Guía

final

1.-La esencia de la administración estratégica es

a) Mejorar y economizar

b) crear una ventaja competitiva y valores organizacionales

c) crear una ventaja competitiva y sostenerla

d) formula, implementa y evalúa decisiones.

2.- Se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las
funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos.

a) planeación estratégica

b) dirección estratégica

c) propósito estratégico

d) proceso de toma de decisiones.

3.-Las etapas de la dirección estratégica son:

a) Estratégica, táctica y operacional

b) previsión, ejecución y control

c) formulación, implantación y evaluación

d) misión, visión y objetivos.

4.- Es una etapa de la dirección estratégica que Incluye la creación de una visión y misión, la identificación
de las oportunidades y amenazas externas de una empresa, la determinación de las fortalezas y debilidades
internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la creación de estrategias alternativas y la elección
de estrategias específicas a seguir

a) formulación de la estrategia

b) diseño de la filosofía
c) análisis del contexto

d) objetivos estratégicos.

5.-Las declaraciones o “expresiones” perdurables de los propósitos que distinguen a una empresa de otras
empresas similares. Identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos del producto y del
mercado”. Aborda las pregunta básica que enfrentan todos los estrategas: ¿Quiénes somos?, ¿a qué nos
dedicamos? Y ¿Cuál es nuestro valor agregado?

a) misión

b) visión
c) valores

d) metas organizacionales.

6.-se refieren a las tendencias y sucesos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales,
políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que pudieran beneficiar o dañar en forma
significativa a una empresa en el futuro

a) Amenazas y debilidades

b) fortalezas y debilidades

c) amenazas y fortalezas
d) oportunidades y amenazas.

7.- Son las actividades que la empresa puede controlar y cuyo desempeño se califica como excelente o
deficiente.

a) Amenazas y debilidades

b) fortalezas y debilidades

c) amenazas y fortalezas
d) oportunidades y amenazas.

8.-Con relación a los la correcta aplicación de la planeación estratégica ¿Cuál de los siguientes se acomoda
mejor?

a) Usar la planeación estratégica para obtener el control sobre las decisiones y los recursos.

b) Llevar a cabo la planeación estratégica sólo para lograr la acreditación o los requisitos de las regulaciones.
c) Delegar la planeación a un “planificador” en vez de involucrar a todos los gerentes.

d) incluir a los empleados clave en todas las etapas de la planeación.

9.-Con relación a los la correcta aplicación de la planeación estratégica ¿Cuál de los siguientes se acomoda
mejor?

a) Considerar que la planeación es innecesaria o poco importante.

b) No usar los planes como una norma para medir el rendimiento.

c) crear un ambiente de colaboración que apoye el cambio.

d) No comunicar el plan a los empleados, los cuales continúan trabajando sin tener conocimiento de éste.

10.-Con relación a los distintos tipos de estrategias identifica al cual corresponde:

Obtención de la propiedad o aumento del control sobre distribuidores o vendedores a minoristas.

a) Integración hacia adelante

b) integración hacia atrás

c) integración horizontal
d) penetración en el mercado

11.-búsqueda de la propiedad o el aumento de control sobre los competidores.

a) Integración hacia adelante

b) integración hacia atrás

c) integración horizontal

d) penetración en el mercado

12.-Adición de productos o servicios nuevos, pero relacionados.

a) Diversificación concéntrica
b) diversificación horizontal

c) enajenación

d) desarrollo de productos.

13.-Es una matriz que representa, en forma gráfica, las diferencias entre las divisiones en términos de la
posición de la participación relativa en el mercado y de la tasa de crecimiento industrial. Permite a una
empresa con divisiones múltiples dirigir su cartera de negocios por medio del análisis de la posición de la
participación relativa en el mercado y la tasa de crecimiento industrial de cada división respecto a todas las
demás divisiones de la empresa.

a) BOSTON CONSULTING GROUP

b) FODA

c) PEEA
d) matriz interna y externa (IE)

14.-Es un elemento de la dirección estratégica que se entiende como como el primer paso a seguir en la
planeación estratégica, precediendo incluso al desarrollo de una declaración de la misión

a) Propósito

b) estrategia
c) objetivos

d) visión.

