1

Odir Pereira
Auto
Auto
-
-
Liderana Como Fator de Sucesso
Liderana Como Fator de Sucesso
na Gesto de Projetos
na Gesto de Projetos
4a. Reunio Ordinria PMI 2005 4a. Reunio Ordinria PMI 2005
Odir Odir Pereira Pereira 2 agosto, 20005 2 agosto, 20005
2
Odir Pereira
Tpicos
Tpicos

A Crise de Liderana
A Crise de Liderana

O
O
que
que
Liderana?
Liderana?

Liderana Eficaz: Fatores Chave

Liderana Eficaz: Fatores Chave

Auto
Auto
-
-
Liderana: Propondo um Modelo
Liderana: Propondo um Modelo

Liderana & Gesto Estratgica

Liderana & Gesto Estratgica

Q&A
Q&A
3
Odir Pereira
1. A Crise de Liderana
1. A Crise de Liderana

Duas Grandes Foras
Duas Grandes Foras

Fatos Preocupantes
Fatos Preocupantes

A Mensagem
A Mensagem

Uma Nova Abordagem
Uma Nova Abordagem
4
Odir Pereira
Duas
Duas
Grandes
Grandes
Foras
Foras
Macroviso
Macroviso

Globalizao
Globalizao

Resgate da Dignidade
Resgate da Dignidade
5
Odir Pereira
Fatos
Fatos
Preocupantes
Preocupantes

90% dos
90% dos
programas
programas
de
de
mudana
mudana

Falham
Falham

2/3
2/3
das
das
Pessoas
Pessoas
nas
nas
Organizaes
Organizaes

No
No
comprometidas
comprometidas
Fonte: International Leadership Association, 2002
6
Odir Pereira
Alocao
Alocao
do Tempo dos
do Tempo dos
Executivos
Executivos
0 - 5% 90 - 100 % 0 - 5%
Tpico
Pensando
a estratgia
(Viso)
Documentando e Atualizando
Estratgias
Criando
Alinhamento
10 -20 % 0 - 5% 80 - 90%
Desejado
Pensando
a estratgia
(Viso)
Criando
Alinhamento
Documentando e
Atualizando
Estratgias
Fonte:J.Colin, Leader to Leader , P.Drucker Foundation, Nov/96
7
Odir Pereira
Alta Administrao
REA A
REA B
REA C
Projeto 1A
Projeto 2A
Projeto 3A
Projeto 4A
Projeto 1B
Projeto 2B
Projeto 3B
Projeto 4B
Projeto 1C
Projeto 2C
Projeto 3C
Projeto 4C
Misso
Estratgias
Objetivos
Metas
Projeto 1 - Projeto 2 - Projeto 3
A
A
Organizao
Organizao
Moderna
Moderna
--
--

Portflio
Portflio
de
de
Projetos
Projetos

8
Odir Pereira
Gesto de Projetos
Gesto de Projetos
Reforando a Importncia da Liderana
Reforando a Importncia da Liderana

Pesquisa PMI
Pesquisa PMI
Desenvolvimento liderana fator estratgico #1 Desenvolvimento liderana fator estratgico #1

Apresentao
Apresentao
Booz
Booz
Allen (Luis Vieira) 3a. RO
Allen (Luis Vieira) 3a. RO
90% no observam melhoria em 10 anos 90% no observam melhoria em 10 anos
S 18% projetos encerram dentro do previsto S 18% projetos encerram dentro do previsto

Matricial Ganha Fora nas Multinacionais
Matricial Ganha Fora nas Multinacionais
(Exame 08/ (Exame 08/Jul/05 Jul/05) )
9
Odir Pereira
O Contexto
O Contexto

A Necessidade
A Necessidade

O Agente
O Agente

A Dinmica
A Dinmica
2.
2.
Conceituando
Conceituando
Liderana
Liderana
10
Odir Pereira

Ini
Ini
ci
ci
a
a
r e
r e
assumir
assumir
responsibilidade
responsibilidade

Influenciar
Influenciar
e
e
capacitar
capacitar
pessoas (
pessoas (
empower
empower
)
)
Liderana: Conceito Bsico
Liderana: Conceito Bsico
11
Odir Pereira
Diferenciando
Diferenciando

