.

1 Entradas
.1 Contrato (quando aplicvel)
.2 Declarao do trabalho do projeto
.3 Fatores ambientais da empresa
.4 Ativos de processos organizacionais
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Mtodos de seleo de projetos
.2 Metodologia de gerenciamento de
projetos
.3 Sistema de informaes do
gerenciamento de projetos
.4 Opinio especializada
.3 Sadas
.1 Termo de abertura do projeto
INTEGRAO
4.1 - Desenvolver o Termo de Abertura do
Projeto
.1 Entradas
.1 Termo de abertura do projeto
.2 Declarao do trabalho do projeto
.3 Fatores ambientais da empresa
.4 Ativos de processos organizacionais
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Metodologia de gerenciamento de
projetos
.2 Sistema de informaes do
gerenciamento de projetos
.3 Opinio especializada
.3 Sadas
.1 Declarao do escopo preliminar do
projeto
INTEGRAO
4.2 - Desenvolver a declarao do escopo
preliminar do projeto
.1 Entradas
.1 Ativos de processos organizacionais
.2 Termo de abertura do projeto
.3 Declarao do escopo preliminar do projeto
.4 Plano de gerenciamento do escopo do projeto
.5 Solicitaes de mudana aprovadas
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Anlise de produtos
.2 Identificao de alternativas
.3 Opinio especializada
.4 Anlise das partes interessadas
.3 Sadas
.1 Declarao do escopo do projeto
.2 Mudanas solicitadas
.3 Plano de gerenciamento do escopo do projeto
(atualizaes)
ESCOPO
5.2 - Definio do escopo
.1 Entradas
.1 Fatores ambientais da empresa
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Termo de abertura do projeto
.4 Declarao do escopo preliminar do
projeto
.5 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Opinio especializada
.2 Modelos, formulrios, normas
.3 Sadas
.1 Plano de gerenciamento do escopo do projeto
ESCOPO
5.1 - Planejamento do escopo
.1 Entradas
.1 Ativos de processos organizacionais
.2 Declarao do escopo do projeto
.3 Plano de gerenciamento do escopo do projeto
.4 Solicitaes de mudana aprovadas
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Modelos da estrutura analtica do projeto
.2 Decomposio
.3 Sadas
.1 Declarao do escopo do projeto (atualizaes)
.2 Estrutura analtica do projeto
.3 Dicionrio da EAP
.4 Linha de base do escopo
.5 Plano de gerenciamento do escopo do projeto
(atualizaes)
.6 Mudanas solicitadas
ESCOPO
5.3 - Criar EAP
.1 Entradas
.1 Fatores ambientais da empresa
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Declarao do escopo do projeto
.4 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Anlise e reunies de planejamento
.3 Sadas
.1 Plano de gerenciamento de riscos
RISCO
11.1 - Planejamento do gerenciamento de
riscos
.1 Entradas
.1 Fatores ambientais da empresa
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Declarao do escopo do projeto
.4 Plano de gerenciamento de riscos
.5 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Revises da documentao
.2 Tcnicas de coleta de informaes
.3 Anlise da lista de verificao
.4 Anlise das premissas
.5 Tcnicas comdiagramas
.3 Sadas
.1 Registro de riscos
RISCO
11.2 - Identificao de riscos
.1 Entradas
.1 Fatores ambientais da empresa
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Declarao do escopo do projeto
.4 Estrutura analtica do projeto
.5 Dicionrio da EAP
.6 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Estimativa anloga
.2 Determinar os valores de custo de recursos
.3 Estimativa bottom-up
.4 Estimativa paramtrica
.5 Software de gerenciamento de projetos
.6 Anlise de proposta de fornecedor
.7 Anlise das reservas
.8 Custo da qualidade
.3 Sadas
