TEMÁTICA VII CUSTOS PARA TOMADA DE

DECISÃO
•Margem de Contribuição
•Relação custo / volume /lucro
•Ponto de Equilíbrio: Contábil, Econômico e
Financeiro
•Análise do ponto de equilíbrio e do grau de
alavancagem
•Demonstração do Grau de alavancagem
CUSTOS PARA TOMADA DE DECISÃO
OBJETIVOS

Identificação e Avaliação dos custos e

dos resultados

Análise dos custos/ Volume e Lucros

Relevância do ponto de equilíbrio na

tomada de decisão
“A margem de contribuição é igual às receitas menos
“os custos dos produtos ou serviços, que
variam em função do nível de atividade.”

Martins, 1998

MCu = PV – (CVu +DVu)

Análise C-V-L
Objetivos
PLANEJAMENTO +
LUCRO
Meios
LUCRO = Variável-resultado da gestão
empresarial.

Análise C-V-L
Técnica que permite estudar os inter-relacionamentos
entre Custos, Volume ou Nível de Atividade e Receitas,
para medir sua influência sobre o lucro.

4
 15
%
0
%
3 A expressão “Ponto de
70 Equilíbrio” está sendo
9

CF

50 gradativamente substituída
por “Análise Custo-
Volume-Lucro”, pois o
Ponto de Equilíbrio é
apenas uma das partes do
estudo das relações entre
receitas e gastos.
Break-Even Point
5
Importância da Análise C-V-L

•Apóia a Tomada de Decisões relativamente a:

– Fabricar ou comprar
– Introdução de linhas de produto
– Determinação de preços de venda
– Dimensionamento da empresa
•Planejamento
– Facilita a elaboração de orçamentos
– Permite a projeção de lucros
– Induz à redução de gastos
•Controle
– Facilita o controle orçamentário
– Permite a realização de orçamentos flexíveis

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Ponto de Equilíbrio em Empresas Monoprodutoras

A análise CVL baseia-se na identificação do volume de

atividade (ou faturamento) mínimo, onde a empresa não terá
nem lucro nem prejuízo.
RECEITAS = CUSTOS + LUCRO
Por definição, no ponto de equilíbrio, L = 0. Portanto,
para o caso particular de uma empresa monoprodutora, essa
igualdade poderá ser escrita da seguinte maneira:
p x Q = CF + v x Q
p = Preço de Venda Unitário
v = Custos Variáveis Unitários
Q = Quantidade Produzida e Vendida do Produto
CF = Custos Fixos do Período de Análise 7
Ponto de Equilíbrio em Empresas Monoprodutoras

Isolando-se “Q” na equação anterior, chega-se a:

Q* = CF = CF
p-v MCu
Q* = Quantidade de Equilíbrio
MCu = Margem de Contribuição Unitária = p - v
MCu representa a parcela do preço de venda que poderá
ser utilizada para a cobertura dos custos fixos e para a
obtenção do lucro.
A Margem de Contribuição Total (MCT) é calculada
por:
8

MCT = R - v x Q ou MCT = MCu x Q

Ponto de Equilíbrio em Empresas Monoprodutoras

O faturamento de equilíbrio numa empresa

monoprodutora é dado por:

Ro = p x Q* = CF = CF
1 - (v / p) RCu
Ro = Faturamento de Equilíbrio
RCu = Razão de Contribuição Unitária = MCu
p
RCu representa a percentagem com que cada unidade
monetária obtida pela venda do produto/serviço contribui
para cobrir os custos fixos e gerar o lucro - Representa a
“Rentabilidade Variável” dos produtos/serviços.
9
Representação Gráfica de Q* e Ro

RT
$
CT

RCu v
Ro
CF
Q
Q*

MCu
10
Representação Gráfica Alternativa

$
L

L
P.E.
Resultado
Líquido

Nível de Atividade
P
Área de Lucro
CF
Área de
Prejuízo
11
Exemplo 1 - Continuação

RB
CB

RA

CA
1.500

750

300

Q
75 12
Pv= Preço de Venda
Q= Quantidade
CF= Custo Fixo
Cvu= Custo Variável Unitário
Mcu=Margem de Contribuição Unitária = Pv – CVu
PE= Ponto de Equiíbrio
PE(q) = CF/ Mcu
PE($) = CF / Mcu / Pv ou CF/1- CV/vendas
Conhecido como ponto de ruptura; ponto de
nivelamento; ponto de quebra ou ponto crítico.