15.- Para la dirección estratégica se define como: los medios por los cuales se logran los objetivos a largo
plazo.

a) Dirección
b) estrategia

c) misión

d) visión.
16.- Es un tipo de estrategia que es muy eficaz cuando los distribuidores actuales de una empresa son muy
costosos, poco confiables o incapaces de satisfacer las necesidades de distribución de la empresa, Cuando la
disponibilidad de distribuidores de calidad está muy limitada en cuanto a ofrecer una ventaja competitiva a
las empresas , Cuando una empresa compite en una industria en crecimiento y se espera que ésta siga
creciendo con rapidez, Cuando una empresa cuenta con el capital y los recursos humanos necesarios para
dirigir la nueva empresa de distribución de sus propios productos.

a) Integración hacia adelante

b) integración hacia atrás

c) integración horizontal

d) penetración en el mercado

17.-Es una estrategia muy eficaz cuando los proveedores actuales de una empresa son muy costosos, poco
confiables o incapaces de satisfacer las necesidades de la empresa, en cuanto a refacciones, componentes,
partes de ensamblaje o materias primas. O Cuando el número de proveedores es escaso y el de
competidores es grande.
a) Integración hacia adelante

b) integración hacia atrás

c) integración horizontal

d) penetración en el mercado

18.- evalué el siguiente objetivo. Elaborar las pruebas necesarias para la detección del coronavirus, lo más
pronto posible.

a) Está bien diseñado

b) No es cuantificable

c) Le falta fuerza

d) Quien lo ordena no tiene autoridad.

19.- es una etapa de la dirección estratégica que requiere que una empresa establezca objetivos anuales,
diseñe políticas, motive a los empleados y distribuya los recursos de tal manera que se ejecuten las
estrategias formuladas

a) Implantación de la estrategia.

b) formulación de la estrategia
c) control de la estrategia

d) diseño de la estrategia.

20.- Es una etapa de la formulación estratégica en la cual se generan los siguientes puntos. 1) La revisión de
los factores externos e internos en que se basan las estrategias actuales; 2) la medición del rendimiento, y
3) la toma de medidas correctivas.
a) Implantación de la estrategia.

b) formulación de la estrategia

c) control de la estrategia
d) diseño de la estrategia.

21.- Se describe como un enfoque sistemático, lógico y objetivo para la toma de decisiones en una empresa.
Este proceso trata de organizar la información cualitativa y cuantitativa de tal manera que se tomen
decisiones eficaces en condiciones de incertidumbre.

a) proceso de evaluación del contexto

b) proceso de análisis sectorial

c) proceso de toma de decisiones

d) proceso de dirección estratégica.

22.- es un elemento fundamental y el más importante de la dirección estratégica

a) crear empresas con la mayor rentabilidad posible

b) Adaptación al cambio
c) disponer de recursos organizacionales

d) Basarse en experiencias pasadas.

23.- es un elemento fundamental de la dirección estratégica define qué es lo que debe hacer y esta
definición debe ser real, alcanzable, medible, cuantificable y controlable.

a) misión
b) visión

c) objetivos

d) estrategias.

24.- entre la dirección estratégica y la planeación estratégica existe una diferencia muy marcada que es:

a) la dirección estratégica se hace en niveles operativos

b) la planeación estratégica se elabora sólo atendiendo los factores externos

c) la dirección y la planeación estratégica es lo mismo

d) la planeación estratégica establece los planes y estrategias y la dirección estratégica además los ejecuta.

25.- son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. E incluyen la expansión geográfica, la
diversificación, la adquisición, el desarrollo de productos, la penetración en el mercado, la reducción de
costos, la enajenación, la liquidación y las empresas conjuntas… ETC.

a) misión

b) visión
c) objetivos

d) estrategias.

26.- Un beneficio de la dirección estratégica es:

a) crear una estructura organizacional

b) Reduce al mínimo los efectos de las condiciones y los cambios adversos.

c) Elaborar presupuestos realistas

d) permite contratar al mejor personal.

27.- una de las razones por la cual las empresas no llevan a cabo dirección estratégica es:
a) es una técnica en desuso

b) no tiene un sistema adecuado de recompensas.

c) solo es para empresas muy grandes

d) genera muchos conflictos en áreas operativas.

28.- el análisis externo de una empresa se hace en la fase de dirección estratégica:

a) formulación de la estrategia
b) implantación de la estrategia

c) evaluación de la estrategia

d) control estratégica.

29.- la declaración de la misión y visión organizacional se hace en la etapa de dirección estratégica de:

a) formulación de la estrategia
b) implantación de la estrategia

c) evaluación de la estrategia

d) control estratégica.

