Análise Custo-Volume-Lucro

• Os custos (e despesas) fixos não são totalmente e eternamente fixos

• Os custos (e despesas) variáveis totais podem não variar de forma
exatamente proporcional à quantidade produzida
• A análise será feita dentro de certos limites, ou seja, certo cenário
$ Cenário

CV

CF

Q 60

Análise Custo-Volume-Lucro

CV total

CF total

cf unit.
cv unit.
Q

61

Ponto de Equilíbrio
$ RT

CT
Lucro
Ponto de
equilíbrio
PE CV
CF
CF

Q* Q
RT = CT
Q* p = Q*cv + CF Q* = CF / (p - cv) PE = Q*.p
MC 62

1
 Ponto de Equilíbrio
Exemplo:
p = $500 / u
Custos e despesas variáveis (cv) = $350 /u
Custos e despesas fixos (CF) = $600.000
Ponto de Equilíbrio:
Margem de contribuição = 500 - 350 = 150
Q* = 600000 / 150 = 4000 unidades
PE = 4000 x 500 = $2.000.000
$ RT

PE= 2.000.000 CT

CF = 600.000

Q*= 4000 u Q 63

Margem de Segurança e Alavancagem Operacional

Exemplo (Casas pré-fabricadas):

p = $240.000 / u
Custos e despesas variáveis (cv) = $140.000 /u
Custos e despesas fixos (CF) = $1.000.000 / mês
Ponto de Equilíbrio:
Margem de contribuição = 240.000 - 140.000 = 100.000
Q* = 1.000.000 / 100.000 = 10 unidades / mês
PE = 10 x 240.000 = $2.400.000
$ RT

PE= 2.400.000 CT

CF = 1.000.000

Q*= 10 u Q 64

Margem de Segurança e Alavancagem Operacional

Suponha que as vendas sejam de 14 casas por mês:

Margem de segurança = 4 / 14 = 28,6 %
Até quanto minha venda pode cair antes de atingir o P.E.
Alavancagem operacional:
Se a produção aumentar quanto aumenta o lucro?
Para 14 casas: Lucro = 4 * 100.000 = $400.000
Para 17 casas: Lucro = 7 * 100.000 = $700.000
Aumento de 21,4% nas casas provoca aumento de 75% no lucro
Grau de Alavancagem Operacional = 75% / 21,4% = 3,5 vezes

Mede quantas vezes o lucro aumenta com o aumento da produção

VENDA X
OBS: A medida que aumenta a margem de segurança decresce a alavancagem
65
operacional.

2
 Análise de Alavancagem Financeira,
Operacional e Combinada
Alavancagem Operacional
Mede quanto o lucro aumenta com o aumento da venda

$ $ RT
RT

CT
Ponto de Ponto de CT
equilíbrio equilíbrio
CF
CF

Q1 Q2 Q1 Q2
Volume Volume
66

Ponto de Equilíbrio Econômico

Deve-se considerar a TMA sobre o Capital Investido:

Exemplo: suponha que no caso anterior a taxa mínima requerida seja

de 15% sobre um Capital investido de $1.000.000.

PEE = (600.000 + 150.000) / (500 - 350)

PEE = 5000 unidades
Não se pode esquecer que a depreciação está considerada nos
custos, assim deve ser reduzida dos custos fixos para
obtenção do ponto de equilíbrio econômico e financeiro.
Suponha depreciação de $80.000.
PEEF = (600.000 + 150.000 - 80.000) / (500 - 350)=
PEEF = 4.467 unidades
67

Considerações Adicionais Custo-Volume-Lucro

$ $ RT
RT

CT
Ponto de Ponto de CT
equilíbrio equilíbrio
CV CF
CV 200
150
CF CF
CF
30 Volume 30
Volume

• Estruturas diferenciadas em termos de composição de custos e despesas

fixos e variáveis provocam diferenciadas condições de resistências a
oscilações nos volumes e preços de vendas.
• Empresas com > MC Unitária tendem a ser mais resistentes, vencendo
normalmente suas concorrentes, apesar de correrem maior risco se seu 68
faturamento estiver na faixa de prejuízo. Aí a situação se inverte.

