RICARDO VARGAS EXPLICA O

GUIA PMBOK® 7 EDIÇÃO a

PRINCÍPIOS PRINCÍPIOS

ADMINISTRAÇÃO TAILORING
Seja um administrador diligente, respeito- Faça a adaptação de acordo com o contex-
so e atencioso to
DESCRIÇÃO PALAVRAS-CHAVE DESCRIÇÃO PALAVRAS-CHAVE
Você precisa se preocupar com o proje- Cuidado Sua abordagem não pode ser *”tamanho Preditivo
to e se sentir *responsável* e *compro- Honestidade único”*. Deve ser *adaptada* para se (cascata)
metido* em entregar valor para o proje- Confiabili- adequar ao trabalho, organização e as- Iterativo
to. Você deve supervisionar as ações no dade pectos culturais correspondentes, com (ágil)
projeto com o mesmo nível de cuidado que Conformidade o objetivo de aumentar os benefícios e Híbrido
COMENTÁRIOS COMENTÁRIOS
O *Código de Ética* do PMI está relacionado, mas não é Não existe uma metodologia *”melhor”*.
a mesma coisa. Existe apenas uma metodologia *”certa”* para um caso
Isto demonstra o seu *dever de cuidar* e o seu com- específico.

EQUIPE QUALIDADE
Crie um ambiente colaborativo para a Inclua qualidade nos processos e nas en-
equipe do projeto Guia PMBOK® tregas
DESCRIÇÃO PALAVRAS-CHAVE
(Edições Anteriores) PRINCE2® DESCRIÇÃO PALAVRAS-CHAVE
É *impossível* entregar resultados Colaboração Qualidade é a maneira como os resul- Satisfazer
sustentáveis sem uma equipe que *co- Trabalho em Extreme tados *se conectam aos objetivos e à as necessi-
Front-End Programming
labore* e *trabalhe junto* em direção ao equipe cadeia de valor*. Sua probabilidade de dades
mesmo objetivo. Os membros da equipe de- Cultura fornecer benefícios de negócios é dras- Sem de-
vem usar suas habilidades específicas Papéis & Re- Loading (FEL) (XP) ticamente reduzida se você não puder feitos
COMENTÁRIOS COMENTÁRIOS

Kanban
A colaboração em equipe não significa necessariamente Qualidade tem tudo a ver com *cumprir os requisitos*.
*amizade*. Disciplined A qualidade *pode ser* medida.
Agile®
A cultura organizacional *afeta* a maneira como as equi- Concentre-se na *detecção* e *prevenção* de erros e
Scaled Agile
Critical Framework® ITIL®
PARTES INTERESSADAS Chain (SAFe®) COMPLEXIDADE
PMI Citizen
Envolva-se de fato com as Partes Inter- Complexidade
essadas
DESCRIÇÃO PALAVRAS-CHAVE Adaptive Project Agile Developer® DESCRIÇÃO PALAVRAS-CHAVE
As partes interessadas podem *influ-
enciar direta e indiretamente* o pro-
Engajamento
Indivíduos Framework (APF) Scrum
Você deve procurar maneiras de aceit-
ar a complexidade do ambiente em que
VUCA
Ambiguidade
jeto. Se você não se envolver com eles,
poderá *criar ameaças* e *perder
Grupos
Organizações DevOps está. Volatilidade, Incerteza, Complexi-
dade e Ambiguidade *(VUCA)* são partes
Incerteza
Volatilidade
oportunidades* para otimizar os resul- Híbrido de qualquer projeto. *Mude seu foco de
COMENTÁRIOS
Outros COMENTÁRIOS
Eles podem *apoiar* ou *se opor* ao projeto, e sua A complexidade surge de diferentes fatores, e a maio-
opinião pode mudar com o tempo. ria deles está *fora do nosso controle*.
As partes interessadas podem ser *internas* ou Pode *aumentar* ou *reduzir* em qualquer ponto do pro-

PAR
VALOR T ES I RISCO
EZ A NTE
Enfoque no valor
RT RES
Otimize as respostas aos riscos
IN CE SAD
DESCRIÇÃO
Projetos de sucesso têm tudo a ver
PALAVRAS-CHAVE
Resultados
AS DESCRIÇÃO
Os riscos fazem parte de cada proje-
PALAVRAS-CHAVE
Ameaças
com entrega de valor. Isto vai *aci- Sucesso to. Você precisa *avaliar proativamente Oportuni-
ma e além de uma simples entrega*. Os Resultados a exposição do projeto* e *responder* dades
benefícios são realizados quando as de Negócios com eficácia às ameaças e oportunidades Tolerância
partes interessadas-alvo percebem o Benefícios em potencial que podem afetar a ca- a Riscos
Mudança Administração
COMENTÁRIOS COMENTÁRIOS
IÇÃO