30.- cuál de los siguientes puntos desde una posición estratégica consideras el más adecuado.

a) una empresa puede prescindir de un área de mercadotecnia porque así se diseñó en su estrategia.
b) una empresa por fuerza debe tener un área de mercadotecnia

c) una empresa siempre debe actuar sin considerar su contexto interno y externo

d) Todas las empresas deben tener dirección estratégica para su gestión.

31.- El propósito de este análisis es crear una lista definida de las oportunidades que podrían beneficiar a
una empresa y de las amenazas que deben evitarse.
a) interno y externo
b) Externo

c) interno

d) análisis de matriz
32.- la dirección estratégica resulta ser una herramienta muy útil para los administradores en la actualidad
debido a que.

a) es de bajo costo

b) es muy rápido en su aplicación

c) motiva a todo el personal

d) permite conocer con facilidad a la gran cantidad de variables que se generan tanto de manera interna como
externa

33.- cuál de estas categorías NO se considera una fuerza externa.

a) fuerzas motivacionales.

b) fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales

c) fuerzas políticas, gubernamentales y legales

d) fuerzas tecnológicas

34.- en la formulación de la estrategia su primera etapa que es la aportación de la información se utiliza:

a) Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEEA)

b) Matriz del perfil competitivo.

c) Matriz del Boston Consulting Group (BCG)

d) Matriz interna y externa (IE)

35.- en la etapa de decisión de la formulación estratégica existe solo una matriz que es:

a) Matriz de la planeación estratégica cuantitativa (MPEC)

b) Matriz del perfil competitivo (MPC)

c) Matriz de evaluación del factor externo (EFE)

d) Matriz de evaluación del factor interno (EFI)

36.- La situación de contingencia ha afectado a muchas empresas que de tal manera que la disminución de
ventas ha puesto en riesgo ya que trabajan en gran medida con recursos limitados. Si usted es un director
de alguna de estas empresas la estrategia más adecuada sería:

a) Recorte de gastos.
b) Desarrollo de productos

c) Desarrollo de mercados
d) Estrategia de penetración en el mercado.

37.- Derivado de la contingencia actual muchas empresas que con antelación mostraban debilidad
económica les resultó imposible salir adelante ya que con la inexistencia de las ventas les resultó no obtener
ingresos y después de un análisis costo-beneficio considero que es imposible mantenerse si usted es un
gerente de una de estas empresas la estrategia más adecuada sería:

a) Recorte de gastos.

b) Liquidación.

c) Desarrollo de mercados
d) Estrategia de penetración en el mercado.

38.- APPLE explota su capacidad en investigación y desarrollo por medio de la fabricación de una amplia
gama de productos innovadores. Las estrategias se diseñan en parte para reducir las debilidades de una
empresa, convirtiéndolas en fortalezas y quizá incluso en capacidades competitivas. Este tipo de fuerza es
algo que otros competidores no pueden imitar y se conoce como:

a) fuerzas estratégicas
b) capacidades distintivas

c) fuerzas inigualables

d) fuerzas competitivas.

39.- este tipo de análisis o auditoría requiere la recolección y la asimilación de información sobre las
operaciones de dirección, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y
desarrollo (IyD) y sistemas de información de la gerencia de la empresa. Los factores clave deben clasificarse
de tal manera que las fortalezas y las debilidades más importantes de la empresa se determinen de manera
colectiva.

a) auditoria interna

b) auditoría funcional
d) auditoría externa

d) auditoría social.

40.- una matriz EFI evalúa:

a) debilidades internas y fortalezas internas.

b) debilidades externa y fortalezas externas

c) Fortalezas internas y debilidades externas

d) fortalezas externas y debilidades internas.

41.-En una matriz EFI Evaluación del factor interno para obtener el valor ponderado lo que se hace es:

a) dividir el valor entre la clasificación

b) restar la clasificación del valor

c) multiplicar el valor por la clasificación

d) restar siempre el valor de la clasificación.

42.- en una matriz EFI la suma de los valores siempre debe ser

a) 2.0

b) infinitos

c) 1.0

d) 2.75
43.- ¿Cuál de estas categorías no está representada en un análisis de fuerzas externas?

a) fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales;

b) fuerzas políticas, gubernamentales y legales;

c) fuerzas tecnológicas; y

d) Equipo sólido de gerentes.