3
Ponto de Equilíbrio para empresas multiprodutoras
• O PE não pode ser calculado como um todo para empresas com diversos tipos
de produtos, a não ser que tenham a mesma MC por produto ou mesma % de
MC sobre o preço de vendas;
• O máximo que se pode fazer é calcular o PE específico de cada produto quando
há custos e despesas fixos identificados com cada um;
• Nesta situação, o enfoque deve ser que cada produto cubra seus CV e que a
MC que sobre propicie a cobertura dos CF e a geração de lucro;
• Os produtos podem ser comparados entre si de acordo com suas razões de
contribuição e com sua participação nas vendas para se ter uma idéia da
contribuição de cada um deles com a rentabilidade e lucratividade da empresa.

Aumentar MC II I
Particip.
Vendas
III VI Aumentar Vendas
69
Rentabilidade

Ponto de Equilíbrio para empresas multiprodutoras

EXEMPLO:
Produto A B C D Total

Receita 1.000 4.000 4.000 1.000 10.000

% 10% 40% 40% 10% 100%
CV 700 2.800 3.600 900 8.000
MC 300 1.200 400 100 2.000
% 30% 30% 10% 10% 20%

Aumentar MC C B
Particip. 25%
Vendas
D A Aumentar Vendas
20%
70
Rentabilidade

Ponto de Equilíbrio para empresas multiprodutoras

EXEMPLO:
Produto A B C D Total

Receita 1.000 4.000 4.000 1.000 10.000

% 10% 40% 40% 10% 100%
CV 700 2.800 3.600 900 8.000 CF = 1.200

MC 300 1.200 400 100 2.000

% 30% 30% 10% 10% 20%

PE = CF/RC = 1.200/0,20 = $ 6.000

PEA = 0,10 x 6000 = $ 600 PEB = 0,40 x 6000 = $ 2.400

PED = 0,10 x 6000 = $ 600 PEC = 0,40 x 6000 = $ 2.400 71

4
 Ponto de Equilíbrio às Avessas

$
CT
Ponto de
equilíbrio RT

RF

CF

• Quanto mais unidades vendidas, menor o lucro, podendo

chegar até ao prejuízo.
72

Exercício Proposto Capítulo 22

A Cia Fellucci produz e vende cerca de 31.250 pacotes de algodão para uso
farmacêutico, por mês, cujo preço médio de venda, líquido de tributos, é de R$
3,50/pacote, e esse é seu único produto.
Os custos e despesas variáveis atingem R$ 1,50/pacote, e os custos e despesas
fixos R$ 50.000,00 por mês; a capacidade de produção é de 40.000 unid./mês.
Pede-se calcular:
a) o percentual da margem de segurança operacional;
b) o percentual de aumento do PEC, caso os custos e despesas fixos aumentem
20% e todas as demais variáveis permaneçam constantes;
c) idem, se esse aumento de 20% fosse apenas nos custos e despesas variáveis
e todos os demais elementos permaneçam constantes;
d) o percentual de aumento do lucro, caso a empresa aumente em 50% sua
atual margem de segurança em unidades vendidas;
e) o percentual de redução do lucro caso a empresa reduza em 50% sua atual
margem de segurança em unidades vendidas;
f) o grau de alavancagem operacional, calculado com base na situação inicial;
g) o percentual de aumento do volume atual de produção e vendas para que o
lucro aumente 40%.

Exercício Proposto Capítulo 22

QV: 31.250 unidades MC = PV – CDV = 3,50 – 1,50
PV: R$ 3,50/unidade
MC = R$ 2,00/unidade
CDV: R$ 1,50/unidade
CDF: R$ 50.000,00/mês PE = CDF/MC = 50.000/2,00
Capacidade produção: 40.000/mês PE = 25.000 pacotes

a) Margem de segurança:

MSO = 31.250 – 25.000 = 6.250 pacotes ou 20%

b) % aumento PE caso CDF aumentem 20%:

Novo PE= (50.000 x 20%)/2,00 = 30.000 pacotes ou 20%

Para cada 1% de alteração nos CDF ocorrem os mesmos 1%

de mudança no PE equilíbrio; mas se a mudança for sobre os
CDV, o efeito dependerá do grau de alteração da MCunitária.