.1 Estimativas de custos da atividade
.2 Detalhes que do suporte estimativa de
custos da atividade
.3 Mudanas solicitadas
.4 Plano de gerenciamento de custos
(atualizaes)
CUSTO
7.1 - Estimativa de custos
.1 Entradas
.1 Fatores ambientais da empresa
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Declarao do escopo do projeto
.4 Estrutura analtica do projeto
.5 Dicionrio da EAP
.6 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Anlise de fazer ou comprar
.2 Opinio especializada
.3 Tipos de contratos
.3 Sadas
.1 Plano de gerenciamento de aquisies
.2 Declarao do trabalho do contrato
.3 Decises de fazer ou comprar
.4 Mudanas solicitadas
AQUISIES
12.1 - Planejar compras e Aquisies
.1 Entradas
.1 Ativos de processos organizacionais
.2 Declarao do escopo do projeto
.3 Plano de gerenciamento de riscos
.4 Registro de riscos
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Avaliao de probabilidade e impacto de riscos
.2 Matriz de probabilidade e impacto
.3 Avaliao da qualidade dos dados sobre riscos
.4 Avaliao da qualidade dos dados sobre riscos
.5 Avaliao da urgncia do risco
.3 Sadas
.1 Registro de riscos
RISCO
11.3 - Anlise qualitativa de riscos
.1 Entradas
.1 Fatores ambientais da empresa
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Declarao do escopo do projeto
.4 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Anlise de custo-benefcio
.2 Benchmarking
.3 Projeto de experimentos
.4 Custo da qualidade (CDQ)
.5 Ferramentas adicionais de planejamento
da qualidade
.3 Sadas
.1 Plano de gerenciamento da qualidade
.2 Mtricas de qualidade
.3 Listas de verificao da qualidade
.4 Plano de melhorias no processo
.5 Linha de base da qualidade
.6 Plano de gerenciamento do projeto
(atualizaes)
QUALIDADE
8.1 - Planejamento da Qualidade
.1 Entradas
.1 Declarao do escopo do projeto
.2 Estrutura analtica do projeto
.3 Dicionrio da EAP
.4 Estimativas de custos da atividade
.5 Detalhes que do suporte estimativa de
custos da atividade
.6 Cronograma do projeto
.7 Calendrios de recursos
.8 Contrato
.9 Plano de gerenciamento de custos
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Agregao de custos
.2 Anlise das reservas
.3 Estimativa paramtrica
.4 Reconciliao dos limites de financiamento
.3 Sadas
.1 Linha de base dos custos
.2 Necessidade de financiamento do projeto
.3 Plano de gerenciamento de custos
(atualizaes)
.4 Mudanas solicitadas
CUSTO
7.2 Oramentao
.1 Entradas
.1 Ativos de processos organizacionais
.2 Declarao do escopo do projeto
.3 Plano de gerenciamento de riscos
.4 Registro de riscos
.5 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Tcnicas de representao e coleta de dados
.2 Anlise quantitativa de riscos e tcnicas de
modelagem
.3 Sadas
.1 Registro de riscos (atualizaes)
RISCO
11.4 - Anlise quantitativa de riscos
.1 Entradas
.1 Fatores ambientais da empresa
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Declarao do escopo do projeto
.4 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Anlise dos requisitos das comunicaes
.2 Tecnologia das comunicaes
.3 Sadas
.1 Plano de gerenciamento das comunicaes
COMUNICAES
10.1 - Planejamento das Comunicaes
.1 Entradas
.1 Plano de gerenciamento de aquisies
.2 Declarao do trabalho do contrato
.3 Decises de fazer ou comprar
.4 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Formulrios padro
.2 Opinio especializada
.3 Sadas
.1 Documentos de aquisio
.2 Critrios de avaliao
.3 Declarao do trabalho do contrato (atualizaes)
AQUISIES
12.2 - Planejar contrataes
.1 Entradas
.1 Fatores ambientais da empresa