44.- Es una Matriz de evaluación que permite a los estrategas resumir y evaluar la información económica,
social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva.

a) Matriz de evaluación externa EFE

b) Matriz de evaluación interna EFI

c) Matriz cruzada MC

d) matriz de PORTER MP
45.- En una matriz EFE evaluación externa evaluamos.

a) Fortalezas y debilidades

b) Debilidades y amenazas

c) Oportunidades y fortalezas.

d) Oportunidades y amenazas.
46.- Sin importar el número de oportunidades y amenazas clave incluidas en una matriz EFE, el valor
ponderado más alto posible para una empresa es de

a) 1.0

b) 2.0

c) 3.0
d) 4.0

47.- En una matriz EFE un valor ponderado de 4.0 indica que:

a) La empresa atiende muy bien sus debilidades y fortalezas.

b) indica que una empresa responde de manera sorprendente a las oportunidades y amenazas presentes en su
sector
c) indica que la empresa tiene un manejo excelente de sus fuerzas internas

d) Indica que su equipo directivo no responde a las oportunidades y amenazas en su mercado.

48.- En una matriz EFE un valor ponderado de 1.0 indica que:

a) La empresa atiende muy bien sus debilidades y fortalezas.

b) indica que una empresa responde de manera sorprendente a las oportunidades y amenazas presentes en su
sector

c) indica que la empresa tiene un manejo excelente de sus fuerzas internas

d) Indica que su equipo directivo no responde a las oportunidades y amenazas en su mercado.

49.- La matriz de perfil competitivo (MPC) identifica a los principales competidores de una empresa, así
como sus fortalezas y debilidades específicas en relación con la posición estratégica de una empresa en
estudio
a) La matriz de perfil competitivo MPC

b) La matriz de evaluación externa EFE

c) Matriz de evaluación interna EFI

d) Matriz de comparación regional MCR

50.- Es una matriz que permite la evaluación de diferentes empresas en estudio.

a) La matriz de perfil competitivo MPC

b) La matriz de evaluación externa EFE

d) Matriz de comparación regional MCR

51.- la planeación estratégica retomo un gran auge en los 90’s debido a que:

a) costara menos dinero

b) no había un sistema de planeación producían altos rendimientos y el análisis de nuevas variables.

c) Las universidades egresan especialistas en planeación estratégica

d) Es el tipo de planeación que proporciona mayores rendimientos.

52.- usted es un gerente el cual se da a la tarea de crear una misión y una visión, así como la identificación
de amenazas y oportunidades externas de la empresa en cuestión. Con relación a las etapas de la dirección
estratégica usted se encuentra en la fase de:

a) Implantación de la estrategia.

b) formulación de la estrategia
c) control de la estrategia

d) diseño de la estrategia.

53.-usted es un directivo el cual lleva a cabo la revisión de los factores, la medición del rendimiento, y la
toma de medidas correctivas. Con relación a las etapas de la dirección estratégica usted se encuentra en la
fase de:

a) Implantación de la estrategia.

b) formulación de la estrategia

c) control y evaluación de la estrategia

d) diseño de la estrategia

54.-Evalúe el siguiente objetivo. Crear 250,000 equipos de respiración a un costo de $23’000,000 para
atender la emergencia sanitaria en México.

a) está bien diseñado

b) no se cuantifica

c) No existe en tiempo objetivo

d) No es medible.

55.- Generar y ofrecer servicios educativos en los niveles medio superior, superior y posgrado; conjugando
educación científica y tecnológica sobre una base de humanismo; promoviendo una actitud de aprendizaje
permanente, una cultura basada en el esfuerzo y un espíritu de superación; combinando la profundidad en
el estudio. Lo anterior es un ejemplo de:
a) misión

b) visión

c) valores

d) objetivos.

56.- usted como director de una empresa muy importante le piden su opinión para evaluar mediante una
matriz su empresa con dos competidores diferentes y para determinar su posición en el mercado. Lo que
usted recomendaría es:

a) La matriz de perfil competitivo MPC

b) La matriz de evaluación externa EFE

c) Matriz de evaluación interna EFI

d) Matriz de comparación regional MCR

57.- Ser el líder mundial en la producción y distribución de entretenimiento e información de habla hispana.
(TELEVISA) es un ejemplo de

a) misión
b) visión

c) valores

d) objetivos.
58.- una matriz para la formulación estratégica en su fase de ajuste es:

Matriz del perfil competitivo (MPC)

Matriz de evaluación del factor externo (EFE)

Matriz de evaluación del factor interno (EFI)

Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEEA)

