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MANUAL

DE PLANEJAMENTO

E CONTROLE

DA PRODUO

RESUMO

o Captulo 1 serviu de base para introduzir as principais questes relacionadas ao


planejamento e controle da produo de sistemas produtivos. Foi inicialmente colocada
a importncia do PCP na eficincia dos sistemas de produo, principalmente nos dia
atuais de alta competitividade e globalizao da economia. As principais funes e as
funes de apoio aos sistemas de produo foram apresentadas, com destaque para as
atividades desenvolvidas pelo PCP. Trs formas de classificao dos sistemas de
produo foram propostas, e suas implicaes com o desempenho das atividades do
PCP foram comentadas. Nos prximos captulos cada uma dessas atividades ser
detalhada, iniciando-se pelas questes relacionadas ao Planejamento Estratgico da
Produo.

QUESTES PARA DISCUSSO


1.

Segundo seu ponto de vista, comente quais os principais problemas gerados pelo
excesso de protecionismo alfandegrio eficincia produtiva das empresas?

2.

Escolha um sistema produtivo de bens e outro de servios. Descreva suas funes


de produo, marketing e finanas.

3-.

Discuta o crescimento excessivo das funes de apoio aos sistemas produtivos,


sua relao com a burocratizao e morosidade de resposta aos problemas.

4.

Apresente trs sistemas de produo, definindo quais so seus horizontes de


planejamento de longo, mdio e curto prazo.

S.

Qual a relao entre o plano de produo, o plano-mestre de produo e o programa


de produo?

6.

Descreva um sistema de produo de bens e outro de servios que caracterizerr:.


um:
6.1

Processo contnuo.

6.2

Processo repetitivo em massa.

6.3

Processo repetitivo em lotes.

6.4

Processo por projeto.

7.

Exemplifique as principais diferenas entre a produo de bens e a prestao


servios.

8.

Comente os principais fatores que tornam mais complexos os sistemas de planejamento e controle da produo.

PLANEJAMENTO

ESTRATGICO

DA PRODUO

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sua elaborao, como preparar um plano de produo e como analisar a necessidade


capacidade produtiva. Um exemplo numrico ilustrativo da metodologia proposta
i desenvolvido durante este ltimo tpico.

UESTES PARA DISCUSSO


1.

Quais os trs nveis hierrquicos do planejamento estratgico e como eles esto


inter-relacionados?
Se voc estivesse fazendo o planejamento estratgico de uma empresa no ramo da
construo civil, como definiria sua misso corporativa? E se a empresa fosse de
servios de segurana industrial?

3.

-to

5.
6.

Quais as trs estratgias competitivas bsicas? Cite um exemplo ilustrativo de cada


uma.
Que critrios estratgicos qualificadores uma empresa de aviao deve buscar?
Quais seriam seus os critrios ganhadores de clientes? E para uma fabricante de
produtos txteis padres, como camisetas brancas de malha?
Explique como os cinco princpios bsicos da filosofia JIT/TQC contribuem para
conciliar o atendimento dos critrios competitivos simultaneamente.
Desenvolva um plano de produo de uma famlia de produtos, para o prximo
ano com perodos trimestrais, com base na anlise de trs alternativas distintas, e
escolha a melhor:
1. Produo constante em turno normal.
2.

Produo constante em turno normal, podendo-se usar turno extra, com


manuteno de um estoque mdio de 50 unidades por trimestre.

3.

Produo constante em turno normal, podendo-se usar turno extra e subcontrataes. No h necessidade de manter estoque mdio de 50 unidades, porm
deve-se terminar com estoque de 100 unidades no quarto trimestre.

Os dados de estoques, previso de demanda e custos esto apresentados na Tabela


2.11 abaixo.

Tabela 2.11

Dados de exerccio 6.

Perodo

1 trimestre

2 trimestre

3 trimestre

4 trimestre

Demanda

500

400

300

500

Estoque inicial = 50 unidades


Custos produtivos:
Turno normal = $ 5 por unidade
Turno extra = $ 7,5 por unidade
Subcontratao == $ 10 por unidade
Custos de estocagem = $ 5 por unidade por trimestre sobre o estoque mdio
Custos de atraso na entrega = $ 10 por unidade por trimestre

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MANUAL DE PLANEJAMENTO

E CONTROLE

DA PRODUO

Um modelo de previso para a demanda funciona adequadamente quando apenas


os erros decorrentes de variaes aleatrias ocorrem. Quando outros tipos de erros
aparecem, eles devem ser investigados para identificar suas causas e corrigir o problema.