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Organogramas e descries de cargos
.2 Networking
.3 Teoria organizacional
.3 Sadas
.1 Funes e responsabilidades
.2 Organogramas do projeto
.3 Plano de gerenciamento de pessoal
RECURSOS HUMANOS
9.1 Planejamento de Recursos Humanos
.1 Entradas
.1 Declarao do escopo do projeto
.2 Dicionrio da EAP
.3 Plano de gerenciamento do escopo do projeto
.4 Produtos
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Inspeo
.3 Sadas
.1 Produtos aceitos
.2 Mudanas solicitadas
.3 Aes corretivas recomendadas
ESCOPO
5.4 - Verificao do escopo
.1 Entradas
.1 Contrato
.2 Plano de gerenciamento de contratos
.3 Selecionar fornecedores
.4 Relatrios de desempenho
.5 Solicitaes de mudana aprovadas
.6 Informaes sobre o desempenho do trabalho
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Sistema de controle de mudanas no contrato
.2 Anlise de desempenho conduzida pelo
comprador
.3 Inspees e auditorias
.4 Relatrio de desempenho
.5 Sistema de pagamentos
.6 Administrao de reclamaes
.7 Sistema de gerenciamento de registros
.8 Tecnologia da informao
.3 Sadas
.1 Documentao do contrato
.2 Mudanas solicitadas
.3 Aes corretivas recomendadas
.4 Ativos de processos organizacionais
(atualizaes)
.5 Plano de gerenciamento do projeto (atualizaes)
AQUISIES
12.5 - Administrao de contrato
.1 Entradas
.1 Plano de gerenciamento de riscos
.2 Registro de riscos
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Estratgias para riscos negativos ou ameaas
.2 Estratgias para riscos positivos ou
oportunidades
.3 Estratgia para ameaas e oportunidades
.4 Estratgia para respostas contingenciadas
.3 Sadas
.1 Registro de riscos (atualizaes)
.2 Plano de gerenciamento do projeto(atualizaes)
.3 Acordos contratuais relacionados a riscos
RISCO
11.5 - Planejamento de resposta a riscos
.1 Entradas
.1 Linha de base dos custos
.2 Necessidade de financiamento do projeto
.3 Relatrios de desempenho
.4 Informaes sobre o desempenho do trabalho
.5 Solicitaes de mudana aprovadas
.6 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Sistema de controle de mudanas nos custos
.2 Anlise de medio de desempenho
.3 Previso
.4 Anlises de desempenho do projeto
.5 Software de gerenciamento de projetos
.6 Gerenciamento das variaes
.3 Sadas
.1 Estimativas de custos (atualizaes)
.2 Linha de base dos custos (atualizaes)
.3 Medies de desempenho
.4 Previso de trmino
.5 Mudanas solicitadas
.6 Aes corretivas recomendadas
.7 Ativos de processos organizacionais
(atualizaes)
.8 Plano de gerenciamento do projeto
(atualizaes)
CUSTO
7.3 Controle de Custos
.1 Entradas
.1 Plano de gerenciamento da qualidade
.2 Mtricas de qualidade
.3 Listas de verificao da qualidade
.4 Ativos de processos organizacionais
.5 Informaes sobre o desempenho do trabalho
.6 Solicitaes de mudana aprovadas
.7 Produtos
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Diagrama de causa e efeito
.2 Grficos de controle
.3 Elaborao de fluxogramas
.4 Histograma
.5 Diagrama de Pareto
.6 Grfico de execuo
.7 Diagrama de disperso
.8 Amostragemestatstica
.9 Inspeo
.10 Reviso de reparo de defeito
.3 Sadas
.1 Reviso de reparo de defeito
.2 Reparo de defeito validado
.3 Linha base da qualidade (atualizaes)
.4 Aes corretivas recomendadas
.5 Aes preventivas recomendadas
.6 Mudanas solicitadas
.7 Reparo de defeito recomendado
.8 Ativos de processos organizacionais(atualizaes)
.9 Produtos validados
.10 Plano de gerenciamento do projeto(atualizaes)
QUALIDADE
8.3 Realizar o controle da Qualidade
.1 Entradas
.1 Ativos de processos organizacionais
.2 Designaes de pessoal para o projeto
