Universidade Fedral Fluminense – Planejamento e Controle da Produção

2° Prova de Planejamento e Controle da Produção

Prof. Christian Vargas

Nome:______________________________________________________Data:___________

1. Uma empresa fabricante de turbinas e dispositivos de conversão de energia venceu uma

concorrência para a construção de uma pequena central hidrelétrica, em que será responsável
pelo fornecimento de “painéis, braços e mancais móveis”. Você será o(a) gerente de produção
do projeto. Uma de suas principais responsabilidades será o controle de estoques, uma vez que
este projeto deverá consumir boa quantidade de matéria-prima e, por consequência, um
considerável montante de recursos financeiros. Numa reunião prévia alguém lhe sugeriu
comprar toda a matéria-prima principal (chapas de aço) de uma só vez, para garantir “preço” e
“economizar com frete”. Considerando os dados apresentados abaixo, qual a sua decisão? Qual
o custo total com estoques? Se você decidir comprar de uma vez, quanto espera economizar em
relação à sugestão que lhe fizerem?

Dados:
 Demanda:
 Painéis: 255,552 toneladas
 Braços e mancais móveis: 112,171 toneladas
 Estoque inicial: 1,387 toneladas
 Tempo de produção: 8 meses
 Tarefas de preparação do pedido e documentação: R$ 47,40
 Custos para organizar uma entrega: R$ 11,85
 Custos para pagar o fornecedor pela entrega: R$ 11,85
 Custo de transporte: R$ 28 por tonelada
 Custo da chapa: R$ 980,86 por tonelada
 Custo de manutenção do estoque: 1,2 % ao mês
 O fornecedor só entrega pedidos em valores múltiplos de 5 toneladas.

2. Como estudante do curso de engenharia de produção e participante da empresa júnior você está
tentando vender uma consultoria da empresa para uma padaria recém-inaugurada. Esta
consultoria teria o objetivo de reduzir custos globais da padaria. O dono da padaria, um senhor
de idade avançada, nunca teve acesso a técnicas de gestão, contudo sempre conseguiu se virar
em seus empreendimentos, daí um certa desconfiança com relação a contratação da empresa
júnior. Mesmo com essa desconfiança você resolveu provar o valor da sua consultoria pedindo
uma chance ao dono da padaria. Ele então lhe falou que está tentando aumentar o lucro com a
venda de pães, mas não está conseguindo. Faça um estudo para ver se é possível aumentar o
lucro com pães da padaria

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pão Francês 145 154 140 150 157 180 170 175 145 153 156
Pão Doce 110 154 168 150 157 190 170 108 160 170 140

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Pão Francês 162 130 134 142 145 178 156 178 145 153
Pão Doce 155 188 172 114 156 170 148 155 188 166
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Custo do pão francês R$ 0,15

Custo do pão doce R$ 0,20
Preço do pão francês R$ 0,30
Preço do pão doce R$ 0,40

A Padaria está produzindo 170 pães de cada tipo todos os dias.

Os pães não podem ser estocados para o dia seguinte.

3. Faça o PMP do produto final e os MRP`s dos itens representados na árvore do produto abaixo:

Necessidades Brutas do Produto Final:

Período 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Necessidades
150 100 100 50 100
Brutas

Estoque inicial do produto final é igual a 50 unidades.

Os itens de fabricação do produto final possuem estoque inicial igual a 0 unidades.

A Especificação dos itens é apresentada abaixo:

Item Leadtime(semanas) Lote Estoque de Segurança

Produto Final 1 L4L 10 unidades
A 2 30 unidades 10 unidades
B 1 QPP: 2 sem. 0 unidades
C 3 50 unidades 0 unidades
D 1 50 Unidades 20 unidades

4. Sequencia as ordens de fabricação abaixo por 3 regras diferentes(uma deverá obrigatoriamente

minimizar o tempo de produção total) e avalie qual é melhor segundo os critérios leadtime total,
atraso e tempo de espera.

