what
b) Show critical interfaces between units that may require special managerial coordination
c) Help the project manager keep track of who must approve what
d) All the above
28. Uma matriz de atribuição de responsabilidade é utilizada para ________.

a) Mostrar quem é responsável por o quê
b) Mostrar interfaces críticas entre unidades que possam necessitar de coordenação gerencial especial
c) Auxiliar o gerente do projeto a acompanhar quem deve aprovar o quê
d) Todas as acima
29) Of the following qualifications, which one is the most important for a project manager?
a) Has supervisory experience
b) Is a qualified negotiator
c) Is profit oriented
d) Is educated in a technical field

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29. Das qualificações a seguir, qual é a mais importante para o gerente de projeto?
a) Possui experiência supervisora
b) É negociador qualificado
c) É orientado para lucro
d) É educado num campo técnico
30) A project is an ideal environment in which to use the technique of management by objectives
because _____________.
a) Project management involves setting organizational objectives
b) Projects generally are handled through a matrix management
c) Project managers' responsibilities are defined in terms of corporate objectives
d) All projects should be strongly oriented toward goals and objectives
30. Um projeto é um ambiente ideal no qual utilizar a técnica de gerenciamento por objetivos
porque ______________.
a) O gerenciamento do projeto envolve estabelecimento de objetivos organizacionais
b) Projetos geralmente são manuseados através de gerenciamento matricial
c) As responsabilidades do gerente de projeto são definidas em termos de objetivos corporativos
d) Todos os projetos devem ser fortemente orientados para metas e objetivos
31) Constancy of purpose is a core concept for continuous improvement. An organization

displaying constancy of purpose must have all the following elements except _________.
a) Documented and well-disseminated statements of purpose and vision
b) A set of strategic and tactical plans
c) An awareness by all members of the organization of the purpose, vision, goals, and objectives and their roles in
achieving them
d) A quality assurance and control department reporting to senior management
31. Constância de objetivo é um conceito central para melhoria contínua. Uma organização que
apresenta constância de objetivo deve ter todos os elementos a seguir exceto ___________.
a) Enunciados documentados e bem-disseminados de objetivo e visão
b) Um conjunto de planos estratégicos e táticos
c) Um cuidado de todos os membros da organização com propósito, visão, metas e objetivos e seus papéis para atingi-
los
d) Uma garantia de qualidade e o departamento de controle reportando-se ao gerenciamento senior
32) All the following are examples of informal written communication except ________.
a) Engineers' notes
b) E-mail messages
c) The management plan
d) Memos to team members
32. Todos os seguintes são exemplos de comunicação informal escrita, com exceção de
_______.
a) Notas dos engenheiros
b) Mensagens por e-mail
c) O plano de gerenciamento
d) Memorando para os membros da equipe
33) The highest degree of project risk and uncertainty is associated with which phase of the
project?
a) Conceptual

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b) Execution
c) Planning
d) Post project evaluation
33. O grau mais alto de risco e incerteza no projeto está associado com qual fase do projeto?
a) Conceitual
b) Execução
c) Planejamento
d) Avaliação pós-projeto

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34) Project team members who work in different locations tend not to see themselves as a team
or unified group. To rectify such a situation, a project manager should ________.
a) Ensure that every member of the project team uses e-mail as a form of communication
b) Recognize that this is a lose-lose situation because people at distant sites are more drawn to staff and events at the
local level
c) Mandate that the team follow the vision and mission statement of his or her organization
d) Create symbols and structures that solidify the unity of the dispersed work group
34. Membros de equipes do projeto que trabalham em locais diferentes tendem a não se verem
como uma equipe ou grupo unificado. Para retificar tal situação, um gerente de projeto deve
___________.
a) Assegurar que todos os membros da equipe do projeto utilizam e-mail como uma forma de comunicação
b) Reconhecer que essa é uma situação perda-perda porque as pessoas em locais distantes são mais atraídas por
pessoas e eventos em nível local
c) Delegar que a equipe siga o enunciado de visão e missão de sua organização
d) Criar símbolos e estruturas que solidifiquem a unidade do grupo de trabalho dispersado
35) Which tool provides a basis to identify the work that must be scheduled?
a) Kanban chart
b) WBS
c) Budget
d) Master Schedule
35. Que ferramenta fornece uma base para identificar o trabalho para o qual deve ser feito um
cronograma?
a) Cronograma Kanban
b) Estrutura Analítica
c) Orçamento
d) Programação mestre
36) The three types of power available to the project manager based solely on his or her position
in the organization include ________.
a) Formal, reward, and penalty
b) Reward, referent, and formal
c) Expert, referent, and formal
d) Individual, group, and formal
36. Os três tipos de poder disponíveis ao gerente de projeto baseados somente na sua posição
na organização incluem ______________.
a) Formal, recompensa e penalidade
b) Recompensa, referente e formal
c) Especialista, referente e formal
d) Individual, em grupo e formal
37) A specification that describes the buyer's requirements with special dimensions, tolerances,
or features, such as chemical or electronic requirements, and that is accompanied by
engineering drawings, is called a _________.
a) Design specification
b) Functional specification
c) Performance specification
d) Commercial standard

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37. Uma especificação que descreve os requisitos do comprador com dimensões, tolerâncias,
ou características especiais, tais como requisitos químicos ou eletrônicos e que é acompanhada
por desenhos de engenharia é denominada _________.
a) Especificação de projeto
b) Especificação funcional
c) Especificação de desempenho
d) Padrão comercial
38) At what interest rate would an investment of $10,000 produce a return of $15,000 in four
years?
a) 10.67%
b) 12.50%
c) 18.00%
d) 20.20%
38. A que taxa de lucro um investimento de $10.000 produziria um retorno de $15.000 em quatro
anos?
a) 10,67%
b) 12,50%
c) 18,00%
d) 20,20%
39) "I cannot test the software until I code the software." This expression describes which of the
following dependencies?
a) Discretionary
b) Soft
c) Preferential
d) Mandatory or hard
39. "Não posso testar o software até eu codificá-lo." Esta expressão descreve qual das
dependências a seguir?
a) Arbitrária
b) Flexível
c) Preferencial
d) Mandatória ou rigorosa
40) Quality and grade are _________.

a) Similar concepts showing the characteristics of an entity that bear on its ability to satisfy stated or implied needs
b) Different concepts because grade pertains to entities with the same functional use but different quality requirements
c) Concepts signifying similar characteristics, such as low quality and low grade
d) Not applicable to project quality management because they are oriented toward the manufacturing environment
40. Qualidade e grau são ________.

a) Conceitos semelhantes mostrando as características de uma entidade que sustenta sua habilidade de satisfazer
necessidades estabelecidas ou subentendidas
b) Conceitos diferentes porque grau pertence a entidades com o mesmo uso funcional mas com requisitos diferentes de
qualidade
c) Conceitos significando características semelhantes, tais como baixa qualidade e baixo grau
d) Não aplicáveis a gerenciamento da qualidade de projeto porque são orientados para o ambiente de produção.
41) To relate the functional organizations to the WBS elements, the project manager should use
a _________________.

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a) WBS matrix
b) WBS index
c) Project WBS
d) Cost account matrix

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41. Para relacionar as organizações funcionais com os elementos da EA, o gerente do projeto
deve usar _____________.
a) Matriz EA
b) Índice EA
c) EA de Projeto
d) Matriz de contabilidade de custos
42) Which of the following may be actively involved during project integration management
activities?
a) Project manager
b) Project manager and project office
c) Project manager, project office, and functional team
d) Project manager, project office, functional team, and sponsor
42. Qual dos seguintes pode ser ativamente envolvido durante as atividades de gerenciamento
de integração do projeto?
a) Gerente do projeto
b) Gerente do projeto e escritório do projeto
c) Gerente do projeto, escritório do projeto e equipe funcional
d) Gerente do projeto, escritório do projeto, equipe funcional e padrinho
43) The presence of communciation barriers is most likely to lead to _________.

a) Reduced productivity
b) Increased hostility
c) Low morale
d) Increased conflict
43. A presença de barreiras de comunicação é mais provável de conduzir a _________.

a) Produtividade reduzida
b) Hostilidade aumentada
c) Moral baixa
d) Conflito aumentado
44) Which term describes a modification of a logical relationship that accelerates a successor
task?
a) Lead
b) Leveling
c) Crashing
d) Lag
44. Que palavra descreve uma modificação de um relacionamento lógico que acelera uma
tarefa sucessora?
a) Conduta
b) Nivelamento
c) "Crashing"
d) Folga
45) All the following have been found to be major barriers to building effective project teams
except ____________.
a) Differing priorities, interests, and judgments of team members
b) Role conflicts
c) Lack of team member commitment
d) Amount of physical office space allotted to each team member

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45. Todas as seguintes foram consideradas barreiras principais para formar equipes eficazes
de projeto, com exceção de _________.
a) Diferentes prioridades, interesses e julgamentos dos membros da equipe
b) Conflitos de papéis
c) Falta de compromisso do membro da equipe
d) Quantidade de espaço físico no escritório alocado a cada membro da equipe
46) The legal contractual relationship that exists between the buyer and the seller is called _____.
a) Force majeure
b) Apparent authority
c) Contract privity
d) Terms and conditions
46. O relacionamento contratual legal que existe entre o comprador e o vendedor é
denominado _________.
a) Força maior
b) Autoridade aparente
c) Conhecimento reservado do contrato
d) Termos e condições
47) Many resources leveling algorithms are available to project schedulers. Which of the
following is not used as a basis for resource leveling?
a) Early dates
b) Late dates
c) Critical path priority
d) Resource production rate
47. Estão disponíveis muitos algoritmos de nivelamento de recursos para os responsáveis

pelos cronogramas de projetos. Qual dos seguintes não é usado como base para nivelamento de
recursos?
a) Datas mais cedo
b) Datas mais tarde
c) Prioridade do caminho crítico
d) Taxa de produção de recurso
48) Which of the following two processes require the greatest time and effort for integration?
a) Scope definition and scope change control
b) Scope planning and scope definition
c) Project initiation and scope verification
d) Scope change control and scope verification
48. Quais dos dois processos a seguir necessita de tempo e esforço máximos para integração?
a) Definição do escopo e controle de mudança no escopo
b) Planejamento do escopo e definição do escopo
c) Início do projeto e verificação do escopo
d) Controle de mudança no escopo e verificação do escopo
49) Long-term contracting is an important aspect of project quality management because it

____________________.
a) Provides incentives to vendors to make quality commitments
b) Provides incentives to vendors to reduce prices
c) Permits better planning
d) All the above

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49. A contratação a longo prazo é um aspecto importante do gerenciamento da qualidade de
um projeto porque ______________________.
a) Fornece incentivos aos vendedores para realizar compromissos de qualidade
b) Fornece incentivos aos vendedores para reduzir preços
c) Permite planejamento melhor
d) Todas as acima
50) The major difference between the project coordinator and project expeditor forms of
organization is that _______.
a) Strong commitment to the project usually does not exist in the project expeditor form of organization
b) The project coordinator cannot personally make or enforce decisions
c) The project coordinator reports to a higher level manager in the organization
d) The project expeditor acts only as an intermediary between management and the project team
50. A principal diferença entre as formas de organização do coordenador de projeto e do

diligenciador de projeto é que ________.
a) Normalmente não existe compromisso forte com o projeto numa forma de organização de diligenciamento de projeto
b) O coordenador do projeto não pode tomar ou reforçar decisões pessoalmente
c) O coordenador do projeto se reporta a um gerenciamento de nível mais alto na organização
d) O diligenciador do projeto age apenas como um intermediário entre o gerenciamento e a equipe do projeto
51) All the following are objectives of the kickoff meeting except ________________.
a) Establishing working relationships and lines of communication
b) Setting team goals and objectives
c) Establishing individual and group responsibilities and accountabilities
d) Discussing specific legal issues regarding the contract
51. Todos os seguintes são objetivos da reunião e partida, com exceção de