5
 Exercício Proposto Capítulo 22
c) % aumento PE caso CDV aumentem 20%:
Nova MC = 3,50 – 1,50*1,2 = R$ 1,70/unidade

Novo PE= 50.000 /1,70 = 29.412 pacotes ou 17,65%

d) % aumento Lucro caso a empresa aumente em 50% sua MS:

MS = 6.250 unidades Lucro = 6.250*2,00 = R$ 12.500
MS = 6.250*1,50 = 9.375 unidades Lucro = 9.375*2,00 = R$ 18.750
Aumento de 10% no volume Aumento de 50% no lucro
e) % diminuição do Lucro caso a empresa diminua em 50% sua MS:
MS = 6.250 unidades Lucro = 6.250*2,00 = R$ 12.500
MS = 6.250*0,50 = 3.125 unidades Lucro = 3.125*2,00 = R$ 6.250
Diminuição de 10% no volume Diminuição de 50% no lucro

Exercício Proposto Capítulo 22

f) Grau de Alavancagem Operacional (GAO):
GAO = % variação no lucro/% variação no volume
GAO = 50%/10% = 5 vezes
GAO = MCT/Lucro = (2,00*31.250)/(6.250*2,00) = 62.500/12.500 = 5 vezes

GAO = 1/MSO = 1/0,2 = 5 vezes

g) % aumento do volume e vendas para aumentar o lucro em 40%:

GAO = % variação no lucro/% variação no volume

GAO = 40%/x% = 5 vezes

x = 40/5 = 8%
Aumento no volume de 8% = 31.250*1,08 = 33.750 unidades

Exercício 22.1
PV: R$ 200,00/unidade
MC = PVL – CDV = 170 – 37
Impostos: 0,15*200 = R$ 30,00/unid.
CDV: R$ 37,00/unidade MC = R$ 133,00/unidade
CDF: R$ 66.500,00/mês
a) Ponto de Equilíbrio Contábil (Q*):

Q* = CDF/MC = 66.500/133 = 500 unidades

Receita Bruta(911 x 200) = 182.200
b) Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC): (-) Impostos(911 x 30) = (27.330)
Receita líquida = 154.870
PEC = 500 x 200,00 = R$ 100.000 (-) CDV (911 x 37) = (33.707)
MC (911 x 133) = 121.163
(-) CDF = 66.500
c) Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE): Lucro líquido (411 x 133)= 54.663

QE* = (CDF + 0,30RB)/MC = (66.500 + 0,30PVQE* )/133 = 911 unidades

54.663/182.200
PEE = 911 x 200,00 = R$ 182.200 = 30% cqd

6
 Exercício 22.2
Preço da diária: R$ 150,00
DV (10% x 150): R$ 15,00
CV por apartº: R$ 90,00
MC = R$ 45,00 = 30% do PV
a) Ponto de Equilíbrio Contábil (Q*):

Q* = CDF/MC = 540.000/45 = 12.000 diárias

b) Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC):

PEC = 12.000 x 150,00 ou 540.000/0,30 = R$ 1.800.000

c) Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE):

QE* = (CDF + 0,20RL)/MC = (540.000 + 0,20PVQE* )/45 = 36.000 diárias

PEE = 36.000 x 150,00 = R$ 5.400.000

Exercício 22.2
Preço da diária: R$ 150,00
DV (10% x 150): R$ 15,00
CV por apartº: R$ 90,00
MC = R$ 45,00 = 30% do PV
d) Margem de segurança operacional % (MSO):
Por ano= 365 x 100 apartº = 36.500 diárias
Vol. Atual = 80% x 36.500 = 29.200 diárias
MSO = [(29.200 – 12.000)/29.200]*100 = 58,90%
e) Capacidade teórica do Hotel:
36.500 diárias x 150,00 = R$ 5.475.000

f) % de ocupação no Q*

Q* = 12.000, logo: (12.000/36.500)*100 = 32,88%

Exercício 22.2
Preço da diária: R$ 150,00
DV (10% x 150): R$ 15,00
CV por apartº: R$ 90,00
MC = R$ 45,00 = 30% do PV
g) % taxa de ocupação:
Q = 36.000, logo: (36.000/36.500)*100 = 98,63%

h) Lucro operacional do hotel antes do IR:

Receita líquida (29.200 x 150) = 4.380.000

(-) CV (29.200 x 90) = (2.628.000)
(-) DV (29.200 x 15) = ( 438.000)
MC (29.200 x 45) = 1.314.000
(-) CDF = (540.000)
Lucro líquido (17.200 x 45) = 774.000