Não faz sentido *focar no cronograma e no orçamento* se Cada organização tem uma *tolerância diferente* aos
você não entregar valor. EQU riscos, e isso afeta suas ações.
O valor pode ser *realizado durante ou após* o final A probabilidade e o impacto *mudam* ao longo do tempo.
Equipe
MED

Capacidade de
IP
E
Adaptação e Resiliência
PENSAMENTO SISTÊMICO CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO E RESILIÊNCIA
Reconheça, avalie e reaja às interações GUIA PMBOK® Partes Adote a capacidade de adaptação e re-
Interessadas
do sistema SÉTIMA EDIÇÃO
siliência
Risco
DESCRIÇÃO
Seu projeto não é uma bolha. É uma *”en-
PALAVRAS-CHAVE
Interde- + DESCRIÇÃO
Sua resiliência permitirá que você *”re-
PALAVRAS-CHAVE
Recuperação
O PADRÃO DO
grenagem”* de um sistema mais extenso pendência Valor construa melhor”* após um revés. Se você Adaptabili-
IDA ENV.

que inclui vários outros *agentes inter- Pensamento GERENCIAMENTO DE ou sua organização não forem adaptáveis dade
dependentes*. É sua responsabilidade Sistêmico PROJETOS e resilientes, será difícil aceitar as Reação
Complexidade
DE V DES

garantir que essas interações sejam Integração mudanças e se recuperar dos prob- Diversidade
COMENTÁRIOS
Pensamento COMENTÁRIOS
ENT

CLO DE

Sistêmico
É essencial equilibrar as perspectivas *internas* e A resiliência é construída melhorando a *capacidade
*externas*. de absorção de impacto e recuperação*.
Qualidade
E CIAGEM
REG

*Os sistemas podem mudar com o tempo* devido à volati- A adaptabilidade aumenta *com foco nos resultados* e
A

Liderança
RD

Tailoring
LIDERANÇA MUDANÇA
ABO

Demonstre comportamentos de liderança Aceite a mudança para alcançar o futuro

estado previsto
DESCRIÇÃO PALAVRAS-CHAVE TRA DESCRIÇÃO PALAVRAS-CHAVE
*Projetos são esforços complexos* e Motivação BAL TO Mudança é a única *característica per- Segurança
precisam de comportamentos sólidos Empodera- H OD M E N manente de qualquer projeto*. Você deve Psicológica
O PR NEJA
de liderança para realizar o trabalho. mento agir como um agente de mudança e cri- Aceitação
OJE PLA
Aspectos como *motivação*, *foco*, *auto- Exemplo ar as *condições para que outros se Compreensivo
TO
consciência* e *facilitação* são essenci- Influência adaptem* a um ambiente rápido e em Resistência
COMENTÁRIOS COMENTÁRIOS
*Qualquer pessoa* na equipe pode demonstrar habili- Mudança *NÃO* é necessariamente uma coisa ruim.
dades de liderança. Aceitar a mudança é o *oposto* de evitar a mudança.
Liderança é *diferente* de autoridade. Mantenha os *resultados desejados em mente* ao aval-

PRINCÍPIOS DOMÍNIOS DE DESEMPENHO

Eles são a base de como devemos abordar algo. Grupo de atividades relacionadas que são críticas para a entrega dos
» Eles guiam nosso comportamento e ações. resultados.
» Eles são abertos e podemos aplicá-los de diferentes maneiras e contextos. » Não existe uma sequência prescrita para executar essas atividades.
» Eles estão interligados. » Eles podem ser usados com diferentes abordagens de entrega (preditiva, ágil,
» Não há uma ordem específica ou classificação de princípios. híbrida).
» Eles não são processos.
» Eles são interativos, interdependentes e inter-relacionados.