_____________________.
a) Estabelecer relacionamento de trabalho e linhas de comunicação
b) Estabelecer metas e objetivos da equipe
c) Estabelecer responsabilidades individuais e em grupo
d) Discutir assuntos legais específicos com relação ao contrato
52) As a project communication management process, administrative closeout consists of

verifying and documenting project results to formalize acceptance of the project product by
the customer. The output generated from administrative closeout activities consists of
______.
a) Project archives, formal acceptance, and lessons learned
b) Change requests, project records, and lessons learned
c) Lessons learned, performance reports, and change requests
d) Communication management plans, change requests, and project archives
52. Como um processo de gerenciamento da comunicação do projetos, o encerramento

administrativo de verificar e documentar os resultados do projeto para formalizar aceitação pelo
cliente do produto do projeto. A produção gerada das atividades de encerramento administrativo
consiste de __________.
a) Arquivos do projeto, aceitação formal e lições aprendidas
b) Solicitações de mudança, registros do projeto e lições aprendidas
c) Lições aprendidas, relatórios de desempenho e solicitações de mudança
d) Planos de gerenciamento da comunicação, solicitações de mudança e arquivos do projeto

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53) The scope statement ___________.
a) Does not include project objectives such as cost, schedule, or quality measures
b) Includes a description of project assumptions and constraints
c) Provides a documented basis for preparing the PERT/CPM network
d) Is the basis for the contract between the buyer and seller
53. A declaração do escopo _________.

a) Não inclui objetivos do projeto tais como custo, cronograma ou medidas de qualidade
b) Inclui uma descrição de suposições e limitações do projeto
c) Fornece uma base documentada para preparar a rede PERT/CPM
d) É a base para o contrato entre o comprador e o vendedor

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54) If a given project has a cost of capital of 10% and the internal rate of return (IRR) is 8%, then:
a) The project should not be undertaken
b) The profit will be 8%
c) The profit will be 18%
d) The profit will be 12%
54. Se um dado projeto tem um custo de capital de 10% e a taxa de retorno interno (TRI) é 8%,
então:
a) O projeto não deve ser empreendido
b) O lucro será de 8%
c) O lucro será de 18%
d) O lucro será de 12%
55) The "rule of seven" as applied to statistical process control charts means that _______.
a) Seven rejects typically occur per thousand inspections
b) Seven consecutive points are ascending, descending, or the same
c) At least seven inspectors should be in place for every thousand employees
d) The quality control group should measure the process at least seven times to validate it
55. A "regra dos sete" como aplicada a cartas estatísticas de controle de processos significa
________________.
a) Sete rejeições ocorrem tipicamente por cada mil.
b) Sete pontos consecutivos são ascendentes, descendentes ou o mesmo
c) Pelo menos sete inspetores devem estar no local para cada mil empregados
d) O grupo de controle de qualidade deve medir o processo pelo menos sete vezes para validá-lo
56) Which of the following is not an example of an external predictable risk?

a) Cost of money
b) Borrowing rates
c) Material availability
d) Operations issues
56. Qual das seguinte não é um exemplo de um risco externo previsível?

a) Custo da moeda
b) Taxas de empréstimo
c) Disponibilidade de material
d) Assuntos de operação
57) Unlike bar charts, milestone charts show ___________.

a) Scheduled start or completion of major deliverables and key events
b) Expected durations
c) Dependencies
d) Logical relationships and critical path
57. Diferente dos cronogramas de barras, as cartas de marcos mostram _________.

a) Início ou término programado de entregas principais e eventos chave
b) Durações esperadas
c) Dependências
d) Relacionamentos lógicos e caminho crítico
58) Contracts may be written in any form that is understandable and enforceable, so project
personnel often attempt to be "creative" in developing the contract's terms and conditions. If

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all the following options are available, the best course of action to meet the requirements of
the project is to __________.
a) Prepare unique terms and conditions
b) Tailor an existing contract
c) Use standard clauses whenever possible
d) Avoid using contractual documents
58. Contratos podem ser escritos em qualquer forma que seja compreensível e obrigatório, de
modo que o pessoal do projeto geralmente tente ser "criativo" em desenvolver os termos e as
condições do mesmo. Se todas as opções a seguir estão disponíveis, o melhor curso de ação para
atender aos requisitos do projeto é ___________.
a) Preparar termos e condições únicos
b) Costurar um contrato existente
c) Utilizar cláusulas padrão sempre que possível
d) Evitar usar documentos contratuais
59) Risk management on a project requires the integration of:

a) Cost and schedule
b) Cost and scope
c) Quality and cost
d) Quality, scope, cost, and schedule
59. Gerenciamento de risco num projeto requer a integração de:

a) Custo e cronograma
b) Custo e escopo
c) Qualidade e custo
d) Qualidade, escopo, custo e cronograma
60) Modern quality management and modern project management are aligned with regard to
___________.
a) Customer satisfaction
b) Prevention over inspection
c) Management responsibility
d) All the above
60. O gerenciamento moderno da qualidade e o gerenciamento moderno de projetos estão

alinhados em relação a _________.
a) Satisfação do cliente
b) Prevenção acima da inspeção
c) Responsabilidade de gerenciamento
d) Todas as acima
61) When the project team is not colocated, establishing a way to help team members
communicate quickly and frequently is essential. One practical approach is to ___________.
a) Bring everyone together frequently for meetings
b) Conduct informal audioconference meetings regularly
c) Hold a project kickoff meeting
d) Set up an electronic yearbook that lists each team member's accomplishments and background
61. Quando a equipe do projeto não está colocada, é essencial estabelecer uma forma de
ajudar os membros da equipe a se comunicarem rápida e freqüentemente. Uma abordagem prática
é ___________.
a) Reunir todos freqüentemente para reuniões

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b) Conduzir regularmente reuniões informais de audioconferências
c) Manter uma reunião de partida do projeto
d) Estabelecer um anuário eletrônico que liste cada realização e experiência de cada membro da equipe
62) Contract type selection is dependent on the degree of risk or uncertainty facing the project
manager. From the perspective of the buyer, the preferred contract type in a low-risk situation
is __________.
a) Firm-fixed-price
b) Fixed-price incentive
c) Cost-sharing
d) Cost-plus-fixed fee
62. A seleção do tipo de contrato depende do grau de risco ou de incerteza com que se
defronta o gerente do projeto. Da perspectiva do comprador, o tipo preferido de contrato numa
situação de baixo risco é _________.
a) Preço fixo imutável
b) Incentivo de preço fixo
c) Partilha de custo
d) Custo mais remuneração fixa
63) Adjuting the timing of tasks so that resources are not over committed is called
a) Resource infringement
b) Schedule juggling
c) The Multiattribute Utility Theory
d) Resource leveling
63. Ajustar o ritmo das tarefas de modo que os recursos não sejam super comprometidos é
denominado _______.
a) Infringência de recurso
b) Ilusão de cronograma
c) A Teoria de Utilidade do Multiatributo
d) Nivelamento de recursos
64) Contingency plans can be based on:

a) The project manager’s past experience
b) The advice of experts
c) The project manager’s aversion to risk
d) All the above
64. Planos de contingência podem estar baseados em:

a) Experiência anterior do gerente do projeto
b) Advertência de pessoas experientes
c) Aversão do gerente do projeto ao risco
d) Todas as cimas
65) A change control system should include all the following except ________.
a) Procedures for automatic approval of defined categories of change
b) Paperwork, tracking systems, and approval levels necessary for authorizing changes
c) A description of the powers and responsibilities of the change control board
d) Procedures for conducting a midproject control system review
65. Um sistema de controle de mudança deve incluir todos os seguintes com exceção de
_________________.

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a) Procedimentos para aprovação automática de categorias definidas de mudança
b) Papelada, sistemas de rastreamento e níveis de aprovação necessários para autorizar mudanças
c) Uma descrição dos poderes e responsabilidades da diretoria do controle de mudança
d) Procedimentos para conduzir uma revisão do sistema de controle do meio do projeto
66) Which of the following is the primary objective of establishing a quality assurance process?
a) Completed checklists
b) Process adjustments
c) Quality improvement
d) The quality management plan
66. Qual dos seguintes é o objetivo principal de estabelecer um processo de garantia de

qualidade?
a) Chekclists completos
b) Ajustes do processo
c) Melhoria da qualidade
d) O plano de gerenciamento da qualidade
67) Which of the following documents, if properly prepared, can lower the cost of project
integration?
a) Minutes of project team meetings
b) Project sponsor reports
c) Customer reports
d) The project plan
67. Qual dos documentos a seguir, se preparado adequadamente, pode baixar o custo de
integração do projeto?
a) Notas de reuniões da equipe do projeto
b) Relatórios do padrinho do projeto
c) Relatórios do cliente
d) O plano do projeto
68) The functional manager’s major concern during integration activities is:
a) The technical work to be done in his/her functional area
b) Scope verification
c) The cost of integration
d) The customer’s involvement during integration
68. A preocupação principal do gerente funcional durante as atividades de integração é:

a) O trabalho técnico a ser feito na sua área funcional
b) Verificação do escopo
c) O custo de integração
d) O envolvimento do cliente durante a integração
69) A project manager who wants to create a receptive atmosphere for communicating should
______________________________.
a) Ensure that all communication is clear and understood
b) Speak or write as he or she would like to be spoken or written to
c) Have the project team prepare a project communciation plan
d) Ensure that team members have the information needed to do their work
69. Um gerente de projeto que deseja criar uma atmosfera receptiva para se comunicar deve
___________________________________.
a) Assegurar que toda comunicação seja clara e compreendida

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b) Falar ou escrever como gostaria que lhe falassem ou escrevessem
c) Fazer com que a equipe do projeto prepare um plano de comunicação do projeto
d) Assegurar que os membros da equipe tenham a informação necessária para executarem seu serviço
70) To calculate the implications of crashing a project, a project manager should first compute
______________________________.
a) Cost and time slope for each activity that can be expedited
b) Cost of additional resources to be added to the project
c) Time that will be saved in the overall schedule when tasks are expedited
d) Changes in technology that result from crashing the project
70. Para calcular as implicações de se realizar crashing em um projeto, um gerente de projeto

deve primeiro computar ___________.
a) Alteração (aumento/redução) de custo e de tempo para cada atividade que possa ser acelerada
b) Custo de recursos adicionais a serem acrescentados ao projeto
c) Tempo que será economizado na programação geral quando as tarefas forem diligenciadas
d) Mudanças na tecnologia que resultem de crashing no projeto

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71) Which of the following formulas provides the most accurate result for computing activity
duration?
Work quantity
A. AD =
Production rate
Work quantity
B. AD =
Number of resources
Production rate
C. AD =
Work quantity
(Production rate) (Work quantity)
D. AD =
Number of resources
71. Quais das fórmulas a seguir fornecem o resultado mais preciso para computar a duração da
atividade?
Quantidade de serviço
A. DA =
Taxa de produção
B. DA =
Número de recursos
Taxa de produção
C. DA =
(Taxa de Produção) (Quantidade de serviço)
D. DA =
Número de recursos
72) Using the table below and based upon dollars, the actual percent complete is:
Current Period Cumulative

EV AC PV EV AC BAC
PV
40 45 50 450 500 600 1,000
a) 40%
b) 45%
c) 50%
d) 60%
72. Utilizando a tabela abaixo e com base em dólares, o percentual real completo é:
Período Atual Cumulativo

EV AC PV EV AC BAC
PV
40 45 50 450 500 600 1,000
a) 40%
b) 45%

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c) 50%
d) 60%

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73) The three project situations that require the most negotiation skills are _________.
a) Working with functional managers to ensure that resources are available to support the project, providing performance
appraisals to project team member, and developing the WBS
b) Developing the WBS, determining the master schedule, and managing project changes
c) Developing the project team, WBS, and scope statement
d) Using subcontractors, developing the project scope statement, and managing changes after the project is under way
73. As três situações do projeto que necessitam das melhores técnicas de negociação são
______________.
a) Trabalhar com gerentes funcionais para assegurar que os recursos estão disponíveis para apoiar o projeto,
fornecendo avaliações de desempenho aos membros da equipe do projeto e desenvolvendo a EA
b) Desenvolver a EA, determinar o cronograma mestre e gerenciar as mudanças do projeto
c) Desenvolver a equipe do projeto, a EA e o enunciado do escopo
d) Utilizar subcontratadas, desenvolver a declaração do escopo do projeto e gerenciar mudanças após o projeto estar
em andamento
74) Which term describes a modification of a logical relationship that delay a successor task?
a) Lag
b) Lead
c) Float
d) Slack
74. Qual termo descreve uma modificação de um relacionamento lógico que retarda uma tarefa
sucessora?
a) Atraso
b) Dianteira
c) Flutuação
d) Folga
75) In which of the following three areas do conflict represent over 50% of all project conflicts?
a) Personalities, cost objectives, and schedules
b) Schedules, technical opinions, and project priorities
c) Cost objectives, administrative procedures, and schedules
d) Schedules, project priorities, and personnel resources
75. Em qual das seguintes três áreas o conflito representa acima de 50% de todos os conflitos
em projeto?
a) Personalidades, objetivos de custo e cronogramas
b) Cronogramas, opiniões técnicas e prioridades do projeto
c) Objetivos de custo, procedimentos administrativos e cronogramas
d) Cronogramas, prioridades do projeto e recursos de pessoal
76) Which of the following statements is not true with regard to cost-reimbursement contracts?
a) The seller's interest in cost control diminishes
b) Payment is based solely on the delivery of goods and services
c) The seller is reimbursed for all allowable and allocable costs
d) The buyer's concern about the seller's performance increases
76. Qual dos enunciados a seguir não é verdadeiro com relação aos contratos de custo-
reembolso?
a) O interesse do vendedor de diminuir o controle de custo
b) Pagamento baseia-se somente na entrega de mercadorias e serviços
c) O vendedor é reembolsado de todos os custos permissíveis e alocáveis