7
 Exercício 22.3
Patrimônio líquido: R$ 12.000.000,00
PV = R$ 555,00
Impostos = 10% x 555,00 = R$ 55,50
PV líquido = 555 – 55,5 = R$ 499,50
CV = R$ 299,50
CF = R$ 1.600.000,00 sendo 20% Depreciação (R$ 320.000,00)
DF = R$ 400.000,00 (despesas administrativas e de vendas)
Dívida de CP = R$ 600.000,00
MC = PV – Impostos – CDV = 555 – 55,5 – 299,5 = R$ 200/unidade
ou 40,04% do PV líquido
a) PEC em unidades (Q*) e em valor monetário (PE):

Q* = CDF/MC = 2.000.000/200 = 10.000 unidades

PE = 10.000*499,50 = R$ 4.995.000
ou CDF/%MC = 2.000.000/0,4004 = R$ 4.995.000

Exercício 22.3
Patrimônio líquido: R$ 12.000.000,00
PV = R$ 555,00
Impostos = 10% x 555,00 = R$ 55,50
PV líquido = 555 – 55,5 = R$ 499,50
CV = R$ 299,50
CF = R$ 1.600.000,00 sendo 20% Depreciação (R$ 320.000,00)
DF = R$ 400.000,00 (despesas administrativas e de vendas)
Dívida de CP = R$ 600.000,00
MC = PV – Impostos – CDV = 555 – 55,5 – 299,5 = R$ 200/unidade
ou 40,04% do PV líquido
b) PEF em unidades (QF*) e em valor monetário (PEF):

QF* = (CDF- depreciação + Dívida)/MC =

= (2.000.000 – 320.000 + 600.000)/200 = 11.400 unidades

PEF = 11.400*499,50 = R$ 5.694.300

Exercício 22.3
Patrimônio líquido: R$ 12.000.000,00
PV = R$ 555,00
Impostos = 10% x 555,00 = R$ 55,50
PV líquido = 555 – 55,5 = R$ 499,50
CV = R$ 299,50
CF = R$ 1.600.000,00 sendo 20% Depreciação (R$ 320.000,00)
DF = R$ 400.000,00 (despesas administrativas e de vendas)
Dívida de CP = R$ 600.000,00
MC = PV – Impostos – CDV = 555 – 55,5 – 299,5 = R$ 200/unidade
ou 40,04% do PV líquido
b) PEE em unidades (QE*) e em valor monetário (PEE):

QE* = (CDF + Lucro desejado)/MC = Lucro desejado:

= (2.000.000 + 1.500.000)/200 = 17.500 unidades 10% x 12.000.000/0,8 =
R$ 1.500.000
PEF = 17.500*499,50 = R$ 8.741.250

8
 Exercício 22.4
PV líquido por hora consultoria = R$ 250,00
CV por hora de consultoria = R$ 100,00
DV = 25% dos honorários líquidos = R$ 62,50
CF mensais = R$ 300.000,00
DF mensais = R$ 50.000,00
MC = PV – CDV = 250 – 162,50 = R$ 87,50/unidade = 35% PV
Q* = CDF/MC = 350.000/87,50 = 4.000 horas

a) Margem de segurança (%) para 5.000 horas:

MSO = [(Volume atual – Q*)/Volume atual]*100 =
= [(5.000 – 4.000)/5.000]*100 = 20%

b) Lucro contábil no PEE considerando um lucro desejado de 5% sobre

RT:
QE* = (CDF + LD)/MC = (350.000 + 0,05 x 250 x QE*)/87,50
QE* = 4.666,7 horas

Exercício 22.4
PV líquido por hora consultoria = R$ 250,00
CV por hora de consultoria = R$ 100,00
DV = 25% dos honorários líquidos = R$ 62,50
CF mensais = R$ 300.000,00
DF mensais = R$ 50.000,00
MC = PV – CDV = 250 – 162,50 = R$ 87,50/unidade = 35% PV
Q* = CDF/MC = 350.000/87,50 = 4.000 horas

c) PEF em quantidade de horas (QF*) considerando que 40% do CF são

sunk costs:
QF* = (CDF - sunk costs)/MC = (350.000 – 300.000*40%)/87,50
QF* = 2.628,57 horas
d) Novo ponto de equilíbrio contábil (QN*) caso a empresa reduza PV
em 20%: Nova MC:
QN* = CDF/MCN = 350.000/50 = 250*(-20% ) – (100 – 0,25*200) =
QN* = 7.000 horas 75% R$ 50,00/hora

