TRABALHO UNIASSELVI

METODOLOGIA

O planejamento estratégico empresarial é uma ferramenta fundamental para o sucesso

a longo prazo de uma organização. Ele envolve a definição de metas e objetivos, a
análise do ambiente interno e externo da empresa, a formulação de estratégias para
atingir esses objetivos e a implementação de ações para executar essas estratégias.
Vamos realizar uma análise mais detalhada dos principais elementos do planejamento
estratégico:
1. Análise do Ambiente Externo:
• Oportunidades e Ameaças: Identificar as oportunidades que o ambiente
externo oferece, como tendências de mercado, avanços tecnológicos, mudanças
regulatórias, entre outros. Ao mesmo tempo, é crucial identificar as ameaças
potenciais, como concorrentes, mudanças econômicas, etc.
2. Análise do Ambiente Interno:
• Forças e Fraquezas: Avaliar os recursos, competências e capacidades internas da
organização. Isso inclui análise de recursos financeiros, humanos, tecnológicos,
infraestrutura, cultura organizacional, etc.
3. Definição de Missão, Visão e Valores:
• Missão: Declaração que define o propósito fundamental da empresa, indicando
quem ela é, o que faz e por que faz.
• Visão: Descrição do estado futuro desejado da empresa.
• Valores: Princípios fundamentais que orientam o comportamento e as decisões
da organização.
4. Estabelecimento de Objetivos:
• Metas SMART: Definir objetivos específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes
e com prazo determinado.
5. Formulação de Estratégias:
• Matriz SWOT: Usar a análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e
Ameaças) para desenvolver estratégias que capitalizem as forças, superem as
fraquezas, aproveitem as oportunidades e mitiguem as ameaças.
6. Implementação de Ações:
• Planos de Ação: Desenvolver planos detalhados para implementar as
estratégias, incluindo atribuição de responsabilidades, alocação de recursos e definição
de prazos.
7. Acompanhamento e Controle:
• Indicadores de Desempenho: Estabelecer métricas para monitorar o progresso
em direção aos objetivos estratégicos.
• Ajustes Contínuos: Realizar revisões regulares para ajustar estratégias conforme
necessário em resposta a mudanças no ambiente interno e externo.
8. Comunicação e Envolvimento:
• Comunicação Clara: Garantir que todos os membros da organização
compreendam a estratégia e seu papel na implementação.
• Envolvimento da Equipe: Incentivar a participação e o comprometimento de
toda a equipe na execução das estratégias.
9. Inovação e Adaptabilidade:
• Cultura de Inovação: Promover uma cultura organizacional que estimule a
inovação e a adaptação às mudanças no ambiente de negócios.
10. Avaliação e Aprendizado:
• Avaliação Pós-Implementação: Avaliar os resultados após a implementação das
estratégias para aprender com os sucessos e falhas.
• Feedback Contínuo: Estabelecer um ciclo contínuo de planejamento,
implementação, avaliação e ajuste.
Em resumo, o planejamento estratégico é um processo contínuo e dinâmico que
requer uma abordagem holística e a participação de todos os níveis da organização
para alcançar o sucesso a longo prazo.

Outro método que utilizamos foi a análise SWOT.

A análise SWOT, que significa Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas),
Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças), é uma ferramenta estratégica que
ajuda a entender as condições internas e externas de uma organização, projeto ou
situação. Vamos desenvolver minuciosamente cada componente da análise SWOT:
Forças (Strengths):
As forças referem-se aos elementos internos que dão vantagem à organização sobre
seus concorrentes. Aqui estão alguns exemplos:

Marca forte: Reconhecimento e confiança da marca podem impulsionar as vendas e a

lealdade do cliente.
Equipe qualificada: Uma equipe talentosa e experiente pode ser uma força crucial para
a inovação e eficiência operacional.
Recursos financeiros sólidos: Disponibilidade de capital para investir em pesquisa,
desenvolvimento e expansão.
Fraquezas (Weaknesses):
As fraquezas são fatores internos que podem impedir o sucesso da organização.
Algumas possíveis fraquezas incluem:
Falta de experiência da equipe: Se a equipe não tiver a expertise necessária, isso pode
impactar negativamente a qualidade do produto ou serviço.
Infraestrutura desatualizada: Tecnologia ou instalações antigas podem resultar em
eficiência reduzida.
Dependência de um único cliente ou mercado: Isso pode tornar a organização
vulnerável a mudanças nas preferências do cliente ou nas condições de mercado.
Oportunidades (Opportunities):
As oportunidades são fatores externos que uma organização pode aproveitar para seu
benefício. Algumas oportunidades podem incluir:
Mercado em crescimento: Identificar mercados emergentes pode permitir expansão e
aumento nas vendas.
Avanços tecnológicos: Adotar novas tecnologias pode melhorar a eficiência operacional
e abrir novos caminhos de inovação.
Mudanças nas regulamentações: Pode haver oportunidades em conformidade com
novas leis que favoreçam o setor.
Ameaças (Threats):
As ameaças são fatores externos que podem representar desafios para a organização.
Algumas ameaças possíveis incluem:
Concorrência intensa: A entrada de novos concorrentes ou o aumento da concorrência
podem reduzir a participação de mercado.
Instabilidade econômica: Flutuações econômicas podem afetar a demanda do
consumidor e a capacidade de investir em expansão.
Riscos geopolíticos: Mudanças nas políticas governamentais ou eventos globais podem
afetar as operações e cadeias de suprimentos.
Estratégias resultantes da análise SWOT:
Alavancar Forças para Oportunidades: Utilizar as forças da organização para capitalizar
as oportunidades identificadas.
Mitigar Fraquezas para Aproveitar Oportunidades: Trabalhar na superação de fraquezas
para aproveitar as oportunidades.
Usar Forças para Lidar com Ameaças: Utilizar as forças internas para enfrentar e
neutralizar as ameaças externas.
Minimizar Fraquezas e Evitar Ameaças: Desenvolver estratégias para superar fraquezas
e se proteger contra ameaças.
Essa análise SWOT oferece uma visão abrangente da situação interna e externa da
organização, permitindo o desenvolvimento de estratégias mais informadas e eficazes.

REFERÊNCIAS:
- Rocha (1998);
- Colenghi (2007);
- DRUCKER, 2011;
- MAXIMIANO (2006);
- Bergamini (1980)