Processamento (horas)
Ordens Entrega (horas) Prioridade
Maquina A Maquina B
OF1 3 5 15 4
OF2 7 1 10 3
OF3 4 2 10 6
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Processamento (horas)
Ordens Entrega (horas) Prioridade
Maquina A Maquina B
OF4 2 7 16 1
OF5 5 4 20 2
OF6 4 3 17 5

5. O tempo de produção por dia é de 9 horas, e as etapas são mostradas na figura abaixo.
Faça o que se pede:
a. Ache o balanceamento que irá minimizar o número de estações de trabalho para uma
produção diária de 300 unidades, sujeito ao tempo de ciclo e as limitações de
precedência, e calcule a eficiência do sistema.
b. Caso a empresa resolvesse aumentar a produção para 500 unidades o que você
recomendaria que fosse feito.

Tarefa Tempo em segundos Predecessora

Tarefa 1 40
Tarefa 2 30 Tarefa 1
Tarefa 3 30 Tarefa 2
Tarefa 4 40 Tarefas 2 e 5
Tarefa 5 70
Tarefa 6 35 Tarefa 3
Tarefa 7 10 Tarefa 6
Tarefa 8 40 Tarefas 4 e 9
Tarefa 9 15
Tarefa 10 18 Tarefas 7 e 8

6. Dadas as seguintes estimativas de tempo e de custo abaixo, determine uma programação

de aceleração que tenha o menor custo possível e que corte cinco dias na duração do
projeto.
Atividade Duração (dias) Precedência Custo da aceleração
(máximo 2 dias)
Atividade 1 5 700
Atividade 2 5 Inicia 2 dias após o 1000
término da atividade 1
Atividade 3 7 Inicia após a atividade 100
2
Atividade 4 3 Inicia 1 dias após o 150
término da atividade 2
Atividade 5 14 Inicia após a atividade 800
2
Atividade 6 2 Inicia após a atividade 300
2
Atividade 7 4 Inicia após a atividade 200
2
Atividade 8 5 Inicia após o término 150
das atividades 4,5 e 7

7. Supondo que um item possui uma demanda média diária de 1500 itens/dia, sendo
acondicionado em contenedores padrões em lotes de 50 itens/cartão, e que, em função dos
custos de setup da máquina, pretende-se fazer em média 4 preparações por dia. Por outro
lado, o funcionário responsável pela movimentação dos lotes entre o produtor e o
consumidor está encarregado de fazer 10 viagens por dia. Calcule o número de cartões
kanban necessário ao funcionamento do sistema admitindo uma segurança para o sistema
de 15% e faça um esquema mostrando como o kanban seria implementado na empresa.

a) Formulário
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n( XY )  ( X ).( Y )
r
n (  X 2 )  (  X ) 2 . n(  Y 2 )  (  Y ) 2

n( XY )  ( X )( Y )
b
n( X 2 )  ( X )2
Qs = k.MAD

 Y  b( X )  4885  6,89.666 

 Erro 2


182,44
 4,50
a n 9
n 7

Mt = Pt + 1 (Dt - Pt)
MAD 
 | Erro|  35,19  3,91
n 9
Tt = Tt-1 + 2((Pt - Pt-1) - Tt-1)

TP 480 minutos por dia

Q 
2. D. A

2.6000.70 TC  
C. I 20.0,3 D 320 unidades por dia
2. D. A 2.6000.70 N minimo 
 t  4,2 minutosporunida
Q   TC 1,5 minutosporunida
 d  20 
C. I . 1   20.0,3. 1  
 m  50 
I eficiencia  1 
 tempo livre  1  1,5  1,3  
N  TC
D  Te
Z t  t total 66  65,66
 2
K   0,33
 1,05
ba
2
D  d Q
CT  D.C  . A  1   . .C.I  
2

Q  m 2  6 

Q = d . (tr + t) - Qf - Qp - Qr - Qs D  D 
N   .Tprod . 1  S     Tmov . 1  S  
Q  Q 
a  4m  b
TE 
6