R- Antes de resolvermos a questão precisamos saber oque ela pede.

Que no
caso é a “apresentação de um texto com a investigação sobre a quantidade
de latas, em cada pedido, que minimiza o custo de armazenamento desse
restaurante”, resolveremos isto através da otimização com uso em cálculo.
Porém para isso precisaremos entender o significado de otimização.
1. Otimizar é o processo de encontrar a melhor solução para um
problema, e fazemos isso achando valores máximos e mínimos, seja
em quesito de lucro ou de produção ou até mesmo de armazenamento
como no caso que remos resolver. dessa forma colocando em um
plano de visão uma media mínima e máxima mostrando de certa forma
quanto o proprietário deve vender ou do valor que este proprietário deve
vender para não sair no prejuízo e sim no lucro. Ou até mesmo a
quantidade do produto que ele deve vender.
-Vamos passar para parte inicial do calculo, para isto vamos precisar destacar
os valores dado pela questão, Começamos com:
 Estimativa de venda = 1.200 latas, por ano. Que vamos chamar de
quantidade do lote ou Q
 Taxa de entrega de cada pedido= 75 reais que vamos chamar de (Cp),
que será um valor muito utilizado para saber o custo total do pedido.
 Custo de armazenamento de uma lata de refrigerante por um ano = 8
reais por unidade, que vamos chamar de. (Ce)
Agora vamos destacar oque cada valor é:
- A estimativa de venda é um valor fixo, pois o fornecedor sabe que vai
por ano repassar 1200 latinhas.
- A taxa de entrega também é fixa.
- O custo de armazenamento anual é constante sabendo que cada lata
tem o valor de armazenamento ou estocagem anual de 8 reais.
- No meio de todos esses valores temos uma incógnita que é a
quantidade de latas a ser vendidas por pedido, de forma a diminuir o
custo de armazenamento. Que vamos chamar de Q (quantidade a ser
pedida) que é a variação a ser descoberta.
- E no final vamos descobrir o número necessário de entregas para bater
a média anual de 1200 latas vendidas.
Logo temos que:
Agora que temos todos os dados e incógnitos da questão destacados,
precisaremos montar um modelo de cálculo que poderia ser destacado como
um planejamento organizacional causando de certa forma uma otimização para
o custo de armazenagem, influenciando diretamente o valor de venda e
compra, ou seja, (Lote econômico de compra). Vamos levar em consideração o
modelo sugerido abaixo:
É necessário destacar que nem todos os valores destacados serão utilizado, é
preciso focar só o que a questão pede.
Nomeando teremos:
CP = Custo do Pedido
CA ou Ce = Custo de Armazenagem
Q = Quantidade do lote
D = Demanda
Destacando os valores:
CA= 8 reais unitários
CP=75 reais
Q= é o valor a ser descoberto no caso de forma informal (a quantidade de

pedidos que deve ser realizada para o menor custo) ou (quantidade de latas
por pedido)
D= o texto traz o valor anual de 1.200
2 ∙ 1.200 ∙ 75

LEC=√
8
LEC=150unidades de latas a serem pedidas , emcada pedido
LEC= Q
Então o valor de Q= 150 unidades

Agora que descobrimos oque a questão pede, vamos deixar os dados mais
completos, descobrindo agora quantas entregas mínimas o fornecedor deverá
fazer por ano, com unidades de 150 latas, vamos descobrir essa nova incógnita
com uma nova formula. Veja abaixo:
Frequência de pedido (FP) = N
°
de pedidos
consumo

N de pedidos=
(
demanda anual
)
LEC( Q )
1.200

N ° de pedidos=
150
N ° de pedidos
=8
Chegando assim no valor 8 pedidos mínimos ao ano, para tirar a prova real
vamos dividir 8 (número de entregas) multiplicado por 150(numero de unidades
por entrega). Chegamos ao valor de 1.200 unidades ao ano, logo a forma esta
coesa.
Vamos destacar os valores que já temos:

No gráfico acima nós vemos a representação de como é a variação de custos

entre as quantidades de lote, dentre elas nós chegamos através do Lec no
número de 150 unidades para cada pedido, deixando assim mais em conta a
os custos do fornecedor, gerando assim uma otimização nos seus lucros.
Abaixo nós deixaremos uma tabela com valores destacados:
A partir do numero de 50 unidades:
50 R$ 1,800.00 R$ 200.00
60 R$ 1,500.00 R$ 240.00
70 R$ 1,285.71 R$ 280.00
80 R$ 1,125.00 R$ 320.00
90 R$ 1,000.00 R$ 360.00
100 R$ 900.00 R$ 400.00
110 R$ 818.18 R$ 440.00
120 R$ 750.00 R$ 480.00
130 R$ 692.31 R$ 520.00
140 R$ 642.86 R$ 560.00
150 R$ 600.00 R$ 600.00
160 R$ 562.50 R$ 640.00
170 R$ 529.41 R$ 680.00
180 R$ 500.00 R$ 720.00
190 R$ 473.68 R$ 760.00
A tabela mostra que quanto maior o numero de pedidos menor é o custo para o
fornecedor, logo se o fornecedor faz 8 entregas ao ano no mínimo, entregando
por encomenda 150 unidades, ele sairá no lucro pagando.
É importante destacar que:
Q ∙ Ca

O valor em reais de Estoque para o gráfico foi obtido em:E =

2
O valor em reais de custo de pedido para o gráfico foi obtido em:
D ∙ custodo pedido( R $ 75)

P=
Q
O valor em reais de custo total para o gráfico foi obtido em:
CT = P+ E
Agora que temos soluções apresentadas para os problemas que a questão traz
vamos focar em destacar a relação do número de unidades por entrega (Q)
com os valores anuais e principalmente destacar em um gráfico a relação com
o número de entregas necessárias ao ano.
Os valores continuam os mesmos, vamos agora apresentar um gráfico
trazendo uma relação com o N

Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
0
20 40 60 80 100 120 140
160
Chart Title
Conclusão: Resumindo
todo o desfecho, concluímos
que como
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
0
20 40 60 80 100 120 140
160
Chart Title
Conclusão: Resumindo
todo o desfecho, concluímos
que como
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
0
20 40 60 80 100 120 140
160
Chart Title
Conclusão: Resumindo
todo o desfecho, concluímos
que como
apresentado anteriormente que para uma rentabilidade essencial esperada
pelo fornecedor, é necessário fazer 8 entregas ao ano, sejam elas intercaladas
ou sequenciais, cada entrega contendo 150 unidades de latas, gerando assim
um faturamento que torne seu custo mínimo e maximizando seu lucro anual.
Foi também apresentado um gráfico organizacional que apresenta uma
proposta de auxilio externo para a questão.
O gráfico apresenta uma divisão anual que mesmo que não siga as 8 entregas
propostas, apresenta uma rentabilidade apropriada, levando em consideração
que os meses com mais demanda são os meses com mais festividades, ou
seja, de janeiro até março o Brasil esta em época de carnaval, virada de ano,
épocas em que o consumo aumenta, em Abril, Maio traz épocas mais calmas,
em que o consumo é diferente Junho e Julho traz o são João e as férias
escolares, trazendo consigo maior consumo do produto, Agosto e Setembro
apresentam meses mais calmos também, Outubro, Novembro e Dezembro,
trazem novamente aquele clima de fim de ano, Gerando ainda mais
possibilidades de pedidos.
E importante lembrar que essas ultimas observações, não estão totalmente
atreladas a proposta da questão

de pedidos= 8
CP = 75
CA = 8
D = 1.200
Q = 15