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d) Aumenta o interesse do comprador sobre o desempenho do vendedor

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77) Completion of project scope activities is measured against the _____________.
a) Requirements
b) Project plan
c) Scope statement
d) Customer's expectations
77. O término das atividades do escopo do projeto é medido por ______________.

a) Requisitos
b) Plano do projeto
c) Enunciado do escopo
d) Expectativas do cliente
78) ISO 9000 registration is granted to ___________.

a) Specific products produced by an organization
b) Specific projects under way in an organization
c) An organization as a whole
d) Services provided by an organization
78. O registro da ISO 9000 é concedida a _________.

a) Produtos específicos produzidos por uma organização
b) Projetos específicos em andamento numa organização
c) Uma organização como um todo
d) Serviços fornecidos por uma organização
79) There is a probability of 0.10 that a given risk event will occur in a project. If it occurs, it will
result in a loss of $10,000. The insurance cost for this event is $1,200. Should a rational
project manager buy this insurance?
a) Yes, since $1,200 > $1,000
b) Yes, since the loss of $10,000 is too great
c) Yes, since the insurance cost is less than the loss
d) No, since $1,200 > $1,000
79. Existe uma probabilidade de 0,10 que um dado evento de risco ocorra num projeto. Se ele
ocorrer, resultará em uma perda de $10.000. O custo de seguro para esse evento é $1.200. Um
gerente de projeto racional deve comprar esse seguro?
a) Sim, desde que $1.200 > $1.000
b) Sim, desde que a perda de $10.000 seja muito grande
c) Sim, desde que o custo do seguro seja menor que a perda
d) Não, desde que $1.200 > $1.000
80) Project integration management can fail if individuals do not understand their roles. The best
way to prevent this is through a:
a) Scope baseline document
b) Cost baseline document
c) Project charter
d) Responsibility assignment matrix
80. O gerenciamento de integração do projeto pode falhar se os indivíduos não entenderem

seus papéis. A melhor maneira de prevenir isso é através de:
a) Documento básico de escopo
b) Documento básico de custo
c) Documento inicial do projeto
d) Matriz de atribuição de responsabilidades

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81) Performance reports are used to provide information to stakeholders on project scope,
schedule, cost, and quality. Which statement most accurately describes this process?
a) The configuration control board receives performance reports and generates change requests to modify aspects of the
project.
b) Performance reporting includes status reports, which detail where the project is now; progress reports, which describe
accomplishments; and forecasts, which predict future status and progress.
c) Performance reporting focuses on examining earned value analysis to determine whether cost overruns will require
budget revisions.
d) Performance reporting includes histograms, flow charts, and bar charts to show network dependencies and
relationships.
81. Os relatórios de desempenho são usados para fornecer informações aos envolvidos sobre
escopo, cronograma, custo e qualidade do projeto. Qual enunciado decreve esse processo com
mais precisão?
a) A diretoria de controle de configuração recebe relatórios de desempenho e gera solicitações de mudança para
modificar aspectos do projeto.
b) Os relatórios de desempenho incluem relatórios de status, que detalham onde o projeto está agora; os relatórios de
progresso, que descrevem as realizações; e as previsões, que antecipam o status e o progresso futuros.
c) Os relatórios de desempenho enfocam no exame da análise do valor ganho para determinar se os excedentes de
custo irão necessitar de revisões no orçamento.
d) Os relatórios de desempenho incluem histogramas, fluxogramas e cronogramas de barras para mostrar as
dependência e os relacionamentos da rede.
82) The formula, EAC = BAC/CPI, assumes that:

a) All work downstream will be completed at the planned expenditures
b) All work downstream will be completed at the planned expenditures, excluding the work packages currently under way
c) All work downstream will be completed based upon the current cost efficiency
d) The cost efficiency cannot change during the project
82. A fórmula EAC = BAC/CPI pressupõe que:

a) Todo o serviço “à jusante” será completado nas despesas planejadas
b) Todo o serviço “à jusante” será completado nas despesas planejadas, excluindo-se os pacotes de serviços atualmente
em andamento
c) Todo o serviço “à jusante” será completado com base na eficiência do custo atual
d) A eficiência do custo não pode mudar durante o projeto
83) The purpose of the Taguchi Method is to ___________.

a) Manage the flow of material for better visibility and control
b) Manage resources, requirements, and production so that the right material arrives at the right place at the right time,
ready for use
c) Use statistical techniques to compute a "loss function" to determine the cost of producing products that fail to achieve a
target value
d) Regulate coordination and communication among process stages
83. O objetivo do Método Taguchi é ____________.

a) Gerenciar o fluxo de material para melhor visibilidade e controle
b) Gerenciar recursos, requisitos e produção de modo que o material certo chegue ao local correto no tempo certo,
pronto para uso
c) Utilizar técnicas estatísticas para computar uma "função de perda" para determinar o custo de produzir produtos que
falhem ao atingir o valor alvo
d) Regular a coordenação e a comunicação entre os estágios do processo

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84) In which of the following depreciation methods is it impossible for an asset´s depreciation in
year five to be less than year four?
a) Straight line
b) Double declining balance
c) Sum of the years digits
d) Per unit cost
84. Em qual dos métodos de depreciação a seguir é impossível uma depreciação de massa
falida no ano cinco ser menor que no ano quatro?
a) Linha reta
b) “Equilíbrio de declínio duplo”
c) Soma dos dígitos do ano
d) Custo por unidade
85) Float, or slack, is a measure of _____________.

a) Free time
b) Scheduling constraint
c) Resource availability
d) Scheduling flexibility
85. Flutuação, ou folga é uma medida de ___________.

a) Tempo livre
b) Restrição no cronograma
c) Disponibilidade de recursos
d) Flexibilidade de programação
86) During solicitation planning, the project team is responsible for _______.
a) Determining the make-or-buy decision
b) Preparing "should cost" estimates if required
c) Developing the procurement documents
d) Developing the specifications and drawings to accompany the solicitation
86. Durante o planejamento de solicitação, a equipe o projeto é responsável por

_______________________.
a) Determinar a decisão fazer ou comprar
b) Preparar estimativas de "deve custar" se solicitadas
c) Desenvolver os documentos de compra
d) Desenvolver as especificações e os desenhos para acompanhar a solicitação
87) When choosing the most appropriate form of project organization, the first step is to
_____________.
a) Develop the WBS and let it determine the project organizational structure
b) Develop an initial project plan and determine the functional areas responsible for each task
c) Refer to the project charter developed by top management
d) Fit the structure to the contract task for greater cost control
87. Quando se escolhe a forma mais apropriada de organização do projeto, o primeiro passo é
____________.
a) Desenvolver a EA e deixá-la determinar a estrutura organizacional do projeto
b) Desenvolver um plano inicial do projeto e determinar as áreas funcionais responsáveis por cada tarefa
c) Mencionar o documento inicial do projeto desenvolvido pelo alto gerenciamento
d) Ajustar a estrutura à tarefa do contrato para maior controle do custo

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88) In both the weak and strong matrix organizational structures, the primary condition leading to
conflict is __________.
a) Communication barriers
b) Conflicting interests
c) Ambiguous jurisdictions
d) Need for consensus

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88. Tanto na estrutura organizacional da matriz fraca quanto da matriz forte, a condição
principal que conduz ao conflito é ________.
a) Barreiras de comunicação
b) Interesses conflitantes
c) Jurisdições ambíguas
d) Necessidade de consenso
89) Traditional thinking (before Crosby, Juran, Deming, and others) on quality performance
standards held that error is ____________.
a) Beneficial because we all learn from our mistakes
b) Inevitable
c) More a result of management than of the person performing the job
d) Unlikely if a sufficient number of inspectors used in the process
89. O pensamento tradicional (antes de Crosby, Juran, Deming e outros) sobre padrões de
desempenho de qualidade sustenta que erro é ____________.
a) Benéfico porque todos nós aprendemos com nossos erros
b) Inevitável
c) Mais um resultado do gerenciamento do que da pessoa que realiza o trabalho
d) Improvável se um número suficiente de inspetores á usado no processo
90) Miscommunication, disparities in information, and unequal access to information are

significant trust inhibitors on teams that are not colocated. A project manager in this situation
should _________.
a) Be extremely clear when communicating with team members
b) Develop a communication plan to ensure that team members are kept informed of team issues
c) Keep communication flowing to counteract the isolation of individuals on distributed teams
d) All the above
90. Comunicação inadequada, disparidades na informação e acesso desigual a informação são
inibidores significativos nas equipes que não são colocadas. Nessa situação um gerente de projeto
deve ________________.
a) Ser extremamente claro quando se comunicar com os membros da equipe
b) Desenvolver um plano de comunicação para assegurar que os membros da equipe são mantidos informados sobre os
assuntos da equipe
c) Manter a comunicação fluindo para neutralizar o isolamento de indivíduos nas equipes distribuídas
d) Todas as acima
91) Which of the following is not considered to be included in risk mitigation?

a) Reducing the potential profit margin of the risk event
b) Reducing the expected monetary value of the risk event
c) Reducing the probability of occurrence of the risk event
d) Reducing the cost of the risk event
91. Qual das seguintes não é considerada incluída na mitigação do risco?

a) Reduzir a margem potencial de lucro do evento de risco
b) Reduzir o valor monetário esperado do evento de risco
c) Reduzir a probabilidade de ocorrência do evento de risco
d) Reduzir o custo do evento de risco
92) On small projects, integration is:

a) The responsibility of the project manager
b) The responsibility of each team member

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c) The responsibility of the project sponsor
d) Not required

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92. Em projetos pequenos, integração __________.
a) É responsabilidade do gerente do projeto
b) É responsabilidade de cada membro da equipe
c) É responsabilidade do padrinho do projeto
d) Não é necessária
93) The schedule development technique that provides early and late start and finish dates for
each activity is __________.
a) SPC analysis
b) GERT
c) CPM
d) Monte Carlo simulation
93. A técnica de desenvolvimento do cronograma que fornece as datas mais cedo, mais tarde e
final de cada atividade é __________.
a) Análise SPC
b) GERT
c) CPM
d) Simulação Monte Carlo
94) In which of the following cost estimating techniques are statistical models used?
a) Non-parametric cost estimating
b) Parametric cost estimating
c) Life cycle cost estimating
d) Bottom-up estimating
94. Em qual das técnicas de estimativa de custo a seguir são utilizados os modelos
estatísticos?
a) Estimativa de custo não paramétrica
b) Estimativa de custo paramétrica
c) Estimativa de custo do ciclo de vida
d) Estimativa de baixo para cima
95) According to Herzberg's motivator-hygiene Theory of Motivation, if achievement, recognition,

responsibility, advancement or promotion, and positive supervisor attitude are not present,
employees will _________.
a) Become alienated with the organization and leave
b) Lack motivation but will not be dissatisfied with their work
c) Lack motivation and become dissatisfied with their work
d) Use the workplace as a means to fulfill social needs more than professional ones
95. De acordo com a Teoria de Motivação de Herzberg, se não estão presentes realização,
reconhecimento, responsabilidade, avanço ou promoção e atitude positiva do supervisor, os
funcionários irão ____________.
a) Tornar-se alienados da organização e abandoná-la
b) Sentir falta de motivação mas não estarão insatisfeitos com seu trabalho
c) Sentir falta de motivação e tornar-se insatisfeitos com seu trabalho
d) Utilizar o local de trabalho como um meio de preencher as necessidades sociais mais do que as profissionais
96) When costs increase because of changes in the scope of work, the project is experiencing
_______________.
a) Accelerated costs