O Ponto de Equilíbrio consiste no parâmetro

determinante de igualdade entre as receitas ( vendas)
e os custos (fixos e variáveis)
PE(q)= $ CDF__
$ MCu
PE($) = $ CDF___
1- $ CDV__
$ VENDAS
 RT
CT,RT

CT

Lucro

Prejuízo
Qe Q
RT= Pv . Q CT= CF +(Cvu . Q)

Qe = Quantidade em Equilíbrio
PV = 15,00
CF = 100,00
CVu= 10,00
QE → RT = CT
PE(q) 15Q = 100 +10Q
15Q -10Q= 100 → 5Q=100 → Q = 100 ÷5 =20

PE($) quantidade x preço de vendas

20 x 15 =300,00
 RT
CT,RT

CT

300,00 Lucro

Prejuízo
Qe= 20 Q
“É a contribuição máxima disponível de que se abre
mão utilizando-se recursos limitados para um
determinado fim.”

(Horngren, 1996)
•CONTÁBIL – PEC “É A QUANTIDADE QUE EQUILIBRA A
RECEITA TOTAL COM A SOMA DOS CUSTOS E DESPESAS
RELATIVOS AOS PRODUTOS VENDIDOS.”

•ECONÔMICO-”É A QUANTIDADE QUE IGUALA A RECEITA

TOTAL COM A SOMA DOS CUSTOS E DESPESAS ACRESCIDA DE
UMA REMUNERAÇÃO MÍNIMA SOBRE O CAPITAL INVESTIDO PELA
EMPRESA (CUSTO DE OPORTUNIDADE)”

• FINANCEIRO – “É A QUANTIDADE QUE IGUALA A RECEITA

TOTAL COM A SOMA DOS CUSTOS E DESPESAS QUE NÃO
REPRESNTAM DESEMBOLSO FINANCEIRO PARA A EMPRESA.
Assim, por exemplo, os encargos de DEPRECIAÇÃO são excluídos
no cálculo dos custos fixos, por não representar desembolso para a
empresa.”
 PRÁTICA
Uma sociedade empresária produz um produto com preço de
venda de R$ 10,00 por unidade. Os custos variáveis são R$
8,00 por unidade e os custos fixos totalizam R$ 18.000,00 por
ano, dos quais R$ 4.000,00 são relativos à depreciação. O
Patrimônio Líquido da empresa é de R$ 50.000,00 e a sua taxa
mínima de atratividade é de 10% ao ano. O ponto de
equilíbrio contábil, econômico e financeiro são,
respectivamente:
a) 9.000 unidades por ano, 11.500 unidades por ano e 7.000 unidades por ano.
b) 9.000 unidades por ano, 11.500 unidades por ano e 9.500 unidades por ano.
c) 9.000 unidades por ano, 7.000 unidades por ano e 9.500 unidades por ano.
d) 9.000 unidades por ano, 9.500 unidades por ano e 7.000 unidades por ano
PONTO DE EQULÍBRIO :

CONTÁBIL - PECq = Custos fixo/ MCU 18.000/ 2 = 9.000 unidades

ECONÔMICO PEEq = CF + CO / MCU 18.000+5.000 /2= 11.500 unidades

FINANCEIRO PEFq = CF –DEPRECIAÇÃO /MCU 18.000 - 4.000/2 = 7.000

Resposta certa? Letra A PEC =9.000; PEE =11.500; PEF = 7.000 unidades

O ponto de Equilíbrio em Reais? PEQ X PV

PEC R$ 9.000 X 10 = R$ 90.000
(-) Custos variáveis 9.000 x 8 =72.000
(-) Custos Fixos 18.000
(=) Resultado zero
O ponto de Equilíbrio em Reais? PEQ X PV

