REDE DE ENSINO DOCTUM

FACULDADES DOCTUM DE CARATINGA

CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Data: 08-04-2024 Período: 2º e 3º Valor Avaliação: 10 Nota:

Disciplina: Planejamento Estratégico Professor: Gustavo de Freitas Magalhães
Aluno(a):
PRIMEIRA ETAPA DE AVALIAÇÃO

1. O que é planejamento estratégico?

a) Um processo de definir metas de curto prazo.
b) Uma abordagem para lidar com problemas imediatos.
c) Um processo sistemático de preparação para o futuro.
d) Uma análise retrospectiva das operações passadas.
e) Nenhuma das anteriores.

2. Qual é a finalidade do planejamento estratégico?

a) Controlar os funcionários.
b) Reduzir custos operacionais.
c) Alinhar os objetivos organizacionais com a missão e visão.
d) Limitar a flexibilidade da organização.
e) Todas as opções acima.

3. Qual é a diferença entre missão e visão de uma organização?

a) A missão é a direção futura da empresa, enquanto a visão é o propósito de longo prazo.
b) A missão é o propósito de longo prazo, enquanto a visão é a direção futura da empresa.
c) A missão é interna, enquanto a visão é externa.
d) A missão é criada pelos funcionários, enquanto a visão é definida pelos gerentes.
e) Ambas são a mesma coisa.

4. O que é análise SWOT?

a) Uma técnica para identificar as fraquezas de uma organização.
b) Uma técnica para avaliar as oportunidades do mercado.
c) Uma técnica para mapear os competidores.
d) Uma técnica para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
e) Nenhuma das anteriores.

5. Quais são os componentes da análise SWOT?

a) Sustentabilidade, bem-estar, oportunidades e tecnologia.
b) Forças, estratégias, tendências e amizades.
c) Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
d) Estrutura, funcionários, objetivos e tecnologia.
e) Todas as opções acima.

6. O que é um objetivo estratégico?

a) Um objetivo de curto prazo.
b) Um objetivo financeiro.
c) Um objetivo específico e mensurável que uma organização busca alcançar para atingir sua visão.
d) Um objetivo individual de um funcionário.
e) Nenhuma das anteriores.
 REDE DE ENSINO DOCTUM
FACULDADES DOCTUM DE CARATINGA
CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS

7. Qual é a importância da definição de objetivos SMART?

a) Ajuda a garantir que os objetivos sejam viáveis.
b) Facilita a comunicação dos objetivos para todos os funcionários.
c) Permite uma avaliação clara do progresso em direção aos objetivos.
d) Todas as opções acima.
e) Nenhuma das anteriores.

8. O que significa a sigla SMART em relação aos objetivos?

a) Simples, Mensurável, Atemporal, Realista, Tático.
b) Sustentável, Medido, Alcançável, Relevante, Temporário.
c) Simples, Metodológico, Alcançável, Realista, Temporário.
d) Específico, Mensurável, Atingível, Relevante, Temporizável.
e) Nenhuma das anteriores.

9. Qual é a diferença entre estratégia corporativa e estratégia de negócios?

a) Estratégia corporativa se concentra em metas de curto prazo, enquanto estratégia de negócios se
concentra em metas de longo prazo.
b) Estratégia corporativa se concentra em toda a organização, enquanto estratégia de negócios se
concentra em uma unidade de negócios específica.
c) Estratégia corporativa é desenvolvida pelos gerentes de nível médio, enquanto estratégia de negócios é
desenvolvida pelos executivos de alto escalão.
d) Estratégia corporativa é aplicável apenas a empresas multinacionais, enquanto estratégia de negócios é
aplicável apenas a empresas locais.
e) Todas as opções acima estão incorretas.

10. Qual é a importância da implementação eficaz da estratégia?

a) Garantir que os objetivos sejam inalcançáveis.
b) Assegurar que a estratégia seja bem comunicada aos funcionários.
c) Ajudar a organização a permanecer relevante no mercado.
d) Limitar a flexibilidade da organização.
e) Nenhuma das anteriores.

11. Qual é o papel do líder no processo de planejamento estratégico?

a) Executar todas as etapas do planejamento estratégico.
b) Definir sozinho os objetivos e estratégias da organização.
c) Envolver os funcionários na definição de metas e estratégias.
d) Limitar a participação dos funcionários para manter o controle.
e) Nenhuma das anteriores.

12. Quais são os principais benefícios da abordagem de planejamento participativo?

a) Maior comprometimento dos funcionários.
b) Melhor qualidade das decisões.
c) Aumento da inovação e criatividade.
d) Todas as opções acima.
e) Nenhuma das anteriores.
 REDE DE ENSINO DOCTUM
FACULDADES DOCTUM DE CARATINGA
CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS

13. O que é análise de cenários?

a) Um processo para identificar as forças competitivas da indústria.
b) Uma técnica para prever o futuro com precisão.
c) Uma abordagem para avaliar diferentes possibilidades futuras.
d) Um método para analisar o desempenho passado da organização.
e) Nenhuma das anteriores.

14. Quais são os componentes do processo de planejamento estratégico?

a) Definir metas, desenvolver estratégias, implementar e avaliar.
b) Analisar, decidir, agir e revisar.
c) Identificar problemas, culpar os funcionários, criar desculpas e ignorar.
d) Definir metas, responsabilizar os funcionários, e esperar os resultados.
e) Todas as opções acima.

