Instituto Superior Politécnico Independente

Contabilidade e Analise de Custos

JOSÉ CAYAMBO CARLOS

1 José Carlos 11-01-2023

 Instituto Superior Politécnico Independente

CAPITULO IV

CUSTEIO VARIAVEL

2 José Carlos 11-01-2023

 Comportamento dos custos Variaveis
Os custos variaveis dependem do nivel de actividade.
São custos proporcionais, mas, não são linear. Porque
pode houver aumento da produção sem aumentar os
custos.

3 José Carlos 11-01-2023

4 José Carlos 11-01-2023
 RESULTADOS ESPERADO DO METODO
 este conceito dá primazia a MCV ou MSCV que representa a
quantia gerada pelas vendas para cobrir os custos Fixos e ter o
lucro.
A MSCV=MSCVu* Qdade-custos Fixos

produtos P1 P2 P3 Total
VENDAS 1500 2000 1800 5300
-CUSTOS VARIAVEIS 900 1300 900 3100
=MSCV 600 700 900 2200
MSCV% 40% 35% 50% 41,67%
-CUSTOS FIXOS 600
=RESULTADOS 1600
5 José Carlos 11-01-2023
 Instituto Superior Politécnico Independente

LIMIAR DA RENTABILIDADE
O Limiar da Rentabilidade é a cifra de Negocio onde a empresa tem o
lucro igual a zero. Chamada tambem de ponto de equilibrio ou ponto
critico.
É ponto que apresenta um determinado volume de actividade em que a
Empesa não tem lucro nem prejuizo.
Os custos fixos são iguais a margem sobre os Custos Variaveis e a
cifra de negocio é igual ao custo Total (CN=CT).
É o ponto de analise de risco da empresa porque a partir dali a empresa
vai ter lucro ou prejuizo
6 José Carlos 11-01-2023
 Instituto Superior Politécnico Independente

Definição do Limiar da Rentabilidade

1. Cifra de Negocio =Custo Total=Custo Fixo+Custo Variavel

2. Margem Sobre o Custo Variavei=Custo Fixo Total

3.Resultado Total=Zero

Para se determinar o Limiar da Rentabilidade devemos ter atenção os seguintes

elementos:
1- Coeficiente do Custo Variavel sobre a cifra de Negocio α=CV/CN. O resultado
significa que quando em 1Kz de venda teremos α de custo Variavel
2- A Taxa da Margem que representa a MSCV para uma unidade de Negocio
ɑ´=MSCV/CN

7 José Carlos 11-01-2023

 LIMIAR DA RENTABILIDADE
CASOS GERAIS
CN=X= CIFRA DE NEGOCIOS
CV= CUSTO VARIAVEL
MSCV
RESULTADO ANALITICO
CASOS PARTICULAR LR
CN˳=X˳=CIFRA DE NEGOCIO DO LR
CV˳=CUSTO VARIAVEL NO LR
MSCV˳=MSCV NO LR
RESULTADO NO LR=0

CASOS GERAIS CASOS PARTICULAR LR

CN=Pvu* Q CN˳=LR=PVu*Q˳
CV=CVu*Q CV˳=CVu*Q˳
MSCV=MSCVu*Q ou MSCV=Pvu-CVu MSCV˳=MSCVu*Q˳onde MSCVu˳=Pvu˳-CVu˳

8 José Carlos 11-01-2023

 Diferentes formas de calclar o LR
LR EM VALORES LR
LR(V)=CF/(MSCVu/Pvu) LR(Q)=CF/MSCVu
a=CV/CN MSCV=MSCVu*Q
a´=MSCV/CN CV=CVu*Q

OUTRAS FORMAS DE CALCULAR

LR(V)=CF* CN/MSCV LR(V)=CF*Pvu*Q/MSCVu*Q
LR(V)=CF/a´ CN=X=aX+CF
a´=MSCV/CN X0=CF/1-a
MS=(CN-LR)/CN

9 José Carlos 11-01-2023

 A empresa Tekuté fabrica dois produtos e utiliza
tres MP
ELEMENTOS E. INICIAIS MP PREÇO/KG
M1 540 KG 200 Kz
M2 1500 KG 195 Kz
M3 15000 KG 360 Kz

ELEMENTOS COMPRAS MP PREÇO/KG

M1 15000 KG 195 Kz
M2 25000 KG 200 Kz
M3 45000 KG 355 Kz

10 José Carlos 11-01-2023

 NO FIM DO MÊS, O STOCK DE MATERIAS PRIMAS É NULO

 A Produção do mês é a seguinte:

 P1------------------15000 Unidades
 P2------------------25000 Unidades
 Todos produtos comercializados são vendidos ao preço unitario único
de 1090 Kz
 para a Produção a empresa emprega 60 trabalhadores com os seguintes
salarios:
 1 Director Geral com salario de 18000Kz
 2 Directores adjuntos 15000Kz
 7 chefes de Departamento 9000Kz
 50 Operarios vencendo 4588Kz
 A empresa suporta 2 450 000 de outros encargos indirectos

11 José Carlos 11-01-2023

 encargos indirectos
Centros Auxiliares Centros Principais
Elementos Total
Administração Manutenção Aprovisionamento Fabrica 1 fabrica 2 Distribuição

Desp. c/ Pessoal 111.000 50 5 10 15 10

Outros Encargos 2.450.000 5 20 15 25 20 15

Total da 1ª repartição

Administração 20 15 25 15 25

Manutenção 20 30 25 25

Total da 2ª repartição

Nat. U.O. MP consumida P.A. HMOD 100

Nº U.O.
Custo U.O.

12 José Carlos 11-01-2023

 O metodo de avaliação de stck é o cump

 TRABALHO:
APRESENTAR OS CUSTOS DE PRODUÇÃO E DOS
RESULTADOS ANALITICOS POR PRODUTO E GLOBAL
APRESENTAR O PONTO CRITICO COM TRES GRAFICOS
O PONTO CRITICO GLOBAL INCLUINDO O GRAFICO ,
SENDO A PRODUÇÃO DEFINIDA DE 40.000 UNIDADES

13 José Carlos 11-01-2023

 M1
Entradas Saidas
Descrição Q Pu Valor Descrição Q Pu Valor
Stock Inicial 540 200 108 000 0
Compras 15000 195 2 925 000 Ĉ=15 540 15540 195,1737 3 033 000,0000
0 Total MP Ĉ 15540 3 033 000,00 Kz
Total 15540 3 033 000 Stock Final 0,00
Consumo=Total- Stock Final 0,00
Preço 195,1737 0 0,00
Cump=Valor total dividido por Qdade Total 15540 3 033 000,00
3033000/15540

M2
Entradas Saidas
Descrição Q Pu Valor Descrição Q Pu Valor
Stock Inicial 1500 195 292 500 0
Ĉ=26500
Compras 25000 200 5 000 000 26500 199,7170 5 292 500,00
Total 26500 5 292 500 Total MP Ĉ 26500 5 292 500,00
Consumo=Total- Stock Final Stock Final 0,00
Preço 199,7169811 26500 5 292 500,00
Cump= 5292500/26500

14 José Carlos 11-01-2023

 M3
Entradas Saidas
Descrição Q Pu Valor Descrição Q Pu Valor
Stock
Inicial 15000 360 5 400 000 Ĉ=60000 60000 356 21 375 000,00
Compras 45000 355 15 975 000 0 0 0
Total 60000 21 375 000 60000 21 375 000,00
Consumo=Total- Stock
Final Stock Final 0,00
Preço 356,25 60000 21 375 000,00

Q VALOR
M1 15540 3033000
M2 26500 5292500
M3 60000 21375000
102040 29700500

TOTAL P1 P2
Quantidad
Elemento Quantidade Valor e Valor Quantidade Valor
M1 15 540 3 033 000 5827,5 1 137 375,00 9712,5 1 895 625,00

M2 26 500 5 292 500 9 937,5 1 984 687,50 16562,5 3 307 812,50

M3 60 000 21 375 000 22500 8 015 625,00 37500 13 359 375,00

102 040 29 700 500 32437,5 11 137 687,50 63775 18 562 812,50

15 José Carlos 11-01-2023

 ENCARGOS INDIRECTOS
Centros Centros
Elementos Total Auxiliares Principais
Administraçã Manutençã Aprovisionam
o o ento Fabrica 1 Fabrica 2 Distribuição
Desp. c/ Pessoal 111 000,00 55 500,00 5 550,00 11 100,00 16 650,00 11 100,00 11 100,00
490
Outros Encargos 2 450 000,00 122 500,00 000,00 367 500,00 612 500,00 490 000,00 367 500,00

Total da 1ª repartição 2 561 000,00 178 000,00 495 550,00 378 600,00 629 150,00 501 100,00 378 600,00
Administração 178 000,00 35 600,00 26 700,00 44 500,00 26 700,00 44 500,00
Manutenção -178 000,00 531 150, 106 230,00 159 345,00 132 787,50 132 787,50