Exercício Proposto 23
PV Cascata = R$ 1,00
CDV Cascata = R$ 0,25
MC Cascata = R$ 0,75/garrafa
PV Cachoeira = R$ 1,00
CDV Cachoeira = R$ 0,35
MC Cachoeira = R$ 0,65/garrafa

a) Q*c = CD/MC = 30.000/0,75 = 40.000 garrafas ou

PECC = R$ 40.000,00
b) Q*ch = CD/MC = 26.000/0,65 = 40.000 garrafas ou
PECCh = R$ 40.000,00

Novo preço cascata: 1,00*1,25 = R$ 1,25/garrafa

Nova MC cascata = 1,25 – 0,25 = R$ 1,00/garrafa
c) Q*c = CD/MC = 30.000/1 = 30.000 garrafas ou
Variação do Q*C = (30.000 – 40.000)/40.000 = 25% queda

9
 Exercício Proposto 23

Novo preço cachoeira: 1,00*1,25 = R$ 1,25/garrafa

Nova MC cachoeira = 1,25 – 0,35 = R$ 0,90/garrafa
c) Q*c = CD/MC = 26.000/1 = 28.889 garrafas ou
Variação do Q*Ch = (28.889 – 40.000)/40.000 = 27,8% queda

Taxa de retorno sobre investimento para a cascata

200.000 garrafas x 50% = 100.000 garrafas
Lucro = MC*MS = 0,75*60.000 = R$ 45.000,00
Tx retorno sobre investimento = LL/Capital = 45.000/4.000.000 =
= 0,01125 ou 1,125%

Novo lucro (c/ aumento 25% PV) = 1,00 x 70.000 = R$ 70.000,00

Nova Taxa de retorno = 70.000/4.000.000 = 0,0175 ou 1,75%
Variação da taxa de retorno = (1,75/1,125) – 1 = 55,56%

Exercício Proposto 23
Taxa de retorno sobre investimento para a cachoeira
200.000 garrafas x 50% = 100.000 garrafas
Lucro = MC*MS = 0,65*60.000 = R$ 39.000,00
Tx retorno sobre investimento = LL/Capital = 39.000/2.500.000 =
= 0,0156 ou 1,56%

Novo lucro (c/ aumento 25% PV) = 0,90 x 71.111 = R$ 64.000,00

Nova Taxa de retorno = 64.000/2.500.000 = 0,0256 ou 2,56%
Variação da taxa de retorno = (2,56/1,56) – 1 = 64,1%
Cascata Cachoeira
Investimento 4.000.000 2.500.000
Lucro antes 45.000 39.000
Tx. RSI antes 1,125% 1,56%
Lucro depois 70.000 64.000
Tx. RSI depois 1,75% 2,56%

Exercício 23.1
PV líquido enceradeiras = R$ 120,00
PV líquido aspiradores = R$ 80,00
CV enceradeiras: MD = R$ 16,00 e MOD = R$ 50,00 = R$ 66,00
CV aspiradores: MD = R$ 8,00 e MOD = R$ 30,00 = R$ 38,00
DV = 5% PV = R$ 6,00 p/ enceradeiras e R$ 4,00 p/ aspiradores
CDF mensais = R$ 5.000,00
MCE = PV – CDV = 120,00 – 66,00 – 6,00 = R$ 48,00/unidade
MCA = PV – CDV = 80,00 – 38,00 – 4,00 = R$ 38,00/unidade
MCT = 48,00 + 38,00 = R$ 86,00/unidade

a) Q* = CDF/MCT = 5.000/86,00 = 58,14 = 59 unidades de cada

b) PECE = 59 x 120 = R$ 7.080,00 e PECA = 59 x 80 = R$ 4.720,00

c) PECEmpresa = 7.080 + 4.720 = R$ 11.800,00

10
 Exercício 23.2
PVA = R$ 70,00 Quantidade produzida de A = 4.000 unid.
PVB = R$ 85,00 Quantidade produzida de B = 12.000 unid.
CV = R$ 30,00/unidade tanto para A quanto para B
CF = R$ 500.000,00/período
DF = R$ 89.375,00/período
CDF = R$ 589.375,00/período
MCTA = (PV – CDV)*QA = (70 – 30)*4.000 = R$ 160.000,00 = 19,51% MCT
MCTB = (PV – CDV)*QB = (85 – 30)*12.000 = R$ 660.000,00 = 80,49%MCT
MCT = 40,00*4.000 + 55,00*12.000 = R$ 820.000,00 = 63,08% RT
Receita Total = 4.000*70 + 12.000*85 = R$ 1.300.000,00

