Instituto Superior de Ciências e Educação à Distancia – ISCED

Alcídio Alfredo

Exame Normal de Contabilidade de Gestão II Parte 2

Maxixe

Maio, 2020
Instituto Superior de Ciências e Educação à Distancia – ISCED

Alcídio Alfredo

Exame Normal de Contabilidade de Gestão II Parte 2

Exame Normal de Contabilidade de

Gestão II Parte 2 a ser apresentado no
departamento de Economia e Gestão
Curso de Contabilidade e Auditoria
para efeitos avaliativos.

Tutor: Issufo Silva

Maxixe

2020
Exercícios Práticos

Resolução do número 1.
A empresa XPTO, apresentava os seguintes elementos referentes a venda de cadernos, agendas e
cartões.
Cadernos Agendas Cartões Total
Receita de Vendas 200 100 150 350
(-) Custo variável -50 (40) -50 -100
(-) Despesa variável -50 (30) -30 -80
=Margem de Contribuição 100 30 70 170
(-) Custo fixo -40 (30) -20 -60
(-) Despesa fixa -30 (10) -30 -60
= Lucro líquido 30 (10) 20 50

Se A XPTO, está pensando em eliminar o produto Agenda, devido ao prejuízo apresentado.

Teremos:

Cadernos Cartões Total

Receita de Vendas 200 150 350
(-) Custo variável -50 -50 -100
(-) Despesa variável -50 -30 -80
=Margem de Contribuição 100 70 170
(-) Custo fixo -40 -20 -60
(-) Despesa fixa -30 -30 -60
= Lucro líquido 30 20 50

Analisando o resultado após a eliminação do produto agenda, o lucro global da empresa não
sofrerá qualquer alteração continuando em 50,00. Assim, é indiferente para a empresa eliminar
ou não a venda do produto Agenda, portanto irá valer.
Resolução do número 2.
a) Cálculo do lucro líquido da empresa pelos métodos variáveis e de absorção, atendendo e
considerando ao IRPC de 32%.
Descrição Método Variável Método de absorção
Custos fixos - 10.000,00
Custos variáveis = 2.500*6 15.000,00 15.000,00
Custo de Produção 15.000,00 25.000,00
C° Ind Unitário 6,00 10,00
Vendas = 2.500*10 25.000,00 25.000,00
CIPV -15.000,00 -25.000,00
Custo fixo não imputado -10.000,00 -
Lucro - -

Neste caso, produzindo e vendendo 2.500 unidades, a empresa não terá lucro nem prejuízo. As
2.500 unidades é a quantidade de equilíbrio.

b) A empresa recebeu cinco propostas, na qual é lhe solicitado a recomendar se deve ou não
aceitar;
i. Vender 1.000 unidades adicionais por 8,00/ unidade: Aceitar
ii. Vender 1.000 unidades adicionais por 7,00/ unidade: Aceitar
iii. Vender 2.200 unidades adicionais por 6,50/ unidade: Não Aceitar
iv. Vender 2.800 unidades adicionais por 5,00/ unidade: Não Aceitar
v. Vender 2.500 unidades adicionais por 6,00/ unidade: Não Aceitar

c) Para as propostas a rejeitar, o preço a propor deve ser superior ao custo variável de 6,00 por
unidade.
Resolução do número 3.
1º Passo
Efectuar a repartição dos custos identificados pela Contabilidade. Isto é para cada tipo de GGF
identificado repartir pelas várias secções de acordo com o critério de repartição indicado:
Repartição Primária
Custos Directos S1 S2 A B C
Ordenados de engenheiros e 187.500,00 150.000,00 625.000,00 312.500,00 437.500,00
outros: N° de empregados
Depreciações de móveis e 12.000,00 24.000,00 3.000,00 9.000,00 6.000,00
utensílios: Valor dos móveis e
utensílios
Depreciações de máquinas: 3.000,00 40.000,00 90.000,00 120.000,00
Valor das máquinas
Renda da fábrica: Área ocupada 800,00 300,00 8.000,00 4.800,00 14.400,00
Energia eléctrica: Potência 380,00 285,00 4.750,00 4.370,00 2.850,00
instalada
Quebras de stocks: Custo 5.000,00
identificado na secção C
Total 203.680,00 174.585,00 680.750,00 420.670,00 585.750,00

Cálculos Auxiliares:
Ordenados dos engºs e outros: Custo da Rubrica/Total de empregados x nº empregados Secção
 Exemplo Secção A =1.712.500,00/ (50+25+35+15+12) *50 = 625.000,00

Depreciações de móveis e utensílios: Custo da Rubrica/Valor total dos móveis e utensílios

x Valor dos móveis e utensílios da Secção
 Exemplo Secção A =54.000,00/ (25.000+75.000+50.000+100.000+200.000) *25.000 = 3.000,00

