ANÁLISE CUSTO – VOLUME – RESULTADO

►É uma análise que estuda o comportamento do custo

e lucro diante do volume de actividade da empresa.

► Ou seja modelo CVR permite analisar o ponto

onde o total das vendas iguala os Custos Totais (
quer fixos, quer variáveis), que se designa por ponto
critico das vendas ou breakeven point; ou ainda
limiar de rentabilidade
PRESSUPOSTOS DA ANÁLISE CVR:

► As receitas se alteram em função do número de unidades

vendidas ou produzidas.

►todos os gastos estarão limitados em fixos e variáveis.

►O preço de venda, gasto fixo e variável permanecerão

constantes dentro do período em análise.

► A análise se refere a um produto

►Número de unidades produzidas igual ao número de

unidades vendidas
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

É o excesso das vendas em relação

aos custos variáveis e representa o
valor ou a percentagem das vendas
necessárias para cobrir os custos fixos
e para gerar resultados operacionais.
ou seja quanto cada produto ou serviço
contribui para o negócio da empresa, com a
finalidade de cobrir os custos fixos e propiciar
o lucro
Receita
(-) Custo variável
= Margem de contribuição
► mc = PVu – CVu ►%mc = /PVu

►MC = V – CV ►%MC = /V

►R = V – CV – CF ►R =Q * – CF
Em que:
V = Valor das vendas
CF = Custos fixos
CV = Custos Variáveis
%mc = Rácio margem de contribuição
PONTO DE EQUILÍBRIO
■ É o valor que a empresa precisa vender para cobrir o
custo das mercadorias vendidas, as despesas
variáveis e as despesas fixas.
No ponto de Equilíbrio, a empresa não terá lucro nem

prejuízo.
►V- CT = 0 e CT = CV + CF logo V – (CV+CF) = 0

►Q* x Pvu – (Q*x Cvu + CF) = 0

►Q* x Pvu – Q*x Cvu - CF = 0

► Q*(Pvu – Cvu) – CF =0

►Q* = → Ponto crítico em quantidade

Assim o ponto critico em termos de valor das vendas
será:

►V*= ou V* =

► V* = → V*=

► V* = Q*x Pvu
■ Acima do ponto de equilíbrio a empresa terá lucro e abaixo
dele a empresa terá prejuízo.
■ Podemos encontrar em quantidade e em valor.
► O primeiro representa a quantidade mínima que deverá ser
vendida pela empresa para que não ter lucro e nem prejuízo.
► O segundo corresponde a Receita de Equilibro que significa

o mínimo de Receita que a empresa deverá obter para não

ter nem lucro e nem prejuízo.
Exemplo:
Aluguel e salários 100.000 Kzs/mês
MP e embalagem : 80 Kzs/Kg
Preço de venda : 100 Kzs
Volume de vendas 6000 Kg/mês.

PECq =

= 5.000 Kg/mês
PEC(valor) = PECq x preço de venda de mercadorias
= 5.000 X 100
= 500.000 Kzs
Exemplo: Aluguel e salários 100.000 Kzs/mês
MP e embalagem : 80 Kzs/Kg
Preço de venda : 100 Kzs
Volume de vendas 6000 Kg/mês.

PECq =

= 5.000 Kg/mês
► Ponto de Equilíbrio Contábil em quantidade (PECq)
representa a quantidade produzida e vendida para o
lucro contábil ser nulo. E a partir deste ponto que as
operações começam a ser lucrativas.

PECq =

PEC(valor) = PECq x preço de venda de mercadorias

PEC(valor)(V*) = PECq x preço de venda de
mercadorias
= 5.000 X 100
= 500.000 Kzs

%MC = ou %MC = x 100 = 20%

V* = → V*= = 500.000 Kzs

►Ponto de Equilíbrio Económico em valor (PEEv)
É o ponto em que o lucro contábil resultante da actividade
empresarial se iguala aos rendimentos do capital próprio da
empresa aplicada em outra alternativa de investimento

PEEq =
PEEv =
 Ponto de equilíbrio Financeiro (PEF)
Refere-se à cobertura do gasto fixo,
adicionado das despesas financeiras (juros
de empréstimos e financiamentos) que
possam vir a ocorrer. O resultado monstra em
quanto a empresa deve gerar de volume de
vendas ou receitas para que haja a cobertura
dos gastos operacionais e financeiros. Cabe
observar que despesas como depreciação é
desconsiderada.
PEFQ =

PEFv =
Exemplo :
CF = 80.000 Kzs ; Pvu = 200 Kzs ; Cvu = 120 Kzs
1) Calcular PEC em valor e quantidade.
2) Calcular PEE com lucro de 40.000 Kzs
3) Calcular PEF com depreciação de 20.000 Kzs e Despesa
financeira de 12.000 Kzs
Resolução

1) MC% = = = 0,4 ou 40%

PECv = = = 200.000 Kzs

PECq = = = 1000 unidades

2) PEEv =

= = 300.000 Kzs

PEEq =

= = 1.500 unidades
3) PEFv =

= = 180.000 Kzs

PEFq =

= = 900 unidades
► Margem de Segurança
Trata-se da distancia entre o ponto de equilíbrio e o nível normal
da operação.
A MS evidencia o risco do negocio e representa a redução de
vendas que pode ocorrer sem levar a empresa ao prejuizo.
Quanto maior , melhor é.

MS =

= = 0,167 ou 16,7%
Quanto maior a sua proporção, menor será o esforço de venda.
Por outro lado, quanto menor sua proporção, maior será o
esforço nas vendas.
Alavancagem Operacional

Podemos conceituar alavancagem como a capacidade

de potencializar o resultado por meio de incremento em
vendas.

A métrica está no percentual de lucro e percentual de

vendas.

Quanto maior a alavancagem da entidade, maior o

impacto no lucro.
Exemplo

Preço de venda 500 Kz

Custos e despesas variáveis: 300 Kz
Custos e despesas fixas; 160.000 Kz

Venda de 1000 unidades/mês

mc = Pv – Custo e despesas variáveis
= 500 – 300
= 200

PECq = = 800 unidades

Lucro: 200 x500 = 100.000 Kz
vamos aumentar as vendas em 10% = 1.100 unidades
Qual o impacto disso no lucro?
1.100 unidades x mc = 1.100 x 200 = 220.000 Kz

R = 220.000 – 160.000
= 60.000

Resultado
1- Variação de 10% no volume de vendas
2- Variação de 50% no lucro
Grau de Alavancagem Operacional

A fracção entre o percentual de aumento no lucro com o

percentual de aumento nas vendas.

GAO = = = 5

GAO = = = 5
 Interpretação

O Grau de alavancagem operacional é um índice gerencial que mostra

ao gestor da empresa os efeitos que a variação percentual de vendas
exerce sobre o lucro operacional.
Assim sendo, o GAO funciona como um indicador para projecções
futuras, admitindo os cenários favoráveis ou não, os quais influenciarão
a tomada de decisão para a expansão ou redução da comercialização
do produto. Dessa maneira o GAO funciona como um multiplicador
como o GAO = 5 traduz-se em: para uma variação de 1% na venda, esta
causará uma variação de 5% no lucro operacional.