PEC = CDF/%MCT = 589.375/0,6308 = R$ 934.375,00

a) Q*A = (589.375*0,1951)/40 = 2.875 unidades

Q*B = (589.375*0,8049)/55 = 8.625 unidades

b) PECA = 2.875*70 = R$ 201.250,00

PECA = 8.625*85 = R$ 733.125,00

Exercício 23.3
Standard
Simples Duplo
Preço diária 150 200
(-) CDV (80) (110)
MC $ 70/apartamento $ 90/apartamento
% Preço Venda 46,67% 45%
CDF Identificados R$ 182.000,00 R$ 378.000,00
CDF Comuns R$ 119.000,00

a) Q*s = CDFI/MC = 182.000/70 = 2.600 diárias ou

PECS = Q*s x PV = 2.600 x 150 = R$ 390.000,00

Q*D = CDFI/MC = 378.000/90 = 4.200 diárias ou

PECD = Q*s x PV = 4.200 x 200 = R$ 840.000,00

Exercício 23.3
Standard
Simples Duplo
Preço diária 150 200
(-) CDV (80) (110)
MC $ 70/apartamento $ 90/apartamento
% Preço Venda 46,67% 45%
CDF Identificados R$ 182.000,00 R$ 378.000,00
CDF Comuns R$ 119.000,00

b) MCD / MCS = 90/70 = 1,286 diárias do simples para cada uma do duplo

c) Q*S = CDF/MC = 301.000/70 = 4.300 diárias ou

PECS = Q*s x PV = 4.300 x 150 = R$ 645.000,00
Q*D = CDF/MC = 497.000/90 = 5.523 diárias ou
PECD = Q*D x PV = 5.523 x 200 = R$ 1.104.600,00

11
 Exercício 23.4
X Y Z TOTAL
Preço Venda 270 350 500 -x-
(-) MP (70) (70) (70) -x-
(-) EE (3,16) (7,90) (19,75) -x-
MC 196,84 272,10 410,25 -x-
Volume 50.000 un. 30.000 un. 20.000 un. -x-
Receita Total 13.500.000 10.500.000 10.000.000 34.000.000
(39,71%) (30,88%) (29,41%) (100%)
MCT 9.842.000 8.163.000 8.205.000 26.210.000 (77,09%)
CDF R$ 20.710.000

PECE = CDF/MCE = 20.710.000/0,7709 = R$ 26.864.704,00

PECx = PECE x %VTx = 26.864.704 x 0,3971= R$ 10.667.974

ou Q*x = 10.667.974/270 = 39.511 unidades

Exercício 23.4
X Y Z TOTAL
Preço Venda 270 350 500 -x-
(-) MP (70) (70) (70) -x-
(-) EE (3,16) (7,90) (19,75) -x-
MC 196,84 272,10 410,25 -x-
Volume 50.000 un. 30.000 un. 20.000 un. -x-
Receita Total 13.500.000 10.500.000 10.000.000 34.000.000
(39,71%) (30,88%) (29,41%) (100%)
MCT 9.842.000 8.163.000 8.205.000 26.210.000 (77,09%)
CDF R$ 20.710.000

PECy = PECE x %VTy = 26.864.704 x 0,3088= R$ 8.295.821

ou Q*y = 8.295.821/350 = 23.702 unidades

PECz = PECE x %VTz = 26.864.704 x 0,2941= R$ 7.900.910

ou Q*z = 7.900.910/350 = 15.802 unidades

Exercício 23.4
X Y Z TOTAL
Preço Venda 270 350 500 -x-
(-) MP (70) (70) (70) -x-
(-) EE (3,16) (7,90) (19,75) -x-
MC 196,84 272,10 410,25 -x-
Volume 50.000 un. 30.000 un. 20.000 un. -x-
Receita Total 13.500.000 10.500.000 10.000.000 34.000.000
(39,71%) (30,88%) (29,41%) (100%)
MCT 9.842.000 8.163.000 8.205.000 26.210.000 (77,09%)
CDF R$ 20.710.000 – R$ 300.000 + R$ 3.520.000 = R$ 23.930.000

