Disciplina: Administração da Produção

Docente: Prof. Danilo

Discentes: Fabiana, Leonardo, Luciana, Rilton e Ronaldo

ESTUDO DE CASO

Questão 01 (Valor: 10,00 pontos) – Faça um resumo crítico do que você

entendeu da entrevista acima.

A entrevista com o tema “Mudanças em momentos de crise”, fala sobre

algumas causas das crises no mercado, como as empresas devem se comportar em
tempos de crise e quais soluções devem ser tomadas. As empresas não devem ter
receio desses momentos, pois eles sempre existirão, muito pelo contrário, elas
devem se preparar para enfrentá-los.

As causas das crises são inúmeras, pode surgir, muitas vezes, devido a
problemas econômicos do país, mudanças políticas ou exigências legais. Nestes
casos, que são fatores incontroláveis, as empresas devem estar bem estruturadas
para sobreviver a essas situações, ter uma visão abrangente do futuro e não focar
apenas em um ponto. Quando se trata de exigências legais temos, como exemplo, a
proibição da utilização de algum insumo no processo de fabricação, ou a
comercialização de algum produto pela legislação do país, as empresas devem
substituir esses materiais ou produtos pois, caso contrário, ela perde mercado ou até
mesmo se extingue.

Outro fator que pode levar a empresa à crise é a falta de insumos no

processo produtivo, isto ocorre muitas vezes pela má gestão da produção. Para que
não aconteça essa situação é necessário que a empresa trabalhe com vários
fornecedores e não apenas com um. Além de ter um planejamento da compra das
matérias primas que determina as características e quantidade necessárias. As
empresas devem dar uma atenção especial também no momento de escolher os
fornecedores. Alguns critérios devem ser levados em questão, como o cumprimento
de prazos de entrega, a qualidade dos itens, se o preço é competitivo e se tem um
bom histórico de referências. Além de que buscar fornecedores próximos a empresa,
diminui os custos com fretes e transportes.

A principal medida para enfrentar a crise é a empresa ter uma estratégia de

desenvolvimento de novos produtos e de exploração de novos mercados para que
assim ela não seja surpreendida pelas mudanças no mercado onde está inserida. As
empresas não podem ficar estagnadas em um ambiente instável, como o atual, elas
devem ter uma estrutura que se adapta, reinventa, que tenha competitividade e
trazer inovações, seja em novos produtos ou nos já existentes. E para isso, é
necessário que a empresa tenha colaboradores multifuncionais, que estejam sempre
atualizados quanto ao que acontece no mercado e no mundo, e engajados com os
objetivos da empresa.

Em tempos de crise também existe oportunidades de crescimento para as

empresas e que para aproveitá-las é necessário ter uma visão do todo e não de um
ponto apenas. E está disposto a investir nas oportunidades encontradas, deve
aproveitar ao máximo as competências e habilidades de seus colaboradores e não
esquecer de investir nas pessoas, seja contratando novos talentos ou reciclando os
já existentes.

É importante que o empresário assuma o controle da situação, num cenário

de crise, e não se coloque na posição de vítima, pois apenas lamentar o mau
momento da economia não é a solução. No texto analisado, uma reportagem bem
elaborada com perguntas bem feitas e respostas inteligentes; um estímulo para
aqueles empresários que precisão se motivar e motivar seus funcionários, o
entrevistado conseguiu com suas palavras mostrar que mesmo na crise, existem
diversas formas de alavancar as atividades empresariais e gerar receitas, sendo
possível o crescimento e boa administração do negócio.

Questão 02 (Valor: 10,00 pontos) – Você acredita que é possível crescer

em tempos de crise? Sim ou não? Por quê? Desenvolva a sua resposta
argumentando.

Sim. As empresas que têm uma visão de longo prazo e se preparam para
momentos de turbulência consegue enxergar oportunidades de crescimento em
tempos de crise, sejam por meio da reestruturação ou da inovação. A crise, muitas
vezes, surge das mudanças no mercado, de exigências externas, como por
exemplo, escassez de alguns insumos, a proibição de comercializar algum produto
ou substância pela legislação do país, neste caso é preciso que a empresa se
reinvente, seja substituindo o produto ou a substância que foi proibida, ou investindo
em novos segmentos de mercado.

Também é nos momentos de crise que muitas empresas fazem cortes de

custos desnecessários, atualização do quadro funcional, deixando apenas os
funcionários competentes e que contribuem para os resultados da empresa. A
redução dos custos pode ser feita por meio de parcerias com fornecedores que
estão localizados nas proximidades da empresa, da mesma forma, investindo em
clientes próximos, pois isso leva a redução dos gastos com fretes e transportes, na
troca de matéria prima cara por uma mais barata, lembrando que neste caso deve
levar em consideração a qualidade. Outra forma de reduzir os custos é por meio do
combate de perdas de produtos acabados ou de matéria prima e combatendo o
desperdício no processo produtivo.