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b) Cost growth
c) Cost overrun
d) Cost risk

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96. Quando os custos aumentam devido a mudanças no escopo do trabalho, o projeto está
experimentando _________.
a) Custos acelerados
b) Crescimento de custo
c) Excedentes de custo
d) Risco de custo
97) A failure-mode effects and criticality analysis is used to ____________.

a) Analyze the product development cycle after product release to determine strengths and weaknesses
b) Evaluate failure modes and causes associated with the design and manufacture of an existing product
c) Help management set priorities in its existing manufacturing processes to avoid failures
d) Evaluate failure modes and causes associated with the design and manufacture of a new product
97. Uma análise de criticidade e efeitos de modos de fracasso são usados para ________.
a) Analisar o ciclo de desenvolvimento do produto após a entrega do produto para determinar as forças e as fraquezas
b) Avaliar os modos e causas de falha associadas com o projeto e fabricação de um produto existente
c) Auxiliar o gerenciamento a estabelecer prioridades no seu processo existente de fabricação para evitarem falhas
d) Avaliar modos de fracasso e causas associadas com o projeto e a fabricação de um novo produto
98) Decomposition is a technique used for both scope and activity definition. Which statement
best describes the role decomposition plays in activity definition as compared to scope
definition?
a) Final output is described in terms of work packages in the WBS
b) Final output is described as deliberables or tangible items
c) Final output is described as activities or action steps
d) Final output is described in terms of objectives that relate to the scope statement
98. Decomposição é uma técnica utilizada tanto para definição do escopo quanto da atividade.
Qual enunciado melhor descreve o papel que a decomposição desempenha na definição da
atividade, se comparada com a definição do escopo?
a) O produto final é descrito em termos de pacotes de trabalho na EA
b) O produto final é descrito como entregas ou itens tangíveis
c) O produto final é descrito como atividades ou passos de ação
d) O produto final é descrito em termos de objetivos que se relacionam à declaração do escopo
99) All the following are examples of team-building techniques except ___________.
a) Off-site activities to improve interpersonal relationships among team members
b) Reward and recognition systems
c) The kickoff meeting
d) Smoothing over of team conflict by the project manager
99. Todos os seguintes são exemplos de técnicas de trabalho em equipe com exceção de
______.
a) Atividades fora do ambiente de trabalho para melhorar relacionamentos interpessoais entre os membros da equipe
b) Sistemas de recompensa e reconhecimento
c) A reunião de partida
d) Facilitação dos conflitos da equipe pelo gerente do projeto
100) Scope verification ____________.

a) Improves cost and schedule accuracy, particularly on projects using innovative techniques or technology
b) Is the last activity performed on a project before handoff to the customer
c) Documents the characteristics of the product or services that the project was undertaken to create

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d) Differs from quality control in that scope verification is concerned with the acceptance – not the correctness – of the
work results
100. A verificação do escopo __________.

a) Melhora a precisão do custo e do cronograma, particularmente em projetos utilizando técnica ou tecnologias
inovadoras
b) É a última atividade executada num projeto antes da entrega ao cliente
c) Documenta as características do produto ou serviços que o projeto foi empreendido para criar
d) Difere do controle de qualidade porque a verificação do escopo está preocupada com a aceitação – não a correção –
dos resultados do serviço
101) A project has a schedule performance index (SPI) of 0.75. Using the SPI to calculate the new
project completion time assumes that:
a) The critical path will be lengthened
b) The non-critical path elements will be exists
c) A favorable schedule variance exists
d) A negative cost variance exists
101. Um projeto possui um índice de performance de prazo/cronograma (SPI) de 0,75. Utilizar o

SPI para calcular o novo prazo de término do projeto pressupõe que:
a) O caminho crítico será mais comprido
b) Os elementos do caminho não crítico existirão
c) Existe uma variância de prazo/cronograma favorável
d) Existe uma variação de custo negativa
102) During the project closeout phase, most conflict arises from ________.
a) Schedule problems
b) Cost overruns
c) Technical problems
d) Personality conflicts
102. Durante a fase de encerramento do projeto, a maior parte dos conflitos surge de _________.
a) Problemas de programação
b) Excedentes de custo
c) Problemas técnicos
d) Conflitos de personalidade
103) Specifying the technical requirements is an important step because they ____________.
a) Describe the characteristics of the deliverable in ordinary language
b) Are used by the project staff to target efforts
c) Are useful to both the project staff and the customers
d) Are designed to ensure that customers know what they are getting from a project
103. Especificar os requisitos técnicos é um passo importante porque eles ______________.

a) Descrevem as características do produto em linguagem comum
b) São utilizados pelo pessoal do projeto para focar esforços
c) São úteis tanto para o pessoal do projeto quanto para os clientes
d) São projetados para assegurar que os clientes sabem o que estão obtendo de um projeto
104) As part of your project, you are responsible for producing 27 widgets, and you know that you
can only produce 9 widgets per production run. You also know that there is a $1,000.00 setup
charge to change the production line over to produce your particular type of widgets. Each
widget consumes $10.00 worth of material and requires 0.5 hours of labor (the labor rate is

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$10.00 per hour). Using the information, what is the total variable cost for producing one
widget?
a) $1,020.00
b) $1,010.00
c) $1,015.00
d) None of the above
104. Como parte do seu projeto, você é responsável por produzir 27 peças e você sabe que
apenas pode produzir 9 peças por ciclo de produção. Também sabe que existe uma taxa
estabelecida de $1.000,00 para alterar a linha de produção para produzir seu tipo particular de peça.
Cada peça consome $10,00 de material e precisa de 1/2 hora de trabalho (a taxa de trabalho é
$10,00 por hora). Utilizando a informação, qual é o custo total variável para produzir uma peça?
a) $1.020,00
b) $1.010,00
c) $1.015,00
d) Nenhuma das anteriores
105) In quality planning, who should inform stakeholders of the quality policy?
a) Head of the organization
b) Project manager
c) Project team
d) Functional managers
104. No planejamento da qualidade, quem deve informar os envolvidos sobre a política de

qualidade?
a) A alta administração
b) O gerente do projeto
c) A equipe do projeto
d) Os gerentes funcionais
106) Payment bonds are often required by the contract and require specific actions under the
stated conditions. Payment bonds are specifically designed to ensure that the prime
contractor provides payment of __________.
a) Insurance premiums
b) Weekly payrolls
c) Incremental earned value charges
d) Subcontractors and suppliers of material
105. Bônus de pagamento são geralmente solicitados em contrato e requerem ações específicas
sob as condições estabelecidas. Bônus de pagamento são especificamente projetados para
assegurar que o contratado direto se encarregue pagamento de _________
a) Prêmios de seguro
b) Folhas de pagamento semanais
c) Encargos de valor agregado incremental
d) Sub-contratados e fornecedores de material
107) Using the table below and based upon dollars, the percent spent is:
Current Period Cumulative

EV AC PV EV AC BAC
PV

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40 45 50 450 500 600 1,000
a) 40%
b) 50%
c) 60%
d) 83%
107. Utilizando a tabela abaixo e com base em dólares, o percentual gasto é:
Período Atual Cumulativo

EV AC PV EV AC BAC
PV
40 45 50 450 500 600 1,000
a) 40%
b) 50%
c) 60%
d) 83%
108) The probability distribution below represents the number of bids submitted monthly by a
contracting firm. What is the expected value of the number of bids submitted monthly by this
contracting firm?
a) 2 bids
b) 2.3 bids
c) 2.5 bids
d) 3 bids
Probability
No of Bids
0 0.10
1 0.20
2 0.20
3 0.30
4 0.20
108. A distribuição de probabilidade abaixo representa o número de propostas submetidas

mensalmente por uma firma contratante. Qual é o valor esperado do número de propostas
submetidas mensalmente por esta empresa contratante?
a) 2 propostas
b) 2,3 propostas
c) 2,5 propostas
d) 3 propostas
Probabilidade
No. propostas
0 0.10
1 0.20
2 0.20

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3 0.30
4 0.20
109) When a contractor tells you that the construction cost is $85 per square foot, he is giving you
a(n) _________ estimate:
a) Standard
b) Engineering
c) Budgetary
d) Parametric
109. Quando um contratado informa a você que o custo de construção é $85 por metro
quadrado, ele está dando a você uma estimativa:
a) Padrão
b) De engenharia
c) Orçamentária
d) Paramétrica
110) The tool or technique used for communication planning is ________.

a) Stakeholder analysis
b) Communication skills
c) Information retrieval systems
d) Information distribution systems
110. A ferramenta ou técnica utilizada para planejamento da comunicação é __________.

a) Análise dos envolvidos
b) Habilidades de comunicação
c) Sistemas de recuperação de informação
d) Sistema de distribuição de informação
111) The goal of resource-constrained scheduling is to _____________.

a) Organize time on construction projects
b) Minimize the overall project duration given the available resources
c) Minimize overtime expenses by assigning resources within normal work hours
d) Maximize the efficiency of available resources based on activity sequences
111. A meta de prazo/cronograma com recursos limitados é _________________.

e) Organizar o tempo nos projetos de construção
f) Minimizar a duração geral do projeto dados os recursos disponíveis
g) Minimizar despesas com horas extras alocando recursos dentro das horas normais de trabalho
h) Maximizar a eficácia dos recursos disponíveis com base nas seqüências de atividades
112) In which form of project organization would the project manager be likely to exercise the
most control over project resources?
a) Strong matrix
b) Projectized
c) Project coordinator
d) Weak matrix
112. Em qual forma de organização de projeto seria mais provável do gerente de projeto exercer
o controle máximo sobre recursos do projeto?
a) Matriz forte
b) Projetizada
c) Coordenadora de projeto

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d) Matriz fraca

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113) Which term is not a common name for a procurement document that solicits an offer from
prospective sellers?
a) Invitation for bid
b) Request for proposal
c) Request for information
d) Request for quotation
113. Qual termo não é um nome comum para um documento de contratação que solicita uma
proposta dos vendedores potenciais?
a) Carta convite
b) Solicitação de proposta
c) Solicitação de informação
d) Solicitação de cotação
114) A work package is _________

a) A deliverable at the lowest level of the WBS
b) A task with a unique identifier
c) A description of work procedures
d) A required level of reporting
114. Um pacote de trabalho é ______.

a) Um produto/serviço no nível mais inferior da EA
b) Uma tarefa com um único identificador
c) Uma descrição de procedimentos de trabalho
d) Um nível necessário de relatório
115) The basis for measuring and reporting schedule performance is the ____________.
a) Schedule baseline
b) Number of change requests
c) Difference between planned and actual events and activities
d) Need for duration compression techniques
115. A base para medir e relatar a performance do prazo/cronograma é ____________.

a) Linha de base do prazo/cronograma
b) Número de mudanças solicitadas
c) Diferença entre eventos e atividades planejados e reais
d) Necessidade de técnicas de compressão de duração
116) Three important parameters of a project are cost, schedule, and quality. In the relationship
with the others, quality should be ranked as __________________.
a) First, as the prime driver for a project
b) Second, behind cost but ahead of schedule
c) Second, behind schedule but ahead of cost
d) Equal to cost and schedule
116. Três parâmetros importantes de um projeto são custo, prazo e qualidade. No

relacionamento com os outros, a qualidade deveria ser posicionada ___________.
a) Em primeiro lugar, como “carro-chefe” para um projeto
b) Em segundo lugar, atrás do custo mas na frente do prazo
c) Em segundo lugar, atrás do prazo mas na frente do custo
d) Igual ao custo e ao prazo

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117) The input to organizational planning consists of ________.
a) Project interfaces, staffing requirements, and constraints
b) Organizational interfaces, technical interfaces, and interpersonal interfaces
c) Organizational structure of the performing organization, constraints, and assumptions
d) Overall resource requirements, expected staff assignments, and preferences of the project management team
117. A entrada para o planejamento organizacional consiste de __________.