59.- es una estrategia de integración que se refiere a una estrategia que busca la propiedad o el aumento
del control sobre los competidores de una empresa. Una de las tendencias más significativas en la dirección
estratégica actual es el aumento del uso de este tipo de integración como una estrategia de crecimiento. Las
fusiones, las adquisiciones y la toma de control entre competidores permiten el incremento de las
economías de escala y el mejoramiento de la transferencia de recursos y capacidades. Tal es el caso de
DISNEY.
a) Integración hacia adelante

b) integración hacia atrás

c) integración horizontal

d) penetración en el mercado

60.- Tanto los fabricantes como los vendedores a minoristas adquieren los materiales necesarios de los
proveedores. Este tipo de integración es una estrategia que busca la obtención de la propiedad o el
aumento del control sobre los proveedores de una empresa. Esta estrategia es apropiada cuando los
proveedores actuales de una empresa son poco confiables, demasiado costosos o no satisfacen las
necesidades de la empresa. Tal es el caso de WALMART O LIVERPOOL. En México.

a) Integración hacia adelante

b) integración hacia atrás

c) integración horizontal

d) penetración en el mercado

61.- Podemos definir a la previsión como el elemento de la administración en el que, con base en las
condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se
determinan los principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de esa misma empresa

a) previsión estratégica

b) prospectiva estratégica

c) planeación estratégica

d) dirección estratégica
62.- cual es el orden y los elementos del proceso de previsión.

a) 1.-Investigar los factores, positivos y negativos, que nos ayudan u obstaculizan de alguna manera en la
búsqueda de esos objetivos. 2.-Fijar objetivos o fines que se persiguen. 3.- Coordinar los distintos medios de
diversos cursos alternativos de acción, que nos permitan escoger alguno de ellos como base de nuestros
planes.

b) Planear la estrategia 2.- abastecerse de recursos 3.- Evaluar los resultados.

c) 1.- analizar el contexto 2.- evaluar las fortalezas 3.- presentar resultados

d) 1.- declarar la misión y visión. 2.-Desarrollar la estrategia 3.- evaluar los resultados.
63.- Esta respuesta requiere de tres opciones. Identifica los principios de la previsión.

a) probabilidad

b) viabilidad

c) objetividad

d) medición.

64.- Esta respuesta requiere de dos opciones. Con relación al esquema integral para la formulación de la
estrategia y en su primera etapa que consiste en la aportación de la información requiere de

a) Matriz interna y externa (IE)

b) Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEEA)

c) Matriz del perfil competitivo (MPC)

d) Matriz de evaluación del factor externo (EFE)

65.- esta respuesta requiere de dos opciones. La diversificación concéntrica requiere de dos indicadores de
seis que son.

a) Cuando una empresa compite en una industria sin crecimiento o de crecimiento lento.

b) Cuando la adición de productos nuevos, pero relacionados, mejoraría las ventas de los productos actuales
en forma significativa.
c) Cuando los ingresos derivados de los productos o servicios actuales de una empresa aumentan en forma
significativa por medio de la adición de nuevos productos no relacionados.

d) Cuando una empresa compite en una industria muy competitiva o sin crecimiento, según indican los
rendimientos y los márgenes de utilidades industriales bajos.

65.- esta respuesta requiere de dos opciones. La diversificación horizontal requiere de dos indicadores de
cuatro que son.

a) Cuando los canales de distribución presentes de una empresa se pueden utilizar para vender los nuevos
productos a los clientes actuales.

b) Cuando los nuevos productos tienen patrones de ventas contrarios a los ciclos de ventas de los productos
actuales de una empresa.
c) Cuando los productos de una empresa se encuentren en la etapa de declinación del ciclo de vida del
producto.

d) Cuando los productos nuevos, pero relacionados, se pudieran ofrecer a precios muy competitivos.
66.- esta respuesta requiere de dos opciones. La diversificación de conglomerados requiere de dos
indicadores de seis que son:

a) Cuando los mercados existentes para los productos actuales de una empresa están saturados.

b) Cuando una empresa tiene la oportunidad de adquirir una empresa no relacionada que sea una
oportunidad de inversión atractiva.
c) Cuando la adición de productos nuevos, pero relacionados, mejoraría las ventas de los productos actuales
en forma significativa.

d) Cuando una empresa compite en una industria sin crecimiento o de crecimiento lento.

67.- Esta respuesta requiere de dos opciones. Existen dos variables en la implementación de la estrategia de
MKT que son:

a) la marca
b) el producto.

c) la segmentación

d) el posicionamiento.