PEE R$ 11.500 X 10 = R$ 115.000

(-) Custos variáveis 11.500 x 8 = 92.000
(-) Custos Fixos 18.000
(=) Resultado 5.000 (EXATAMENTE O Custo de Oportunidade)

PEF R$ 7.000 x 10 = R$ 70.000

(-) Custos variáveis 7.000 x8 = 56.000
(-) Custos Fixos 18.000
(=) Resultado (4.000) prejuízo no valor dos gastos não
desembolsáveis ou não monetários
 ANÁLISE DE CUSTOS: PONTO DE EQUILÍBRIO

• Dados para o exemplo:

Preço de venda: $ 2,00/u
Custos + despesas variáveis: ($ 1,60/u)
MC: $ 0,40/u
Custos + Despesas fixas mensais:
Aluguel: $ 4.000,00
Salários dos empregados: $ 18.000,00
Outros custos e despesas fixas: $ 2.000,00
Custos + Despesas fixas totais por mês: $ 24.000,00

Porcentagens das vendas: 100%

Custos e despesas variáveis: 80%
Índice da MC: 20%
23
 ANÁLISE DE CUSTOS: PONTO DE EQUILÍBRIO

• Ponto de equilíbrio: técnica da equação

• Pressuposto:
• lucro líquido = receita de vendas - (despesas + custos)
variáveis - (despesas + custos) fixos; ou
• receita de vendas = (despesas + custos) variáveis +
(despesas + custos) fixos + lucro líquido
x = número de unidades a serem vendidas para se chegar ao
ponto de equilíbrio

24
 ANÁLISE DE CUSTOS: PONTO DE EQUILÍBRIO

• Ponto de equilíbrio: técnica da equação

$ 2,00X = $ 1,60X + $ 24.000 + 0
$ 2,00X - $ 1,60X = $ 24.000
X = $ 24.000 / $0,40 = 60.000 unidades
X = montante das vendas necessárias para atingir o ponto de
equilíbrio
X = 60.000 u x $2,00 = $ 120.000; ou:
• Custo variável como porcentagem de cada $ de venda
R = 0,80R + $24.000 + 0
0,20 R = $24.000  R = $ 120.000
25
 ANÁLISE DE CUSTOS: PONTO DE EQUILÍBRIO

• Ponto de equilíbrio: técnica da margem de contribuição

• RT = (C + D) Totais
Quantidade x $ 2,00/u = Quantidade x $ 1,60/u + $ 24.000/mês
Quantidade x ($ 2,00/u - $ 1,60/u) = $ 24.000/mês
Quantidade = $ 24.000/ $ 0,40/u = 60.000 u/mês;
• Ponto de equilíbrio = custos + despesas fixas
Margem de contribuição unitária
ou:
Ponto de equilíbrio para vendas: 60.000u/mês x $ 2,00 =
$ 120.000
Conclusão: $ 24.000 (fixos) + $ 96.000 (variáveis) = 120.000
Nota: custos variáveis totais => 60.000 u x $ 1,60/u = $ 96.000
26
 ANÁLISE DE CUSTOS: PONTO DE EQUILÍBRIO,
MARGEM DE SEGURANÇA E ALAVANCAGEM

Margem de Segurança e Alavancagem Operacional (Martins)

• PE = 60.000 u/mês
• Aumento no volume de vendas: 30%
• Vendas = 78.000 u/mês
• Lucro = 18.000 u/mês x $ 0,40/u = $ 7.200/mês
Margem de segurança (unidade) = 18.000 u ou 23,08% (volume que
poderá deixar de ser vendido antes de entrar na faixa de prejuízo, ou
quanto as unidades que superam o ponto de equilíbrio representam do
total)
Margem de segurança (receita) = Receitas atuais - Receitas no
PE / Receitas atuais
27
MS (unidade) = 78.000u - 60.000u/78.000u = 23,08%
 ANÁLISE DE CUSTOS: PONTO DE EQUILÍBRIO,
MARGEM DE SEGURANÇA E ALAVANCAGEM

Margem de Segurança e Alavancagem Operacional (Martins)

