Teste exemplo do Mini-teste intercalar

1. A amplitude de controle está

a) inversamente relacionada com o número de níveis (hierárquicos) da organização

b) diretamente relacionada com o número de níveis (hierárquicos) da organização
c) diretamente relacionada com o número de subordinados numa dada posição
hierárquica
d) inversamente relacionada com o número de subordinados numa dada posição
hierárquica

2. A questão de centralização-descentralização na estrutura organizacional está

relacionada com:
a) O número de níveis hierárquicos de uma organização
b) Quantidade de decisões concentradas no topo da hierarquia
c) Quantidade de decisões dispersas nos diversos níveis da hierarquia
d) Nenhuma das anteriores

3. A estrutura funcional é a mais indicada para empresas

a) mono-produto
b) localizadas num único local geográfico
c) localizadas em regiões com pouca população
d) nenhuma das anteriores

4. Teorias contingenciais da organização podem ser designadas como

a) universais
b) de sistemas abertos
c) de tecno-sociais
d) de 4.ª geração

5. De acordo com a abordagem de relações humanas de gestão

a) a satisfação no trabalho aumenta a produtividade
b) a satisfação no emprego aumenta a produtividade
c) a satisfação do gestor está na satisfação dos trabalhadores
d) a satisfação das necessidades dos trabalhadores aumenta a produtividade
6. Porter desenvolveu um modelo de avaliação da envolvente
a) Competitiva
b) Global
c) Dinâmica
d) Interna

7. Uma das forças do modelo de Porter para a análise da indústria é

a) Poder de negociação dos concorrentes
b) Poder de negociação dos compradores
c) Poder de negociação do Estado
d) Poder de negociação dos parceiros

8. Um produto substituto de jornal diário é/são

a) jogos de tabuleiro
b) exercício físico
c) o rádio
d) nenhuma das anteriores

9. Uma empresa com uma estratégia de diversificação tende a ter uma estrutura
a) funcional
b) pouco formal
c) descentralizada
d) orgânica

10. uma variável da dimensão política da análise PESTEL é

a) nível de poluição ambiental
b) incentivos fiscais
c) taxa de juros
d) populismo

11. uma variável da dimensão tecnológica da análise PESTEL é

a) incentivos à compra de painéis solares
b) quantidade de computadores individuais no mercado
c) existência de Internet
d) novos produtos de base tecnológica
12. PESTAL é necessária na análise
a) Interna da empresa
b) Dos recursos da empresa
c) Na análise da envolvente competitiva da empresa
d) Nenhuma das anteriores

13. A análise da envolvente está relacionada com

a) Os inputs da empresa
b) Os outputs da empresa
c) Os inputs e os outputs da empresa
d) Nenhuma da anteriores

14. A noção da eficiência tem a ver com

a) Os objetivos
b) A eficácia
c) A produtividade
d) O desenho da organização

15. A «visão» de uma organização é uma declaração que

a) estabelece a missão da organização
b) define o perfil do cliente alvo da organização
c) especifica as necessidades da população alvo que quer satisfazer
d) estabelece um objetivo de médio longo prazo para a organização

16. Os objetivos SMART significam

a) Objetivos que são específicos, orientados ao micro-económico, adequados,
relevantes e calendarizáveis
b) objetivos que são específicos, mensuráveis, adequados, relevantes e
calendarizáveis
c) Objetivos que são especiais, orientados para o macro-económico, adequados,
relevantes e calendarizáveis
d) Objetivos que são especiais, mensuráveis, adequados, relevantes e contáveis
17. A análise do meio envolvente global abrange aspetos como sejam
a) o funcionamento do governo da República
b) os produtos/ serviços oferecidos pela organização
c) capacidade de recrutamento laboral da organização e sua cultura organizacional
d) a legislação laboral e as tendências socioculturais

18. A análise SWOT tem por objetivo

a) relacionar os pontos fortes e fracos da organização com o estado do meio
envolvente
b) confrontar os pontos fortes e fracos da organização
c) o funcionamento da organização
d) Estudar as oportunidades de melhoria da organização

19. A análise SWOT é uma ferramenta de análise que

a) facilita o estudo da envolvente política e económica
b) facilita a análise dos objetivos estratégicos
c) facilita o estudo das oportunidades da envolvente
d) facilita a interpretação da análise da envolvente interna e externa para tomada de
decisões estratégicas

20. A «missão» de uma organização é uma declaração que inclui

a) a especificação dos níveis de resultados financeiros a atingir
b) a especificação da posição no mercado a atingir a médio prazo
c) a especificação das necessidades da população alvo que a organização quer
satisfazer
d) a especificação das necessidades da própria organização
Respostas:

1. c)
2. c)
3. d)
4. b)
5. d)
6. a)
7. b)
8. c)
9. d)
10. b)
11. d)
12. d)
13. c)
14. c)
15. d)
16. b)
17. d)
18. a)
19. d)
20. c)