Total da 2ª repartição 0,00 0,00 511 530,00 832 995,00 660 587,50 555 887,50
Kg MP produtos
Nat. U.O. consumida acabado HMOD 100kz
Nº U.O. 102040 40000 9600 436000
Custo U.O. 5,0130 20,82488 68,81120 1,27

16 José Carlos 11-01-2023

 MAPA DOS ENCARGOS DIRECTOS E A SUA
REPARTIÇÃO NOS PRODUTOS
MAPA DE CUSTO DE PRODUÇÃO VARIAVEL
Elemento TOTAL Produto1=15000 Produto2=25000
Q VALOR Q VALOR Q VALOR
CUSTOS VARIAVEIS
MP A 15 540 3 033 000,00 5 827,50 1 137 375,00 9 712,50 1 895 625,00
MP B 26 500 5 292 500,00 9 937,50 1 984 687,50 16 562,50 3 307 812,50
MP C 60 000 21 375 000,00 22 500,00 8 015 625,00 37 500,00 13 359 375,00
SUB-TOTAL 102 040 29 700 500,00 38 265,00 11 137 687,50 63 775,00 18 562 812,50
MOD 9 600 229 400,00 3 600,00 86 025,00 6 000,00 143 375,00
TOTAL CUSTOS
VARIAVEIS 29 929 900,00 11 223 712,50 18 706 187,50

17 José Carlos 11-01-2023

 Mapa dos encargos fixos
MAPA DE ENCARGOS FIXOS
CUSTOS FIXOS
Aprovisionamento 102 040 511 530,00 38 265 191 823,75 63 775 319 706,25
Fabrica 1 40 000 832 995,00 15 000 312 373,13 25 000 520 621,88
Fabrica 2 9 600,00 660 587,50 3 600,00 247 720,31 6 000,00 412 867,19
CUSTOS DE
DISTRIBUIÇÃO 40 000,00 555 887,50 163 500,00 208 457,81 272 500,00 347 429,69
TOTAL CUSTOS
VARIAVEIS 2 561 000,00 960 375,00 1 600 625,00

CUSTO TOTAL
Custo Total da
Produção 32 490 900,00 12 184 087,50 20 306 812,50
Unidades produzidas 40 000,00 15 000,00 25 000,00
Custo unitário de
Produção 812,2725 812,2725

18 José Carlos 11-01-2023

 MAPA DE CUSTO DE PRODUÇÃO VARIAVEL
Elemento TOTAL Produto1=15000 Produto2=25000
Q VALOR Q VALOR Q VALOR
CUSTOS VARIAVEIS
MP A 15 540 3 033 000,00 5 827,50 1 137 375,00 9 712,50 1 895 625,00
MP B 26 500 5 292 500,00 9 937,50 1 984 687,50 16 562,50 3 307 812,50
MP C 60 000 21 375 000,00 22 500,00 8 015 625,00 37 500,00 13 359 375,00
SUB-TOTAL 102 040 29 700 500,00 38 265,00 11 137 687,50 63 775,00 18 562 812,50
MOD 9 600 229 400,00 3 600,00 86 025,00 6 000,00 143 375,00
TOTAL CUSTOS VARIAVEIS 29 929 900,00 11 223 712,50 18 706 187,50
MAPA DE ENCARGOS FIXOS
CUSTOS FIXOS
Aprovisionamento 102 040 511 530,00 38 265 191 823,75 63 775 319 706,25
Fabrica 1 40 000 832 995,00 15 000 312 373,13 25 000 520 621,88
Fabrica 2 9 600,00 660 587,50 3 600,00 247 720,31 6 000,00 412 867,19
CUSTOS DE DISTRIBUIÇÃO 40 000,00 555 887,50 163 500,00 208 457,81 272 500,00 347 429,69
TOTAL CUSTOS FIXOS 2 561 000,00 960 375,00 1 600 625,00

CUSTO TOTAL
Custo Total da Produção 32 490 900,00 12 184 087,50 20 306 812,50
Unidades produzidas 40 000,00 15 000,00 25 000,00
Custo unitário de Produção 812,2725 812,2725