.3 Funes e responsabilidades
.4 Organogramas do projeto
.5 Plano de gerenciamento de pessoal
.6 Avaliao do desempenho da equipe
.7 Informaes sobre o desempenho do trabalho
.8 Relatrios de desempenho
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Observao e conversas
.2 Avaliaes de desempenho do projeto
.3 Gerenciamento de conflitos
.4 Registro de problemas
.3 Sadas
.1 Mudanas solicitadas
.2 Aes corretivas recomendadas
.3 Aes preventivas recomendadas
.4 Ativos de processos organizacionais
(atualizaes)
.5 Plano de gerenciamento do projeto
(atualizaes)
RECURSOS HUMANOS
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
.1 Entradas
.1 Informaes sobre o desempenho do trabalho
.2 Medies de desempenho
.3 Previso de trmino
.4 Medies de controle da qualidade
.5 Plano de gerenciamento do projeto
.6 Solicitaes de mudana aprovadas
.7 Produtos
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Ferramentas de apresentao de informaes
.2 Coleta e compilao das informaes sobre o
desempenho
.3 Reunies de avaliao do andamento
.4 Sistemas de relatrios de horas
.5 Sistemas de relatrios de custos
.3 Sadas
.1 Relatrios de desempenho
.2 Previses
.3 Mudanas solicitadas
.4 Aes corretivas recomendadas
.5 Ativos de processos organizacionais
(atualizaes)
COMUNICAES
10.3 - Relatrio de desempenho
.1 Entradas
.1 Plano de gerenciamento das comunicaes
.2 Ativos de processos organizacionais
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Mtodos de comunicao
.2 Registros de problemas
.3 Sadas
.1 Problemas resolvidos
.2 Solicitaes de mudana aprovadas
.3 Aes corretivas aprovadas
.4 Ativos de processos organizacionais
(atualizaes)
.5 Ativos de processos organizacionais
(atualizaes)
COMUNICAES
10.4 - Gerenciar as partes interessadas
.1 Entradas
.1 Plano de gerenciamento de riscos
.2 Registro de riscos
.3 Solicitaes de mudana aprovadas
.4 Informaes sobre o desempenho do
trabalho
.5 Relatrios de desempenho
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Reavaliao de riscos
.2 Auditorias de riscos
.3 Anlise das tendncias e da variao
.4 Medio do desempenho tcnico
.5 Anlise das reservas
.6 Reunies de andamento
.3 Sadas
.1 Registro de riscos (atualizaes)
.2 Mudanas solicitadas
.3 Aes corretivas recomendadas
.4 Aes preventivas recomendadas
.5 Ativos de processos organizacionais (atualizaes)
.6 Plano de gerenciamento do projeto (atualizaes)
RISCO
11.6 - Monitoramento e controle de riscos
.1 Entradas
.1 Declarao do escopo do projeto
.2 Estrutura analtica do projeto
.3 Dicionrio da EAP
.4 Plano de gerenciamento do escopo do projeto
.5 Relatrios de desempenho
.6 Solicitaes de mudana aprovadas
.7 Informaes sobre o desempenho do trabalho
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Sistema de controle de mudanas
.2 Anlise da variao
.3 Replanejamento
.4 Sistema de gerenciamento de configurao
.3 Sadas
.1 Declarao do escopo do projeto (atualizaes)
.2 Estrutura analtica do projeto (atualizaes)
.3 Dicionrio da EAP (atualizaes)
.4 Linha de base do escopo (atualizaes)
.5 Mudanas solicitadas
.6 Aes corretivas recomendadas
.7 Ativos de processos organizacionais
(atualizaes)
.8 Plano de gerenciamento do projeto
(atualizaes)
ESCOPO
5.5 - Controle do escopo
Baseado no GUI A PMBOK 3a Edi o Por t ugus
Concepo
2004 Ricardo Viana Vargas, PMP. rvargas@aec.com.br - http://www.ricardovargas.com.br
Programao Visual
Fernando Luis Parreiras. A&C Consulting. fernandoluis@aec.com.br
Processos
2004 Project Management Institute. Four Campus Boulevard. Newton Square, PA - 19073-3299
Todos os direitos reservados