PECE = CDF/MCE = 23.930.000/0,7709 = R$ 31.041.640,00

PECx = PECE x %VTx = 31.041.640 x 0,3971= R$ 12.326.635

ou Q*x = 12.326.635/270 = 45.655 unidades

12
 Exercício 23.4
X Y Z TOTAL
Preço Venda 270 350 500 -x-
(-) MP (70) (70) (70) -x-
(-) EE (3,16) (7,90) (19,75) -x-
MC 196,84 272,10 410,25 -x-
Volume 50.000 un. 30.000 un. 20.000 un. -x-
Receita Total 13.500.000 10.500.000 10.000.000 34.000.000
(39,71%) (30,88%) (29,41%) (100%)
MCT 9.842.000 8.163.000 8.205.000 26.210.000 (77,09%)
CDF R$ 20.710.000 – R$ 300.000 + R$ 3.520.000 = R$ 23.930.000

PECy = PECE x %VTy = 31.041.640 x 0,3088= R$ 9.585.658

ou Q*y = 9.585.658/350 = 27.388 unidades

PECz = PECE x %VTz = 31.041.640 x 0,2941= R$ 9.129.346

ou Q*z = 9.129.346/500 = 18.259 unidades

Exercício 23.4
X Y Z TOTAL
Preço Venda 270 350 500 -x-
(-) MP (70) (70) (70) -x-
(-) EE (3,16) (7,90) (19,75) -x-
MC 196,84 272,10 410,25 -x-
Volume 50.000 un. 30.000 un. 20.000 un. -x-
Receita Total 13.500.000 10.500.000 10.000.000 34.000.000
(39,71%) (30,88%) (29,41%) (100%)
MCT 9.842.000 8.163.000 8.205.000 26.210.000 (77,09%)
CDF R$ 20.710.000 + R$ 900.000 = R$ 21.610.000

PECE = CDF/MCE = 21.610.000/0,7709 = R$ 28.032.170,00

PECx = PECE x %VTx = 28.032.170 x 0,3971= R$ 11.131.575

ou Q*x = 11.131.575/270 = 41.228 unidades

Exercício 23.4
X Y Z TOTAL
Preço Venda 270 350 500 -x-
(-) MP (70) (70) (70) -x-
(-) EE (3,16) (7,90) (19,75) -x-
MC 196,84 272,10 410,25 -x-
Volume 50.000 un. 30.000 un. 20.000 un. -x-
Receita Total 13.500.000 10.500.000 10.000.000 34.000.000
(39,71%) (30,88%) (29,41%) (100%)
MCT 9.842.000 8.163.000 8.205.000 26.210.000 (77,09%)
CDF R$ 20.710.000 + R$ 900.000 = R$ 21.610.000

PECy = PECE x %VTy = 28.032.170 x 0,3088= R$ 8.656.334

ou Q*y = 8.656.334/350 = 24.733 unidades
PECz = PECE x %VTz = 28.032.170 x 0,2941= R$ 8.244.261
ou Q*z = 8.244.261/500 = 16.489 unidades
GAO = MCT/Lucro = 26.210.000/ (26.210.000 – 20.710.000) = 4,77 vezes

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 Respostas dos Exercícios

22.1) a) 500 unid; b) $ 100.000; c) 911 unid. e $ 182.200

22.2) a) 12.000 diárias; b) $ 1.800.000; c) 36.000 diárias e $ 5.400.000;
d) 58,9%; e) $ 5.475.000; f) 32,88%; g) 98,63%; h) $ 774
22.3) a) 10.000 unid; $4.995.000; b) 11.400; $ 5.694.300; c) 17.500 unid
22.4) 20%; b) $ 58.336,25; c) 2.628,6 horas; d) 7.000 horas

23. 1) a) 59 unid; b) $ 7.080 e $ 4.720; c) $ 11.800

23.2) a) 11.500 = 2.875 + 8.625; b) $ 201.250 e $ 733.125;
23.3) a) 2.600 e $ 390.000; 4.200 e $ 840.000; b) 1,286; c) 4.300 e 5.522
23.4) a) 39.508 e 10.668.160; 23.705 e 8.296.750; 15.803 e 7.901.500;
b) 45.078 e 12.171.060; 27.047 e 9.466.450; 18.031 e 9.015.500;
c) 41.225 e 11.130.750; 24.735 e 8.657.250; 16.490 e 8.245.000
d) 4,76 vezes 99

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