68.- Es un indicador de mercado que determina la cantidad de dinero que se paga por la adquisición de un
bien o servicio.
a) cuota de mercado

b) nicho de m

d) fondos de mercado.

69.- esta pregunta requiere de dos opciones. Una estrategia eficaz para el posicionamiento de productos
cumple dos criterios que son:
a) distingue a una empresa de sus competidores

b) mantiene el segmento activo

c) evalúa la aceptación del mercado meta

d) hace que los consumidores esperen un servicio ligeramente inferior al que la empresa ofrece.

70.- con relación al ciclo de vida del producto en la etapa de introducción de mercado es:
a) captación

b) retención

d) satisfacción
d) rentabilidad.

71.- con relación al ciclo de vida del producto su principal indicador es:

a) captación
b) retención

d) satisfacción

d) rentabilidad

72.- esta pregunta requiere de dos opciones. Son dos indicadores centrales del cliente.

a) su edad
b) cuota de mercado

c) retención de clientes.

d) las decisiones pictográficas.

73.- Es el porcentaje de mercado, definida en términos de unidades o de ingresos, de un producto

específico. Empresas como Nielsen miden la participación en el mercado de las (FCG) Marcas de gran
consumo, a través del panel de detallistas.
a) SOM: Share of Market

b) IPM: Índice de penetración en el mercado

c) SOS: Participación en la góndola

d) SOV: Share of voice

74.- Mide el porcentaje de inversión en publicidad, con respecto al total de inversión en la categoría o sub
categoría de productos

a) SOM: Share of Market

b) IPM: Índice de penetración en el mercado

c) SOS: Participación en la góndola

d) SOI
75.- Con relación a las razones financieras. Miden la capacidad de una empresa para cumplir las
obligaciones que se aproximan a su vencimiento en el corto plazo. Razón de solvencia Razón de la prueba
del ácido

a) liquidez

b) solvencia
c) endeudamiento

d) de actividad.
76.- con relación a las razones financieras miden. El grado de eficiencia de la empresa en la utilización de sus
recursos. Rotación del inventario Rotación de activos fijos Rotación de activos totales Rotación de cuentas
por cobrar Periodo de cobro promedio
a) liquidez

b) solvencia

c) endeudamiento

d) de actividad.

77.- con relación a las razones financieras. Miden la habilidad de la empresa para mantener su posición
económica en el crecimiento de la economía y la industria. Ventas Ingreso neto Utilidad por acción
Dividendos por acción.

a) liquidez

b) solvencia

c) endeudamiento

d) de crecimiento.
78.- esta pregunta requiere de tres respuestas. Las decisiones fundamentales en el área financiera son:

a) de inversión

b) de financiamiento

c) de dividendos

d) de razones financieras.
79.- usted es un director importante de una empresa productora de harina instantánea para pasteles
caseros y observa que la decisión de compra se limita debido a que sus productos no se exhiben de manera
adecuada en los puntos de venta, sabe usted que el 70% de la compra se da cuando el cliente está al frente
del producto. Lo que usted requiere incrementar es:

a) el SOM
B) el IPM

c) el SOI

d) el SOS

80.- la empresa PEPSICO en un momento tuvo graves problemas de calidad debido a la adquisición de su
principal materia prima y que existía una gran variabilidad de en dichos insumos por lo cual decidió llevar a
cabo contratos de abastecimiento con los productores para poder tener control sobre sus insumos y así
asegurar la calidad de sus productos. Lo anterior es un ejemplo de:

a) integración hacia adelante

b) integración hacia atrás

c) de penetración de mercados

d) de desarrollo de mercados.

81.- Menciona cuales son las actividades básicas de la evaluación de la estrategia.

La evaluación de la estrategia incluye tres actividades básicas

1- El examen de las bases subyacentes de la estrategia de una empresa.

2- La comparación de los resultados esperados con los resultados reales.

3- La toma de medidas correctivas para garantizar que el rendimiento concuerde con los planes.

82.- explica los criterios para la evaluación de la estrategia de RUMLET

La concordancia se refiere a la necesidad que tienen los directores. de examinar series de tendencias,
así como tendencias individuales, en la evaluación de las estrategias.

Viabilidad: Una estrategia no debe gravar en exceso los recursos disponibles ni crear problemas
menores imposibles de resolver.

Ventaja: Una estrategia debe asegurar la creación y el mantenimiento de una ventaja competitiva en
un área de actividad seleccionada . Las ventajas competitivas son comúnmente el resultado de la
superioridad en una de tres áreas:

● recursos
● habilidades
● posición.