PERGUNTA 1

1. Segundo Chiavenato (2014), a SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico que visa
diagnosticar as forças e as fraquezas internas, bem como as oportunidades e ameaças externas.
Por meio das informações e da análise do material, qual a opção das assertivas a seguir corresponde ao
objetivo principal da Análise SWOT?
a. Fortalecer a empresa, dando capacidade de integrar as decisões administrativas e operacionais
com as estratégicas internas.
b. Formar grupos de técnicos de áreas diferentes ao tema, e assim fornecer informações e construir
relatórios que apontem os principais impactos.
c. Dar ritmo às atividades gerenciais e às atividades de processo interno e sua organização.

d. Estudo das pessoas com foco em equipamentos, pois são utilizados como ferramentas de apoio
para o ambiente externo.
e. Reconhecer as limitações do laboratório de análises clínicas, potencializando seus pontos fortes,
ao mesmo tempo rastrear as oportunidades e ameaças no ambiente competitivo.

0,3 pontos
PERGUNTA 2
1. A metodologia de administração que permite designar a direção a ser observada pelo administrador do
LAC é o planejamento estratégico.
O planejamento estratégico visa a interação do ambiente e suas dificuldades tanto da área interna como
externa, bem como escalar os fatores não controláveis e identificar o que deve ser feito para transformar
os anseios em realidade, e para isto existem ferramentas que auxiliam os administradores.
Julgue os itens, a seguir, em relação às informações mencionadas e o material didático, indicando
somente a assertiva correta.
a. Uma vez formalizado o planejamento deve ser seguido à risca, não podendo ser modificado ou
alterado, mesmo não garantindo o sucesso das ações propostas.
b. A definição da missão é fundamental para os administradores de uma organização, uma vez que
estes não participam do organograma interno.
c. A análise SWOT (Fraquezas, Oportunidades, Forças e Ameaças) é uma maneira básica de
identificar os pontos fortes e fracos de uma organização. Ela não influencia nas ameaças externas
das organizações por estar condicionada apenas internamente.
d. A análise SWOT (Fraquezas, Oportunidades, Forças e Ameaças) é uma maneira eficiente de
identificar os pontos fortes e fracos (internos) de uma organização, bem como examinar as
oportunidades e ameaças que poderão ser enfrentadas no ambiente de atuação.
e. A metodologia universal quanto ao desenvolvimento do planejamento estratégico deve considerar
que as organizações são similares em relação ao ambiente afetando todas igualmente, devido às
incertezas futuras.

0,3 pontos
PERGUNTA 3
1. Alguns biomédicos almejam montar seu próprio LAC, contudo, para que este plano saia do papel, é
necessário atender os entraves administrativos e normativos do setor, e isto exige competências
gerenciais, financeiras e burocráticas de implementação.
Diante do texto de apoio e do material das aulas, destacar a assertiva CORRETA quanto aos requisitos
para a implementação de um laboratório de análises clínicas no Brasil.
a. No Brasil, para o empreendedor colocar em funcionamento um laboratório de análises clínicas
basta tirar os laudos de alvará de funcionamento, laudo do corpo de bombeiros e apresentar o
registro comercial da empresa nos órgãos municipais e estaduais.
b. Existem espaços importantes na montagem da estrutura de um laboratório de análises clínicas, e
que não podem faltar, e isto deve ser definido pelo administrador por não ter normas reguladoras
 de infraestrutura.
c. O empreendedor, no Brasil, precisa cumprir as exigências legais presentes nas resoluções da
ANVISA, definidas por Resoluções da Diretoria Colegiada, desde equipamentos até as medidas
dos ambientes.
d. Existem regras exigidas quanto à distribuição do espaço para montar um laboratório de análises
clínicas, e elas incluem apenas a área administrativa dos LACs.
e. Além do registro comercial, o empreendedor precisa cumprir as exigências legais presentes nas
resoluções da Agência de Vigilância Sanitária – ANVISA, apenas como indicativos de como
montar sem a necessidade de cumprir estes requisitos por ser de responsabilidade apenas da
administração.

0,3 pontos
PERGUNTA 4
1. Há uma forte relação entre dar certo ou não em uma organização, isto está ligado diretamente com o
planejamento estratégico das empresas, uma vez que ele vislumbra a intersecção dos ambientes internos e
externos para o futuro. Abordando temas como estratégia e liderança, Garry Kasparov é considerado por
muitos o maior enxadrista de todos os tempos, que traduz sua vida em planejar estrategicamente cada
passo. Autor do livro "Xeque-mate: a vida é um jogo de xadrez”, esta obra representa as experiências e as
conquistas por ele alcançadas nos tabuleiros e como estas práticas podem servir de inspiração para os
negócios e para a vida.
Analise as opções, a seguir, considerando a alternativa correta. Em se tratando do planejamento
estratégico, este tem por objetivo central:
a. alcançar o potencial máximo do laboratório, mediante o fortalecimento de prevenção dos impactos
estratégicos futuros.
b. capacitar os Diretores para enfrentarem as incertezas ocasionais externas.
c. dividir metas organizacionais de longo alcance, por meio da priorização de enfrentamento das
incertezas ambientais internas.
d. fortalecer as capacidades efetivas da organização, buscando a posição da empresa no ambiente
competitivo, visando alcançar seu potencial de ação em um ambiente de incerteza.
e. reduzir as incertezas em ambiente competitivo para alcançar resultados precisos no curto prazo.

0,3 pontos

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