19 José Carlos 11-01-2023

 MAPA DE VENDAS
RESULTADO ANALITICO TOTAL P1=15000 P2=25000
VENDAS 43 600 000,00 16 350 000,00 27 250 000,00
CUSTOS VARIAVEIS 29 929 900,00 11 223 712,50 18 706 187,50
MSCV 13 670 100,00 5 126 287,50 8 543 812,50
MSCVu 341,75 341,75 341,75
a 0,69 0,69 0,69
a* 0,31 0,31 0,31
CUSTOS FIXOS 2 561 000,00 960 375,00 1 600 625,00
LR (Q) 7 493,73 2 810,15 4 683,58
LR (V) 8 168 162,63 3 063 060,99 5 105 101,65
RESULTADOS 11 109 100,00 4 165 912,50 6 943 187,50

RESULTADOS UNITARIOS 277,73 277,73 277,73

LR(Q)=CF/MSCVu
LR(V)=CF* CN/MSCV
20 José Carlos 11-01-2023
 REPRESENTAÇÃO GRAFICA 1ª FORMA
 Está relacionada com o principio segundo o qual no ponto critico a
MSCV=0, Assim temos:
 CN=X e CV=𝒂X, teremos: MSCV=X-𝒂X, ponto em evidencia fica,
MSCV=(1-𝒂)X onde (1-𝒂)=𝒂` assim sendo a MSCV=𝒂`X e
𝑴𝑺𝑪𝑽
𝒂`= 𝑪𝑵 𝒂`=(13 670 100 )/(43 600 000=0,314
Valores P1
 𝒂`=(5 126 287,50 )/(16 350 000 )=0, 314
 MSCV=0,47X sabemos que o CF=960 375,00
 Valores P2
 𝒂`=(8 543 812,50 )/(27 250 000)=0, 314
 MSCV=0, 314 X sabemos que o CF=1 600 625,00

21 José Carlos 11-01-2023

 Custos
Grafico de 2 produtos
 c
MSCV=0,314X

LR CF=1 600 625

LR CF=960 375

CN
LR(V1)=3 063 061 LR(V2)=5 105 102

22 José Carlos 11-01-2023

 REPRESENTAÇÃO GRAFICA SEGUNDA FORMA
Está relacionada com o princípio segundo o qual no ponto critico,
o resultado é igual a Zero
Resultado=MSCV-CUSTO FIXO
R=a`X-CF
P1
R=0,314X-960 375
P2
R=0,314X-1 600 625

23 José Carlos 11-01-2023

 Resultado Resultado=0,314X-960 375

Resultado=0,314X-1 600 625

0 CN
3 063 060,99 5 105 101,65

CF= 960 375

CF=1 600 625

24 José Carlos 11-01-2023

 REPRESENTAÇÃO GRAFICA 3ª FORMA
 Esta relacionada com o principio segundo o qual no ponto critico, o
custo Total é igual a cifra de negocio
CT=CN
Sabemos que CN=X
CT=CV+CF e o CV=ɑX Assim teremos:
𝐶𝑉
CT=ɑX+CF e tambem sabemos que ɑ=𝐶𝑁 então,
𝐶𝑉
CT=𝐶𝑁 𝑋 +CF substituindo na formula vem:
11 223 712,50𝑋
CT= +960 375,00 CT= 0,686X+960 375,00
16 350 000,00
CT1=0,686X+960 275=P1
CT2=0,686X+1 600 625=P2

25 José Carlos 11-01-2023

 CUSTOS
Vendas=X
CT2=0,686X+ 1 600 625=P2

CT1=0,686X+ 960 375=P1

CF=1 600 625

CF=960 375,00

CN
LR=3 063 060,99 LR=5 105 101,65

26 José Carlos 11-01-2023

  Apos apresentação do grafica, podemos concluir que:
 Cada 1kz de venda realizada no P1 e P2 tem 0,686Kz de
custo Variavel;
 Cada 1kz de venda realizada no P1 e P2 tem 0,313Kz de
Margem sobre o custo Variavel;

27 José Carlos 11-01-2023

 GRAFICO DO PONTO CRITICO 40.000 UN

VENDAS=X
CT=0,686X+2 561 000

MSCV=0,314X

CF=2 561 000

CN
LR=8 168 162, 64

28 José Carlos 11-01-2023

 Conclusão
 Apos apresentação do gráfica, podemos concluir que:
 Cada 1kz de venda realizada pela empresa tem 0,686Kz de
custo Variável;
 Cada 1kz de venda realizada pela empresa tem 0,314Kz de
Margem sobre o custo Variável
 O gráfico salienta que até ser atingido o ponto critico das
vendas a empresa tem prejuízo que dado pela diferença entre
qualquer ponto da recta de proveitos e igual ao ponto da
recta de custos. Para quantidades superiores ao ponto critico
a situação a empresa terá lucros.

29 José Carlos 11-01-2023