CUSTEIO POR ABSORÇÃO

Atende às disposições legais ( Federal e Estadual).

Apropriação de todos os Custos de Produção (Fixos e Vari

Problemas para fins gerenciais:

Custos Fixos (CF) são mais encargos para que a empres

daquela unidade.

Custos Fixos são distribuídos à base de critérios de rateio

Somente a parcela dos CF correspondente à quantidade ven

Quantidade produzida de outros produtos  CF rateados

quantidade dos outros bens fabricados.

Problemas para fins gerenciais:

Lucro não acompanha direção das vendas:

Se  Vendas e  CPV   LB

Se  Vendas e  CPV   LB
Se  Vendas e  CPV   LB

CUSTEIO POR ABSORÇÃO

CF e CV ®

DRE
RV =
(-) CPV ou CMV ou CSV =
(=) LB
(-) D.Op =
(=) LLAIR
(-) IR
(=) LLOpDIR

OTIMIZAÇÃO DA CÉLULA DE PROD. DO PROD. A

s ( Federal e Estadual).

stos de Produção (Fixos e Variáveis) aos produtos elaborados.

is:

s encargos para que a empresa tenha condições de produção do qu

os à base de critérios de rateio arbitrários.

rrespondente à quantidade vendida é levada a resultado.

utros produtos  CF rateados para produto  Custo do produto varia

abricados.

is:

ção das vendas:

  LB

  LB
  LB

CPP = CF + CV

pvu. qv
CPPu.qv = ( CPP / qp) . qv = ((CF + CV)/qp).qv =

DF + DV = DF + dvu.qv DV = dvu. Qv

CIF= 200

QA= 50 100
QB= 20 40
QC= 30 60
100 200

A DE PROD. DO PROD. A QA= 150 150

QB= 20 20
QC= 30 30
200 200
ados.

dução do que sacrifício para a fabricação desta ou

produto varia em função não de seu volume, mas da

((CF/qp) + cvu ).qv
CUSTEIO DIRETO OU VARIÁVEL

Todos os Custos Variáveis e Despesas Variáveis (embora n

das vendas.

Os CF não devem ser alocados aos produtos (independem d

Produtos recebem apenas os CV.

Os CF são lançados em seu valor total como despesas do pe

no período.

Fere os Princípios Contábeis do Regime de Competência do

Vendas acompanham direção da Margem de Contribuição:

Se  Vendas   MC
Se  Vendas   MC

Vantagem:
Determina quais produtos contribuem mais para a luc
proporcionando maior rentabilidade.

CUSTEIO DIRETO OU VARIÁVEL

CV ® CPP = CV
DRE
RV= pv . qv
(-) CPV ou CMV ou CSV = CPPu.qv = ( CPP / qp) . qv = (CV/qp).qv
(-) DV = dvu.qv
(=) M.Cont.
(-) CF
(-) DF
(=) LLAIR
(-) IR
(=) LLOpDIR

CAPACIDADE MÁX=

NÍVEL DE SERVIÇO=

CLIENTE A 5,000 HORAS

CLIENTE B 5,000 HORAS

veis (embora não façam parte do Custo de Produção) são deduzidos

s (independem de haver produção).

despesas do período, embora não sejam vendidos todos os produtos

ompetência do Exercício e da Confrontação Receita/Despesa.

Contribuição:

ais para a lucratividade e devem ter suas vendas incentivadas,

. qv = (CV/qp).qv = cvu .qv

MCONT = RV - CV - DV

mcont u = pv - cv - dv

10,000 HORAS / SEM

5,000 HORAS / SEM

MCONT = RV - CV - DV

mcont u = pv - cv - dv
o deduzidos

os produtos

pesa.

ncentivadas,
A Companhia Diadema S.A. fabrica biscoitos e doces, vendidos nas regiões norte e nordeste.
Alguns dados extraídos das demonstrações financeiras da empresa são:
EXERCÍCIO 2001
Unidades produzidas 4,000
Unidades vendidas 2,000
Preço unitário de venda 10.00
Custos de Despesas
Matéria prima consumida 2.00 /u
Mão-de-obra direta 3.00 /u
Custo indireto variável 1.00 /u
Custo indireto fixo 12,000.00 /ano
Despesas fixas 2,000.00 /ano

Quais os resultados apurados pelo Custeio Variável e pelo Custeio por Absorção, em reais?

CUSTEIO ABSORÇÃO

CUSTEIO VARIÁVEL OU DIRETO

 A Companhia Diadema S.A. fabrica biscoitos e doces, vendidos nas regiões norte e nordeste.
Alguns dados extraídos das demonstrações financeiras da empresa são:

EXERCÍCIO 2001
Unidades produzidas 4,000
Unidades vendidas 2,000
Preço unitário de venda 10.00
Custos de Despesas
Matéria prima consumida 2.00 /u
Mão-de-obra direta 3.00 /u
Custo indireto variável 1.00 /u
Custo indireto fixo 12,000.00 /ano
Despesas fixas 2,000.00 /ano

Quais os resultados apurados pelo Custeio Variável e pelo Custeio por Absorção, em reais?