a) Interfaces do projeto, requisitos de pessoal e restrições
b) Interfaces organizacionais, interfaces técnicas e interfaces interpessoais
c) Estrutura organizacional da organização em questão, restrições e suposições
d) Requisitos gerais de recursos, alocação de pessoal esperado e preferências da equipe de gerenciamento do projeto
118) The major difference between PERT and CPM is that PERT __________.
a) Uses the distribution's mean (expected value) in computing the schedule
b) Uses the most likely estimate to compute float
c) Focues on calculating float to determine which activities have the least scheduling flexibility
d) All the above
118. A diferença principal entre PERT e CPM é que PERT ______________.

a) Utiliza a média de distribuição (valor esperado) ao computar o prazo
b) Utiliza a estimativa mais provável para computar flutuação/folga
c) Dá enfoque no cálculo da flutuação/folga para determinar quais atividades têm a menor flexibilidade de prazo
d) Todas as acima
119) A WBS is a product-oriented "family tree" of project components. Each item in the WBS is
generally assigned a unique identifier; these identifiers are known collectively as _________.
a) The chart of accounts
b) The code of accounts
c) Work packages
d) WBS ID numbers
119. Uma EA é uma "árvore genealógica" dos componentes do projeto orientada para produto.
Cada item na EA é geralmente associado a um único identificador; estes identificadores são
conhecidos coletivamente como ______________.
a) O gráfico de contas
b) O código de contas
c) Pacotes de trabalho
d) Números de identificação da EA
120) The difference between the quality plan and the quality system is that the ______________.
a) Quality plan is prepared for individual products, projects, services, or contracts
b) Quality system is prepared for individual products, projects, services, or contracts
c) Quality system describes quality assurance project-by-project
d) Quality system is used by a single organizational entity, generally the quality assurance department
120. A diferença entre o plano de qualidade e o sistema de qualidade é que o ________________.

a) Plano de qualidade é preparado para produtos, projetos, serviços ou contratos individuais
b) Sistema de qualidade é preparado para produtos, projetos, serviços ou contratos individuais
c) Sistema de qualidade descreve garantia da qualidade projeto-por-projeto
d) Sistema de qualidade é usado por uma única entidade organizacional, geralmente o departamento de garantia da
qualidade
121) The future value of $2,000 invested at 8.5% for three years will be:
a) $ 510

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b) $2,510
c) $2,555
d) $3,210
121. O valor futuro de $2.000 investido a 8,5% durante 3 anos será:

a) $ 510
b) $2.510
c) $2.555
d) $3.210
122) A particular project manager tends to use assumption as the risk-handling strategy in most
situations. The decision behavior of this project manager is referred to as:
a) Risk documentation
b) Risk aversion
c) Risk seeking
d) Risk indifference
122. Um certo gerente de projeto tende a usar suposição como estratégia de gerenciamento de
risco na maioria das situações. Refere-se ao comportamento decisório deste gerente de projeto
como:
a) Documentação do risco
b) Aversão ao risco
c) Identificação do risco
d) Indiferença ao risco
123) Statistical sampling is a method to determine the conformance to requirements for some
element or product of a project. Its greatest advantage is that it __________.
a) Does not require an expenditure of resources
b) Is accurate enough with a sampling of less than 1%
c) Does not require 100% inspection of the elements to achieve a satisfactory inference of the population
d) Needs to be conducted only when a problem is discovered with the end-product or when the customer has some
rejects
123. Amostragem estatística é um método para determinar a conformidade com os requisitos de

algum elemento ou produto de um projeto. Sua maior vantagem é que ela __________.
a) Não requer dispêndio de recursos
b) É suficientemente precisa com uma amostragem de menos de 1%
c) Não necessita 100% de inspeção dos elementos para atingir uma inferência satisfatória da população
d) Necessita ser conduzida apenas quando é descoberto um problema com o produto final ou quando o cliente tem
algumas rejeições
124) Which term describes the failure by either the buyer or seller to perform part or all of the
duties of a contract?
a) Termination of contract
b) Partial performance
c) Breach of contract
d) Contract waiver

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124. Qual termo descreve a falha tanto pelo comprador quanto pelo vendedor em executar parte
ou todas as obrigações de um contrato?
a) Término do contrato
b) Performance parcial
c) Ruptura do contrato
d) Renúncia do contrato
125) The first step in preparing a presentation is to _______.

a) Define the audience
b) Determine the objective
c) Decide on the general form of the presentation
d) Plan a presentation strategy
O primeiro passo ao preparar uma apresentação é ________.

a) Definir o público
b) Determinar o objetivo
c) Decidir sobre a forma geral da apresentação
d) Planejar uma estratégia de apresentação
126) Conditional diagramming methods such as GERT are used ___________.

a) Because PDM and ADM do not allow nonsequential activities, such as loops or conditional branches
b) For a graphical representation of the network
c) To show the four types of dependencies (finish-to-start, finish-to-finish, start-to-start, and start-to-finish)
d) To help expedite the preparation of a project network diagram
126. Os métodos de diagramação condicional tais como GERT são utilizados _________.
a) Porque PDM e ADM não permitem atividades não seqüenciais, tais como laços ou ramos condicionais
b) Para uma representação gráfica da rede
c) Para amostrar os quatro tipos de dependências (término-a-início, término-a-témino, início-a-início e início-a-término)
d) Para auxiliar a acelerar a preparação de um diagrama de rede do projeto
127) Subcontracting may be the best option when ________.

a) The subcontractor possesses special technical or engineering skills
b) The performing organization possesses limited capacity in an area
c) The subcontractor can aument the contractor's labor force at a lower cost than an in-house capability can be
maintained
d) All the above
127. A subcontratação pode ser a melhor opção quando _________.

a) O subcontratado possui técnica especial ou habilidades de engenharia
b) A organização executante possui capacidade limitada numa área
c) O subcontratado pode aumentar a força de trabalho do contratado a um custo mais baixo do que o de manter
recursos internos
d) Todas as acima
128) During the delivery of equipment to a project site, accidents may occur that could result in
equipment damage. This is an example of:
a) Unpredictable risk
b) Uninsurable risk
c) Critical risk
d) Pure risk

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128. Durante a entrega do equipamento num local do projeto, podem ocorrer acidentes que
podem resultar em danos ao equipamento. Isso é um exemplo de:
a) Risco imprevisível
b) Risco não segurável
c) Risco crítico
d) Risco puro
129) Which of the following is an appropriate management style to use when the project manager
wants to encourage the staff to pool its knowledge to make the best decision possible?
a) Laissez-faire
b) Democratic
c) Autocratic
d) Directive
e)
130. Qual dos seguintes é um estilo adequado de gerenciamento para usar quando o gerente do
projeto encoraja o pessoal a agrupar seu conhecimento para tomar a melhor decisão possível.?
a) "Laissez-faire"
b) Democrático
c) Autocrático
d) Diretivo
130) During decomposition, the project manager should ______________.

a) Identify the major elements of the project
b) Identify constituent elements of the deliverable
c) Verify the correctness of the decomposition
d) All the above
130. Durante a decomposição, o gerente do projeto deve ______________.

a) Identificar os elementos principais do projeto
b) Identificar elementos constituintes do produto/serviço
c) Verificar a correção da decomposição
d) Todas as acima
131) If the potential benefits of a project outweigh the cost by the factor of 4.5, then:
a) The project should be undertaken
b) A cost-benefit analysis must be performed
c) The risks of the project are irrelevant
d) You can be sure that you won´t have project risks
131. Se os benefícios potenciais de um projeto excedem em valor o custo pelo fator de 4,5,
então:
a) O projeto deve ser empreendido
b) Deve ser feita uma análise custo-benfício
c) São irrelevantes os riscos do projeto
d) Você pode estar certo que não terá riscos no projeto
132) A contractor estimates that a project has 0.5 probability of $200,000 profit, 0.3 probability of
$50,000 loss, and 0.2 probability of break-even. The expected monetary value of this project
is:
a) $200,000
b) $150,000
c) $ 85,000

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d) $ 50,000
132. Um contratado estima que um projeto tem 0,5 de probabilidade de lucro de $200.000, 0,3 de
probabilidade de perda de $50.000 e 0,2 de probabilidade de break-even. O valor monetário
esperado desse projeto é:
a) $200.000
b) $150.000
c) $ 85.000
d) $ 50.000
133) In the earned value method of progress performance measurement, schedule variance is a
measure of the time deviation between the actual progess and the planned progress that is
measured in ______________.
a) Workdays
b) Calendar days
c) Resource units
d) Monetary units
133. No método do valor ganho de mensuração da performance do progresso, a variância do

prazo/cronograma é uma medida do desvio de tempo entre o progresso real e o progresso
planejado que é medido em ___________.
a) Dias de trabalho
b) Dias do calendário
c) Unidades de recurso
d) Unidades monetárias
134) Buyers use a variety of methods to provide incentives to a seller to complete work early or
within certain contractually specified time frames. One such incentive is the use of liquidated
damages. From the seller's perspective, liquidated damages are what form of incentive?
a) Positive
b) Negative
c) Nominal
d) Reverse
134. Os compradores utilizam uma variedade de métodos para fornecer incentivos a um

vendedor para completar o trabalho cedo ou dentro de certas estruturas de tempo especificadas
contatualmente. Um destes incentivos é o uso de “danos liquidados”. Da perspectiva do vendedor,
danos liquidados são que forma de incentivo?
a) Positivo
b) Negativo
c) Nominal
d) Inverso
135) Of the four tools and techniques for performance reporting, which one integrates cost and
schedule information as a key element of its approach?
a) Performance reviews
b) Variance analysis
c) Trend analysis
d) Earned value analysis

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135. Das quatro ferramentas e técnicas para relatório de performance, qual integra informações
sobre custo e prazo/cronograma como elemento chave de sua abordagem?
a) Revisões de performance C. Análise de tendências
b) Análise de variância D. Análise do valor ganho
136) In the double-declining balance depreciation methods, an asset is depreciated based on:
a) Its original cost
b) Its original cost minus its salvage value
c) Its salvage value
d) Double its original cost minus its salvage value
136. Nos métodos de depreciação do “equilíbrio de declínio duplo”, um valor é depreciado com
base em:
a) Seu custo original
b) Seu custo original menos seu valor recuperado
c) Seu valor recuperado
d) Dobrar seu custo original menos seu valor recuperado
137) Several tools and techniques are available for activity sequencing. The tool or technique
selected can be determined by several factors. If the project manager decides to include
subnets or fragnets as part of his or her scheduling technique, what would that decision say
about the project?
a) The work is unique requiring special network diagrams at various stages
b) Software that manages resources is available over an existing electronic network
c) Several identical or nearly identical series of activities are repeated throughout the project
137. Diversas ferramentas e técnicas estão disponíveis para seqüência de atividades. A

ferramenta ou técnica selecionada pode ser determinada por diversos fatores. Se o gerente o
projeto decide incluir subnets ou fragnets como parte da sua técnica de programação, o que tem a
ver esta decisão com o projeto?
a) O trabalho é o único e requer diagramas especiais de rede em vários estágios
b) O software que gerencia recursos está disponível numa rede eletrônica existente
c) Diversas séries de atividades idênticas ou quase idênticas são repetidas por todo o projeto
d) Nenhuma das acima
138) Kaizen is an approach to continuous improvement that emphasizes __________.

a) Customer satisfaction over cost
b) Major advances
c) Zero defects
d) Incremental improvement
138. Kaizen é uma abordagem à melhoria contínua que enfatiza _________________.

a) Satisfação do cliente sobre custo
b) Principais avanços
c) Defeitos zero
d) Melhoria incremental`
139) The ISO 9000 standards provide __________.

a) A description of how products should be produced
b) Specifies for the implementation of quality systems
c) A framework for quality systems

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d) The maximum process requirements necessary to ensure customers a good product
139. As normas ISO 9000 fornecem ___________.

