1- Qual é o principal objetivo da administração?

a) Maximizar os lucros
b) Minimizar os custos
c) Alcançar metas e objetivos organizacionais
d) Reduzir a concorrência

2- Qual é a função básica do planejamento na administração?

a) Tomar decisões operacionais
b) Controlar o desempenho diário
c) Prever o futuro e estabelecer metas
d) Lidar com crises inesperadas

3- O que caracteriza a função de organização na administração?

a) Definir objetivos específicos
b) Atribuir tarefas e responsabilidades
c) Realizar análises de mercado
d) Monitorar o desempenho individual

4- Qual é a importância da liderança na administração?

a) Garantir a conformidade com regras
b) Distribuir tarefas igualmente
c) Motivar e guiar a equipe para alcançar objetivos
d) Monitorar o orçamento

5- O que é a função de controle na administração?

a) Criar estratégias de marketing
b) Estabelecer metas de curto prazo
c) Desenvolver novos produtos
d) Avaliar o desempenho em relação aos padrões estabelecidos
6- Qual o significado da sigla F.O.F.A. na adiminstração?
a) Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças
b) Forças, Objetivos, Fraquezas e Administração
c) Fraquezas, Ocasião, Fragilidades e Autocrático
d) Facultativo, Ocasião, Fraquezas e Adversários

7- Qual das opções representa melhor uma característica do

fordismo?
a) Produtividade alta e tempo de produção baixo
b)Produtividade baixa e tempo de produção alto
c) Tempo de Produção alto, mas com a padronização dos produtos
d) Padronização dos produtos e baixa oferta

8- Qual a diferença entre eficiência e eficácia?

a) Eficiência refere-se a fazer mais com menos; eficácia trata de atingir
objetivos com sucesso.
b) Eficiência otimiza recursos; eficácia alcança resultados
desejados
c) Eficiência lida com produtividade; eficácia visa metas específicas
d) Eficiência lida com produtividade; eficácia visa metas específicas
9- Porque uma análise de mercado é extremamente importante
para as empresas?
a) A análise de mercado adapta estratégias às preferências dos
consumidores, impulsionando o sucesso empresarial.
b) Identifica oportunidades e ameaças, preparando as empresas
para mudanças no ambiente de negócios.
c) Fornece insights sobre demanda e concorrência, ajustando
estratégias para maior eficácia.
d) Tomar decisões informadas, reduzindo riscos e aprimorando
estratégias de marketing.

10- O filme “Tempos Modernos(1936)” de Charlie Chaplin, retrata

em boa parte uma das grandes críticas ao taylorismo, qual seria
ela?
a) O sistema não era funcional
b) Não havia cooperação entre gestão e trabalhadores
c) Os trabalhadores eram tratados como máquinas
d) Nenhuma das Anteriores

11- O que é um organograma?

a) Uma representação gráfica da estrutura hierárquica da empresa
b) Uma tabela com os horários dos funcionários
c) Qual é a importância da cultura organizacional?

12- Qual é a importância da cultura organizacional?

a) A cultura organizacional não influencia no desempenho da
empresa
b) A cultura organizacional afeta o comportamento dos
funcionários e o desempenho da empresa
c) A cultura organizacional é apenas uma formalidade sem impacto
real

13- Quais são os elementos do processo de comunicação

organizacional?
a) Emissor, mensagem, receptor, feedback e ruído
b) Planejamento, execução, controle e análise
c) Feedback, relatórios e reuniões

14- Qual é o papel do líder segundo a abordagem contingencial?

a) Manter um estilo de liderança autoritário em todas as situações
b) Adaptar seu estilo de liderança de acordo com a situação
c) Ignorar as circunstâncias e manter um estilo único de liderança

15- O que é a Teoria da Contingência na administração?

a) A ideia de que não existe uma única melhor forma de
administrar
 b) A teoria que afirma que a eficácia gerencial depende do líder ser
autocrático
c) A teoria que defende a rigidez nas práticas administrativas
16- Qual das seguintes não é uma função típica do departamento
de recursos humanos (RH)?
a) Planejamento financeiro
b) Recrutamento e seleção
c) Treinamento e desenvolvimento
d) Avaliação de desempenho

17- Qual das seguintes não é uma função típica do departamento

de contabilidade?
a) Elaboração de relatórios financeiros
b) Controle de qualidade dos produtos
c) Preparação de orçamentos
d) Análise de custos
18- Qual a função da Pirâmide de Maslow?
a) Demonstrar a hierarquia dentro de uma empresa
b) Demonstrar qual a função do administrador
c) Gerenciar feedbacks de funcionários
d) Classificar as necessidades humanas em uma hierarquia

19- Qual o significado da sigla “CHA” na administração?

a) Capacidade, Habilidade, Aprendizado
b) Competência, Habilidade, Avaliação
c) Conhecimento, Habilidade, Atitude
d) Comunicação, Habilidade, Aprendizado

20- Qual é a exata finalidade de uma Análise SWOT?

a) Identificar oportunidades de mercado e ameaças internas.
b) Analisar a concorrência e definir metas de vendas.
c) Avaliar o desempenho financeiro e elaborar planos de marketing.
d) Identificar forças e fraquezas internas, bem como
oportunidades e ameaças externas.

21- O que é um fluxograma e qual sua utilidade na administração?

a) Um gráfico que mostra as fases da lua; não tem utilidade na
administração
b) Uma representação visual de um processo ou procedimento;
ajuda a identificar oportunidades de melhoria e gargalos
c) Um tipo de gráfico utilizado para representar dados estatísticos da
empresa

22- O que é a função do setor de compras em uma empresa?

a) Realizar a venda dos produtos
b) Adquirir os insumos necessários para a empresa operar
c) Gerenciar o departamento de recursos humanos

23- Qual é a diferença entre missão e visão de uma empresa?

a) Missão se refere aos objetivos de curto prazo da empresa; visão
se refere aos valores e princípios da organização
b) Missão é o propósito da empresa; visão é onde a empresa
quer chegar no futuro
c) Missão define os produtos da empresa; visão define os clientes-
alvo

24- O que é um indicador de desempenho e qual sua importância

na gestão empresarial?
a) Um equipamento utilizado na medição de temperatura; não tem
importância na gestão empresarial
b) Uma ferramenta para avaliar o desempenho de processos,
setores ou da empresa como um todo; auxilia na tomada de
decisões e no monitoramento de resultados
c) Um documento utilizado para registrar as faltas dos funcionários

25 - Por que é importante investir na capacitação e

desenvolvimento dos colaboradores em uma empresa?
 a) Para aumentar o número de horas extras trabalhadas pelos
funcionários
b) Para melhorar o desempenho, a motivação, a retenção de
talentos e contribuir para o crescimento sustentável da
organização
c) Para organizar viagens corporativas