19-10-2020

CONTABILIDADE
DE GESTÃO I

Tema 03: Análise Custo-Volume-Resultado

Modelo CVR

Docente: FERNANDO AMARO

RECLASSIFICAÇÃO GASTOS
Relação com o nível de atividade:

Custos Variáveis – existe uma relação de casualidade

direta com o nível de atividade e por isso devem ser
inequivocamente imputáveis.

Custos Fixos – O montante mantém-se constante

independentemente do nível de atividade. Identificam-se
com a capacidade instalada para uma determinada
entidade, significando que, se essa capacidade não for
excedida, estes custos mantêm-se inalteráveis.

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RECLASSIFICAÇÃO GASTOS
Custos Fixos
O montante mantém-se constante independentemente
do nível de atividade. A médio/longo prazo variam
numa função em escada.
Valor

Quantidade
1.000 u.f. 2.000 u.f. 3.000 u.f.

RECLASSIFICAÇÃO GASTOS
Custos Variáveis
Variam com o nível de atividade.
A médio prazo, têm tendência a decrescer por efeito
da economia de escala e da curva de aprendizagem.

No curto prazo:

Valor
Kt

Kv

Kf

Quantidade

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RECLASSIFICAÇÃO GASTOS

O custo variável unitário é fixo ???

O custo fixo unitário é variável ???

MODELO CVR
Pressupostos:

Horizonte temporal: curto prazo.

Pv e o custo variável não se alteram.
Os custos fixos globais não se alteram.
As variações de inventários são irrelevantes.
Na existência de vários produtos, em cada
volume de vendas global, o peso relativo das
vendas [mix] de cada um mantém-se
constante.

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MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
É o excesso das vendas em relação aos custos
variáveis e representa o valor ou a percentagem das
vendas necessárias para cobrir os custos fixos e para
gerar resultados operacionais, ou seja, é o que sobra
das vendas para fazer face aos custos fixos.

mc = pv – cv MC = V – Kv

%mc = [pv – cv] / pv

%MC = [V – Kv] / V
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MODELO CVR
Situação de duas empresas com os mesmos
resultados mas com situações diferentes:
Empresa 1 Empresa 2
Vendas 100 100
G. Variáveis 60 20
Margem Contribuição 40 80
G. Fixos 20 60
Resultado 20 20

Grau de Alavanca Operacional

Margem/Resultados 2 4

10% x 2 = 20% 10% x 4 = 40%

Uma diminuição nas vendas de 10% representa uma

diminuição dos resultados de 20% [Empresa 1] e 40%
[Empresa 2].
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MODELO CVR
Resultado: R = V – Kf – Kv
Em que:

V = Valor das vendas [Qv x pv]

Kf = Custos Fixos Totais
Kv = Custos Variáveis Totais [Qv x cv]
cv = [Kvind/Q.prod.] + [Kvñind/Q.vend.]

R = Qv x [pv – cv] – Kf

MODELO CVR
Ponto crítico das vendas:
Sempre que as vendas não permitam a existência de lucro nem
prejuízo, ou seja, o resultado é zero, diz-se que foi atingido
o ponto crítico. O ponto crítico representa o nível de vendas,
quantidade ou valor, que proporciona um resultado nulo,
significando que vendas superiores proporcionam resultados
positivos e vendas inferiores dão origem a prejuízos.

Qc = Kf / [pv – cv] Qc = Kf / mc
Vc = Kf / [1 – cv/pv]
Vc = Qc x pv Vc = Kf / %MC
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MODELO CVR

Ponto crítico das vendas:

V

Graficamente: Valor
Kt
Lucro
Kv
Vc

Prejuízo
Kf

Quantidade
Qc

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MODELO CVR
Resultado através do ponto crítico:

R = [Qv – Qc] x [pv – cv]

Se todos os custos fixos estão cobertos no

ponto crítico, o resultado obtido por uma
unidade vendida acima desse ponto é dado
pela margem de contribuição unitária [mc].

R = [V – Vc] x %MC

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MODELO CVR
Margem de Segurança:
Representa o excesso das vendas em relação ao
ponto crítico. É um indicador que mede o risco.

Ms = [Qv – Qc] / Qc
Ms = [V – Vc] / Vc
Se o ponto crítico for 100 unidades e a empresa esse
período, tiver vendido ou prever vender 140 unidades tal
significa que:
Vende mais 40 unidades acima do ponto crítico
Vende mais 0,4 em relação ao ponto crítico
A empresa encontra-se a vender 40% acima do ponto crítico
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MODELO CVR
Resultado Marginal:
Representa o resultado obtido pela venda de
unidades adicionais.

Rm = Qvm x [pv – cv] – Gastos adicionais

NOTA: Estando os custos fixos já suportados pelas

vendas do período, a venda de mais unidades vai
originar um resultado adicional correspondente à mc,
deduzida de eventuais despesas adicionais.

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MODELO CVR
Ponto crítico – Mix de produtos:

Como os produtos apresentam diferentes

contribuições para o resultado, teremos de
encontrar uma margem de contribuição média
ponderada pela importância de cada produto nas
vendas totais da empresa [mix].

Qc = Kf / mcmp Vc = Kf / %MC

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MODELO CVR
Considerando os seguintes dados sobre uma
determinada empresa:

Descrição Produto A Produto B Produto C

Vendas [Qv] 1.200 1.800 2.000
Preço de venda [pv] 10 € 5€ 8€
Custo variável unitário [cv] 5€ 3€ 5€
Custos fixos totais [Kf] 12.480 €

Qc = Kf / mcmp

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MODELO CVR

Qc = 12.480 € / 3,12 € = 4.000 unid.

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MODELO CVR

Qc = 12.480 € / 3,12 € = 4.000 unid.

QcA = 4.000 unid. x 24% = 960 unid. VcA = 960 unid. x 10 € = 9.600 €
QcB = 4.000 unid. x 36% = 1.440 unid. VcB = 1.440 unid. x 5 € = 7.200 €
QcC = 4.000 unid. x 40% = 1.600 unid. VcC = 1.600 unid. x 8 € = 12.800 €
4.000 unid. 29.600 €

A empresa terá de vender 29.600 € para não ter lucro

nem prejuízo. A empresa terá de vender 960 unid. de A,
1.440 unid. de B e 1.600 unid. de C para não ter lucro
nem prejuízo.

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