a) Uma descrição de como os produtos devem ser produzidos
b) Especificações para a implementação de sistemas de qualidade
c) Uma estrutura para os sistemas de qualidade
d) Os requisitos máximos do processo necessários para assegurar aos clientes um bom produto
140) When an organization chooses a project selection model, the most important criterion is
________.
a) Flexibility
b) Capability
c) Realism
d) Ease of use
140. Quando uma organização escolhe um modelo de seleção de projeto, o critério mais
importante é __________.
a) Flexibilidade
b) Capacidade
c) Realismo
d) Facilidade de uso
141) According to McGregor, a manager who uses Theory X sees workers as _________.
a) Highly motivated, willing to take responsibility, and reliable
b) Highly untrustworthy, needing to be watched and closely managed at all times
c) Very productive when first given an assignment
d) Unproductive at first, followed by periods of high productivity
141. De acordo com McGregor, um gerente que utiliza a Teoria X vê os trabalhadores como
____________________.
a) Altamente motivados, desejando assumir responsabilidade e confiáveis
e) Altamente não confiáveis, precisando ser observados e gerenciados de perto todo o tempo
f) Muito produtivos quando da primeira indicação
g) Improdutivos primeiro, seguido por períodos de alta produtividade
142) Which of the following depreciation methods provides for accelerated depreciation on
asset:
a) Double-declining balance
b) Straight line
c) Exponential depreciation
d) Double sum-of-the year digits
142. Quais dos métodos de depreciação a seguir fornece depreciação acelerada no valor?
a) Equilíbrio de declínio duplo
b) Linha reta
c) Depreciação exponencial
d) O dobro de dígitos da soma-do-ano
143) A risk may be defined as an event which may occur to the __________ of the project.
a) Manager
b) Sponsor
c) Detriment
d) Length

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143. Um risco pode ser definido como um evento que pode ocorrer ao (em) ________ do projeto.
a) Gerente
b) Padrinho
c) Detrimento
d) Tamanho
144) An owner requests a contractor to provide a payment bond. This is an example of:
a) Risk reduction
b) Risk assumption
c) Risk transfer
d) Risk assurance
144. Um proprietário solicita um contratado para fornecer um bônus de pagamento. Isso é um

exemplo de:
a) Redução do risco
b) Assumpção do risco
c) Transferência do risco
d) Garantia do risco
145) Which of the following contract types places the greatest risk on the seller to control costs?
a) Fixed-price with economic price adjustment
b) Fixed-price incentive (firm target)
c) Firm-fixed-price
d) Cost-plus-award fee
145. Qual dos seguintes tipos de contrato coloca sobre o vendedor o maior risco de controlar
custos?
e) Preço fixo com ajuste econômico de preço
f) Incentivo de preço fixo (alvo imutável)
g) Preço fixo imutável
h) Custo mais taxa de recompensa
146) The process of monitoring contract performance, making payments, and awarding contract
modifications occurs during _________.
a) Contract resolution
b) The award phase
c) Contract administration
d) Contract formation
146. O processo de monitorar a performance do contrato, efetuar pagamentos e conceder

modificações ao contrato ocorre durante _________.
a) Resolução do contrato
b) A fase de recompensa
c) Administração do contrato
d) Formação do contrato
147) The purpose of the communication management plan is to provide __________.

a) Detailed information on the methods that will be used to gather and store information
b) A description of the information to be distributed, including its format, content, and level of detail and the conventions
and definitions to be used
c) A procedure to update the communication management plan as the project progresses
d) All the above

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147. O objetivo do plano de gerenciamento da comunicação é fornecer ________.
a) Informação detalhada sobre os métodos que serão utilizados para obter e armazenar informação
b) Uma descrição da informação a ser distribuída, incluindo seu formato, conteúdo e nível de detalhe e as convenções e
definições a serem usadas
c) Um procedimento para atualizar o plano de gerenciamento da comunicação conforme o projeto progride
d) Todas as acima
148) Based on historical data, the amount of overtime associated with the design effort of a
particular project is estimated at 100 hours with 0.40 probability, 200 hours with 0.40
probability, and 300 hours with 0.20 probability. The expected value of the amount of
overtime is:
a) 100 hours c) 180 hours
b) 140 hours d) 200 hours
148. Com base em dados históricos, a quantidade de horas extras associadas com o esforço de
design de um projeto em particular é estimada em 100 horas com 0,40 de probabilidade, 200 horas
com 0,40 de probabilidade e 300 horas com 0,20 de probabilidade. O valor esperado da quantidade
de horas extras é:
a) 100 horas
b) 140 horas
c) 180 horas
d) 200 horas
149) Which of the following factors affects team building the least?
a) Unsupportive top management
b) A project in trouble
c) Unproductive members
d) Compensation of project team members
149. Qual dos seguintes fatores afeta menos o trabalho em equipe?

a) Alta gerência não apoiadora
b) Um projeto com problemas
c) Membros improdutivos
d) Compensação de membros da equipe do projeto
150) The practice of overlapping project activities is known as ________.

a) Concurrent engineering
b) Fast-tracking
c) Leveling
d) Crashing
150. A prática de superposição de atividades do projeto é conhecida como ___________.

e) Engenharia simultânea
f) Fast-tracking
g) Nivelamento
h) Crashing
151) The primary feature of a quality audit is that it ________________.

a) Helps an organization attain formal certification of its quality management program
b) Provides objective evidence about quality system performance
c) Provides opportunities to identify system performance
d) Provides objective evidence about nonconformance

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151. A característica principal de uma auditoria de qualidade é que ela _________.
a) Auxilia uma organização a atingir certificação formal de seu programa de gerenciamento da qualidade
b) Fornece evidência objetiva sobre desempenho do sistema de qualidade
c) Fornece oportunidades para identificar desempenho do sistema
d) Fornece evidência objetiva sobre não conformidade
152) The primary outcome of performing a forward pass on a network diagram is determination of
the ____________.
a) Earliest time each activity in the network can start and finish
b) Amount of resources required to complete the project
c) Project's total float
d) All the above
152. O resultado principal de executar um passo a frente num diagrama de rede é a

determinação de _____________.
a) Tempo mais cedo na rede que cada atividade pode iniciar e terminar
b) Quantidade de recursos necessários para completar o projeto
c) Flutuação/folga total do projeto
d) Todas as acima
153) Output per person per hour of input describes __________.

a) Economies of scale
b) Value marginal product
c) Productivity
d) The learning curve
153. Produto por pessoa por hora de entrada descreve __________.

a) Economias de escala
b) Produto de valor marginal
c) Produtividade
d) A curva de aprendizagem
154) Which of the following is not an example of an internal risk?

a) Labor stoppage
b) Cash flow issues
c) Safety considerations
d) Patent rights infringement
154. Qual dos seguintes não é um exemplo de um risco interno?

a) Interrupção de trabalho
b) Itens de fluxo de caixa
c) Considerações de segurança
d) Infringência dos direitos de patente
155) Typically, a force majeure clause excuses a seller from failure to perform because of
________.
a) Unanticipated work loads
b) Serious illness
c) Unusually severe weather
d) Delays caused by the negligence or fault of subcontractors

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155. Uma cláusula de força maior tipicamente exclusa o vendedor de falhar na execução devido
a _________.
a) Cargas de serviço não antecipadas
b) Doença séria
c) Tempo ruim não comum
d) Atrasos causados pela negligência ou falta de subcontratados
156) If the actual cost to date for your project is $12,000 and the budgeted cost for the work
scheduled to date is $10,000, then:
a) The project is behind schedule
b) The project is ahead of schedule
c) The project is over budget
d) The status is unknown without further information
156. Se o custo real atual para o seu projeto é $12.000 e o custo orçado para o trabalho
programado hoje é $10.000, então:
a) O projeto está atrás do prazo/cronograma
b) O projeto está na frente do prazo/cronograma
c) O projeto está acima do orçamento
d) O status é desconhecido sem informação adicional
157) A constraining factor that may affect the organization of the project team is ________.
a) The organizational structure of the performing organization
b) Collective bargaining agreements
c) Preferences of the project team
d) All the above
157. Um fator restritivo que pode afetar a organização de equipes de projeto é __________.
a) A estrutura organizacional da organização em questão
b) Acordos coletivos de barganha
c) Preferências da equipe do projeto
d) Todas as acima
158) The project charter should be issued by _________________.

a) The project manager
b) The head of the performing organization
c) A manager external to the project
d) Functional managers and the project manager
158. O documento inicial do projeto deve ser emitido por (pelo) ________________.
a) Gerente do projeto
b) Líder da organização em questão
c) Um gerente externo ao projeto
d) Gerentes funcionais e pelo gerente do projeto
159) The primary purpose of benchmarking is to ___________.

a) Conduct industrial espionage
b) Perform marketing research to forecast how well a particular product will sell
c) Measure products, services, and processes against those of other organizations
d) Understand and collect data on customer requirements to focus attention on meeting customer needs

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159. O objetivo principal do benchmarking é _________________.
a) Conduzir espionagem industrial
b) Realizar pesquisa de mercado para antecipar quão bem um produto em particular será vendido
c) Mensurar produtos, serviços e processos em relação àqueles de outras organizações
d) Compreender e colecionar dados sobre requisitos do cliente para focar no atendimento às necessidades do cliente
160) All the following are symptoms of bad teamwork in the project team except ________.
a) Frustration
b) Excessive meetings
c) Lack of trust or confidence in the project manager
d) Unhealthy competition
160. Todos os seguintes são sintomas de mau trabalho em equipe por parte da equipe do
projeto com exceção de ________.
a) Frustração
b) Reuniões em excesso
c) Falta de confiança ou confidencialidade no gerente do projeto
d) Competição não saudável
161) Issues to be addressed during procurement planning are _______.

a) Importance of price versus quality of products
b) Lead time required for ordering products
c) Potential delays in receiving products and development of appropriate follow-up procedures
d) All the above
161. _______ são questões a serem abordadas durante o planejamento de contratação.

a) Importância de preço versus qualidade de produtos
b) Tempo necessário para o pedido dos produtos
c) Atrasos potenciais em receber produtos e desenvolvimento de procedimentos adequados de follow-up
d) Todas as acima
162) When communicating with a process-oriented person, a project manager should ____.
a) Remain patient when the other person digresses on arcane topics
b) Emphasize the practicality of his or her ideas
c) Present ideas in a logical, step-by-step manner
d) Allow for small talk, focusing on procedural details
162. Ao se comunicar com uma pessoa orientada para processo, um gerente de projeto deve
______.
a) Permanecer paciente quando a outra pessoa divaga sobre assuntos arcanos
b) Enfatizar a praticidade de suas idéias
c) Apresentar idéias de maneira lógica, passo-a-passo
d) Permitir pequenas conversas, enfocando detalhes de conduta
163) Empathic listening entails understanding another person's frame of reference. To exhibit
empathic listening skills, a project manager should _________.
a) Mimic the content of the message
b) Probe, then evaluate the content
c) Evaluate the content, then advise
d) Rephrase the content and reflect the feeling

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163. Ouvir com empatia subentende compreender a estrutura de referência da outra pessoa.
Para mostrar habilidades de ouvir com empatia, o gerente de projeto deve _________.
a) Fazer mímica do conteúdo da mensagem
b) Investigar e então avaliar o conteúdo
c) Avaliar o conteúdo e então aconselhar
d) Repetir o conteúdo com outras frases e refletir seu sentimento
164) In project time management, fast-tracking means _____________.

a) Reducing the duration of critical path activities to shorten project duration
b) Reducing project duration by redefining logical relationships
c) Using only the best resources to accomplish work as quickly as possible
d) Coordinating efforts with other projects to reduce administrative friction
164. No gerenciamento do tempo de projetos, fast-tracking significa ____________.

a) Reduzir a duração das atividades do caminho crítico para encurtar a duração do projeto
b) Reduzir a duração do projeto redefinindo relacionamentos lógicos
c) Utilizar apenas os melhores recursos para realizar o serviço o mais rápido possível
d) Coordenar esforços com outros projetos para reduzir o atrito administrativo
165) During a project review meeting, you discover that your $250,000 project has a negative
(behind) schedule variance of $20,000 wich equates to 12% of the work scheduled to this
point in time. You can therefore conclude that:
a) The project will be completed late
b) The critical path has been lengthened
c) Overtime will be required to maintain the original critical path
165. Durante uma reunião de revisão do projeto, você descobre que seu projeto de $250.000 tem
uma variância negativa (atrás) de prazo/cronograma de $20.000 que equaciona 12% do trabalho
programado até esse ponto. Você pode então concluir que:
a) O projeto será completado com atraso
b) O caminho crítico foi esticado
c) Serão necessárias horas extras para manter o caminho crítico original
d) Nenhuma das acima
166) At a minimum, the project charter should ____________.