DOMÍNIOS DE DESEMPENHO

PARTES INTERESSADAS EQUIPE ABORDAGEM DE DESENVOLVIMENTO E CICLO DE VIDA PLANEJAMENTO

DESCRIÇÃO
Combina um conjunto de atividades relacionadas às
partes interessadas, incluindo o processo de
COMENTÁRIOS
Contém elementos relevantes de *comunicações*.
Inclui atividades para abordar as partes inter-
essadas de *apoio* e *oposição*.
*Não se trata de amizade*. Trata-se de um rela-
cionamento produtivo.
*As partes interessadas mudam* durante o proje-
to.
DESCRIÇÃO DESCRIÇÃO DESCRIÇÃO
Contém as atividades que tratam das *respons- É o domínio onde a abordagem de entrega (*prediti- Contém as atividades associadas à *coordenação* e
abilidades* associadas ao trabalho que deve ser va*, *iterativa*, *híbrida*) é selecionada e o ciclo de *organização* necessárias para produzir as entre-
COMENTÁRIOS COMENTÁRIOS COMENTÁRIOS
Inclui as *funções* e *responsabilidades* dentro da Um projeto pode ter uma entrega *única* ou *múltip- Fortemente relacionado à *Abordagem de Desenvolvi-
equipe. la*, *periódica* ou *entregas contínuas*. mento*.
A *cultura* da equipe deve ser construída, inclu- *Abordagem preditiva* é baseada em *requisitos *O planejamento preditivo* usa *EAP* e modelos de
indo normas e comportamentos. definidos*. decomposição para dividir o escopo.
Muito ligado ao *princípio de liderança*. *Abordagem iterativa ou adaptativa* é usada quan- *O planejamento iterativo* usa o conceito de *aval-
Inclui componentes de *inteligência emocional*, *pensa- do há um *alto grau de incerteza*. iar várias opções* até que os custos excedam os
mento crítico* e *motivação*. *Abordagem híbrida* combina aspectos de *ambas* benefícios.

TRABALHO DO PROJETO ENTREGA MEDIÇÃO INCERTEZA

DESCRIÇÃO
Aborda todas as atividades relacionadas
ao *trabalho real*, como recursos físicos, con-
COMENTÁRIOS
Inclui a revisão do trabalho do projeto usando os
métodos *lições aprendidas*, *retrospectiva* e *
lean*.
As ações relacionadas à redução do *trabalho em
andamento (WIP)* ocorrem neste domínio.
Vários processos de *aquisição* acontecem no Domí-
nio de Trabalho do Projeto, especialmente ativi-
DESCRIÇÃO
Combina as atividades e o trabalho associados à
entrega do trabalho, incluindo *requisitos*, *quali-
COMENTÁRIOS
Os requisitos podem ser claros no *desenvolvimen-
to preditivo*.
Na *abordagem adaptativa*, os requisitos só po-
dem ser claros em *estágios posteriores*.
Inclui aspectos de Custo da Qualidade (CDQ) como
*prevenção* e *correção*.
*Aceitação e satisfação das partes interessa-
DESCRIÇÃO
Inclui as atividades que permitem *acessar o de-
sempenho do projeto* e *realizar ações* para ga-
COMENTÁRIOS
É impossível avaliar os resultados se você *não os
medir*.
A medição vai *além dos relatórios e dados*.
A medição envolve *conversas* e *decisões* usando
os dados.
Abrange os indicadores (KPI) *antecipação* e *espe-
ra*, mostrando o que é uma métrica eficaz.
DESCRIÇÃO
Garante que o projeto contenha atividades que
tratem de *riscos*, *incerteza* e *VUCA* (volatili-
COMENTÁRIOS
Apesar de não ser mencionado no guia, o conceito
*VUCA* é um aspecto crítico deste domínio.
Fortemente conectado aos princípios de *Pensamen-
to Sistêmico*, *Complexidade* e *Riscos*.
*Alerta antecipado* e *compreensão do ambiente*
são atividades relevantes para lidar com a in-
certeza.

RICARDO VARGAS EXPLICA O GUIA PMBOK® 7a EDIÇÃO Você pode baixar este documento em https://rvarg.as/pmbok7pt Este infográfico é gratuito e não pode ser vendido.
Baseado no Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) - Sétima Edição e em O Padrão do Nota explicativa: Este trabalho não substitui a necessidade de ler o Guia PMBOK® e O Padrão do Gerenciamento de Torne-se um membro do Project Management Institute
Gerenciamento de Projetos publicados pelo Project Management Institute, Inc. Todos os nomes dos princípios e dos Projetos. É um material educativo para ajudar os gerentes de projetos e demais profissionais a entender a publicação de
e baixe sua cópia do guia.
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