Liderana Na Administrao

Liderana um predicado indispensvel para o administrador. E administrar implica o trato com pessoas para consumar objetivos pr-estabelecidos. O lder cuida para que haja bom entendimento entre todos de modo que se sintam cmodos, faam a sua parte e ajudem-se mutuamente. Neste sentido, a comunicao essencial e deve ser sempre uma via com duas mos: saber expor e saber ouvir com ateno as ideias alheias, pois as melhores provm sempre desse intercmbio de opinies que aperfeioa o trabalho rumo ao objetivo perseguido. A mais importante tarefa de um lder formar outros lderes para que o grupo no se extinga defronte da adversidade. O bom administrador deve formar outros administradores, pois o grupo se conserva quando todos evoluem. conveniente dar oportunidades para que surjam as iniciativas. O exerccio da delegao fundamental na boa administrao. O tempo, para o administrador, de vital importncia; saber aproveit-lo sem ser pressionado por ele uma arte pouco conhecida. Neste sentido, saber delegar essencial. A sndrome da urgncia conduz ao erro; pensar exige tempo e pacincia, antecipao e inteligncia. A colaborao mtua far com que o grupo se adiante aos ponteiros do relgio. O lder atento um lder consciente, pois tem sempre muito claro o objetivo do trabalho e est sempre acompanhando de perto o grupo, no se deixando abater pelos problemas que vo surgindo, porque o trabalho consiste na sua resoluo, e a fora do conjunto maior do que a soma da fora de cada indivduo. A ateno permite antever um problema e preparar-se para resolv-lo. E o que atrapalha esse estado so as distraes e as divagaes que fazem perder tempo no trabalho e os problemas se avolumem. Uma pessoa atenta pode vislumbrar um acidente antes que ocorra, e assim evit-lo. Liderana implica respeito que cria o ambiente favorvel no trabalho. Todos devem cuidar para que as palavras no ofendam, pois num ambiente de desrespeito, desconfiana e desunio pouco o que se pode produzir. As mudanas e as novas idias sempre devem fazer parte desse ambiente; se para mudar para melhor, ento melhor mudar. Este pensamento deve estar sempre presente; quem faz melhor, est evoluindo. E h sempre uma forma de melhorar o trabalho para que ele no seja rotineiro e aborrecido. Fazer tudo sempre da mesma maneira, sem nenhuma variao ou renovao, faz fracassar a capacidade de iniciativa da inteligncia, submergindo as pessoas no marasmo, no tdio e na desconfortvel sensao de inutilidade. Liderar, enfim, cuidar de si mesmo, das pessoas e do ambiente, para que o trabalho no seja um fardo, um castigo, mas uma parte importante da vida, um aprendizado, uma forma de felicidade