a) Describe the responsibilities and authority of the project manager and functional managers
b) Discuss the risks and constraints of the project
c) Designate the organizational structure of the project
d) State the business goals of the performing organization
166. O documento inicial do projeto deve, no mínimo, ______________

a) Descrever as responsabilidades e a autoridade do gerente do projeto e dos gerentes funcionais
b) Discutir os riscos e limitações do projeto
c) Designar a estrutura organizacional do projeto
d) Estabelecer as metas de negócio da organização em questão
167) Risk:
a) Decreases with hazard and decreases with safeguard
b) Increases with hazard and decreases with safeguard
c) Increases with hazard and increases with safeguard
d) Decreases with hazard and increases with safeguard

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167. O risco:
a) Diminui com perigo e diminui com segurança
b) Aumenta com perigo e diminui com segurança
c) Aumenta com perigo e aumenta com segurança
d) Diminui com perigo e aumenta com segurança
168) A configuration control board can be a significant part of a large project. Which activity is
not a function of the configuration contol board?
Reviewing all requested changes to the project and identifying all impacts
a) Evaluating benefits, costs, and alternatives to request changes
b) Accepting or rejecting requested changes
c) Serving as communication link for all actions between the project and the customer
168. Um painel de controle de configuração pode ser uma parte significativa de um grande
projeto. Qual atividade não é uma função do painel de controle de configuração?
a) Revisar todas as mudanças solicitadas ao projeto e identificar todos os impactos
b) Avaliar benefícios, custos e alternativas para as mudanças solicitadas
c) Aceitar ou rejeitar as mudanças solicitadas
d) Servir de elo de comunicação para todas as ações entre o projeto e o cliente
169) The network diagram ____________.

a) Illustrates project team members communication
b) Identifies the scheduled start and end dates of key activities and administrative tasks
c) Displays the logical relationships between project activities
d) Provides information on schedule performance
169. O diagrama em rede ______________.

a) Ilustra a comunicação dos membros da equipe do projeto
b) Identifica as datas programadas de início e termino das atividades chave e das tarefas administrativas
c) Mostra os relacionamentos lógicos entre as atividades do projeto
d) Fornece informação sobre a performance do prazo/cronogrrama
170) The internal rate of return technique has the disadvantage of not considering the_______.
a) Explicit risk with each yearly cash inflow
b) Magnitude of the yearly cash inflows
c) Initial investment
d) All the above
170. A técnica da taxa interna de retorno tem a desvantagem de não considerar ________.
a) Risco explícito com cada fluxo anual de entrada de caixa
b) Grandeza do fluxo anual de entrada de caixa
c) Investimento inicial
d) Todas as acima
171) Three techniques used for procurement planning are _________.

a) Make-or-buy analysis, expert judgment, and contract type selection
b) Fixed-price, cost-reimbursement, and unit-price contracts
c) Cost and schedule estimates, invoice processing, and cash flow projections
d) Scope statement, change management, and marketing analysis
171. Três técnicas utilizadas para planejamento de contratação são _______.

a) Análise fazer-ou-comprar, julgamento de especialistas e seleção do tipo de contrato
b) Preço fixo, reembolso de custos e contratos de preço unitário

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c) Estimativas de custo e prazo, processamento de faturas e projeções de fluxo de caixa
d) Declaração do escopo, gerenciamento da mudança e análise de mercado
172) Which of the following is not likely to be the most effective risk-handling strategy for
moderate-risk events in a project?
a) Reduction
b) Deflection
c) Assumption
d) Transfer
172. Qual das seguintes não é provável de ser a estratégia mais eficaz de gerenciamento de
risco para eventos de risco moderado em um projeto?
a) Redução
b) Deflexão
c) Assunção
d) Transferência
173) Communication planning is a process for determining the information and communication
needs of the ________.
a) Stakeholders
b) Contractors
c) Customer
d) Team members
173. O planejamento da comunicação é um processo para determinar as necessidades de

informação e comunicação de ____________.
a) Envolvidos
b) Contratados
c) Cliente
d) Membros da equipe
174) Which of the following tools or techniques are used in the information distribution process?
a) Communication management plan, project plan, and information distribution system
b) Information distribution system, information retrieval system, and performance reports
c) Communcition skills, informatioin retrieval system, and information distribution system
d) Communication skills, work results, and status reports
174. Qual das ferramentas ou técnicas a seguir são utilizadas no processo de distribuição de
informação?
a) Plano de gerenciamento da comunicação, plano do projeto e sistema de distribuição de informações
b) Sistema de distribuição de informações, sistema de recuperação de informações e relatórios de performance
c) Habilidades de comunicação, sistema de recuperação de informações e sistema de distribuição de informações
d) Habilidades de comunicação, resultados do trabalho e relatórios de status
175) The three main types of diagramming methods are ___________.

a) AOA, PERT, and CPM
b) PERT, CPM, and GERT
c) Precedence, arrow, and conditional
d) AON, AOA, and PDM
175. Os três tipos principais de métodos de diagramação são ________.

a) AOA, PERT e CPM
b) PERT, CPM e G ERT
c) Precedência, setas e condicional

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d) AON, AOA e PDM

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176) Design of experiments is a technique used in quality planning to ____________.
a) Identify which variables have the most influence on overall outcomes
b) Provide a comparison between project quality management practices
c) Show how various elements of a system relate
d) Identify where less rework will be required
176. Projeto de experimentos é uma técnica utilizada no planejamento da qualidade para

________________.
a) Identificar quais variáveis têm a maior influência sobre os resultados gerais
b) Fornecer uma comparação entre as práticas de gerenciamento da qualidade do projeto
c) Mostrar como diversos elementos de um sistema se relacionam
d) Identificar onde será necessário menos re-trabalho
177) A payment of $3,500 two years from now would be worth how much today, assuming a 10%
interest rate?
a) $2,825
b) $2,893
c) $3,182
d) $3,850
177. Quanto valeria hoje um pagamento de $3.500 daqui a dois anos, supondo uma taxa de juros
de 10%?
a) $2.825
b) $2.893
c) $3.182
d) 3.850
178) The three major causes of change on a project are ____________.

a) Replacement of the project manager or key project team members, changes in priorities by senior management, and
contractual difficulties
b) Changes in the relative importance of time, resources, or cost; new knowlege about the deliberable; and the
technological uncertainty
c) Errors in the initial assessment of how to achieve the goal of the project, new information about the project deliverable,
and a new mandate
d) Introduction of new technology, financial difficulties of the parent organization, and lack of resources promised by the
functional managers, cost overruns, and changes in customer requirements
178. As três causas principais de mudança em um projeto são ________.

a) Substituição do gerente do projeto ou membros chave da equipe do projeto, mudanças nas prioridades pela gerência
senior e dificuldades contratuais
b) Mudanças na importância relativa do tempo, recursos, ou custo; novo conhecimento sobre as entregas; e incerteza
tecnológica
c) Erros na avaliação inicial de como atingir a meta do projeto, novas informações sobre o produto do projeto e um novo
mandato
d) Introdução de nova tecnologia, dificuldades financeiras da organização principal e falta de recursos prometidos pelos
gerentes funcionais, excedentes de custo e mudanças nos requisitos do cliente
179) Which of the following is (are) true about simulation?

a) It uses a model of the system to analyse the performance of the system
b) It is generally an accurate modeling of a situation
c) It can’t be used to analyze the project’s network
d) All the above

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179. Qual das seguintes é verdadeira sobre simulação?
a) Utiliza um modelo de sistema para analisar a execução do sistema
b) Geralmente é uma modelagem precisa de uma situação
c) Não pode ser usada para analisar a rede do projeto
d) Todas as acima
180) Activity A has a pessimistic (P) estimate of 36 days, a most likely (ML) estimate of 21 days,
and an optimistic (O) estimate of 6 days. What is the probability that activity A will be
completed in 16 to 26 days?
a) 55.70%
b) 68.26%
c) 95.46%
180. A atividade A tem uma estimativa pessimista (P) de 36 dias, uma estimativa mais provável
(MP) de 21 dias e uma estimativa otimista (O) de 6 dias. Qual é a probabilidade que a atividade A
será completada de 16 a 26 dias?
a) 55,70%
b) 68,26%
c) 95,46%
d) Não pode ser determinada
181) A specification that expresses the buyer's requirements in terms of a range of acceptance
characteristics or minimum acceptable standards, such as minimum and maximum capacity,
function, velocity, or operation of equipment, is called a ________.
a) Design specification
b) Functional specification
c) Commercial standard
d) Performance specification
181. Uma especificação que expressa os requisitos do comprador em termos de faixa de

características de aceitação ou padrões mínimos aceitáveis, tais como mínimas e máximas
capacidade, função, velocidade, ou operação de equipamento, é denominada _________.
a) Especificação de projeto
b) Especificação funcional
c) Padrão comercial
d) Especificação de performance
182) What doctrine causes a party to relinquish rights under a contract because he or she
knowingly fails to execute those rights?
a) Quantum meruit
b) Assignment of claims
c) Material breach
d) Waiver
182. Que doutrina faz com uma das partes renuncie aos direitos sob um contrato porque ela
falha conscientemente na execução daqueles direitos?
a) "Quantum meruit"
b) Transferência de reclamações
c) Violação de material
d) Renúncia

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183) Parametric estimates are based upon
a) Historical data
b) Physical characteristics such as capacity
c) Statistics
d) All the above
183. As estimativas paramétricas são baseadas em:

a) Dados históricos
b) Características físicas tais como capacidade
c) Estatísticas
d) Todas as acima
184) A particular project manager tends to use avoidance as the risk-handling strategy in most
situations. The decision behavior of this project manager is referred to as:
a) Uncertainty avoidance
b) Risk aversion
c) Risk seeking
d) Risk indifference
184. Um certo gerente de projeto tende a utilizar a anulação como estratégia de gerenciamento
do risco na maioria das situações. O comportamento decisório deste gerente de projeto é chamado
de:
a) Anulação de incerteza
b) Aversão ao risco
c) Identificação do risco
d) Indiferença ao risco
185) Which of the following is referred to as sunk cost?

a) Management reserve
b) Contigency fund
c) Cost budgeted for construction under water
d) Expended funds over which there is no further control
e)
185. Qual das seguintes refere-se a custo perdido?
a) Reserva de gerenciamento
b) Fundo de contingência
c) Custo orçado para construção embaixo d’água
d) Fundos gastos sobre os quais não existe controle posterior
186) The principal sources of project failure are __________.

a) Lack of a projectized or strong matrix structure, poor scope definition, and lack of a project plan
b) Lack of commitment or support by top management, disharmony on the project team, and lack of leadership by the
project manager
c) Poorly identified customer needs, a geographically dispersed project team, and little communication with the customer
until the project is delivered
d) Organizational factors, poorly identified customer needs, inadequately specified project requirements, and poor
planning and control
186. As principais fontes de falha no projeto são __________.

a) Falta de estrutura matricial projetizada ou forte, definição de escopo deficiente e falta de plano do projeto
b) Falta de compromisso ou apoio pela alta gerência, desarmonia na equipe do projeto e falta de liderança pelo gerente
do projeto

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c) Necessidades do cliente deficientemente identificadas, uma equipe de projeto geograficamente dispersa e pouca
comunicação com o cliente até o projeto ser entregue
d) Fatores organizacionais, necessidades do cliente deficientemente identificadas, requisitos do projeto especificados
inadequadamente e planejamento e controle deficientes
187) A key component of concurrent engineering is ___________.

