Dariane Vegilato

Gestão Estratégica

Debater, com o máximo de profundidade, as sete fases do processo de desenvolvimento dos

modelos de administração estratégica e de gestão das empresas.

O processo de desenvolvimento da administração envolve, Análise do ambiente externo: A

primeira fase envolve a análise do ambiente externo da organização. Isso inclui identificar
oportunidades e ameaças que a empresa enfrenta no mercado, bem como fatores
econômicos, políticos, sociais, tecnológicos e outros que podem afetar seu desempenho. A
análise do ambiente é fundamental para a formulação de estratégias que sejam adequadas ao
contexto.

Definição da visão e missão: Nesta fase, a empresa estabelece sua visão de longo prazo e
missão de negócios. A visão representa o que a empresa aspira a ser no futuro, enquanto a
missão descreve o propósito fundamental da organização. Esses elementos orientam a
formulação de estratégias alinhadas com os objetivos estratégicos de longo prazo da empresa.

Definição dos objetivos e metas: Os objetivos e metas são estabelecidos para traduzir a visão
e a missão em resultados mensuráveis. Os objetivos são declarações gerais do que a empresa
pretende alcançar, enquanto as metas são especificações quantitativas e temporais dos
objetivos. Estabelecer objetivos claros ajuda a direcionar o esforço organizacional.

Formulação de estratégias: Nesta fase, a empresa desenvolve estratégias para atingir seus
objetivos e metas. Existem várias abordagens para a formulação de estratégias, incluindo a
análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças), a matriz BCG (Boston Consulting
Group) e a análise das cinco forças de Porter. As estratégias podem envolver a seleção de
mercados-alvo, produtos, posicionamento no mercado e outros aspectos-chave do negócio.

Implementação das estratégias: Uma vez que as estratégias são formuladas, é essencial
implementá-las de maneira eficaz. Isso envolve a alocação de recursos, a definição de
responsabilidades, o desenvolvimento de planos de ação e a criação de um ambiente
organizacional favorável à execução das estratégias. A implementação é uma fase crítica, pois
muitas estratégias falham devido a problemas de execução.

Avaliação e controle: Após a implementação, a empresa deve monitorar o progresso em

relação aos objetivos e metas definidos. Isso envolve a coleta e análise de dados, bem como a
realização de avaliações regulares do desempenho. Se as estratégias não estiverem
funcionando conforme o planejado, podem ser necessários ajustes ou reformulações.

Aprendizado e adaptação: O último estágio envolve a aprendizagem organizacional e a

adaptação contínua. Com base nas informações coletadas na fase de avaliação e controle, a
empresa pode aprender com suas experiências e ajustar suas estratégias de acordo. Isso
permite que a organização se mantenha ágil e competitiva.
As organizações buscam se adaptar a novas oportunidades e desafios no mercado. É
importante destacar que o sucesso nesse processo requer liderança sólida, tomada de
decisões informadas e a capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças nas condições de
negócios.

2)Ajustar a situação da questão anterior para a empresa em que você trabalha ou faculdade
onde estuda.

No momento estou fazendo, estágio na Prefeitura da Minha Cidade,(moro em Batayporã-MS)

para colocar as setes faces no meu trabalho adaptado para ser aplicada para a gestão
melhorar a eficiência da prefeitura e agregar mais eficácia aos servidores públicos

Análise do ambiente externo: seria identificando as tendências, desafios e oportunidades que

afetam a prefeitura, como mudanças demográficas, necessidades da comunidade e
regulamentações governamentais. Avaliando as condições econômicas, sociais e políticas que
impactam a prestação de serviços públicos

Definição da visão e missão: Desenvolvendo uma visão de longo prazo para a prefeitura,
delineando o que a cidade aspira ser no futuro e também elaborando uma missão que
descreva o propósito central da administração municipal em servir as pessoas

Definição dos objetivos e metas: Estabelecendo metas específicas para áreas-chave, como
educação, saúde, infraestrutura, segurança e desenvolvimento econômico e certificando que
os objetivos estejam alinhados com a visão e missão da prefeitura.

Formulação de estratégias: Desenvolvendo estratégias para alcançar os objetivos

estabelecidos. Isso pode incluir iniciativas de políticas públicas, programas e projetos, a
participação da comunidade na formulação das estratégias para garantir que elas atendam às
necessidades e expectativas dos cidadãos.

Implementação das estratégias: Colocando os recursos de forma eficiente para executar as

estratégias, considerando orçamento, pessoal e tecnologia. uns planos de ação detalhados,
atribuindo responsabilidades claras a departamentos e funcionários.

Avaliação e controle: Realizando avaliações regulares para medir o progresso em relação às

metas e objetivos, acompanhar a eficácia das estratégias e ajustá-las conforme necessário.

Aprendizado e adaptação: Fazendo as avaliações, ajuste as estratégias, políticas e ações para

garantir que a prefeitura continue a atender às necessidades da comunidade de forma eficaz.