Depreciações de máquinas: Custo da Rubrica/Valor total das máquinas x Valor das máquinas da
Secção
 Exemplo Secção A =253.000,00/(100.000+225.000+300.000+7.500)*100.000 = 40.000,00
 Renda da fábrica: Custo da Rubrica/Área total ocupada x Área ocupada da Secção

 Exemplo Secção A =28.300,00/ (400+240+720+40+15) *400 = 8.000,00

Quebras de stocks – imputado na sua totalidade à secção C – 5.000,00

Energia eléctrica: Custo da Rubrica/Potência total instalada x Potência instalada da Secção

 Exemplo Secção A =12.635,00/(1.250+1.150+750+100+75)*1.250 = 4.750,00

2º Passo
Neste passo devemos imputar os custos das secções auxiliares às secções principais, para
posterior repartição pelos produtos/serviços.
Assim, de acordo com a informação indicada:
S1 S2 A B C
Q Valor Q Valor Q Valor Q Valor Q Valor
Custos 203680,00 174.585,00 680.750,00 420.670,00 585.750,00
Directos
Reembolsos
S1 10% 20.368,00 30% 61.104,00 60% 122.208,00
S2 100% 194.953,00
Custo GGF 741.854,00 542.878,00 780.703,00

Nesta fase devem em primeiro lugar colocar os valores apurados no passo 1 que serão os custos
directos das 5 secções (1ª linha do Mapa).
Em segundo lugar, temos de proceder aos Reembolsos, que resulta da repartição secundária.
O que é a repartição secundária? É a repartição que garante que os custos das Secções Auxiliares
são imputados às Secções Principais, de acordo com o critério definido para cada Secção. Se
verificarem a S1 reparte o seu custo pelas outras secções em função de % e a S2 trabalho apenas
para a secção C, logo todo o seu custo é imputado à secção C.

Atenção: O custo total da S2 só pode ser imputado à secção C após repartição da S1 que também
trabalhou para a S2, logo vai imputar parte do seu custo para esta secção.
Cálculos Auxiliares:
S1 – Custo Directo: 203.680,00 que serão repartidos da seguinte forma:
 S2 – 10% x 203.680,00 = 20.368,00
 A – 30% x 203.680,00 = 61.104,00
 B – 60% x 203.680,00 = 122.208,00
S2 – Custo Total de GGFs a imputar: CD – 174.585,00 + Reembolso S1 – 20.368,00 =
194.953,00 imputados à Secção C.

Resolução do número 4.
a) A empresa pode conseguir cobrir todos os seus Gastos Fixos com as vendas actuais
Descrição Quantidade Unit Valor

Custos variáveis industriais 4000 6,00 24.000,00

Custo indirecto fixo 1.000,00

Custo de produção 25.000,00

C° Unitário 6,25

Vendas 2000 10,00 20.000,00

CIPV 2000 6,25 12.500,00

Lucro Bruto 7.500,00

Despesas Fixas 166,67

Lucro Antes do Imposto 7.333,33

b) A situação financeira não sofrerá qalquer alteração.

c) Pretende-se o cálculo de ponto crítico em quantidade e em valor.
 Vamos Considerar os custos fixos (12.000+2000)/12=1.166,67

Custos variáveis de 6,00 e Preço de venda de 10,00 nesse caso teremos:

Q´= Q´= Q´= 291,67 ≈ 292 unidades

Logo, face ao Estado de Emergência Decretado pelo Governo Moçambicano, devido ao Covid
19, para a empresa não entrar em prejuízos, tem de produzir e vender no mínimo 292 unidades.

d) Se empresa pretender alcançar um lucro de 2.000,00, quanto deve produzir e vender, ela deve
produzir e vender 792 unidades para poder alcançar o objectivo de 2.000,00 de lucro.

e) A empresa deve aceitar a proposta porque vai permitir a obtenção de um lucro adicional.

f) Cálculo do Lucro Liquido da empresa pelos Métodos de Absorção e Método Variável