.1 Entradas
.1 Ativos de processos organizacionais
.2 Plano de gerenciamento de aquisies
.3 Documentos de aquisio
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Reunies comlicitantes
.2 Anncios
.3 Desenvolver a lista de fornecedores
qualificados
.3 Sadas
.1 Lista de fornecedores qualificados
.2 Pacote de documentos de aquisio
.3 Propostas
AQUISIES
12.3 - Solicitar respostas de fornecedores
.1 Entradas
.1 Plano de gerenciamento da qualidade
.2 Mtricas de qualidade
.3 Plano de melhorias no processo
.4 Informaes sobre o desempenho do trabalho
.5 Solicitaes de mudana aprovadas
.6 Medies de controle da qualidade
.7 Solicitaes de mudana implementadas
.8 Aes corretivas implementadas
.9 Reparo de defeito implementado
.10 Aes preventivas implementadas
2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Ferramentas e tcnicas de planejamento da
qualidade
.2 Auditorias de qualidade
.3 Anlise do processo
.4 Ferramentas e tcnicas de controle da qualidade
.3 Sadas
.1 Mudanas solicitadas
.2 Aes corretivas recomendadas
.3 Ativos de processos organizacionais(atualizaes)
.4 Plano de gerenciamento do projeto(atualizaes)
QUALIDADE
8.2 Realizar a garantia da Qualidade
.1 Entradas
.1 Designaes de pessoal para o projeto
.2 Plano de gerenciamento de pessoal
.3 Disponibilidade de recursos
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Habilidades de gerenciamento geral
.2 Treinamento
.3 Atividades de formao da equipe
.4 Regras bsicas
.5 Agrupamento
.6 Reconhecimento e premiaes
.3 Sadas
.1 Avaliao do desempenho da equipe
RECURSOS HUMANOS
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
.1 Entradas
.1 Fatores ambientais da empresa
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Funes e responsabilidades
.4 Organogramas do projeto
.5 Plano de gerenciamento de pessoal
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Pr-designao
.2 Negociao
.3 Contratao ou mobilizao
.4 Equipes virtuais
.3 Sadas
.1 Designaes de pessoal para o projeto
.2 Disponibilidade de recursos
.3 Plano de gerenciamento de pessoal (atualiz)
RECURSOS HUMANOS
9.2 Contratar ou Mobilizar a equipe do
projeto
.1 Entradas
1 Plano de gerenciamento das comunicaes
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Habilidades de comunicao
.2 Sistemas de coleta e recuperao de
informaes
.3 Mtodos de distribuio das informaes
.4 Processo de lies aprendidas
.3 Sadas
.1 Ativos de processos organizacionais
(atualizaes)
.2 Mudanas solicitadas
COMUNICAES
10.2 - Distribuio das informaes
.1 Entradas
.1 Plano de gerenciamento do cronograma
.2 Linha de base do cronograma
.3 Relatrios de desempenho
.4 Solicitaes de mudana aprovadas
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Relatrio de progresso
.2 Sistema de controle de mudanas no
cronograma
.3 Medio de desempenho
.4 Software de gerenciamento de projetos
.5 Anlise da variao
.6 Grficos de barras de comparao do
cronograma
.3 Sadas
.1 Dados do modelo de cronograma (atualizaes)
.2 Linha de base do cronograma (atualizaes)
.3 Medies de desempenho
.4 Mudanas solicitadas
.5 Aes corretivas recomendadas
.6 Ativos de processos organizacionais
(atualizaes)
.7 Lista de atividades (atualizaes)
.8 Atributos da atividade (atualizaes)
.9 Plano de gerenciamento do projeto
(atualizaes)
TEMPO
6.6 - Controle do cronograma
.1 Entradas
.1 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Mudanas solicitadas
.3 Informaes sobre o desempenho do
trabalho
.4 Aes preventivas recomendadas
.5 Aes corretivas recomendadas
.5 Reparo de defeito recomendado
.6 Produtos