CUSTEIO ABSORÇÃO

RV=pv.qv= 20,000.00
(-) CPV=((CF/qp)+cvu).qv= 18,000.00
(=) LB= 2,000.00
(-) Dop=DF+dvu.qv= 2,000.00
(=) LL= -

CUSTEIO VARIÁVEL OU DIRETO

RV=pv.qv= 20,000.00
(-) CPV=(cvu).qv= 12,000.00
(-) DV = -
(=) MARGEM DE CONT= 8,000.00 > 0
(-) CF= 12,000.00
(-) DF= 2,000.00
(=) LL= (6,000.00)

custeio por absorção

RV= 10,00 x 2.000 =

(-) CPV = CPPu. Qv = ( ( CF + CV )/ Qp ). Qv = ( (CF/Qp) + cvu ). Qv =
(=) LB=
(-) Dop = DF + DV = DF + (dvu.qv)=
(=) LL=

custeio variável

RV= 10,00 x 2.000 =

(-) CPV = CPPu. Qv = ( ( CV )/ Qp ). Qv = ( cvu ). Qv =
(-) DV = dvu. Qv=
(=) M.CONT.=
(-) CF
(-) DF
(=) LL=
s norte e nordeste.

orção, em reais?

20,000.00
18,000.00
2,000.00
2,000.00
-

20,000.00
12,000.00
-
 8,000.00
12,000.00
2,000.00
- 6,000.00
 A Companhia Santa Helena S/A é uma empresa líder no setor de produtos de cerâmica. No
exercício encerrado em 31 de dezembro de 2001, apresentou os seguintes valores em sua
demonstração de resultados:

Os custos fixos de fabricação da empresa correspondem a R$5.308.800,00 e as despesas

fixas de vendas e administração representam R$1.229.600,00. A empresa havia produzido e
vendido 83.000 unidades durante o ano, abaixo de sua capacidade total, que é de 100.000
unidades.
Em meados do segundo semestre, recebeu uma proposta para vender 15.000 unidades ao
preço de R$123,00 cada, para uma empresa do exterior. Todavia, o Gerente de Contabilidade
da Companhia Santa Helena não apoiou o fechamento do negócio por entender que o preço do
pedido não era suficiente para cobrir os custos de produção.
Sabendo-se que o custo variável unitário é de R$88,33, e a despesa variável unitária é de
R$10,73,
a) analise os motivos que levaram o Gerente a não concordar com a proposta;
b) explique a abordagem mais adequada para subsidiar questões dessa natureza.

CF + CV = CPP

A) B) CUSTEIO VARIÁVEL -

CUSTEIO POR ABSORÇÃO RV=

(-) CV=
RV= (-) DV=
(-) CPV= ((CF/qp) + cvu).qv= (=) MC=
(=) LB=
(-) Dop= DF + dvu.qv=
(=) LL=
USTEIO VARIÁVEL - MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
 A Companhia Santa Helena S/A é uma empresa líder no setor de produtos de cerâmica. No
exercício encerrado em 31 de dezembro de 2001, apresentou os seguintes valores em sua
demonstração de resultados:

Os custos fixos de fabricação da empresa correspondem a R$5.308.800,00 e as despesas

fixas de vendas e administração representam R$1.229.600,00. A empresa havia produzido e
vendido 83.000 unidades durante o ano, abaixo de sua capacidade total, que é de 100.000
unidades.
Em meados do segundo semestre, recebeu uma proposta para vender 15.000 unidades ao
preço de R$123,00 cada, para uma empresa do exterior. Todavia, o Gerente de Contabilidade
da Companhia Santa Helena não apoiou o fechamento do negócio por entender que o preço do
pedido não era suficiente para cobrir os custos de produção.
Sabendo-se que o custo variável unitário é de R$88,33, e a despesa variável unitária é de
R$10,73,
a) analise os motivos que levaram o Gerente a não concordar com a proposta;
b) explique a abordagem mais adequada para subsidiar questões dessa natureza.

A) B)

CUSTEIO POR ABSORÇÃO RV=

(-) CV=
RV= 1,845,000.00 (-) DV=
(-) CPV= ((CF/qp) + cvu).qv= 2,284,371.69 (=) MC=
(=) LB= (439,371.69)
(-) Dop= DF + dvu.qv= 1,390,550.00
(=) LL= (1,829,921.69)
1,845,000.00
1,324,950.00
160,950.00
359,100.00
 A Cia. “Ah! Fala Sério Aí!” apresentou os seguintes custos e despesas relativos ao mês em que
iniciou suas atividades:
Matérias-primas .......................................................... $
Mão-de-Obra Direta (MOD)........................................ $
Depreciação dos equipamentos de fabricação ............$
Aluguel do imóvel da fábrica.........................................$
Energia elétrica consumida pelas máquinas................ $
Mão-de-Obra Indireta (MOI)......................................... $
Materiais Indiretos....................................................... $
Despesas Administrativas Totais................................. $
Despesas com Vendas Totais..................................... $

Não havia estoques iniciais e todos os produtos iniciados foram completados no período.
Dos elementos do custo, são considerados variáveis os relativos às matérias-primas, mão-deobra
direta, energia elétrica e materiais indiretos. Com relação às despesas, as administrativas
são consideradas fixas e as de vendas, variáveis.
A empresa produziu no período 400 unidades do seu p
ao preço unitário de $ 500.00
a) Determinar o Lucro Líquido do período , utilizando-se o Custeio por Absorção e o
Custeio Variável.
b) Explicar as diferenças existentes entre os dois métodos, ressaltando a vantagem de se
utilizar o Custeio Variável para controle interno e justificando por que este mesmo Custeio
Variável não é aceito pela legislação fiscal.

