Aap2 - Gestão de Projetos - B

1)Após análises e diversos cálculos, o gerente de projetos chega a um IDC de 0,82. Como ele avalia
este resultado?
Alternativas:

 a)O IDC de 0,82 é excelente para o projeto, pois mostra que a empresa está gastando menos
para fazer tudo o que foi planejado.
 b)O IDC de 0,82 mostra que os gastos estão exatamente iguais àqueles que haviam sido
planejados.
 c)O IDC de 0,82 mostra um desempenho abaixo do planejado, com um projeto mais caro do
que o planejado.
 d)O IDC de 0,82 significa que os Custos Reais estão abaixo do Valor Planejado.
 e)O IDC de 0,82 mostra que a cada R$ 1,00 efetivamente gasto, R$ 1,82 do Valor Agregado
foram recebidos.

2)Qual a utilidade de um estudo de viabilidade?

Alternativas:

 a)O estudo de viabilidade serve para estimar e verificar se o projeto pode dar certo e se vale à
pena iniciá-lo.
 b)O estudo de viabilidade serve para verificar se o número de integrantes do projeto é
suficiente.
 c)O estudo de viabilidade serve para completar o Plano de Risco do projeto já em andamento.
 d)O estudo de viabilidade serve para preparar o caixa para desembolsos futuros.
 e)O estudo de viabilidade serve para completar o Plano de aquisições e verificar melhores
fornecedores.

3)O estudo baseado em consumidores, concorrentes e fornecedores, levantando quem são, quantos
são, onde estão, qual a renda, qual a faixa etária, qual o nível de educação, dos possíveis
consumidores da região onde se pretende investir é característica de que tipo de viabilidade?
Alternativas:

 a)Viabilidade Fiscal.
 b)Viabilidade Econômico-Financeira.
 c)Viabilidade Política.
 d)Viabilidade Mercadológica.
 e)Viabilidade Legal.

4)O gerente de projetos assumiu em uma reunião que mesmo com um atraso de 3 dias em algumas
atividades, seu projeto ainda manterá sua data final sem alteração.
O que mais provavelmente leva o gerente do projeto a ter esta firmeza em sua afirmação?
Alternativas:

 a)A definição do escopo do projeto.

 b)As premissas de implantação já definidas.
 c)O fato destas atividades não estarem no caminho crítico e terem uma folga maior ou igual a 3
dias.
 d)O plano de mudança no tempo do projeto.
 e)A falta de controle total do cronograma do projeto.