Contabilidade e Análise de Custos

Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial

7ª Aula
31 de30Outubro de 2017
de Outubro de 2018

Maria do Rosário Cabrita 2017/2018

 Análise de Custo-Volume-Lucro

Conceit
Conceito
ceittto:
o: Estudoo daa relação
o entree o custo,, o volumee produzido
o e o lucro
obtido
do.
do
Finalidade
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baseada
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eada naa quantidadee doss produtoss fabricados,, no o preço
o dee venda a e no
custoo total
a.
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Equação
o CVL
R = Q * Pvv – Q * Cv
v - CF
R – Resultado
Q – Nº dee unidadee produzidass e vendidas
Pv
v – Preçoo dee venda
Cv
v – Custoo variável
el unitário
CF
F – Custoss fixos Maria do Rosário Cabrita 2017/2018
Ponto Crítico das Vendas

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 Ponto Crítico das Vendas

O cálculo do ponto crítico pode ser efetuado pela resolução de uma

equação, pelo rácio margem de segurança e por análise gráfica.

Qualquer conta de resultados pode ser expressa na seguinte equação:

Vendas = Custos Variáveis + Custos Fixos + Resultado

Se x for a quantidade das vendas que permite verificar a igualdade (dados
o preço de venda e o custo variável unitário), vem:
Vendas = Custos Variáveis + Custos Fixos + 0
x.pv = x.cv + Cf + 0
x. (pv-cv) = Cf + 0
x = Cf + 0 a incógnita x é a quantidade do ponto crítico
pv-cv que não há lucro nem prejuízo
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Ponto Crítico das Vendas

Margem de Contribuição Unitária (mc)

mc = Preço de venda – Custos Variáveis
Unitários
mc = Pv – cv

Margem de Contribuição Total (MC)

MC = Vendas – Custos variáveis totais
MC = V - CV

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Ponto Crítico das Vendas

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 Margem de Contribuição

Cada nível de atividade Q proporciona uma margem global Q*(Pv-Cv) que contribui para
a cobertura dos custos fixos.

A margem de contribuição pode ser expressa em % das vendas e pode ser representada por
m’
m’ = V – CV
V

ou a partir dos valores unitários

m’ = Pv – Cv
Cv

A Margem de Contribuição (MC) representa o excedente do valor das vendas sobre

a totalidade dos gastos variáveis
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 Margem de Contribuição
Podemos concluir que:

a) Cada unidade vendida contribui com uma margem unitária (diferença entre o
preço de venda e o gasto variável);

b) O somatório das margens vai cobrindo os gastos fixos ou de estrutura;

c) Quando a empresa atinge o ponto crítico, a margem global iguala os custos

fixos;

d) A partir do ponto crítico, o excedente entre o valor das vendas e os gastos

variáveis constituem lucro.

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 Margem de Segurança

A margem de segurança representa o possível decréscimo nos proveitos

que pode ocorrer antes que se concretize o valor total das vendas; é um
indicador de risco que mede a proximidade ou o afastamento de um
determinado nível de vendas (Q) relativamente ao ponto crítico (Q’) .
Uma emprea com uma elevada MS é menos vulnerável a variações da
procura

Como se trata de um rácio, é expresso em % do ponto crítico e pode ser

calculado em quantidade da seguinte forma:
MS = Q – Q’
Q’
A MS em valor é dada por
MS = V – V’
V’
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 Ponto Crítico para Múltiplos
Produtos
a) Em função do valor das vendas
O ponto crítico é determinado considerando a % das vendas de cada
produto, i.e. que existe proporcionalidade constante das vendas ao
longo de todo o período em análise;
b) Em função das margens mais elevadas
Aqui entende-se que os primeiros produtos a serem vendidos são os que
proporcionam maior margem para a cobertura dos custos fixos e,
logicamente, para a formação do resultado;
c) Em função do mix de vendas
Nesta hipótese admitimos que o nível de procura/vendas tem uma taxa
constante. Para determinarmos a proporcionalidade (taxa de vendas)
recorremos ao conceito de mix de vendas, supondo que a empresa
vende conjuntos de produtos compostos por várias unidades de
produtos
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 Questões Associadas ao Ponto Crítico

„ Que quantidade é necessário vender para obter o lucro de X?

Proveitos – Custos Variáveis – Custos Fixos = Resultado

(Pv - cv) * Qv – CF = R

Para um lucro desejável de X teremos

Qv (x) = X + CF
mc

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 Questões Associadas ao Ponto Crítico

„ Que lucro se pode prever face a uma expetactiva de vendas

de Y unidades?

Proveitos – Custos totais = Resultados

Quantidade vendida (Qv) > Quantidade no Ponto Crítico (Q*)

RESULTADO ESPERADO POSITIVO

Se
RESULTADO ESPERADO NEGATIVO

Quantidade vendida (Qv) < Quantidade no Ponto Crítico (Q*)

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 Exercício 1

Uma empresa tem uma capacidade instalada para produzir 10.000 unidades/trimestre,
mas o mercado nacional apenas absorve 60% ao preço de venda médio de 12,75
euros cada. O resultado obtido com a produção e venda destas unidades é negativo
de 2.500 euros, conforme mapa que a seguir se apresenta:
1-Vendas (6000 * 12,75) 76.500
2 – Custo das Vendas (6000*10,5) 63.000
3 – Margem 13.500
4- Custos Fixos 16.000
5 Resultado Líquido (2.500)

Surge a possibilidade de exportar para um país do Norte de África 2500 unidades ao preço de
12 euros cada. As despesas de expedição e transporte atingem o valor de 0,3 euros po unidade. É
de aceitar a proposta?
Qual o ponto crítico das vendas?
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 Exercício 2

„ A empresa JFP Lda obteve da contabilidade analítica os

seguintes dados.
Descrição Unidades Produtos Total
A B C
Quant Prod = Quant Kilos 100 300 600
Vendida
Preço de venda unit Euros 5 4 4,5
Custo variável unit Euros 1 2 3
Custos Fixos Globais Euros 500

Calcule:
a) O ponto crítico em valor
b) O lucro líquido estimado para um volume de 1200 euros, admitindo que se mantém a
proporcionalidade entre as vendas de cada produto.
Informação adicional: admita que a empresa respeita os pressupostos da teoria “Custo-Volume-
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Resultado”