PONTO DE EQUILBRIO, MARGEM

DE SEGURANA E ALAVANCAGEM
OPERACIONAL
PROF. FBIO MUSSI
 PONTO DE EQUILBRIO

Origina-se da conjugao dos custos totais,

com as receitas totais. Tm como objetivo
principal, indicar qual a quantidade ou
volume de produo, em que a empresa
comear a obter lucro.
So:
Contbil;
Econmico;
Financeiro;
Econmico e Financeira.
 PONTO DE EQUILBRIO

Frmula:

CDF
PE =
PV CDV

Onde:
CDF = Custo e Despesa Fixas / ms
PV = Preo de Venda / unitrio
CDV = Custos e Despesas Variveis / unitrias
 PONTO DE EQUILBRIO

Exemplo:
A indstria Fbrica de Embalagens Plsticas
S/A tem as seguintes caractersticas:

Custos Variveis 9.000,00 unidade

Custos Fixos 8.000.000,00 ms
Despesas Variveis 5.000,00 unidade
Despesas Fixas 4.000.000,00 ms
Preo de Venda 17.000,00 unidade
 PONTO DE EQUILBRIO

8.000.000,00 4.000.000,00
PE =
17.000,00 9.000,00 5.000,00

12.000.000,00
PE = 3.000,00

PE = 4.000,00 Unidades/ms
 PONTO DE EQUILBRIO

Faamos um estudo dos diversos pontos de

equilbrio com os dados abaixo:

Preo de Venda 60,00

Custos e despesas fixas mensais 5.000,00
Custos e despesas variveis 20,00
Custos de depreciao 15% dos CDF (15% x 5.000,00 = 750,00)

Emprstimos contratados 3.350,00

Patrimnio lquido 8.800,00
Lucro desejado 10% do PL
 PONTO DE EQUILBRIO

1. Ponto de Equilbrio Contbil (PEC)

Tem a finalidade de demonstrar o ponto onde a
receita total igual aos custos totais.
CDF
PEC =
PV CDV
5.000,00
PEC = 60,00 20,00

PEC = 125 UNIDADES / MS

 PONTO DE EQUILBRIO

2. Ponto de Equilbrio Financeiro (PEF)

Tem a finalidade de demonstrar o volume de
vendas que a empresa tem que atingir para
que ela tenha condies de cobrir seus
eventuais emprstimos e ainda compor ou
repor seus ativos fixos.

CDF Depreciao Emprstimos

PEF =
PV CDV
 PONTO DE EQUILBRIO

2. Ponto de Equilbrio Financeiro (PEF)

5.000,00 5.000,00 x0,15 3.350,00

PEF =
60,00 20,00
7.600,00
PEF =
40,00

PEF = 190 UNIDADES / MS

 PONTO DE EQUILBRIO

3. Ponto de Equilbrio Econmico (PEE)

Apresenta o volume de receita necessrio para
que a empresa atinja um determinado lucro
lquido desejado, aps deduzidos seus
custos e despesas fixos ou variveis.

CDF Lucro
PEE =
PV CDV
 PONTO DE EQUILBRIO

3. Ponto de Equilbrio Econmico (PEE)

5.000,00 8.800,00 x0,10

PEE =
60,00 20,00
5.880,00
PEE =
40,00

PEE = 147 UNIDADES / MS

 PONTO DE EQUILBRIO

4. Ponto de Equilbrio Econmico e Financeiro (PEEF)

Tem a finalidade de combinar os Pontos de Equilbrio
Econmico e Financeiros simultaneamente,
atendendo s necessidades de resultados
financeiros e de lucratividade.

CDF Lucro Emprstimos Depreciao

PEEF =
PV CDV
 PONTO DE EQUILBRIO

3. Ponto de Equilbrio Econmico (PEE)

5.000,00 8.800,00 x0,10 3.350,00 5.000,00 x0,15

PEEF =
60,00 20,00

8.480,00
PEEF =
40,00

PEEF = 212 UNIDADES / MS

 PONTO DE EQUILBRIO

Quadro demonstrativo:

PEC PEE PEF PEEF

Ponto de Equilbrio (unidades) 125,00 147,00 190,00 212,00
Receita Total (R$) 7.500,00 8.820,00 11.400,00 12.720,00
Custos despesas fixas (R$) (5.000,00) (5.000,00) (5.000,00) (5.000,00)
Custos despesas variveis (R$) (2.500,00) (2.940,00) (3.800,00) (4.240,00)
Depreciao (R$) 750,00 750,00
Emprtimos (R$) (3.350,00) (3.350,00)
Lucro desejado (R$) Zero 880,00 Zero 880,00
 MARGEM DE SEGURANA (MS)

Compreende o valor entre o volume real de

atividade da empresa (em unidades ou
receita) e o PE.
Exemplo:
Utilizando o exemplo anterior temos o PE = 125
unidades ou R$ 7.500,00 e, supondo que a
empresa esteja operando com o volume igual
a 160 unidades ou R$ 9.600,00, com este
volume teremos:
 MARGEM DE SEGURANA (MS)

RT (Receita Total) 9.600,00

CDF (Custos e despesas fixas) 5.000,00
CDV (Custos e despesas Variveis) 3.200,00
CDT (Custos e despesas totais) 8.200,00
Lucro Contbil (RT - CDT) 1.400,00

Sendo assim, MS ser:

Em unidades = 160 125 = 35 unidades
Em Percentual = 35/160 x 100 = 21,88%
Em receitas = 35 x 60 = 2.100,00
 ALAVANCAGEM OPERACIONAL (AO)

Representa a relao entre o aumento no

volume de atividade e o Lucro Contbil.
Assim sendo, para cada percentual de
aumento no volume teremos um aumento
percentual diferenciado nos lucros.
Exemplo:
Utilizando o exemplo anterior, temos 160
unidades ou R$ 9.600,00 de receitas, e
novamente a empresa resolve aumentar o
volume de atividade para 200 unidades ou
R$ 12.000,00. Teremos a seguinte AO:
 ALAVANCAGEM OPERACIONAL (AO)

Frmula:

AO = % Aumento Lucro / % Aumento Volume

160 unidades 200 unidades

RT (Receita Total) 9.600,00 12.000,00
CDF (Custos e despesas fixas) 5.000,00 5.000,00
CDV (Custos e despesas Variveis) 3.200,00 4.000,00
CDT (Custos e despesas totais) 8.200,00 9.000,00
Lucro Contbil (RT - CDT) 1.400,00 3.000,00
 ALAVANCAGEM OPERACIONAL (AO)

3.000,00 1.400,00 x100

1.400,00
AO =
200 160 x100
160

1,14 x100
AO = 0,25 x100

AO = 4,57 vezes
 EXERCCIO

1. A empresa Podium possui a seguinte planilha

de contas:
Preo de Venda 80,00
Custos e despesas fixas
6.000,00
mensais
Custos e despesas
35,00
variveis
Custos de depreciao 20% dos CDF
Emprstimos contratados 3.850,00
Patrimnio lquido 10.800,00
Lucro desejado 10% do PL
 EXERCCIO

a)Calcule os pontos de equilbrio Contbil,

Econmico, Financeiro e Econmico
Financeiro;
b)Complete a planilha com as informaes
encontradas
 EXERCCIO
(+) (-) (=) (-) (+) (-) (=)
QUA PRE
PE REC DEPREC EMPR LUCR
NT. O CDV MC CDF
EITA IAO STIMO O

PEC

PEF

PEE

PEE
F