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Metodologia de gerenciamento de projetos
.2 Sistema de informaes do gerenciamento de
projetos
.3 Opinio especializada
.3 Sadas
.1 Solicitaes de mudana aprovadas
.2 Solicitaes de mudana rejeitadas
.3 Plano de gerenciamento do projeto
(atualizaes)
.4 Declarao do escopo do projeto (atualizaes)
.5 Aes corretivas aprovadas
.6 Aes preventivas aprovadas
.7 Reparo de defeito aprovado
.8 Reparo de defeito validado
.9 Produtos
INTEGRAO
4.6 - Controle integrado de mudanas
.1 Entradas
.1 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Informaes sobre o desempenho do trabalho
.3 Solicitaes de mudana rejeitadas
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Metodologia de gerenciamento de projetos
.2 Sistema de informaes do gerenciamento de
projetos
.3 Tcnica do valor agregado
.4 Opinio especializada
.3 Sadas
.1 Aes corretivas recomendadas
.2 Aes preventivas recomendadas
.3 Previses
.4 Reparo de defeito recomendado
.5 Mudanas solicitadas
INTEGRAO
4.5 - Monitorar e controlar o trabalho do
projeto
.1 Entradas
.1 Declarao do escopo preliminar do
projeto
.2 Processos de gerenciamento de projetos
.3 Fatores ambientais da empresa
.4 Ativos de processos organizacionais
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Metodologia de gerenciamento de
projetos
.2 Sistema de informaes do
gerenciamento de projetos
.3 Opinio especializada
.3 Sadas
.1 Plano de gerenciamento do projeto
INTEGRAO
4.3 - Desenvolver o plano de gerenciamento
do projeto
.1 Entradas
.1 Fatores ambientais da empresa
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Lista de atividades
.4 Atributos da atividade
.5 Disponibilidade de recursos
.6 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Opinio especializada
.2 Anlise de alternativas
.3 Dados publicados para auxlio a estimativas
.4 Software de gerenciamento de projetos
.5 Estimativa bottom-up
.3 Sadas
.1 Recursos necessrios para a atividade
.2 Atributos da atividade (atualizaes)
.3 Estrutura analtica dos recursos
.4 Calendrio de recurso (atualizaes)
.5 Mudanas solicitadas
TEMPO
6.3 - Estimativa de recursos da atividade
.1 Entradas
.1 Ativos de processos organizacionais
.2 Declarao do escopo do projeto
.3 Lista de atividades
.4 Atributos da atividade
.5 Diagramas de rede do cronograma do projeto
.6 Recursos necessrios para a atividade
.7 Calendrios de recursos
.8 Estimativas de durao da atividade
.9 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Anlise de rede do cronograma
.2 Mtodo do caminho crtico
.3 Compresso do cronograma
.4 Anlise de cenrio
.5 Nivelamento de recursos
.6 Mtodo da cadeia crtica
.7 Software de gerenciamento de projetos
.8 Aplicao de calendrios
.9 Ajuste de antecipaes e atrasos
.10 Modelo de cronograma
.3 Sadas
.1 Cronograma do projeto
.2 Dados do modelo de cronograma
.3 Cronograma do projeto
.4 Recursos necessrios (atualizaes)
.5 Atributos da atividade (atualizaes)
.6 Calendrio de projeto (atualizaes)
.7 Mudanas solicitadas
.8 Plano de gerenciamento do projeto (atualizaes)
TEMPO
6.5 - Desenvolvimento do cronograma
.1 Entradas
.1 Declarao do escopo do projeto
.2 Lista de atividades
.3 Atributos da atividade
.4 Lista de marcos
.5 Solicitaes de mudana aprovadas
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Mtodo do diagrama precedncia (MDP)
.2 Mtodo do diagrama de setas (MDS)
.3 Modelos de diagrama de rede
.4 Determinao da dependncia
.5 Aplicao de antecipaes e atrasos
.3 Sadas
.1 Diagramas de rede do cronograma do projeto
.2 Lista de atividades (atualizaes)
.3 Atributos da atividade (atualizaes)