• PE = 60.000 u/mês
• Vendas = 100.000 u/mês
• Lucro = 40.000 u/mês x $ 0,40/u = $ 16.000/mês
Aumento no volume = 22.000 u ou 28,2%
Cálculo do percentual de aumento no volume=> 22.000/78.000 = 28,2 %

Aumento no lucro = $ 8.800 ou 122%

Cálculo do percentual de aumento no lucro=> 8.800/7.200 = 122 %

Alavancagem = 122%/28,2% = 4,33 vezes

Alavancagem operacional = Porcentagem de acréscimo no
lucro/Porcentagem de acréscimo no volume 28
 ANÁLISE DE CUSTOS: PONTO DE EQUILÍBRIO,
MARGEM DE SEGURANÇA E ALAVANCAGEM

Margem de Segurança e Alavancagem Operacional (Martins)

• Conclusão: a cada 1% de aumento sobre seu atual volume de 78.000
u/mês corresponderá um acréscimo de 4,33% sobre o seu atual resultado
mensal
• Observação: para cada ponto de vendas em que se encontrar, sua
alavancagem operacional é diferente; esse número é válido para as
comparações a partir do volume de 78.000 u.

29
 ANÁLISE DE CUSTOS: PONTO DE EQUILÍBRIO,
MARGEM DE SEGURANÇA E ALAVANCAGEM

Margem de Segurança e Alavancagem Operacional – Exemplos

• Volume atual: 78.000 u
• Lucro atual: $ 7.200
• Aumento de 1% no volume: 78.780 u
• Novo lucro:
Receita: 157.560
Custos variáveis: (126.048)
Custos fixos: (24.000)
Lucro: 7.512

Conclusão: aumento de 4,33% no lucro

30
 VAMOS PRATICAR? DESAFIO PARA VOCÊ

A Indústria Satisfeita possuía os seguintes dados referentes ao

mês de setembro de 2020: Vendas R$ 630.000; Custos Fixos
110.000; Custos Varáveis 330.000; Despesas: Fixas 48.000;
Variáveis 75.000.
PEDE-SE:
a)Ponto de Equilíbrio em Reais
b)Margem de Segurança em Reais e em %
c)Grau de Alavancagem Operacional %

31
 VAMOS PRATICAR? DICAS

1) Usar a fórmula de ponto de equilíbrio em reais

PE($) $ CDF___
1- $ CDV__
$ VENDAS
2) Margem de segurança em reais = Receita atual (-) Receita no Ponto de
Equilíbrio; Em % Margem de segurança (receita) = Receitas atuais - Receitas no
PE / Receitas atuais
3) Grau de Alavancagem Operacional ou GAO = Margem de contribuição / Resultado

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 VAMOS PRATICAR/ PENSE UM POUCO

Certa indústria deseja uma margem líquida de 25% sobre

suas vendas. Sabendo-se que seus custos e despesas
fixas para o período somaram R$42.000, Custos e
despesas variáveis unitários R$ 60, Preço de vendas
R$100,00. Demonstre o Ponto de equilíbrio econômico as
quantidade a ser produzidas e vendidas. Elabore a DRE
evidenciando a margem líquida.
É POSSIVEL CACULAR PELA FÓRMULA
ANTERIORMENTE ESTUDADA?
CDF/ MCU?

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 ANÁLISE DE CUSTOS: PONTO DE EQUILÍBRIO

• Ponto de equilíbrio Econômico : técnica da equação

RECEITA TOTAL = CUSTOS /DESPESAS VARIÃVEIS +
CUSTOS /DESPESAS FIXOS + CUSTO DE OPORTUNIDADE
RTq = CDVq + CDF + ML
100q = 60q + 42.000+ (25%100=25q)
100q -60q -25q =42.000 / logo q=?
q= 42.000/15 q = 2.800 unidades x 100= R$280.000,00

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 ANÁLISE DE CUSTOS: PONTO DE EQUILÍBRIO,
ECONÔMICO

DRE - DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO

Receitas: 280.000
Custos Desp variáveis: (168.000) 2.800x 60= 168.000

Margem de contribuição 112.000

Custos Desp fixos: ( 42.000)
Resultado Lucro 70.000

Conclusão: 280.000 25% = 70.000, exatamente o

retorno da margem líquida

35