QUESTÕES DE FIXAÇÃO

Administração Estratégica
1) A respeito do processo de Administração Estratégica, descrito por Daft (MIGLIATO, 2003), relacione a segunda
coluna de acordo com a primeira.

COLUNA I
1. Análise da situação atual
2. Implementação de estratégias
3. Análise Externa
4. Análise Interna

COLUNA II
( ) Fase essencial para uma administração estratégica eficiente.
( ) Inicia-se com a análise da indústria na qual a empresa está inserida.
( ) Envolve avaliar os pontos fortes e fracos da empresa, ou seja, uma visão geral de suas habilidades e recursos.
( ) As ferramentas que os gerentes têm para desenvolver essa etapa são: liderança, projeto estrutural, sistemas de controle e
informações e recursos humanos.
( ) Inicia-se quando os dirigentes procuram avaliar a missão, metas e estratégias atuais da empresa

A sequência correta é:
A) 1, 4, 2, 3, 2.
B) 3, 2, 3, 4, 1.
C) 4, 3, 2, 1, 3.
D) 2, 3, 4, 2, 1.
E) 2, 1, 4, 2, 3.
2) Obtém-se competitividade estratégica quando uma empresa

A) reduz significativamente o valor inerente ao retorno do alcance de seus

objetivos e metas.
B) consegue implementar de forma exógena uma estratégia de criação de
postos de trabalho.
C) eleva o valor de seus produtos para atender a seus custos operacionais.
D) consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de
valor.
E) consegue formular instrumentos de regulação interna idênticos aos de
empresas concorrentes.
3) O processo de administração estratégica

A) é o conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessários para que a

empresa obtenha vantagem competitiva e retorno acima da média.
B) é o conjunto completo de decisões e ações inerentes à formação do brainware
necessário para que a empresa obtenha avaliações corporativas acima da média.
C) é o conjunto de instrumentos normativos, rotinas e discussões necessários para que a
empresa obtenha vantagem competitiva e retorno acima da média.
D) é o esforço focado em compromissos, decisões e formalizações necessários para que
a empresa obtenha vantagem competitiva setorizada.
E) é o conhecimento inerente a decisões estruturantes necessárias para que a empresa
mantenha seu equilíbrio operacional.
4) Uma estratégia bem implantada é constituída de objetivos simples,
consistentes e de longo prazo que devem, exceto:

A) ser identificados e compreendidos.

B) gerar compromisso da parte dos colaboradores na organização.

C) ser perseguidos tenazmente durante sua existência.

D) refletir uma avaliação objetiva dos recursos internos da organização.

E) estar em grande número para atingir todas as áreas da organização.

5) A definição correta acerca de Administração Estratégica ocorre em:

A) um conjunto estruturado e interativo de planejamento estratégico, organização estratégica, direção

estratégica, controle estratégico e desenvolvimento organizacional estratégico.

B) a delineadora do planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado pela empresa. Além

disso, explicita o que a empresa quer ser em um futuro próximo ou distante.

C) o parâmetro ou orientação para a tomada de decisão, incluindo a definição dos níveis de delegação e
de abrangência das ações para a consecução das metas, desafios e objetivos da empresa.

D) um processo contínuo e integrativo de investigações e análise das estratégias de sucesso das empresas
de excelência, procurando aprimorar suas estratégias.

E) a identificação, análise, estruturação e coordenação de missões, propósitos, objetivos, desafios,

políticas, programas, projetos e atividades, bem como de comportamentos e atitudes, visando melhor
concentração de esforços.
6) No campo da administração, a estratégia pode ter diversos significados. Um dos teóricos
da administração estratégica, Richard Pascale, a definia como o processo de selecionar
oportunidades definidas em termos de pedidos a serem atendidos e produtos a serem
oferecidos e, ao mesmo tempo, de

A) promover o crescimento acelerado e desorganizado das empresas, ocasionando gradativa

complexidade na sua administração e exigindo uma abordagem científica para atender às
demandas.
B) aumentar a eficiência e a competência das organizações, no sentido de se obter um melhor
rendimento dos recursos e fazer face à concorrência e à competição entre as empresas
capitalistas.
C) tomar decisões sobre investimentos de recursos com a finalidade de atingir objetivos.
D) aplicar métodos científicos e estabelecer processos padronizados que permitam o controle
das operações.
E) promover a adequada alocação dos empregados em serviços com materiais e condições de
trabalho adequados, para que as normas possam ser cumpridas.