a)
CUSTEIO POR ABSORÇÃO

RV=
(-) CPV=
(=) LB=
(-) Dop=
(=) LL=

CUSTEIO DIRETO

RV=
(-) CPV=
(-) DV=
(=) MARGEM DE CONTRIB=
(-) CF
(-) DF
(=) LL
 36,000.00
24,000.00
4,000.00
12,000.00
4,800.00
8,000.00
7,200.00
6,000.00
3,800.00

o-deobra

nidades do seu produto, das quais foram vendidas 200

A Cia. “Ah! Fala Sério Aí!” apresentou os seguintes custos e despesas relativos ao mês em que
iniciou suas atividades:
Matérias-primas .......................................................... $ 36,000.00 CV
Mão-de-Obra Direta (MOD)........................................ $ 24,000.00 CV
Depreciação dos equipamentos de fabricação ............$ 4,000.00 CF
Aluguel do imóvel da fábrica.........................................$ 12,000.00 CF
Energia elétrica consumida pelas máquinas................ $ 4,800.00 CV
Mão-de-Obra Indireta (MOI)......................................... $ 8,000.00 CF
Materiais Indiretos....................................................... $ 7,200.00 CV
Despesas Administrativas Totais................................. $ 6,000.00 DF
Despesas com Vendas Totais..................................... $ 3,800.00 DV

Não havia estoques iniciais e todos os produtos iniciados foram completados no período.
Dos elementos do custo, são consideradas variáveis os relativos às matérias-primas, mão-deobra
direta, energia elétrica e materiais indiretos. Com relação às despesas, as administrativas
são consideradas fixas e as de vendas, variáveis.
A empresa produziu no período 400 unidades do seu produto, das quais foram vend
ao preço unitário de 500.00
a) Determinar o Lucro Líquido do período , utilizando-se o Custeio por Absorção e o
Custeio Variável.
b) Explicar as diferenças existentes entre os dois métodos, ressaltando a vantagem de se
utilizar o Custeio Variável para controle interno e justificando por que este mesmo Custeio
Variável não é aceito pela legislação fiscal.

a)
CUSTEIO POR ABSORÇÃO CF= 24,000.00
CV= 72,000.00
CF e CV ® CPP = CF + CV = CPP= 96,000.00

RV =
(-) CPV = = EIPA + CPA - EFPA = 0 + CPA - EFPA = EIPE + CPP - EFPE - EFPA = 0 +
(=) LB
(-) D.Op = = DF + DV=
(=) LL

CUSTEIO DIRETO OU VARIÁVEL CF= 24,000.00

CV= 72,000.00
CV ® CPP =CV
 RV= pv . qv
(-) CPV = = EIPA + CPA - EFPA = 0 + CPA - EFPA = EIPE + CPP - EFPE - EFPA = 0 +
(-) DV = dvu.qv
(=) MCont
(-) CF
(-) DF
(=) LLAIR
ão-deobra

quais foram vendidas 200

DF= 6,000.00 QEFPA = QEIPA + QP - QV = 0 + 400 - 200 = 200

DV= 3,800.00
Dop= 9,800.00 EFPA= CPPu . Q EFPA = ( CPP / QP ) . Q EFPA = ((CF+CV) /QP). QEFPA = ( 96.00

100,000.00
- EFPE - EFPA = 0 + CPP - 0 - EFPA = 48,000.00
52,000.00
9,800.00
42,200.00

DF= 6,000.00 QEFPA = QEIPA + QP - QV = 0 + 400 - 200 = 200

DV= 3,800.00
EFPA= CPPu . Q EFPA = ( CPP / QP ) . Q EFPA = (CV/QP). QEFPA = ( 72.000 / 400 ) x
 100,000.00
- EFPE - EFPA = 0 + CV - 0 - EFPA = 36,000.00
3,800.00
60,200.00
24,000.00
6,000.00
30,200.00
CV) /QP). QEFPA = ( 96.000 / 400 ) x 200 = 48,000.00

P ). QEFPA = ( 72.000 / 400 ) x 200 = 36,000.00

A Pousada Brisa do Mar possui 90 quartos para alugar, praticando um preço médio de $ 56,00
por diária. Sabe-se que a empresa exibe os dados financeiros seguintes. Recentemente, na
baixa temporada, com apenas 30% dos quartos ocupados, a empresa foi contactada por uma
grande operadora de turismo que propôs alugar 56 quartos por $ 30,00 a diária. Como gerente
de operações da pousada, você deveria aceitar a proposta? O custo fixo diário do
empreendimento é igual a $ 400,00 e o custo variável por quarto alugado alcança $ 22,00 por
dia alugado.
A Pousada Brisa do Mar possui 90 quartos para alugar, praticando um preço médio de $ 56,00
por diária. Sabe-se que a empresa exibe os dados financeiros seguintes. Recentemente, na
baixa temporada, com apenas 30% dos quartos ocupados, a empresa foi contactada por uma
grande operadora de turismo que propôs alugar 56 quartos por $ 30,00 a diária. Como gerente
de operações da pousada, você deveria aceitar a proposta? O custo fixo diário do
empreendimento é igual a $ 400,00 e o custo variável por quarto alugado alcança $ 22,00 por
dia alugado.

APENAS 30% ESTÁ ALUGADO = ABAIXO DA CAPACIDADE

PONTO DE DECISÃO = MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

Mcu= pvu - cvu - dvu=

MC = RV - CV - DV

mcu = pvu - cvu - dvu

mcu = 30 - 22 = 8 > 0 PROPOSTA DEVE SER ACEITA

 Em um determinado mês , a J. Boutinho Ltda. Está com 400 horas ociosas e recebe duas
propostas:
A primeira é para o fornecimento de 110 unidades do produto X. Cada unidade consome 3 horas
de fabricação. O preço ofertado foi de $50,00/u. O custo variável deste produto é $25,00/u.
A Segunda é para o fornecimento de 120 unidades do produto Y. Cada unidade consome 1 hora
de fabricação. O preço ofertado é de $200,00/u. O custo variável é de $180,00/u.
Considere que para o pedido de X o custo do transporte até o cliente será por conta da J. Boutinho,
correspondendo a 5% da respectiva receita. Para o pedido de Y, o cliente é responsável pelo frete.
Qual dos dois pedidos deve aceitar, considerando-se que o restante das horas ociosas, se
houver, não será utilizado?

