MODULO: 1 - Planejamento Estratégico das Contratações

Avaliação 1
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1) Quando falamos de Planejamento da contratação em necessidade de negócio, que gera

como saída um edital completo, incluindo o termo de referência, estamos referindo sobre:
a) ( ) Contratações diretas.
b) ( ) Adesões a atas de registro de preços.
c) ( ) Planejamento da contratação.
d) ( ) Projeto básico para a contratação.
e) ( ) Planejamento estratégico individual.

2) A análise e caracterização de um setor permite comparar qualquer empresa com o seu

setor de atividade, em várias dimensões, garantindo-lhe um conhecimento profundo do
setor, dos seus principais intervenientes e tendências.

a) ( ) Análise de Macroambiente.
b) ( ) Análise setorial.
c) ( ) Cenários.
d) ( ) Recursos e competências (VRIO).
e) ( ) Cadeia de valor.

3) Quando há a necessidade de se enxergar o todo, nesses casos colaboradores pode ser

necessário capacitação, onde há necessidade de melhores condições de trabalho ou outro
recurso.
a) ( ) Princípio da contribuição do planejamento.
b) ( ) Princípio do planejamento coordenado.
c) ( ) Princípio do Planejamento continuo.
d) ( ) Princípio da Precedência do planejamento.
e) ( ) Princípio da Abrangência.
4) Segundo CHIAVENATO, quando se trata do processo de planejamento estratégico da
contratação, marque a alternativa correta.
a) ( ) Desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada;
b) ( ) Estabelecer objetivos e definir a maneira de como alcança-los;
c) ( ) Capacidade de a Administração estruturar, organizar e selecionar os meios
eficazes para realizar contratações vantajosas e alcançar uma gestão eficiente;
d) ( ) Normalmente é formalizado em um documento;
e) ( ) Implementação do planejamento estratégico.

5) O Planejamento Estratégico tem como foco central.

a) ( ) Alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da
capacidade de prever ocorrências futuras com impacto estratégico nas metas de
longo prazo.
b) ( ) Realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de
enfrentamento das incertezas ambientais internas.
c) ( ) Capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais
externas.
d) ( ) Reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados
precisos no curto prazo.
e) ( ) Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização visando
alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica.

6) Os “stakeholders” parte interessadas em um projeto englobam todas as pessoas que de

alguma forma podem influenciar no sucesso do projeto.
a. ( ) Os acionistas podem ser um problema se têm uma mentalidade de
maximização dos lucros no curto prazo.
b. ( ) Os fornecedores, os membros da equipe, os membros da diretoria da empresa
e o público externo que seja afetado pelo projeto.
c. ( ) Pode ser subjetivo obtido a partir do levantamento do comportamento passado
ou mais objetivo usando um modelo probabilístico.
d. ( ) O concorrente interno efetivamente impactou o seu projeto e isso deveria ter
 sido previsto antecipadamente.
e. ( ) Os escassos recursos que o projeto demanda

7) Qual a importância de fazer a Revisão das Estratégias trimestral, semestral ou anual.

a) ( ) Evitar esquecimento, redefinição de metas e prazos, alterações relacionados a
estratégias, execução dos planos de revisão.
b) ( ) Evitar o esquecido do planejamento em uma gaveta, rever alguns pontos do
planejamento, não acompanhar os resultados.
c) ( ) Desenhar todos os projetos e ações estabelecidos, desdobramento da estratégia
empresarial por meio da gestão por processos pode ser potencializado com
ferramentas de automatização.
d) ( ) Planejamento exige uma dinâmica permanente.
e) ( ) O planejamento estratégico é uma ferramenta fundamental para auxiliar a
empresa a caminhar em direção ao sucesso.

8) A análise do macroambiente, significa que ele é composto por variáveis nas quais a
empresa não pode atuar diretamente. O ambiente externo estrutura e determinante das
variáveis:
a) ( ) Fase 1 – Maroambiente e Fase 2 - Microambiente (diagnóstico estratégico,
analise do cenário e monitoramento), Fase 3 - Objetivos e Fase 4 – estratégias e
planos (elevar receita constituir advogados da marca e conquistar novos mercados),
Fase 5 - plano tático de ações digitais (site, Blog, Mídia sociais).
b) ( ) Para onde queremos ir, Fase 4 – estratégias e planos (elevar receita constituir
advogados da marca e conquistar novos mercados).
c) ( ) Fase 1 – Maro ambiente onde o concorrente interno efetivamente impactou o seu
projeto e isso deveria ter sido previsto antecipadamente.
d) ( ) Fase 2 – Microambiente, demográfico e econômico.
e) ( ) Fase 3 - Objetivos e Fase 4 – estratégias e planos, tecnologia, política cultural.
9) Assinale a opção correta.
a) ( ) O planejamento estratégico se constitui em um processo de implementação e
controle estratégico que permeia todos os níveis organizacionais.
b) ( ) A gestão estratégica e o planejamento estratégico prevêm o delineamento de
cenários econômicos de modo a otimizar as oportunidades.
c) ( ) A gestão estratégica é um processo de ação gerencial sistemática e contínua que
visa assegurar à organização senso de direção e continuidade a longo prazo.
d) ( ) O planejamento estratégico foca em planos das áreas funcionais da organização
e na definição de objetivos específicos.
e) ( ) A gestão estratégia tem como objetivo definir planos de atividades, aplicação de
recursos e cronogramas.

10) Quais são as 4 características do modelo VRIO, que sendo uma técnica analítica para
avaliar recursos valiosos de uma empresa, como recursos humanos, físicos, financeiros e
organizacionais.
a) ( ) Tem valor - Se sim, a próxima pergunta pode ser feita. É raro - Se sim, a próxima
pergunta pode ser feita. É difícil de imitar - Se sim, a próxima pergunta pode ser
feita. Há preparo da organização para explorar - Se sim, perfeito, a empresa
estará preparada para explorar uma vantagem competitiva e de forma bastante
sustentável.
b) ( ) As características são os resultados da ferramenta VRIO que dependem do
conjunto de analisado sobre cada recurso.
c) ( ) Capacidade desejada para explorar seus recursos da melhor maneira. É difícil
de imitar - Se sim, a próxima pergunta pode ser feita.
d) ( ) Valor - Qual é o valor de determinado recurso e como ele pode ser obtido no
mercado. Raridade - Quão raro ou limitado é o recurso. Caso poucos concorrentes
tenham acesso, quer dizer que a exclusividade é uma de suas características.
Imitabilidade - Quão difícil é imitar aquele recurso. Organização - A organização é
capaz de usar o recurso adequadamente.
e) ( ) Análise interna, Recursos humanos, físicos, financeiros, organizacionais.