a) Placing all work under the control of a functional manager
b) Creating teams that have representatives from different project phases
c) Involving the implementors of a project in the design phase
d) Reducing the workload of matrixed employees
e)
187. Um componente chave de engenharia simultânea é __________.
a) Colocar todo o trabalho sob o controle de um gerente funcional
b) Criar equipes que possuam representantes de diferentes fases do projeto
c) Envolver os implementadores de um projeto na fase de design
d) Reduzir a carga de trabalho de funcionários “matriciados”
188) In organizing a project, a project manager must deal with conflict. Which statement is true
regarding conflict in projects?
a) A matrix form of organization can produce a lack of clear role definitions and lead to ambiguous jurisdictions between
and among functional leaders and project managers.
b) Sources of conflict include project priorities, PERT/CPM schedules, contract administrative procedures, and type of
contract.
c) Conflict is to be avoided whenever possible.
d) By the closeout phase, conflicts regarding schedules and human resources are resolved, but new conflicts arise, such
as project priorities and cost.
188. Ao organizar um projeto, um gerente de projeto precisa lidar com conflito. Qual afirmativa é
verdadeira com relação a conflito em projetos?
a) Uma forma matricial de organização pode produzir uma falta de definições claras de papéis e conduzir a jurisdições
ambíguas entre líderes funcionais e gerentes de projeto.
b) Fontes de conflito incluem prioridades do projeto, programações PERT/CPM, procedimentos administrativos do
contrato e tipo de contrato.
c) O conflito deve ser evitado sempre que possível.
d) Na fase de encerramento, os conflitos com relação a programação e recursos humanos estão resolvidos, mas surgem
novos conflitos, tais como prioridades e custo do projeto.
189) The least sophisticated capital budgeting technique is:

a) Net present value
b) Internal rate of return
c) Payback period
d) All the above
189. A técnica menos sofisticada de orçamento de capital é:

a) Valor presente líquido
b) Taxa interna de retorno
c) Período de devolução
d) Todas as acima
190) Updates to the WBS, which are most likely to occur when the project involves new or
unproven technology, are often called ___________.
a) Modifications
b) Permutations

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c) Refinements
d) Alterations

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190. Atualizações na EA, mais prováveis de ocorrer quando o projeto envolve tecnologia nova
ou não provada, geralmente são denominadas ___________.
a) Modificações
b) Permutas
c) Refinamento
d) Alterações
191) Project risk is typically characterized by which three factors?

a) Risk event, risk probability, and the consequences of the risk
b) Severity of impact, duration of impact, and cost of impact
c) Quality, time, and scope
d) Risk event, risk probability, and risk frequency
191. O risco do projeto é tipicamente caracterizado por quais dos três fatores abaixo?
a) Evento de risco, probabilidade de risco e conseqüências do risco
b) Rigor de impacto, duração de impacto e custo de impacto
c) Qualidade, tempo e escopo
d) Evento de risco, probabilidade de risco e freqüência de risco
192) In dealing with the customer, the project manager should ________.
a) Disclose information only at regular intervals to maintain consistency
b) Strive to develop a friendly, honest, and open relationship
c) Be honest to the extent that the project organization is protected from litigation
d) Try to maximize profits by encouraging scope creep
192. Ao lidar com o cliente, o gerente de projeto deve __________.

a) Passar informações apenas em intervalos regulares para manter consistência
b) Esforçar-se para desenvolver um relacionamento amigável, honesto e aberto
c) Ser honesto a ponto de que a organização do projeto esteja protegida de litigação
d) Tentar maximizar lucros encorajando o aumento do escopo
193) Opportunities for improvement are identified by measuring quality, which is defined as the
monetary value associated with ____________.
a) Producing a product that meets the requirements
b) Nonconformance to the requirement
c) Any cost for quality personnel and tools
d) Any extra cost to hire quality assurance personnel
193. As oportunidades de melhora são identificadas medindo-se a qualidade, que é definida

como o valor monetário associado a ______________.
a) Produzir um produto que atenda aos requisitos
b) Não conformidade com os requisitos
c) Qualquer custo para pessoal e ferramenas de qualidade
d) Qualquer custo extra para admitir pessoal de garantia de qualidade
194) Quality assurance consists of the __________________.

a) Activities in the quality system designed to provide confidence that the project will satisfy relevant quality standards
b) Actions taken to increase the effectiveness and efficiency of the project to provide added benefits to the project
stakeholders
c) Methods to monitor project results to determine whether they comply with relevant quality standards
d) Identification of the quality standards that are relevant to the project and determination of ways to satisfy them

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194. Garantia de qualidade consiste de _________________.
a) Atividades no sistema de qualidade projetadas para fornecer confiabilidade que o projeto vai satisfazer os padrões
relevantes de qualidade
b) Ações tomadas para aumentar a eficácia e a eficiência do projeto em fornecer benefícios agregados aos envolvidos
no projeto
c) Métodos de monitorar resultados do projeto para determinar se eles estão de acordo com as normas relevantes de
qualidade
d) Identificação das normas de qualidade que são relevantes ao projeto e determinação de maneiras de satisfazê-los
195) Two fundamental objectives of project control are to ________________.

a) Achieve results by altering activities and managing organizational assets
b) Eliminate unexpected technical problems and technical difficulties that require more resources
c) Ensure that resources are available when needed and that the scope of work does not increase
d) Ensure that the required input of material, personnel, and equipment is available when needed and that budgeting is
adequate
195. Dois objetivos fundamentais do controle de projetos são ______________.

a) Atingir resultados alterando atividades e gerenciando valores organizacionais
b) Eliminar problemas técnicos inesperados e dificuldades técnicas que necessitem de mais recursos
c) Assegurar que os recursos estejam disponíveis quando necessários e que o escopo dos serviços não aumente
d) Assegurar que a entrada solicitada de material, pessoal e equipamento esteja disponível quando necessária e que o
orçamento seja adequado
196) Project A is being administered using a matrix form of organization. The project manager
reports to a senior vice president who provides visible support to the project. In this
scenario, which of the following statements best describes the relative power of the project
manager?
a) In this strong matrix, the balance of power is shifted to the functional line managers.
b) In this tight matrix, the balance of power is shifted to the project manager
c) In this strong matrix, the balance of power is shifted to the project manager
d) The project manager will probably not be reassigned in times of crisis
196. jeto A está sendo administrado utilizando uma forma matricial de organização. O gerente do
projeto reporta-se a um vice presidente sênior que fornece apoio visível ao projeto. Nesse cenário,
qual das afirmativas a seguir melhor descreve o poder relativo do gerente do projeto?
a) Nessa matriz forte, o equilíbrio de poder é transferido para os gerentes funcionais de linha
b) Nessa matriz firme, o equilíbrio de poder é transferido para o gerente do projeto
c) Nessa matriz forte, o equilíbrio de poder é transferido para o gerente do projeto
d) O gerente de projeto provavelmente não irá ser readmitido em tempos de crises
197) You are managing a $600,000 project wich has a total of 1,000 hours planned. Your monthly
status report indicates that you have expended 250 hours but accomplished only 200 hours
of work. The earned value at this point in time is:
a) $150,000
b) $120,000
c) $ 30,000
d) $ 90,000

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197. está gerenciando um projeto de $600.000 que tem um total de 1.000 horas planejadas. Seu
relatório mensal de status indica que você gastou 250 horas mas apenas realizou 200 horas de
serviço. O valor ganho neste ponto, em horas é:
a) $150.000
b) $120.000
c) $ 30.000
d) $ 90.000
198) The buyer has negotiated a cost-plus-incentive fee contract with the seller. The contract has a
target cost of $300,000, a target fee of $40,000, a share ratio of 80/20, a maximum fee of
$60,000, and a minimum fee of $10,000. If the seller has actual costs of $380,000, how much
fee will the buyer pay?
a) $104,000
b) $ 56,000
c) $ 40,000
d) $ 24,000
198. O Comprador negociou com o vendedor um contrato “custo-mais-taxa de incentivo”. O

contrato tem um custo alvo de $300.000, uma taxa alvo de $40.000, uma razão de partilha de 80/20,
uma taxa máxima de $60.000 e uma taxa mínima de $10.000. Se o vendedor tem custos reais de
$380.000, quanto de taxa irá pagar o comprador?
a) $104.000
b) $ 56.000
c) $ 40.000
d) $ 24.000
199) The four key stakeholders on every project are ______.

a) Senior managers, customer, sponsor, and functional managers
b) Project manager, project team, senior managers, and customer
c) Project manager, customer, performing organization, and sponsor
d) Project manager, functional managers, senior managers, and customer
199. Os quatro envolvidos chave em todos os projetos são ________.

a) Gerentes sênior, cliente, padrinho e gerentes funcionais
b) Gerente do projeto, equipe do projeto, gerentes sênior e cliente
c) Gerente do projeto, cliente, organização em questão e padrinho
d) Gerente do projeto, gerentes funcionais, gerentes sênior e cliente
200) The project manager who adopts the shareholder manager leadership style ______.
a) Solicits little or no information from his or her team and makes decisions alone
b) Solicits input from the team and makes decisions alone
c) Invites team members to share in project decisions deliberations
d) Delegates decision making to the team without much information exchange
200. O gerente de projeto que adota o estilo de liderança do acionista _________.

a) Solicita pouca ou nenhuma informação de sua equipe e toma decisões sozinho
b) Solicita entradas da equipe e toma decisões sozinho
c) Convida os membros da equipe a compartilhar deliberações nas decisões do projeto
d) Delega tomada de decisão à equipe sem muita troca de informações

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Simulado Final - 012: Exame Geral

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Simulado Final - 012

Tempo máximo: 4:00 (Quatro horas)

Exame Geral, BR US.

2. According to the expectancy theory of motivation ___________.

2. De acordo com a teoria da expectativa de motivação _________.

3) To determine project communication requirements, typically all the following information is

3. Para determinar os requisitos de comunicação do projeto, tipicamente são necessárias todas as

© Fernando Luis Parreiras, 2006.

5) Which of the following is (are) useful tool(s) for risk quantification?

5. Qual das seguintes é ferramenta útil para quantificação do risco?

© Fernando Luis Parreiras, 2006.

9. O documento que descreve os objetivos, o conteúdo do trabalho, entregas e produto final de um

10. A reserva de gerenciamento é necessária em projetos. De acordo com o PMBOK, qual(quais)

11) The 50-50 rule of progress reporting is use to __________.

11. A regra 50-50 do relatório de progresso é utilizada para ________.

© Fernando Luis Parreiras, 2006.

12. Em amostra de atributo __________.

© Fernando Luis Parreiras, 2006.

17) The performance measurement baseline is the _________.

17. A linha básica da avaliação de desempenho é _________.

18) The principal objective of project stakeholder management is to _______.

18. O objetivo principal do gerenciamento do envolvido no projeto é ________.

© Fernando Luis Parreiras, 2006.

20) The 80-hour rule states that _______________.

20. A regra de 80 horas estabelece que _________.

22. Durante a negociação, o vendedor critica os termos e condições do comprador e propõe

© Fernando Luis Parreiras, 2006.

© Fernando Luis Parreiras, 2006.

27. A principal preocupação do padrinho do projeto durante as atividades de integração é:

28) A responsibility assignment matrix is used to ____________.

28. Uma matriz de atribuição de responsabilidade é utilizada para ________.

© Fernando Luis Parreiras, 2006.

31) Constancy of purpose is a core concept for continuous improvement. An organization

© Fernando Luis Parreiras, 2006.

© Fernando Luis Parreiras, 2006.

© Fernando Luis Parreiras, 2006.

40) Quality and grade are _________.

40. Qualidade e grau são ________.

© Fernando Luis Parreiras, 2006.

© Fernando Luis Parreiras, 2006.

43) The presence of communciation barriers is most likely to lead to _________.

43. A presença de barreiras de comunicação é mais provável de conduzir a _________.

© Fernando Luis Parreiras, 2006.

47. Estão disponíveis muitos algoritmos de nivelamento de recursos para os responsáveis

49) Long-term contracting is an important aspect of project quality management because it

© Fernando Luis Parreiras, 2006.

50. A principal diferença entre as formas de organização do coordenador de projeto e do

51. Todos os seguintes são objetivos da reunião e partida, com exceção de

52) As a project communication management process, administrative closeout consists of

52. Como um processo de gerenciamento da comunicação do projetos, o encerramento

© Fernando Luis Parreiras, 2006.

53. A declaração do escopo _________.

© Fernando Luis Parreiras, 2006.

56) Which of the following is not an example of an external predictable risk?

56. Qual das seguinte não é um exemplo de um risco externo previsível?

57) Unlike bar charts, milestone charts show ___________.

57. Diferente dos cronogramas de barras, as cartas de marcos mostram _________.

© Fernando Luis Parreiras, 2006.

59) Risk management on a project requires the integration of:

59. Gerenciamento de risco num projeto requer a integração de:

60. O gerenciamento moderno da qualidade e o gerenciamento moderno de projetos estão

© Fernando Luis Parreiras, 2006.

64) Contingency plans can be based on: