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a) O exército e a nobreza.
b) a Igreja e a aristocracia.
c) a Igreja e o clero.
d) o exército e a igreja.
e) o exército e os mercadores.
2) Para ser um bom administrador deve-se não somente dominar a prática gerencial,
como também entender o contexto em que a organização, a empresa está inserida. Para
conseguir perceber o ambiente organizacional é preciso apoiar-se em outros saberes, de
outras áreas tais como Economia, Política e Antropologia. A conjugação destas áreas do
conhecimento é importante para os futuros administradores, pois não é possível conceber
a gestão empresarial de forma desarticulada dos ambientes social, econômico e político.
A contribuição destas áreas do conhecimento para a administração pode ser resumida em:
3) Durante muito tempo as pessoas entendiam que ter a propriedade de algo, seja um
terreno, uma oficina, uma casa, um afazer, já era o mesmo que administrar. Contudo, a
execução ou a propriedade de algo de valor econômico por si só não significa que o
executor ou o proprietário sejam administradores. É necessário aos administradores
entender não somente a importância das origens da Administração, mas também saber
como o surgimento desta ciência impactou positivamente no crescimento de seu processo
de origem. Só com o passar dos tempos é que a atividade administrativa se destacou das
demais, carecendo de um tipo de conhecimento específico para compreendê-la. Pensando
desta forma, pode-se concluir que a Administração adquiriu status de ciência através da:
a) industrialização.
b) reforma da Igreja.
c) Mercantilismo.
d) Renascimento.
5) Gerir qualquer tipo de atividade humana, seja ela lucrativa ou não, subentende que,
além das habilidades típicas dos administradores, é preciso amparar-se em parâmetros de
eficácia e eficiência. Dessa forma, eficiência pode ser definida como a capacidade de:
a) atingir os objetivos.
2) Sempre buscando encontrar uma maneira mais eficiente de alcançar os seus objetivos,
as empresas apostam em boas decisões. Nesse sentido, um bom administrador não conta
com a sorte nem com o acaso, pois não pode errar o caminho que melhor o levará aos
objetivos. Dessa forma, tomar decisões sobre qual caminho a empresa deverá escolher
para alcançar seus objetivos é comumente chamado de:
a) elaboração de estratégias.
d) simulação de cenários.
a) divisão de trabalho.
b) estrutura organizacional.
d) descrição de cargos.
e) análise setorial.
1) Para poder exercer as suas atividade de maneira efetiva e eficiente, os gerentes devem
desempenhar papéis dentro da empresa que o auxiliem em suas tarefas de maneira precisa
e ordenada. Sendo assim, pode-se determinar que estes papéis são um conjunto:
b) de regras que apontam quais devem ser as atividades de cada uma das áreas da
empresa.
2) Como os gerentes desempenham diversas atividades dentro de uma empresa, então ele
precisa exercer diversos papéis. Mintzberg, estudioso da administração classificou os
grupos de papéis que os gerentes devem desempenhar em:
3) Para ser um bom gerente, deve-se obter conhecimento seja através do aprendizado seja
através da prática empresarial. O somatório destes conhecimentos o torna uma figura
hábil para o processo administrativo. Contudo estas habilidades são variadas e podem ser
classificadas como:
4) Um bom gerente é aquele que possui conhecimento, habilidade e atitude para lidar
com sua equipe ou seus subordinados. Aquele que consegue desenvolver estas virtudes e
ao mesmo tempo desempenha muito bem seus papéis em uma empresa é considerado um
profissional competente. Dito desta forma, pode-se atribuir o significado de competência
ao conjunto de:
a) prever situações.
d) conceituar cada uma das atividades que são desenvolvidas por cada um dos
departamentos de uma empresa.
a) Filosofia de fazer o bem para o mercado, pois sem ele a empresa não conseguiria
comercializar nada.
b) Atuar de forma a não negligenciar as demandas dos clientes nem dos fornecedores.
d) Obrigação de compromisso que uma empresa deve ter com a sociedade, com os
clientes ou comunidades nas quais está inserida.
4) Para que o desempenho de uma empresa possa aumentar, a atividade de liderança tem
que se manter presente e intensa sob os mais variados aspectos, pois assim os
trabalhadores ficarão mais dispostos a contribuir com a consecução dos objetivos
empresariais. Nesta perspectiva, os líderes das empresas globais tem se deparado com a
questão da importância da diversidade da força de trabalho, pois não somente liderar é
importante, mas saber quem está sendo liderado também é importante. Para esta
atividade, pode-se concluir que a diversidade da força de trabalho é:
a) Estabelecer procedimentos e práticas que sejam justas, legais e que não
discriminem ninguém.
c) Promover os funcionários que possuam mais tempo de trabalho, pois desta maneira os
critérios serão mais impessoais.
c) Associar prêmios para aqueles que contarem o tempo de produção e souberem quais os
movimentos que deveriam desenvolver.
d) Associar recompensas para aqueles que sempre cumprirem a sua meta de produção.
a) à pressão sobre o trabalhador para que ele não aguentasse mais o trabalho e pedisse
demissão.
d) ao fato de que havia sido recebidas muitas encomendas que precisavam ser entregues.
3) Para que a produção ocorresse sem defeitos, Ford passou a selecionar de forma
científica os trabalhadores. A seleção científica da administração significa:
e) Que os trabalhadores deveriam ter um currículo muito bem elaborado e que denotasse
uma ótima experiência.
5) Para que a produção pudesse aumentar de forma a permitir maiores lucros para os
capitalistas, era preciso constituir a especialização do cargo dos trabalhadores. Esta
especialização do cargo consistia em:
EXERCÍCIOS
e) a escolha dos produtos que serão oferecidos pela empresa para seus clientes.
d) os trabalhadores são comandados pelos gerentes e estes, por sua vez, são comandados
por diretores, independente da hierarquia que exista na empresa.
b) Reunir os melhores profissionais em uma só área, para que eles possam cooperar
juntos para um objetivo.
d) Que todos os gerentes estão decidindo sobre as mesmas questões de uma certa
empresa.
b) Princípio da ordem.
c) Princípio da autoridade.
d) Princípio da especialização.
c) a importância dos gerentes para sugerir aos subordinados as tarefas que devem realizar.
e) a forma pela qual os gerentes devem se comportar para motivar e encorajar seus
subordinados.
a) Efeito Científico.
c) Efeito de Exceção.
d) Efeito Clássico.
e) Efeito Hawthorne.
RESPOSTA CORRETA
RESPOSTA INCORRETA
Estes são os tipos de processos decisórios.
RESPOSTA INCORRETA
RESPOSTA INCORRETA
EXERCÍCIOS
2) Uma das grandes contribuições da Teoria da Contingência foi: existe uma relação entre
a estrutura e o ambiente externo das empresas. Pesquisadores relacionaram que para
ambientes estáveis e com poucas mudanças deveria existir um determinado tipo de
estrutura organizacional e, para ambientes de contínua mudança e inovação, outro tipo de
estrutura. Estas estruturas são classificadas como:
a) formal e informal.
b) principal e marginal
c) mecanística e orgânica.
d) horizontal e vertical.
e) funcional e matricial.
a) de curto prazo.
b) restrita.
c) abrangente.
d) de longo prazo.
e) segura.
4) Para que possamos entender qual a melhor estrutura organizacional a ser adotada em
uma empresa que está em um ambiente com alto grau de estabilidade, precisamos não
somente saber o nome desta estrutura, mas também suas características principais. Para a
estrutura mecanística, temos como principais características:
a) Muitos departamentos, com ampla extensão dos limites de cada um, e profissionais
mais qualificados.
b) Poucos departamentos, mas com processos decisoriais que visam abranger todas as
áreas da empresa.
c) Poder da autoridade dissipado entre os níveis hierárquicos, de tal forma que todos
possam participar das decisões da empresa.
d) Orientação para as atividades de planejamento e formatação de trabalho em equipe.
II. Segundo essa abordagem DO é plenamente possível integrar as metas dos indivíduos
com os objetivos da organização.
III. As organizações são sistemas fechados, isto é, cada organização é, em si, um sistema
em um ambiente que consiste em muitos outros sistemas, todos dinamicamente
independentes.
IV. O mundo moderno caracteriza-se por mudanças rápidas e constantes; por isso a
mudança organizacional não pode ser planejada, configurando um processo contínuo de
adaptação reativa ao ambiente.
EXERCÍCIOS
2) (TRT - 1ª Região RJ -2008) Uma das teorias que buscaram integrar a gerência de
recursos humanos com a gestão estratégica foi a do desenvolvimento organizacional
(DO). A respeito dessa teoria, assinale a opção CORRETA.
a) Agente de mudança.
b) Retroção
c) Orientação sistêmica
d) Orientação contingencial
e) Aprendizagem experiencial
a) tem como foco principal mudar as pessoas, a natureza e a qualidade de suas relações
de trabalho.
e) processos que sejam mais eficientes e eficazes, ou produtos que sejam mais peculiares
de uma empresa.
2) As mudanças são fenômenos inexoráveis que podem afetar pouco (ou muito) as
empresas. Além do mais, as mudanças podem ser promovidas pelas próprias empresas ou
não. Mudanças promovidas pelas empresas são pensadas desde a época de Taylor, sendo
que elas:
a) são alternativas para adequação das empresas e são peculiares a cada tipo de empresa.
b) podem ocorrer de forma planejada ou não, desde que sempre sejam monitoradas; e as
mudanças são proporcionadas pela empresa quando ela vai atrás de seus objetivos.
e) são sempre bem vindas na empresa e devem ser planejadas para que os impactos que
elas causem sejam os menores possíveis.
b) empresas devem ser geridas à medida do possível, senão elas acabam falindo. Não se
deve buscar aumentar a competitividade; somente a manutenção.
e) Empresas devem desenvolver ações que evitem a incerteza e também devem contratar
profissionais que aceitem este desafio.
4) Sabe-se que constituir um processo próprio de inovação é uma árdua tarefa a ser
desempenhada pelos gerentes, pois realmente pensar em algo que seja novo ou
substancialmente aprimorado demanda muito tempo, investimento e qualificação. Uma
vez que o gerente tem este desafio - constituir propostas inovadoras - ele poderá contar
com a colaboração de:
e) levantamento dos fatores internos, levantamento dos fatores externos, delimitação das
estratégias e lançamento.
1) Entendemos que o processo no qual novas ideias surgem e/ou processos/serviços são
reformulados e obtêm como resultado uma redução em seu tempo de produção/prestação
de serviço, diminuição de custos além de ganhos lucrativos é a Inovação. E quando
aplicada no gerenciamento de pessoas e processos é identificada como Tecnologia de
Gestão.
2) A Inovação é o melhor caminho para estar à frente da concorrência, pois vivemos num
mercado altamente competitivo. Dentre algumas tendências de gerenciar as organizações
modernas, temos a Qualidade Total e Benchmarking. Relacione os principais avanços
destas tendências:
e) A Qualidade Total está ligada a sensação de satisfação que o cliente terá em relação ao
produto ou serviço adquirido, enquanto que o Benchmarking refere-se a forma de
administração adotada para obter excelência na qualidade em todas as áreas da
organização.
4) O Teletrabalho (Home Work) é uma tendência de inovação dos tempos atuais. Este
modelo é passível de execução graças às TI´s (Tecnologias de Informação), tais como
computadores, impressoras, scanners, modems, etc... Liste as vantagens desta tecnologia
de gestão:
a) Pode ocorrer isolamento das pessoas, maior tempo para as tarefas, redução de custos
estruturais.
b) Maior tempo para a tarefa, pois evita o deslocamento e proporciona mais lazer
ao colaborador,redução dos custos estruturais, menor rotatividade de pessoal.
c) Podem ocorrer falhas na comunicação, redução dos custos estruturais, menor
rotatividade de pessoal.
5) Uma das formas mais utilizadas dentre as tecnologias de gestão nas organizações
competitivas é a Gestão da Cadeia de Valor. Esta gestão é desempenhada pelos gerentes
funcionais e busca agregar estratégias para aumentar a performance dos sistemas
operacionais que são utilizados na transformação dos insumos em produtos acabados e
serviços da empresa.
c) Mais tempo para a tarefa,redução dos custos estruturais, menor rotatividade de pessoal.
c) surgiu como solução para crises que colocava em risco a sobrevivência das
empresas no fim do século XX.
d) se afasta da questão pela qualidade total, pois não reconhece a importância dos
processos e não trabalha por mudanças.
e) analisar e comparar seus produtos e serviços com aqueles dos líderes do mercado.
A gestão pela qualidade originou várias outras tecnologias de gestão que visaram à
modernização das empresas. A respeito das novas tecnologias gerenciais de reengenharia
e qualidade, assinale a opção CORRETA.
c) O ciclo PDCA (planejar, fazer, checar e agir) é a metodologia mais empregada nos
processos de reengenharia.
5) MB - QT (2012)
Para reagir ao colossal abismo existente entre as mudanças ambientais velozes e a total
inabilidade das organizações em ajustar-se a elas, foi criada a reengenharia, que é
definida como: