QUESTÕES II – QUESTÕES TEORICAS

Planejamento
1- Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. Cada pessoa e cada
grupo de pessoas têm atribuições específicas que contribuem para isso. As funções organizacionais são
as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a organização atinja seus
objetivos. O princípio que permite superar as limitações individuais por meio da especialização é
denominado
a) Formalização.
b) Hierarquização.
c) Divisão do trabalho.
d) Amplitude de controle.
e) Processos de transformação.

2-As estruturas empresariais evoluíram de modelos advindos do mundo da mecânica para outros do
mundo biológico e, mais recentemente, para modelos baseados na aprendizagem. Para que uma
organização seja considerada de aprendizagem, é necessário:
a) Desenvolver um plano de carreira com habilidades e competências bem-definidas;
b) Realizar benchmarking de todas as atividades da empresa;
c) Diagnosticar os ambientes interno e externo da empresa para estabelecer o plano estratégico;
d) Educar, treinar e desenvolver lideranças proativas.
e) Remunerar os trabalhadores de acordo com os níveis de escolaridade;

3-Planejar é:

4- Planejamento é olhar para frente, controle é olhar para trás.

( ) Verdadeiro ( ) Falso

5-No que diz respeito à sua execução, o planejamento empresarial deve ser de responsabilidade dos:
( ) Economistas;
( ) Gerentes;
( ) Diretores de marketing;
( ) Conselhos de administração/presidências; Administradores.

6-Marque um X na alternativa que estabelece o Planejamento estratégico.

a) Seu propósito geral é influenciar os ambientes interno e externo, para assegurar o desenvolvimento
ótimo de longo prazo da empresa de acordo com um cenário aprovado.
b) Conjunto de todos fatores externos e não controláveis que, dentro de um limite específico, se possa
conceber como tendo ou recebendo alguma influência sobre a operação da referida empresa.
c) Tem por finalidade otimizar determinada área de resultado da empresa, visando a uma situação
desejada.
d) Cuidar para que a estruturação de pessoas e de materiais seja coerente com os objetivos, os recursos
e os requisitos da organização.

Ezequiel, Me 1
Controle
7- Cite os três níveis de controle

8-Em toda organização, o ativo mais importante são seus recursos humanos. Pessoas motivadas e com
visão e valores comuns são o principal ingrediente de uma administração participativa. Esse tipo de
administração sempre apresenta grandes resistências que precisam ser vencidas. Assinale a seguir a
opção que apresenta o maior grau de resistência por parte da alta administração em estimular uma
administração participativa.
a) Solidariedade entre os trabalhadores da empresa para fazer “corpo mole”;
b) Existência de apreensão e desconfiança por parte da gerência, com receio de perder poder e controle;
c) Falta de apoio e comprometimento por parte da alta administração da empresa;
d) Confusão causada por não se saber as exatas atribuições de cada funcionário da empresa;
e) Inexistência de modelos participativos nas demais empresas.

Ezequiel, Me 2