15. O que é a matriz BCG (Boston Consulting Group)?

a) Uma técnica para avaliar o desempenho financeiro de uma organização.
b) Uma ferramenta para identificar oportunidades de investimento.
c) Uma abordagem para classificar os produtos de uma empresa em uma matriz de crescimento e
participação de mercado.
d) Uma estratégia para reduzir custos operacionais.
e) Nenhuma das anteriores.

16. Qual é o objetivo da matriz BCG?

a) Identificar áreas de investimento de alto risco.
b) Ajudar a empresa a se concentrar em produtos com alto potencial de crescimento.
c) Eliminar produtos de baixo desempenho.
d) Determinar os salários dos funcionários.
e) Todas as opções acima.

17. O que é benchmarking?

a) Um processo para definir metas inalcançáveis.
b) Uma técnica para identificar as melhores práticas da indústria.
c) Uma abordagem para eliminar a concorrência.
d) Um método para reduzir a qualidade dos produtos.
e) Nenhuma das anteriores.

18. Quais são os tipos de benchmarking?

a) Interno, externo e competitivo.
b) Financeiro, estratégico e operacional.
c) Passado, presente e futuro.
d) Local, regional e global.
e) Todas as opções acima.

19. Qual é a importância da avaliação e controle no processo de gestão estratégica?

a) Garantir que os objetivos sejam inalcançáveis.
b) Assegurar que a estratégia seja bem comunicada aos funcionários.
c) Monitorar o progresso em direção aos objetivos e fazer ajustes quando necessário.
 REDE DE ENSINO DOCTUM
FACULDADES DOCTUM DE CARATINGA
CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS

d) Limitar a flexibilidade da organização.

e) Nenhuma das anteriores.

20. O que é ROI (Return on Investment)?

a) Uma métrica para medir a satisfação do cliente.
b) Uma medida da eficiência operacional de uma organização.
c) Uma técnica para calcular os custos de produção.
d) Uma métrica para avaliar o retorno financeiro de um investimento.
e) Nenhuma das anteriores.

21. Quais são os principais elementos do modelo das Cinco Forças de Porter?
a) Clientes, concorrentes, substitutos, fornecedores e reguladores.
b) Produtos, processos, pessoas, tecnologia e marketing.
c) Ambiente interno, ambiente externo, análise SWOT, benchmarking e planejamento estratégico.
d) Missão, visão, valores, objetivos e metas.
e) Todas as opções acima.

22. O que são estratégias genéricas de Porter?

a) Estratégias que visam atender às necessidades de um grupo específico de clientes.
b) Estratégias que buscam liderança de custo, diferenciação e foco.
c) Estratégias que envolvem aquisições e fusões.
d) Estratégias que buscam aumentar os preços dos produtos.
e) Nenhuma das anteriores.

23. Qual é o objetivo da estratégia de liderança de custo?

a) Oferecer produtos ou serviços únicos e exclusivos.
b) Tornar-se o fornecedor preferencial para os clientes.
c) Oferecer produtos ou serviços a preços mais baixos que os concorrentes.
d) Expandir para novos mercados geográficos.
e) Nenhuma das anteriores.

24. O que é diferenciação?

a) Oferecer produtos ou serviços a preços mais baixos que os concorrentes.
b) Tornar-se o fornecedor preferencial para os clientes.
c) Criar valor percebido pelos clientes por meio de características exclusivas ou qualidade superior.
d) Expandir para novos mercados geográficos.
e) Nenhuma das anteriores.

25. Qual é o objetivo da estratégia de foco?

a) Atender às necessidades de um grupo específico de clientes.
b) Oferecer produtos ou serviços a preços mais baixos que os concorrentes.
c) Expandir para novos mercados geográficos.
d) Adquirir concorrentes.
e) Nenhuma das anteriores.

26. Quais são as etapas do ciclo de vida do produto?

a) Introdução, crescimento, maturidade e declínio.
 REDE DE ENSINO DOCTUM
FACULDADES DOCTUM DE CARATINGA
CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS

b) Pesquisa, desenvolvimento, produção e marketing.

c) Compra, uso, manutenção e descarte.
d) Identificação, análise, implementação e avaliação.
e) Todas as opções acima.

27. O que é a estratégia de diversificação?

a) Expandir para novos mercados geográficos.
b) Adquirir concorrentes.
c) Investir em diferentes áreas de negócio não relacionadas.
d) Reduzir custos operacionais.
e) Todas as anteriores.

28. Quais são os tipos de diversificação?

a) Horizontal, vertical, concêntrica e conglomerada.
b) Interno, externo e competitivo.
c) Passado, presente e futuro.
d) Local, regional e global.
e) Todas as opções acima.

29. O que é alinhamento estratégico?

a) Garantir que os funcionários sigam cegamente as ordens dos superiores.
b) Assegurar que todas as atividades da organização estejam alinhadas com seus objetivos estratégicos.
c) Limitar a flexibilidade da organização.
d) Ignorar as mudanças no ambiente externo.
e) Todas as anteriores.

30. O que é gestão do conhecimento?

a) Um processo para reter informações confidenciais.
b) Uma técnica para esconder informações dos concorrentes.
c) Um sistema para compartilhar e aproveitar o conhecimento dentro da organização.
d) Uma estratégia para limitar o acesso à informação.
e) Nenhuma das anteriores.
 REDE DE ENSINO DOCTUM
FACULDADES DOCTUM DE CARATINGA
CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Data: 08-04-2024 Período: 2º e 3º Valor Avaliação: 10 Nota:

Disciplina: Planejamento Estratégico Professor: Gustavo de Freitas Magalhães
Aluno(a):
PRIMEIRA ETAPA DE AVALIAÇÃO - GABARITO

QUESTÃO A B C D E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30