RESUMO

Captulo 3 abordou a questo da previso da demanda. Inicialmente foi proposto


um modelo genrico de previso e manuteno dos dados relativos demanda, composto
de cinco passos, a saber: objetivo, coleta e anlise dos dados, seleo da tcnica de
previso, obteno das previses e monitoramento do modelo. A seguir, as tcnicas de
previso da demanda foram apresentadas e exemplificadas, com nfase nas tcnicas
quantitativas. Subdividiram-se estas tcnicas em tcnicas baseadas em sries temporais
e tcnicas baseadas em correlaes. Para as tcnicas baseadas em sries temporais,
foram apresentadas tcnicas que tratam da mdia, da tendncia e da sazonalidade dos
dados. Completando este captulo, foi discutida a manuteno e monitorizao do
modelo de previso, baseado no erro de previso e no valor do desvio mdio absoluto.

QUESTES PARA DISCUSSO

I.;.

1.

Que razes obrigam o,PCP a entender o modelo de previso da demanda?

2.

Como as empresas esto eliminando


demanda?

3.

Descreva as etapas de um modelo de previso da demanda.

4.

Quais as caractersticas que diferenciam as previses qualitativas das quantitativas?


Onde cada uma empregada?

5.

Uma curva temporal de previso pode conter tendncia, sazonalidade, variae


irregulares e variaes randmicas. Defina cada um destes fatores.

6.

Como o valor do coeficiente de ponderao (o) afeta a velocidade de resposta da


mdiaexponencial mvel?

7.

Como proceder com o modelo de previso da demanda baseado em correlaes


quando existe defasagem de perodos entre as variveis dependente e independente?

8.

Quais as razes que podem levar uma previso a exceder os limites de controle
estabelecidos?

9,

Admitindo que a demanda de um produto nos ltimos nove meses teve o seguinte
comportamento:

'.

r'
'i'!,

Perodo
Demanda

as incertezas associadas

previso

da

30

27

35

40

33

29

41

38

35

PREVISO

10.

87

a.

prever a demanda para o. 10 ms, empregando a mdia mvel com quatro


perodos e a mdia exponencial mvel com a = 0,20;

b.

admitindo que a demanda do 1O ms foi de 40 unidades, fazer a previso para


o 11 ms com as duas tcnicas;

c.

verificar qual das duas tcnicas de previso gera o menor erro acumulado.

Os dados histricos da demanda dos ltimos 10 anos de um produto foram os


seguintes:
Ano
Demanda

11.

DA DEMANDA

87
250

88
230

89
270

90
285

91
290

92
287

93
310

94
325

95
320

96
340

a.

identificar de forma grfica a existncia de tendncia na srie histrica da


demanda:

b.

fazer a previso da demanda para o ano de 97, considerando o ajustamento


exponencial para a tendncia. Empregar al = 0,1 e a2 = 0,2, considerando os
quatro primeiros anos para a estimativa inicial da tendncia, e a previso do quinto
ano como sendo a demanda do quarto ano mais a tendncia estimada inicial.

c.

Montar um grfico de controle com 4 MAD de limites superior e inferior, e


verificar se os parmetros empregados so adequados.

A demanda trimestral de determinado produto apresenta sazonalidade e tendncia.


Para o 1 trimestre o ndice de sazonalidade de 1,3; para o 2 de 1,0; para o
32 de 0,8; e para o 4 de 0,9. Nos ltimos dois anos, a demanda deste produto
apresentou os seguintes dados:
Trimestre
Demanda

65

58

50

60

85

75

62

74

a.

Retirar a sazonalidade dos dados e gerar uma equao linear para previso da
tendncia da demanda.

b.

Prever a demanda para os trimestres do prximo ano.

12. A demanda por cimento est correlacionada com o nvel de atividade da construo
civil em determinada regio. Dados dos ltimos sete anos mostrarri os seguintes
desempenhos:
Ano

Demanda por cimento ~m3)


Taxa de construo (m )

735
100

2
600
80

3
770
105

670
92

5
690
95

6
780
107

640
87

a.

Verificar por meio de clculo do coeficiente de correlao se esta relao forte.

b.

Caso a previso do nvel de atividade da construo civil para o prximo ano


seja de 90 m2, qual a demanda esperada por cimento?

c.

Verificar se o modelo de previso gera erros aceitveis.