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1) Uma máquina utilizada em uma siderúrgica custa $280.000. O arrendador disponibiliza o seu uso por
meio de leasing financeiro em 42 meses, com taxa de juros de 1,8% a.m. O arrendatário, caso queira,
poderá adquirir o equipamento por $78.400; sendo este valor pago no início, fim ou diluído nas
parcelas do aluguel. Assim, calcule por meio de um leasing:
a) Pagamento do VRG no início.
b) Pagamento do VRG diluído nas prestações.
c) Pagamento do VRG ao final.
d) Qual seria a melhor estratégia caso a pessoa já tenha a pretensão de comprar o equipamento?
Justifique apresentando o valor final pago para cada cenário calculado em (a), (b) e (c).
2) Suponha que uma empresa de fabricação de notebooks de nome “Tech21”, observou que sua máquina
de montagem e instalação de HD’s está ficando obsoleta, uma vez que agora são instalados SSD’s em
vez de HD’s tradicionais. A empresa irá então vender o equipamento e não irá substituí-lo por outro.
O engenheiro de produção responsável pelo setor de automação de produção fez um levantamento
dos dados da máquina sobre o preço de compra/venda, bem como a receita e os custos de operação;
estes correspondendo à manutenção, peças de reposição e ao consumo de energia. A receita gerada é
calculada a partir do número de HD’s instalados por hora. Considerando uma TMA de 15% ao ano,
quando deve vender a máquina sem reposição?
3) Os dados a seguir representam o valor de compra e venda, a receita mensal e os custos da máquina
OWD-18, utilizada em uma montadora de automóveis. Os custos representam os gastos com a
operação da máquina, manutenção, peças de reposição e consumo de energia. A receita gerada é
calculada a partir do número de peças produzidas por hora. Considerando a TMA de 12%, quando se
deve substituir a máquina por outra igual?
5) Paulo abriu um pequeno negócio a dois anos. A empresa atua na área gastronômica, oferecendo
marmitas congeladas saudáveis. A empresa de nome “Comer Bem” foi se desenvolvendo e ampliando
seu quadro de colaboradores, bem como, cogita abrir uma filial no centro da cidade. Até o momento,
Paulo nunca fez um orçamento empresarial para o seu negócio. No entanto, ele tem interesse em fazer,
visto que pretende continuar expandindo seu negócio. Assim, explique a Paulo como se deve montar
um controle financeiro para a Comer Bem, quais as etapas devem ser seguidas? Explique cada uma
dessas etapas e a importância dele para o controle financeiro.
GABARITO
Q1 Q3
(a) Prestação de R$ 6.881,96. Total de R$ 367.442,35 Substituição por mesmo equipamento ao
(b) Prestação de R$ 9.558,28. Total de R$ 401.447,70. final do 4º ano
(c) Prestação de R$ 8.293,16. Total de R$ 426.712,75. VPL4 = $31.677,47
VAUL4 = $96.215,53.
Q2
Venda sem substituição ao final do 5º ano Q4
(BSR5 = - 3.282,61) Substituição da OWD pela ALSR ao
final do 4º ano
VPL3 = $47.026,47
VAUL3 = $112.949,64.