Management
Management
:
:
doing
doing
things
things
right
right

Foco: Eficincia Foco: Eficincia

Liderana:
Liderana:
doing
doing
the
the
right
right
things
things

Foco: Eficcia Foco: Eficcia

12
Odir Pereira
um conceito no qual o lder
um conceito no qual o lder

antes de tudo uma pessoa que serve

antes de tudo uma pessoa que serve
A Nova Onda:
A Nova Onda:
Servant
Servant
Leadership
Leadership

13
Odir Pereira
um relacionamento de influncia de:
um relacionamento de influncia de:

pensamentos, crenas e comportamentos

pensamentos, crenas e comportamentos

viso, valores, e de responsabilidades

viso, valores, e de responsabilidades
compartilhados.
compartilhados.

No um cargo
No um cargo
Peter F. Peter F. Drucker Drucker
Liderana Segundo Drucker
14
Odir Pereira
3. Competncias Fundamentais
3. Competncias Fundamentais
15
Odir Pereira
REALIDADE
VISO
CORAGEM
TICA
Quatro Habilidades Fundamentais.
Modelo P. Kostenbaum
16
Odir Pereira
As 4 Chave
As 4 Chave

Determinao por resultados
Determinao por resultados

Iniciativa
Iniciativa

Trabalho em equipe
Trabalho em equipe

Habilidade para influenciar
Habilidade para influenciar
nfase Atual: Competncias Emocionais
Fonte: Daniel Goleman, Primal Leadership
17
Odir Pereira
Competncias Valorizadas no Contexto Brasil
Mudando Expectativas
55% 55% 60% 60%
Liderana de Equipe Liderana de Equipe
>75% >75% 95% 95% -- --
Viso e Estratgia Viso e Estratgia
60% 60% -- --
Orientao para o Cliente Orientao para o Cliente
60% 60% 40% 40% Comunicao Eficaz Comunicao Eficaz
>75% >75% 50% 50% -- --
Flexibilidade Flexibilidade Intercultural Intercultural
55% 55% 40% 40%
Conhecimento do Mercado Conhecimento do Mercado
>75% >75% 75% 75% 40% 40%
Relacionamento Gerencial Relacionamento Gerencial
>75% >75% 75% 75% 60% 60%
Desesevolvimento Desesevolvimento de Pessoal de Pessoal
-- -- 60% 60%
Epreendedorismo Epreendedorismo
75% 75% 100% 100%
Orientao para Resultados Orientao para Resultados
> 2005 > 2005 2004 2004 2000 2000 Desejadas Desejadas
Fonte: Roland Berger Executive Resources, 2004
18
Odir Pereira
4. Auto
4. Auto
-
-
Liderana
Liderana
A verdadeira liderana comea de
A verdadeira liderana comea de
dentro para fora
dentro para fora
S.
S.
Covey
Covey
19
Odir Pereira
Entendendo Sucesso
Entendendo Sucesso
Hans Gudegast
Ator Erik Braeden
20
Odir Pereira
Auto Liderana Modelo Odir Pereira ( adotado p/ I LB)
Estratgia
Resultados
IV Ao
Viso
III Planejando
Valores Talentos
Paixes
I Auto-Conhecimento
ESTGIOS
Coragem
Misso
Realidade
II Seu Chamado
21
Odir Pereira
Quando
Quando
Ignoro
Ignoro
Meus
Meus
Talentos
Talentos
-
-
Sintomas
Sintomas
-
-

Emocionais
Emocionais
Medo Medo
Depresso Depresso
Frustrao Frustrao

Comportamentais
Comportamentais
Improdutividade Improdutividade
Indeciso Indeciso
Passividade Passividade

Fsicos
Fsicos
Stress Stress
Doenas Doenas Crnicas Crnicas
etc. etc.
22
Odir Pereira
5.
5.
Overview
Overview
do ILB
do ILB
23
Odir Pereira
Misso
Misso: :
promover capacitao de lideranas nos
promover capacitao de lideranas nos
vrios segmentos atravs de:
vrios segmentos atravs de:
Programas de T&D Programas de T&D
Estudos e Pesquisas Estudos e Pesquisas
Instituto de Liderana do Brasil
www.ilb.org.br
24
Odir Pereira
Premissas do ILB sobre Liderana

A
A
raz
raz
dos grandes problemas
dos grandes problemas

A demanda excede a disponibilidade

A demanda excede a disponibilidade

No privilgio de alguns
No privilgio de alguns

Uma responsabilidade de todos.

