Escola Superior de Gestão e Tecnologia - IPSantarém

Contabilidade de Gestão

Licenciatura em Negócios Internacionais

2º Ano – 1º Semestre

Ano letivo 2022-2023

José Luís Martins

Contabilidade de Gestão

7 Análise Custo-Volume-Resultado

7.1. Ponto crítico, margem de contribuição e margem de segurança;

7.2. O caso das organizações multiproduto;
7.3. Impacto do sistema de custeio nos resultados antes de impostos;
7.4. Exercícios de aplicação.
 Análise Custo-Volume-Resultado (Ponto crítico)

Ponto crítico:
q O ponto de equilíbrio informa-nos do valor e quantidade de vendas que conduzem
a um resultado nulo.
q Estes valores podem ser obtidos pela análise gráfica ou pela resolução de
equações, como veremos de seguida.

* Também designado por Ponto de equilíbrio ou Ponto Morto ou Limiar da Rendibilidade.

Análise Custo-Volume-Resultado (Pressupostos)

A Análise Custo / Volume / Resultado pretende criar um instrumento

de previsão em função do volume de produtividade.
Pressupostos:
1. O Preço de Venda é constante (Pv);
2. Os custos variáveis são proporcionais (Cv);
3. Os custos de estrutura não se alteram, mantêm-se fixos (CF) (A empresa não necessita de
aumentar os seus custos fixos para vender mais);
4. As quantidades produzidas são todas vendidas (Produção = Vendas) (Se toda a produção é
vendida, não há variação de stocks)
5. Estamos perante uma empresa que vende um só produto, ou vários produtos, mas quantidades
sempre proporcionais;
6. Não existem outros réditos significativos para além das vendas.
 Análise Custo-Volume-Resultado (Margem de contribuição)

Margem de Contribuição (ou margem de cobertura):

Representa o excedente do valor de vendas sobre os custos variáveis

MC = Vendas – Custos Variáveis

A Margem de Cobertura/Contribuição unitária (MCu) = PVu - CVu.

A MC em % mostra a relação do preço de venda com os custos variáveis. Esta

percentagem permite determinar qual o efeito produzido nos resultados de uma
alteração do volume de vendas.

Análise Custo-Volume-Resultado (Pressupostos)

PONTO CRÍTICO ECONÓMICO

Como obter o Resultado:

Rendimentos – Gastos = Resultados Antes de Impostos

<=>
Vendas – (Custos Variáveis + Custos Fixos) = Resultados Antes de Imposto

PVu * QV – CVu * QV – CF = R
QV (PVu – CVu) = CF + R
QV = (CF + R) / (PVu – CVu) …eR=0
 Análise Custo-Volume-Resultado (Pressupostos)

PONTO CRÍTICO ECONÓMICO

Corresponde ao volume de vendas para o qual a empresa tem um resultado

igual a zero (rendimentos iguais aos gastos), ou seja, o volume de vendas para
o qual a margem de contribuição global é igual aos gastos fixos.

Corresponde ao ponto onde não existe nem lucro nem prejuízo.

Q’ = CF / (PVu – CVu) Ponto crítico em quantidade

V’ = CF / m’ em que m’ = (PVu - CVu)/PVu

Ponto crítico em valor
V’ = PVu * Q’

Análise Custo-Volume-Resultado (Resultado Esperado)

$ Vendas

to
Pon ico ro Custos Totais = CF + Q * CVunit
crít Luc

Custos Variáveis

O ponto de equilíbrio
o
juíz atinge-se quando as
Pre receitas igualam os
custos totais.
Custos Fixos ---
Momento em que o
produto passa a dar
Q lucro.
O declive da reta dos CT depende de Q x CVuni
Quanto maior for o CVunit maior será a inclinação e menor será a margem
 Análise Custo-Volume-Resultado (Margem de contribuição)
RESULTADO ESPERADO OU ESTIMADO
Conhecido o ponto crítico, o resultado estimado será igual à margem de contribuição proporcionada pelas
quantidades vendidas para além do ponto crítico.
$ Vendas

Custos Totais

Ponto crítico
Margem de Custos Variáveis
contribuição

R = (Q - Q’) x (Pv - CVuni)

Custos Fixos R = (Q – Q’) x m

Q
Ultrapassando o ponto crítico, o lucro líquido aumenta mais do que proporcionalmente com o crescimento das vendas

Análise Custo-Volume-Resultado (Margem de contribuição)

Análise pela Margem de contribuição:

Podemos concluir que:

q Cada unidade vendida contribui com uma margem unitária igual à diferença entre o
preço de venda e o custo variável;
q Estas margens unitárias vão cobrindo os custos fixos (ou encargos de estrutura);
q Quando se atinge o ponto de equilíbrio, significa que a margem total cobriu os custos
fixos totais;
q A partir do ponto de equilíbrio todo o excedente serve para formar o lucro (pois já
estão cobertos todos os custos fixos).
 Análise Custo-Volume-Resultado (Margem de segurança)

MARGEM DE SEGURANÇA (MS)

A MS permite-nos identificar em que medida o nosso volume de vendas se afasta

percentualmente do ponto crítico. Sendo uma medida de maior ou menor vulnerabilidade
da empresa às oscilações do mercado;

Quanto maior for a MS, melhor para a empresa, na medida em que uma MS elevada
significa que a empresa é menos vulnerável às quebras no mercado

MS = (Q – Q’) / Q’ x 100

MS = (V – V’) / V’ x 100

Análise Custo-Volume-Resultado (Multiproduto)

Equação do lucro em quantidade para vários produtos:

L = ∑ mi.Qi – CF, i=1…n

Equação do lucro em função do valor das vendas e Ponto crítico:

i) Para um produto: L = m’ x (V – V’)

ii) Para mais do que um produto: L = m’T x (V – V’)

V’ = CF / m’T
 Análise Custo-Volume-Resultado (Vantagens)

Vantagens da análise CVR

1) Possibilidade de projetar resultados para diferentes níveis de atividade;

2) Permite definir, e decidir quanto a políticas de investimento (quando existem

várias hipóteses de investimento);

3) Permite avalizar os efeitos das políticas de redução do preço de venda,

redução do CV, ou variação nos CF;

4) Permite efetuar uma análise graficamente.

Análise Custo-Volume-Resultado (Limitações)

Limitações:
1) As resultantes dos próprios pressupostos: o preço de venda geralmente é
efetuado de acordo com as quantidades vendidas a cada cliente; os custos
variáveis raramente são proporcionais; podem existir outros rendimentos
significativos para além das vendas;
2) Existem gastos nas empresas que não podem ser classificados em fixos e
variáveis em função do volume;
3) Tem por base que o resultado é somente função das quantidades
produzidas e vendidas, mas sem ter em conta que depende igualmente de
modificações tecnológicas e de esforços de promoção comercial;
 Análise Custo-Volume-Resultado (Análise de sensibilidade)

Implicações no Ponto de Equilíbrio:

Efeitos de uma Alteração nos Custos Fixos

Se: (+) CF ⇒ (+) Qe

(se o custo fixo aumentar, será necessário um maior número de unidades para os cobrir)

Se: (-) CF ⇒ (-) Qe

(se o custo fixo diminuir, será necessário um menor número de unidades para os cobrir)

Análise Custo-Volume-Resultado (Análise de sensibilidade)

Implicações no Ponto de Equilíbrio:

Efeito de uma Alteração nos Preços de Venda

Se: (-) PVu ⇒ (-) MCu ⇒ (+) Qe

(se PVu diminuir, a MCu diminuirá também, o que faz com que seja necessário mais unidades vendidas para se
cobrir os custos fixos)

Se: (+) PVu ⇒ (+) MCu ⇒ (-) Qe

(se o PVu aumentar, provoca um aumento na MCu, o que faz com que seja necessário menos unidades vendidas
para que os custos fixos sejam cobertos)
 Análise Custo-Volume-Resultado (Análise de sensibilidade)

Implicações no Ponto de Equilíbrio:

Efeito de uma Alteração nos Custos Variáveis Unitários

Se: (+) CVu ⇒ (-) MCu ⇒ (+) Qe

(Se o CVu aumentar, faz com que a MCu diminua, o que obriga a que seja necessário vender um número maior de
unidades para que sejam cobertos os custos fixos)

Se: (-) CVu ⇒ (+) MCu ⇒ (-) Qe

(Se o CVu diminuir, faz com que a MCu aumente, o que permite que um número menor de unidades vendidas seja
suficiente para cobrir os custos fixos)

Análise Custo-Volume-Resultado (Aplicações)

Aplicações resultantes da distinção entre CF e CV

1) Planeamento do resultado e tesouraria da empresa;

2) Ajuda na tomada de decisões de gestão, ex. aceitar ou rejeitar uma

encomenda adicional.