.4 Mudanas solicitadas
TEMPO
6.2 - Seqenciamento de atividades
.1 Entradas
.1 Mudanas solicitadas
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Declarao do escopo do projeto
.4 Lista de atividades
.5 Atributos da atividade
.6 Recursos necessrios para a atividade
.7 Calendrio de recurso
. .8 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Opinio especializada
.2 Estimativa anloga
.3 Estimativa paramtrica
.4 Estimativas de trs pontos
.5 Anlise das reservas
.3 Sadas
.1 Estimativas de durao da atividade
.2 Atributos da atividade (atualizaes)
TEMPO
6.4 - Estimativa de durao da atividade
.1 Entradas
.1 Fatores ambientais da empresa
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Declarao do escopo do projeto
.4 Estrutura analtica do projeto
.5 Dicionrio da EAP
.6 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Decomposio
.2 Modelos
.3 Planejamento emondas sucessivas
.4 Opinio especializada
.5 Componente do planejamento
.3 Sadas
.1 Lista de atividades
.2 Atributos da atividade
.3 Lista de marcos
.4 Mudanas solicitadas
TEMPO
6.1 - Definio das Atividades
.1 Entradas
.1 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Documentao do contrato
.3 Fatores ambientais da empresa
.4 Ativos de processos organizacionais
.5 Informaes sobre o desempenho do trabalho
.6 Produtos
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Metodologia de gerenciamento de projetos
.2 Sistema de informaes do gerenciamento de
projetos
.3 Opinio especializada
.3 Sadas
.1 Procedimento de encerramento administrativo
.2 Procedimento de encerramento de contratos
.3 Produto, servio ou resultado final
.4 Ativos de processos organizacionais
(atualizaes)
INTEGRAO
4.7 - Encerrar o projeto
.1 Entradas
.1 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Aes corretivas aprovadas
.3 Aes preventivas aprovadas
.4 Solicitaes de mudana aprovadas
.5 Reparo de defeito aprovado
.6 Reparo de defeito validado
.7 Procedimento de encerramento administrativo
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Metodologia de gerenciamento de projetos
.2 Sistema de informaes do gerenciamento de
projetos
.3 Sadas
.1 Produtos
.2 Mudanas solicitadas
.3 Solicitaes de mudana implementadas
.4 Aes corretivas implementadas
.5 Aes preventivas implementadas
.6 Reparo de defeito implementado
.7 Informaes sobre o desempenho do trabalho
INTEGRAO
4.4 - Orientar e gerenciar a execuo do
projeto
.1 Entradas
.1 Plano de gerenciamento de aquisies
.2 Plano de gerenciamento de contratos
.3 Documentao do contrato
.4 Procedimento de encerramento de contratos
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Auditorias de aquisio
.2 Sistema de gerenciamento de registros
.3 Sadas
.1 Contratos encerrados
.2 Ativos de processos organizacionais(atualizaes)
AQUISIES
12.6 - Encerramento do contrato
.1 Entradas
.1 Ativos de processos organizacionais
.2 Plano de gerenciamento de aquisies
.3 Critrios de avaliao
.4 Pacote de documentos de aquisio
.5 Propostas
.6 Lista de fornecedores qualificados
.7 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Ferramentas e Tcnicas
.1 Sistema de ponderao
.2 Estimativas independentes
.3 Sistema de triagem
.4 Negociao do contrato
.5 Sistemas de classificao de fornecedores
.6 Opinio especializada
.7 Tcnicas de avaliao de propostas
.3 Sadas
.1 Fornecedores selecionados
.2 Contrato
.3 Plano de gerenciamento de contratos
.4 Disponibilidade de recursos
.5 Plano de gerenciamento de aquisies (atualizaes)
.6 Plano de gerenciamento de aquisies (atualizaes)
AQUISIES
12.4 - Selecionar fornecedores