MAPEAMENTO DE COMPETNCIAS E AVALIAO DE POTENCIAL A partir do momento em que disponibilizada pela organizao uma vaga no mercado, os selecionadores precisam

m reunir, alm das caractersticas prprias da vaga, as habilidades, caractersticas e competncias que o candidato precisar possuir para ocupar a vaga. essa !orma possvel mapear nos candidatos as competncias necessrias " vaga e dese#adas pela organizao. $uando o processo seletivo se baseia em competncias dese#adas pela organizao, a colheita de dados se concentra na de!inio das competncias individuais. $uanto mais claramente de!inida a competncia, tanto mais ela se torna um instrumento vivel de medida para comparar os candidatos. %ma competncia constitui um repertrio de comportamentos capazes de integrar, mobilizar, trans!erir conhecimentos, habilidades, #ulgamentos e atitudes que agregam valor econ&mico " organizao e valor social " pessoa. 'm cada indivduo, a competncia construda a partir de suas caractersticas inatas e adquiridas. As competncias podem ser hierarquizadas da seguinte maneira( Competncias essenciais da organizao (core competences): )o as competncias distintivas que toda organizao precisa construir e possuir para manter sua vantagem competitiva sobre as demais. Competncias funcionais: )o as competncias que cada unidade organizacional ou departamento deve construir e possuir para servir de base "s competncias essenciais da organizao. Assim, cada uma das diversas reas da organizao * mar+eting, produo,opera-es, !inanas, ./, tecnologia * precisa construir competncias prprias de sua especializao. Competncias gerenciais: )o as competncias que cada gerente ou e0ecutivo precisa construir e possuir para atuar como gestor de pessoas. Competncias individuais: )o as competncias que cada pessoa deve construir e possuir para atuar na organizao ou em suas unidades. 1ara tanto, torna2se necessrio mapear as competncias necessrias. evidamente localizadas, mapeadas, de!inidas e certi!icadas, as competncias passam a constituir o critrio bsico de comparao com os candidatos.

Distribuio das competncias essenciais em uma organizao

3 mapeamento de competncias deve ser complementado pela avaliao de potencial, ou se#a, quando um candidato parece ter grandes competncias para ocupar uma vaga e selecionado para tal, necessrio que se avalie o potencial real deste colaborador dentro da organizao. A avaliao de potencial como uma !otogra!ia da capacitao do indivduo, ou se#a, da sua vivncia pro!issional, seus conhecimentos atuais, sua preocupao com a aquisio de novos conhecimentos, habilidades e aptid-es. A anlise desses !atores permite que o superior !aa um prognstico quanto " possvel carreira pro!issional !utura do subordinado. A avaliao de potencial normalmente e!etuada pelo superior, mediante a anlise do comportamento do subordinado quanto a determinados !atores( .apidez como
aprende e desempenha novas tare!as4 5nteresses por tipos de trabalho4 5nteresses em aprender mais sobre seu trabalho e sobre outros4 .elacionamento com o grupo4 'scolaridade e interesses !uturos em relao a treinamento4 )oluo de problemas de trabalho sem au0lio da che!ia4 3b#etivos pessoais de curto e longo prazo e interesse com que persegue esses ob#etivos. 6 importante salientar que a avaliao de potencial como uma !otogra!ia da capacitao de determinado colaborador em determinados momentos, portanto passvel de mudanas ao longo do tempo.