TEMPO X =

TEMPO Y =

HORAS

1ª PROPOSTA

RV=
(-) CV=
(-) DV =
(=) MCONT=

2ª PROPOSTA

RV=
(-) CV=
(-) DV =
(=) MCONT=
3 horas

e 1 hora

. Boutinho,
pelo frete.
Em um determinado mês , a J. Boutinho Ltda. Está com 400 horas ociosas e recebe duas
propostas:
A primeira é para o fornecimento de 110 unidades do produto X. Cada unidade consome 3 horas
de fabricação. O preço ofertado foi de $50,00/u. O custo variável deste produto é $25,00/u.
A Segunda é para o fornecimento de 120 unidades do produto Y. Cada unidade consome 1 hora
de fabricação. O preço ofertado é de $200,00/u. O custo variável é de $180,00/u.
Considere que para o pedido de X o custo do transporte até o cliente será por conta da J. Boutinho,
correspondendo a 5% da respectiva receita. Para o pedido de Y, o cliente é responsável pelo frete.
Qual dos dois pedidos deve aceitar, considerando-se que o restante das horas ociosas, se
houver, não será utilizado?

400 H. OCIOSAS ---- ABAIXO DA CAPACIDADE INSTALADA ---- MCONT

TEMPO X = 330 h

TEMP Y= 120 h

450 h

1ª PROPOSTA

RV = 110 x 50 = 5,500.00
(-) CV = 110 x 25= 2,750.00
(-) DV = 0,05 x 5500 = 275.00
(=) MCONT= 2,475.00

2ª PROPOSTA

RV = 120 x 200 = 24,000.00

(-) CV = 120 x 180= 21,600.00
(-) DV = 0,00 -
(=) MCONT= 2,400.00
me 3 horas

me 1 hora

a J. Boutinho,
el pelo frete.
 A fábrica de Vassouras Bruxa Linda Ltda. tem capacidade de produção de 10.000 dúzias mensais
de sua vassoura modelo superluxo.
No entanto, dada a retração de mercado de vassouras, está produzindo e vendendo apenas
dúzias mensais a $ 100.00 cada.
Seus custos são os seguintes:
Matéria-prima.................................................$ 32.00 / dúzia
Mão-de-obra direta....................................... $ 24.00 / dúzia
Custo indireto de fabricação variável......... $ 8.00 / dúzia
Custo indireto de fabricação fixo................ $ 80,000.00 / mês
As despesas administrativas e de vendas são:
Fixas = $ 120,000.00 / mês
Variáveis = 3% da receita
A Bruxa Linda recebeu uma proposta da Associação de Bruxas do Sul para fornecimento de
1,200 dúzias mensais pelos próximos três meses ao preço de $ 70.00
aceitar a proposta, mesmo que as despesas variáveis de vendas para esse pedido sejam 5%
da respectiva receita?

RV=
(-) CV= RV=
(-) DV= (-) CV=
(=) MCONT= (-) DV=
(-) CF= (=) MCONT=
(-) DF=
(=) LL=
as mensais

8,000

/ dúzia. A empresa deve

 A fábrica de Vassouras Bruxa Linda Ltda. tem capacidade de produção de
de sua vassoura modelo superluxo.
No entanto, dada a retração de mercado de vassouras, está produzindo e vendendo apenas
dúzias mensais a $ 100.00 cada.
Seus custos são os seguintes:
Matéria-prima.................................................$ 32.00 / dúzia
Mão-de-obra direta....................................... $ 24.00 / dúzia
Custo indireto de fabricação variável......... $ 8.00 / dúzia
Custo indireto de fabricação fixo................ $ 80,000.00 / mês
As despesas administrativas e de vendas são:
Fixas = $ 120,000.00 / mês
Variáveis = 3% da receita
A Bruxa Linda recebeu uma proposta da Associação de Bruxas do Sul para fornecimento de
1,200 dúzias mensais pelos próximos três meses ao preço de $ 70.00
aceitar a proposta, mesmo que as despesas variáveis de vendas para esse pedido sejam 5%
da respectiva receita?
EMPRESA OPERANDO ABAIXO DA CAPACIDADE
INCENTIVAR PROD E VENDA DE PRODUTOS CO
situação atual MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

RV= 800,000.00 RV= 1.200 x 70 =

(-) CV= 512,000.00 (-) CV = ( 32 + 24 + 8 ) . 1200=
(-) (-) DV= 24,000.00 (-) DV= 0,05. 84000 =
(-) (=) MCONT= 264,000.00 >0 (=) MC=
(=) (-) CF= 80,000.00
(-) (-) DF= 120,000.00
(-) (=) LL 64,000.00
(=)
 10,000 dúzias mensais

apenas 8,000

mento de
/ dúzia. A empresa deve
sejam 5%

DO ABAIXO DA CAPACIDADE
E VENDA DE PRODUTOS COM MAIOR Mcont
RIBUIÇÃO

84,000.00
76,800.00
4,200.00
3,000.00 >0
A Indústria de Confecções Pepe Ltda. enfrentava problemas relacionados à baixa lucratividade da empresa. Provavelmente, u
(toalhas de mesa e toalhas de banho) estaria afetando a lucratividade da empresa. No mês passado, a empresa produziu 100
Alguns dados da empresa estão apresentados a seguir:

Preço unitário da toalha de mesa = $ 34.00 Mão-de-obra direta consumida c

Consumo de material direto de cada toalha de mesa produzida = $ 8.00 Preço unitário da toalha de banh
Aluguel da fábrica = $ 3,200.00 Consumo de material direto de c
Mão-de-obra direta consumida com a produção de toalhas de banho = $ 600.00 Depreciação dos equipamentos d

Sabendo que a empresa emprega o critério da mão-de-obra direta como base de rateio, pede-se:

(a) Com base no DRE por produto e elaborado com base no método do custeio por absorção, determine qual produto aprese

(b) Este produto deveria ser eliminado das linhas de produção da empresa?

(c) Com base no DRE por produto e elaborado com base no método do custeio variável, estime qual produto apresenta probl

(d) Algum produto deveria ser eliminado?

(e) O que diferencia o método do custeio por absorção do método do custeio variável?
 a. Provavelmente, um de seus produtos fabricados e comercializados
mpresa produziu 100 toalhas de mesa e 400 toalhas de banho.

direta consumida com a produção de toalhas de mesa = $ 400.00

o da toalha de banho = $ 10.00
material direto de cada toalha de banho produzida = $ 3.00
dos equipamentos da fábrica = $ 800.00

qual produto apresenta problemas relacionados à baixa lucratividade.

uto apresenta problemas relacionados à lucratividade.

A Indústria de Confecções Pepe Ltda. enfrentava problemas relacionados à baixa lucratividade da empresa. Provavelmente, u
(toalhas de mesa e toalhas de banho) estaria afetando a lucratividade da empresa. No mês passado, a empresa produziu 100
Alguns dados da empresa estão apresentados a seguir:

Preço unitário da toalha de mesa = $ 34.00

Consumo de material direto de cada toalha de mesa produzida = $ 8.00
Aluguel da fábrica = $ 3,200.00
Mão-de-obra direta consumida com a produção de toalhas de banho = $ 600.00

Sabendo que a empresa emprega o critério da mão-de-obra direta como base de rateio, pede-se:

(a) Com base no DRE por produto e elaborado com base no método do custeio por absorção, determine qual produto aprese

(b) Este produto deveria ser eliminado das linhas de produção da empresa?

(c) Com base no DRE por produto e elaborado com base no método do custeio variável, estime qual produto apresenta probl

(d) Algum produto deveria ser eliminado?

(e) O que diferencia o método do custeio por absorção do método do custeio variável?

(a)
MESA (100 unid) BANHO( 400 unid)
DESCRIÇÃO TOTAL
TOTAL UNITÁRIO TOTAL UNITÁRIO
RV 3,400.00 34.00 4,000.00 10.00 7,400.00
MD 800.00 8.00 1,200.00 3.00 2,000.00
MOD 400.00 4.00 600.00 1.50 1,000.00
%MOD 40.00% 60.00%
CIF 1,600.00 2,400.00 4,000.00
ALUGUEL FÁBRICA 3,200.00
DEPRECIAÇÃO 800.00
CUSTO TOTAL 2,800.00 28.00 4,200.00 10.50 7,000.00
LUCRO 600.00 6.00 (200.00) (0.50) 400.00

Pelo custeio por absorção, a empresa tenderis a eliminar o produto toalhas

de banho, já que o resultado do mesmo foi negativo - o produto apresenta
baixa lucratividade.

(b) Seria uma decisão prematura, já que os custos fixos rateados e associados
a esse produto no valor de 2,400.00 não seriam eliminados com a descontinuidade
do produto.
CUSTEIO VARIÁVEL
MESA (100 unid) BANHO( 400 unid)
DESCRIÇÃO TOTAL
 DESCRIÇÃO TOTAL
TOTAL UNITÁRIO TOTAL UNITÁRIO
RV 3,400.00 34.00 4,000.00 10.00 7,400.00
(-) MD 800.00 8.00 1,200.00 3.00 2,000.00
(-) MOD 400.00 4.00 600.00 1.50 1,000.00
(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 2,200.00 22.00 2,200.00 5.50 4,400.00
(-) CIF 4,000.00
(=) LL 400.00

(c) As duas margens de contribuição obtidas foram positivas - nenhum produto apresenta
problemas de lucratividade.

(d) Nenhum produto deveria ser eliminado

(e) O rateio dos custos fixos é o principal ponto que diferencia os métodos.
sa. Provavelmente, um de seus produtos fabricados e comercializados
mpresa produziu 100 toalhas de mesa e 400 toalhas de banho.

Mão-de-obra direta consumida com a produção de toalhas de mesa = $ 400.00

Preço unitário da toalha de banho = $ 10.00
Consumo de material direto de cada toalha de banho produzida = $ 3.00
Depreciação dos equipamentos da fábrica = $ 800.00

qual produto apresenta problemas relacionados à baixa lucratividade.

uto apresenta problemas relacionados à lucratividade.

A diretoria de fábrica de talheres Garfo & Faca Ltda., após analisar os demonstrativos de
resultados da empresa, concluiu que a lucratividade estava abaixo do desejado. Seria preciso
alterar o mix de produtos vendidos, retirando aqueles produtos com baixa margem de lucro. Os
dados fornecidos pela controladoria da empresa estão apresentados a seguir:

Demonstrativo de resultado $
Receita líquida 199,600.00
Custo dos produtos vendidos (168,704.00)
Lucro bruto 30,896.00
Despesas operacionais (1,296.00)
Lucro operacional 29,600.00
Imposto de renda (35%) (10,360.00)
Lucro líquido 19,240.00

As vendas de cada um dos produtos fabricados e o preço de venda praticado estão

apresentados na tabela seguinte:

Vendas Unidades Preço

Faqueiros York 380 170.00
Faqueiros London 600 225.00

Os custos variáveis da empresa são formados, basicamente, por matéria-prima, mão-de-obra

direta,energia elétrica e embalagem. Os valores estão apresentados na tabela seguinte:

Matéria-Prima Mão-de-obra Direta

kg/unid Preço/kg MOD/unid Preço/MOD
York 1.3 30.00 12 9.00
London 1.6 30.00 6 9.00

As despesas variáveis com fretes de entregas dos produtos vendidos são aproximadamente iguais a $
e$ 1.40 para os faqueiros London.

Os Custos Indiretos de Fabricação (fixos) mensais da empresa são iguais a $

A empresa adota critério de rateio baseado na MOD total por produto. Despesas não são rateadas.
As variações de estoques são consideradas nulas.

Pergunta-se:
(a) Apresente os DREs empregando o custeio por absorção e o custeio direto, e, analisando-se
os custos de cada produto individualmente, qual seria o produto a ser eliminado?

(b) Com a eliminação do produto anterior, desprezando-se aumento de vendas do produto

remanescente, qual seria o custo e a margem de contribuição deste último?

(c) Com base nas conclusões anteriores, o que poderia ser dito a respeito do método de
custeio por absorção e do método de custeio variável?
 onstrativos de
jado. Seria preciso
margem de lucro. Os

mão-de-obra

Energia elétric. Embalagem

$/unid $/unid
6.00 3.00
5.00 4.00

madamente iguais a $ 1.20 para os faqueiros York

42,824.00 .
não são rateadas.

analisando-se

o produto
A diretoria de fábrica de talheres Garfo & Faca Ltda., após analisar os demonstrativos de
resultados da empresa, concluiu que a lucratividade estava abaixo do desejado. Seria preciso
alterar o mix de produtos vendidos, retirando aqueles produtos com baixa margem de lucro. Os
dados fornecidos pela controladoria da empresa estão apresentados a seguir:

Demonstrativo de resultado $
Receita líquida 199,600.00
Custo dos produtos vendidos (168,704.00)
Lucro bruto 30,896.00
Despesas operacionais (1,296.00)
Lucro operacional 29,600.00
Imposto de renda (35%) (10,360.00)
Lucro líquido 19,240.00

As vendas de cada um dos produtos fabricados e o preço de venda praticado estão

apresentados na tabela seguinte:

Vendas Unidades Preço

Faqueiros York 380 170.00
Faqueiros London 600 225.00

Os custos variáveis da empresa são formados, basicamente, por matéria-prima, mão-de-obra

direta,energia elétrica e embalagem. Os valores estão apresentados na tabela seguinte:

Matéria-Prima Mão-de-obra Direta

kg/unid $/kg MOD/unid $/MOD
York 1.3 30.00 12 9.00
London 1.6 30.00 6 9.00

As despesas variáveis com fretes de entregas dos produtos vendidos são aproximadamente iguais a $
e$ 1.40 para os faqueiros London.

Os Custos Indiretos de Fabricação (fixos) mensais da empresa são iguais a $

A empresa adota critério de rateio baseado na MOD total por produto. Despesas não são rateadas.
As variações de estoques são consideradas nulas.

Pergunta-se:
(a) Apresente os DREs empregando o custeio por absorção e o custeio direto, e, analisando-se
os custos de cada produto individualmente, qual seria o produto a ser eliminado?

(b) Com a eliminação do produto anterior, desprezando-se aumento de vendas do produto

remanescente, qual seria o custo e a margem de contribuição deste último?

(c) Com base nas conclusões anteriores, o que poderia ser dito a respeito do método de
 custeio por absorção e do método de custeio variável?

(a) Pelo custeio por absorção, o resultado encontrado para o produto York seria negativo,
logo existiria a tendência à eliminação desse produto.
O custeio direto revela que as margens de contribuição de ambos os produtos foram possitivas.
Logo, nenhum dos dois deveria ser eliminado.

CUSTEIO POR ABSORÇÃO

YORK LONDON
DESCRIÇÃO QDE 380 QDE 600
TOTAL UNITÁRIO TOTAL UNITÁRIO
RV 64,600.00 170.00 135,000.00 225.00
(-) MD: MATÉRIA-PRIMA 14,820.00 39.00 28,800.00 48.00
(-) MD: EMBALAGEM 1,140.00 3.00 2,400.00 4.00
(-) ENERGIA ELÉTRICA 2,280.00 6.00 3,000.00 5.00
(-) MOD 41,040.00 108.00 32,400.00 54.00
MOD % 55.88% 44.12%
(-) CIF 23,931.06 62.98 18,892.94 31.49
CUSTO TOTAL 83,211.06 218.98 85,492.94 142.49
(=) LUCRO (18,611.06) (48.98) 49,507.06 123.77

CUSTEIO VARIÁVEL
YORK LONDON
DESCRIÇÃO QDE 380 QDE 600
TOTAL UNITÁRIO TOTAL UNITÁRIO
RV 64,600.00 170.00 135,000.00 225.00
(-) MD: MATÉRIA-PRIMA 14,820.00 39.00 28,800.00 48.00
(-) MD: EMBALAGEM 1,140.00 3.00 2,400.00 4.00
(-) ENERGIA ELÉTRICA 2,280.00 6.00 3,000.00 5.00
(-) MOD 41,040.00 108.00 32,400.00 54.00
TOTAL CUSTOS VARIÁVEIS 59,280.00 156.00 66,600.00 111.00
(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 5,320.00 14.00 68,400.00 114.00
(-) CIF
(=) LUCRO BRUTO

(b) Com a eliminação do York , o custo unitário do London aumentaria de 142.49

Sua margem de contribuição unitária permaneceria inalterada 114.00
114.00
LONDON
DESCRIÇÃO QDE 600 TOTAL
TOTAL UNITÁRIO
 RV 135,000.00 225.00 135,000.00
(-) MD: MATÉRIA-PRIMA 28,800.00 48.00 28,800.00
(-) MD: EMBALAGEM 2,400.00 4.00 2,400.00
(-) ENERGIA ELÉTRICA 3,000.00 5.00 3,000.00
(-) MOD 32,400.00 54.00 32,400.00
MOD % 100.00% 100.00%
(-) CIF 42,824.00 71.37 42,824.00
SOMA DOS CUSTOS 109,424.00 182.37 109,424.00
(=) LUCRO BRUTO 25,576.00 42.63 25,576.00

(c) Em função do rateio efetuado , o custeio por absorção pode levar a

decisões errôneas , como a eliminação de produtos que apresentam
margem de contribuição positiva.
eria preciso
m de lucro. Os

Energia elétric. Embalagem

$/unid $/unid
6.00 3.00
5.00 4.00

te iguais a $ 1.20 para os faqueiros York

42,824.00 .
rateadas.
 TOTAL

199,600.00
43,620.00
3,540.00
5,280.00
73,440.00
100.00%
42,824.00
168,704.00
30,896.00

TOTAL

199,600.00
43,620.00
3,540.00
5,280.00
73,440.00
125,880.00
73,720.00
42,824.00
30,896.00

para 182.37
Uma empresa fabrica os produtos X, Y e Z. Em setembro / 2002, foram produzidos e vendidos
com os preços e custos abaixo:

Quantidade Preço de venda Custo variável

Produtos (unidades) unitário($) unitário($)

X 1,000 238.00 183.00

Y 800 404.00 367.00
Z 1,500 382.00 350.00

As despesas variáveis de vendas (comissões) representam

Os custos e despesas fixos totalizaram $ 55,000.00 no mês.
a. Calcule a margem de contribuição de cada produto.
b. Calcule o resultado (lucro operacional).
c. Determinar o mix de produção (seqüência e quantidade) quando:
c.1. Empresa estiver operando abaixo do limite da capacidade instalada ou não existirem
fatores limitantes.
c.2. Os produtos X, Y e Z utilizam uma mesma matéria-prima e que, por imposição do
fornecedor, são entregues apenas 90.000 kg mensais. Supondo-se que o mercado
esteja disposto a consumir as quantidades abaixo:

Demanda Quantidade de
Consumo de matéria-
Produtos mensal matériaprima
(unidades) prima (kg / unidade) necessária (kg)
X 1,300 50 65,000
Y 900 12 10,800
Z 2,000 10 20,000
Total 95,800

Preço de Venda Custo Variável

Produtos Quantidade
Unitário Unitário
X 1,000 238.00 183.00
Y 800 404.00 367.00
Z 1,500 382.00 350.00

Despesas variáveis de vendas (comissões) = 5% do PV

Custos e despesas fixos totalizam = 55,000.00 no mês

1) Cálculo da Margem de Contribuição de cada produto:

Preço de Venda Custo Variável Despesa de

Produtos Quantidade
Unitário Unitário Venda Unitário

X 1,000
 Y 800
Z 1,500

2) Cálculo da Margem de Contribuição Total: (-)

(=)
Margem de
Margem de
Produtos Quantidade Contribuição
Contribuição Unitária
Total
X 1,000
Y 800
Z 1,500

3) Cálculo do Resultado:
Margem de Contribuição Total
(-) Custos e Despesas Fixas
(=) Lucro Operacional

Mcu Cons MP (kg/u) "MC/FL"

X
Y
Z
roduzidos e vendidos

5% do preço de venda.

ou não existirem

mposição do

Margem de
Contribuição MC TOTAL
Unitária
MC TOTAL a
CF e DF
LL b

QP e QV CONS MP MC

(-) CF e DF
(=) LL
Uma empresa fabrica os produtos X, Y e Z. Em setembro / 2002, foram produzidos e vendidos
com os preços e custos abaixo:

Quantidade Preço de venda Custo variável

Produtos (unidades) unitário($) unitário($)

X 1,000 238.00 183.00

Y 800 404.00 367.00
Z 1,500 382.00 350.00

As despesas variáveis de vendas (comissões) representam 5% do preço de venda.

Os custos e despesas fixos totalizaram $ 55,000.00 no mês.
a. Calcule a margem de contribuição de cada produto.
b. Calcule o resultado (lucro operacional).
c. Determinar o mix de produção (seqüência e quantidade) quando:
c.1. Empresa estiver operando abaixo do limite da capacidade instalada ou não existirem
fatores limitantes.
c.2. Os produtos X, Y e Z utilizam uma mesma matéria-prima e que, por imposição do
fornecedor, são entregues apenas 90.000 kg mensais. Supondo-se que o mercado
esteja disposto a consumir as quantidades abaixo:

Demanda Consumo de matéria- Quantidade de

Produtos mensal prima (kg / unidade) matériaprima
(unidades) necessária (kg)
X 1,300 50 65,000
Y 900 12 10,800
Z 2,000 10 20,000
Total 95,800

Preço de Venda Custo Variável

Produtos Quantidade
Unitário Unitário
X 1,000 238.00 183.00
Y 800 404.00 367.00
Z 1,500 382.00 350.00

Despesas variáveis de vendas (comissões) = 5% do PV

Custos e despesas fixos totalizam = 55,000.00 no mês

1) Cálculo da Margem de Contribuição de cada produto:

Margem de
Preço de Venda Custo Variável Despesa de
Produtos Quantidade Contribuição MC TOTAL
Unitário Unitário Venda Unitário
Unitária
X 1,000 238.00 183.00 11.90 43.10 43,100.00 1
Y 800 404.00 367.00 20.20 16.80 13,440.00 3
Z 1,500 382.00 350.00 19.10 12.90 19,350.00 2
MC TOTAL 75,890.00 a
2) Cálculo da Margem de Contribuição Total: (-) CF e DF 55,000.00
(=) LL 20,890.00 b
Margem de
Margem de
Produtos Quantidade Contribuição
Contribuição Unitária
Total
X 1,000
Y 800
Z 1,500

3) Cálculo do Resultado:
Margem de Contribuição Total 75,890.00
(-) Custos e Despesas Fixas 55,000.00
(=) Lucro Operacional 20,890.00

Mcu Cons MP (kg/u) "MC/FL" QP e QV CONS MP MC

X 43.10 50 0.8620 3 1,184 59,200 51,030.40
Y 16.80 12 1.4000 1 900 10,800 15,120.00
Z 12.90 10 1.2900 2 2,000 20,000 25,800.00
90,000 91,950.40
(-) CF e DF 55,000.00
(=) LL 36,950.40
 A empresa Camomila produz apenas dois produtos (A e B) cujos preços de venda – líquidos
dos tributos – são $ 120.00 e $ 80.00 , respectivamente. Sobre esses
5% aos vendedores. Os custos fixos e despesas fixas são de $ 4,000.00
Os custos variáveis são os seguintes:

A B
Matéria-prima 4 kg/unid. 2 kg/unid.
$ 4/ kg $ 4/ kg
MOD 2,5 h/unid. 2,0 h/unid.
$ 20 / h $ 20 / h

Segundo o Diretor de Marketing, o mercado consome, no máximo, 100 unidades de cada

produto da empresa por período.

Pede-se para calcular:

a. O valor do resultado de cada produto pela ótica do Custeio Variável.
b. O valor do resultado operacional máximo da empresa por período.
c. O valor do resultado máximo num período em que houver apenas 360 kg de matériaprima
disponíveis para utilização.
d. A combinação ótima (melhor mix de produção) e o resultado ótimo se a restrição for
apenas de MOD, e houver somente 400 horas disponíveis.

CF e DF = 4,000.00

A B
Preço de venda 120.00 80.00
Comissão vendas 5% 5%

Matéria-prima 4 kg/unid. 2 kg/unid.

$ 4/ kg $ 4/ kg
MOD 2,5 h/unid. 2,0 h/unid.
$ 20 / h $ 20 / h

A)
A B TOTAL
RV
(-) CV
MD
MOD
(-) DV
(=) MCONT
CF e DF
B) LL=

C)
PRODUTOS MC/U ($/u) FL/u (kg/u) MC/FL ($/kg) qp CONS MP
A
B
TOTAL

MC TOTAL =
(-) CF + DF =
(=) LL=
D)
PRODUTOS MC/U ($/u) FL/u (H/u) MC/FL ($/H) qp HORAS CONS
A
B
TOTAL
ctivamente. Sobre esses preços ela paga comissões de
por período.
 A empresa Camomila produz apenas dois produtos (A e B) cujos preços de venda – líquidos
dos tributos – são $ 120.00 e $ 80.00 , respectivamente. Sobre esses preços ela paga co
5% aos vendedores. Os custos fixos e despesas fixas são de $ 4,000.00
Os custos variáveis são os seguintes:

A B
Matéria-prima 4 kg/unid. 2 kg/unid.
$ 4/ kg $ 4/ kg
MOD 2,5 h/unid. 2,0 h/unid.
$ 20 / h $ 20 / h

Segundo o Diretor de Marketing, o mercado consome, no máximo, 100 unidades de cada

produto da empresa por período.

Pede-se para calcular:

a. O valor do resultado de cada produto pela ótica do Custeio Variável.
b. O valor do resultado operacional máximo da empresa por período.
c. O valor do resultado máximo num período em que houver apenas 360 kg de matériaprima
disponíveis para utilização.
d. A combinação ótima (melhor mix de produção) e o resultado ótimo se a restrição for
apenas de MOD, e houver somente 400 horas disponíveis.

CF e DF = 4,000.00

A B
Preço de venda 120.00 80.00
Comissão vendas 5% 5%

Matéria-prima 4 kg/unid. 2 kg/unid.

$ 4/ kg $ 4/ kg
MOD 2,5 h/unid. 2,0 h/unid.
$ 20 / h $ 20 / h

A)
A B TOTAL
RV 120 x 100= 12,000.00 80 x 100= 8,000.00 20,000.00
(-) CV 6,600.00 4,800.00 11,400.00
MD 4 x 4 x 100 1,600.00 2 x 4 x 100 800.00 2,400.00
MOD 2,5 x 20 x 100 5,000.00 2 x 20 x 100 4,000.00 9,000.00
(-) DV 0,05 x 12.000 600.00 0,05 x 8.000 400.00 1,000.00
(=) Margem Cont 4,800.00 2,800.00 7,600.00 A)
(-) CF e DF 4,000.00
(=) LL= 3,600.00 B)

C)
PRODUTOS MC/u ($/u) FL/u (Kg/u) MC/FL ($ / Kg) qp MP dispon
A 48.00 4.00 12.00 40 160
B 28.00 2.00 14.00 100 200 kg
TOTAL 360 kg

MC TOTAL= (40x48)+(100*28)= 4,720.00

(-) CF e DF= 4,000.00
(=) LL= 720.00

PRODUTOS MC/u ($/u) FL/u (H/u) MC/FL ($ / H) qp HORAS DISPON

A 48.00 2.50 19.20 100 250
B 28.00 2.00 14.00 75 150
TOTAL 400

MC TOTAL= 6,900.00
(-) CF e DF= 4,000.00
(=) LL= 2,900.00
esses preços ela paga comissões de
por período.

ades de cada