Método de Método

Descrição Quantidade Unit Absorção Variável

Custos variáveis industriais 4000 6,00 24.000,00 24.000,00

Custo indirecto fixo 1.000,00 -

Custo de produção 25.000,00 24.000,00

C° Unitário 6,25 6,00

Vendas 2000 10,00 20.000,00 20.000,00

CIPV 2000 12.500,00 12.000,00

Custos fixos não Imputados 1.000,00

Lucro Bruto 7.500,00 7.000,00

Despesas Fixas 166,67 166,67

Lucro Antes do Imposto 7.333,33 6.833,33

 Resolução do número 5.
a) Elaboração de Mapa de Custo de Produção pelo Método Variável e Total
Descrição Método variável Método de Absorção
Produto X Produto Y Produto X Produto Y
Matéria-prima 3.600,00 2.400,00 3.600,00 2.400,00
MOD 1.800,00 1.250,00 1.800,00 1.250,00
GGF:
Variável 3.000,00 2.500,00 3.000,00 2.500,00
Fixo 1.035,00 862,50
PVF inicial 100,00 240,00
PVF final -250,00 -435,00
Custo de Produção 8.250,00 6.150,00 9.240,00 7.012,50
Produção 60t 40t 60t 40t
Custo Unitário 137,50 153,75 154,00 175,31

b) Elaboração de Mapa de Demonstração de Resultados Método Variável e Total

 Método Variável

Descrição Cálculo do CIPV

Produto X Produto Y Total
Vendas Prod X Qtv=Exi+Prod-Exf
12.400,00 11.250,00 23.650,00
CIPV variável Qtv=10+60-8 =62 unid
8.500,00 6.825,00 15.325,00
Marg bruta Industrial 10 135,00 1.350,00
3.900,00 4.425,00 8.325,00
Custos não Industriais: 52 137,50 7.150,00
Distribuição CIPV 8.500,00
620,00 450,00 1.070,00
Margem Contribuição
3.280,00 3.975,00 7.255,00
Custos Fixos: Prod Y Qtv=15+40-10 =45 unid
Industriais 15 147,50 2.212,50
1.035,00 862,50 1.897,50
Não industriais 30 153,75 4.612,50
2.827,66 2.052,34 4.880,00
Resultado CIPV 6.825,00
-582,66 1.060,16 477,50
  Método Total

Produto Cálculo do CIPV

Descrição Produto X Y Total

Vendas 12.400,00 1.250,00 23.650,00 Prod X 10 150,00 1.500,00

CIPV 9.508,00 7.809,38 17.317,38 52 154,00 8.008,00

Lucro Bruto 2.892,00 3.440,62 6.332,62 CIPV 9.508,00

Custos não
Industriais:

Distribuição 620,00 450,00 1.070,00 Prod Y 15 170,00 2.550,00

Financeiros 1.321,12 958,88 2.280,00 30 175,31 5.259,38

Administrativos 1.506,54 1.093,46 2.600,00 CIPV 7.809,38

-
Resultado 555,66 938,28 382,62

c) No âmbito fiscal, o melhor método é o Variável uma vez que o resultado apurado por este, é
menor, o que resulta na menor carga fiscal para a empresa.

Resolução do número 6
Separação de custos e o cálculo da margem bruta, utilizando os métodos de:
i. Método baseado nas quantidades físicas
Produtos Produção % Repartição do Custo C° Unit
X 400 40,00 30.000,00 75,00
Y 600 60,00 45.000,00 75,00
Total 1000 100,00 75.000,00 75,00

Cálculo da Margem Bruta

Descrição Prod X Prod Y Total

Vendas 60.000,00 24.000,00 84.000,00

CIPv 15.000,00 36.000,00 51.000,00

M. Bruta 45.000,00 -12.000,00 33.000,00

ii. Método do “valor de vendas potencial”
Produtos Produção Preço Vendas Pot % Repartição do custo C°unit
X 400 300,00 120.000,00 80,00 60.000,00 150,00
Y 600 50,00 30.000,00 20,00 15.000,00 25,00
Total 1000 150.000,00 100,00 75.000,00 75,00

Cálculo da Margem Bruta

Descrição Prod X Prod Y Total

Vendas 60.000,00 24.000,00 84.000,00

CIPv 30.000,00 12.000,00 42.000,00

M. Bruta 30.000,00 12.000,00 42.000,00

iii. Método do "valor de vendas potencial" reportado ao ponto de separação

Uma vez que não temos custos específicos industriais e nem não industriais, o valor de venda
potencial reportado ao ponto de separação será igual ao valo de vendas potencial. Portanto, os
resultados obtidos serão iguais aos do método anterior (do valor de vendas potencial).

b) No método das quantidades físicas, uma vez atribuir o mesmo custo unitátio aos produtos X e
Y, faz com que o produto Y, por ter um preço de venda inferior ao custo unitário, apresente uma
margem bruta negativa enquanto o produto X, uma margem bruta muito superior ao seu CIPV.
Por outro lado os dois últimos métodos que para este caso conscidem nos seus resultados, os
produtos tem o mesmo peso percentual na margem bruta pois, o seu custo unitário é proporcional
ao seu valor de venda potencial o que permite que todos produtos registem margem bruta
positiva.