Uma responsabilidade de todos.

A maioria das pessoas tem capacidade

A maioria das pessoas tem capacidade

Pode ser desenvolvida

Pode ser desenvolvida
25
Odir Pereira
1. 1. Auto Auto- -Liderana: Descobrindo e Potencializando o Lder Liderana: Descobrindo e Potencializando o Lder
que H em Voc que H em Voc
2. 2. O Lder como Agente de Transformaes O Lder como Agente de Transformaes
3. 3. Liderana Criativa e Colaborativa Liderana Criativa e Colaborativa
4. 4. Liderana na Dinmica de Grupos e Gesto de Conflitos Liderana na Dinmica de Grupos e Gesto de Conflitos
5. 5. Liderana e Diversidade como Fator de Otimizao nas Liderana e Diversidade como Fator de Otimizao nas
Organizaes Organizaes
6. 6. Mentoring Mentoring & Desenvolvimento de Liderana nas & Desenvolvimento de Liderana nas
Organizaes Modernas Organizaes Modernas
7. 7. Responsabilidade & Empreendimentos Corporativos Responsabilidade & Empreendimentos Corporativos
Sociais: liderando transformaes comunitrias Sociais: liderando transformaes comunitrias
Cursos Bsicos do ILB
Nota: cursos com 3 nveis de certificao podendo ser customizados
26
Odir Pereira
Liderana de Impacto Liderana de Impacto Moldando o Futuro Pessoal e Empresarial Moldando o Futuro Pessoal e Empresarial
O Lder Como Agente de Mudanas O Lder Como Agente de Mudanas
Modelos e Estilos de Liderana Modelos e Estilos de Liderana
Liderana e Gesto Estratgica: Entendendo um Relacionamento Vit Liderana e Gesto Estratgica: Entendendo um Relacionamento Vital al
A Auto A Auto- -Liderana num Mundo de Incertezas Liderana num Mundo de Incertezas
Estratgias Eficazes para Desenvolver de Lideranas nas Organiza Estratgias Eficazes para Desenvolver de Lideranas nas Organizaes es
Liderana e Gesto por Projetos: Estabelecendo a Liderana e Gesto por Projetos: Estabelecendo a Relao Relao
Competncias Emocionais & Liderana Eficaz Competncias Emocionais & Liderana Eficaz
Coaching Coaching & & Mentoring Mentoring no Desenvolvimento da Liderana no Desenvolvimento da Liderana
Leadership Leadership Assessments Assessments: : Alavancando Alavancando o Potencial nas Organizaes o Potencial nas Organizaes
Planejamento Vocacional e de Carreira: Para uma Vida com Propsi Planejamento Vocacional e de Carreira: Para uma Vida com Propsito to
Liderana & Liderana & Empreedimento Empreedimento Corporativo Social: a nova onda Corporativo Social: a nova onda
Liderana e Espiritualidade nas Organizaes Modernas Liderana e Espiritualidade nas Organizaes Modernas
Liderana & Caos: Reconhecendo e Antecipando Situaes Liderana & Caos: Reconhecendo e Antecipando Situaes
Seminrios/Workshops e Palestras ILB
Nota: outros temas disponveis e customizvieis
27
Odir Pereira
Desafios para Maturidade do
Desafios para Maturidade do
Gerenciamento
Gerenciamento
Objetivos Estratgicos
Objetivos Estratgicos

Global
Global
Acceptance
Acceptance
of PM
of PM

Superior
Superior
Practices
Practices
of PM
of PM
IV Seminrio Internacional PMISP
28
Odir Pereira

Vivemos
Vivemos
num
num
mundo
mundo
de
de
intensas
intensas
mudanas
mudanas

onde
onde
cada
cada
um tem o
um tem o
potencial
potencial
e a
e a
responsabilidade
responsabilidade
de
de
moldar
moldar
o
o
futuro
futuro
e
e
servir
servir
como
como
agentes
agentes
de
de
mudana
mudana
,
,
Isso
Isso
Auto
Auto
-
-
Liderana e
Liderana e
Gesto
Gesto
com
com
Maturidade
Maturidade

29
Odir Pereira
Email:
Email:
odir.pereira@ilb.org.br
odir.pereira@ilb.org.br
www.
www.
ilb
ilb
.org.
.org.
br
br