NDICES DA MANUTENO

ndices da Manuteno
O que um ndice? um indicador de desempenho

ndices da Manuteno
Existem seis indicadores chamados de ndices de Classe Mundial, so eles: MTBF Mean Time Between Failures, no Brasil conhecido como TMEF Tempo Mdio Entre Falhas. MTTR Mean Time To Repair, ou TMR - Tempo Mdio de Reparo. TMPF Tempo Mdio Para Falha. Disponibilidade Fsica da Maquinaria. Custo de Manuteno por Faturamento. Custo de Manuteno por Valor de Reposio.

ndices da Manuteno
De acorodo com a ABRAMAN, no Brasil os indicadores mais utilizados nas plantas industriais so os seguintes:

ndices da Manuteno

ndices da Manuteno
Alm dos ndices de Classe Mundial, existem outros indicadores que podem compor o controle de um PCM: Backlog. Retrabalho. ndice de Corretiva. ndice de Preventiva. Alocao de HH em OM. Treinamento na Manuteno. Taxa de Frequncia de Acidentes. Taxa de Gravidade de Acidentes.

MTBF Tempo Mdio Entre Falhas

definido como a diviso da soma das horas disponveis do equipamento para a operao (HD), pelo nmero de intervenes corretivas neste equipamento no perodo (NC).

MTBF Tempo Mdio Entre Falhas

MTBF Tempo Mdio Entre Falhas

A serventia deste ndice a de observar o comportamento da maquinaria, diante das aes mantenedoras. Se o valor do MTBF com o passar do tempo for aumentando, ser um sinal positivo para a manuteno, pois indica que o nmero de intervenes corretivas vem diminuindo, e consequentemente o total de horas disponveis para a operao, aumentando.

MTTR Tempo Mdio de Reparo

dado como sendo a diviso entre a soma das horas de indisponibilidade para a operao devido manuteno (HIM) pelo nmero de intervenes corretivas no perodo (NC).

MTTR Tempo Mdio de Reparo

MTTR Tempo Mdio de Reparo

simples deduzir que, quanto menor o MTTR no passar do tempo, melhor o andamento da manuteno, pois os reparos corretivos demonstram ser cada vez menos impactantes na produo.

TMPF Tempo Mdio para Falha

Existem determinados componentes que no sofrem reparos, ou seja, aps falharem so descartados, e substitudos por novos, tendo ento um MTTR igual a zero. O tempo mdio para falha tem como enfoque este tipo de componente, consistindo na relao entre o total de horas disponveis do equipamento para operao (HD) dividido pelo nmero de falhas detectadas em componentes no reparveis.

TMPF Tempo Mdio para Falha

TMPF Tempo Mdio para Falha

Vale ressaltar que o TMPF e MTBF so distintos devido ao fato de este levar em considerao falhas em componentes reparveis, e aquele nos no reparveis.

Disponibilidade Fsica (DF)

Disponibilidade a capacidade de um item de estar em condies de executar uma certa funo em um dado instante ou durante um intervalo de tempo determinado. A frmula do clculo da disponibilidade varia de um setor produtivo para outro, e at mesmo de uma empresa concorrente para outra.

Disponibilidade Fsica (DF)

De maneira geral a disponibilidade fsica (DF) representa o percentual de dedicao para operao de um equipamento, ou de uma planta, em relao s horas totais do perodo.

Disponibilidade Fsica (DF)

Disponibilidade Fsica (DF)

A partir da figura , podemos dizer que a disponibilidade a relao entre as horas trabalhadas (HT) e as horas totais no perodo (HG).

Disponibilidade Fsica (DF)

Custo de Manuteno por Faturamento

Ate 1993 a composio dos custos de manuteno era formada de gastos com pessoal, material e contratao de servios externos; com o advento do conceito de manuteno classe mundial, foram includos depreciao e a perda de faturamento.

Custo de Manuteno por Faturamento

Pessoal despesas com salrios e prmios, encargos sociais , benefcios, e treinamento. Materiais Custo de reposio dos itens, energia eltrica, gua, imobilizado, almoxarifado, compras. Contratao de servios externos contratos com empresas externas para servios. Depreciao custos diretos de reposio ou investimento em equipamentos e ferramentas. Perda de faturamento so os custos da perda de produo, e com desperdcio de matria-prima.

Custo de Manuteno por Faturamento

No Brasil ainda no temos uma cultura de acrescentar os componentes Depreciao e Perda de Faturamento na composio do custo de manuteno.

Custo de Manuteno por Faturamento

Custo de Manuteno por Faturamento

O custo de manuteno por faturamento consiste na relao entre os gastos totais com manuteno e o faturamento da companhia.

Custo de Manuteno por Faturamento

Custo de Manuteno por Valor de Reposio

Este ndice consiste na relao entre o custo total de manuteno de um determinado equipamento com o seu valor de compra. Devemos calcular o custo de manuteno por valor de reposio, para equipamentos de criticidade alta, equipamentos X da planta.

Custo de Manuteno por Valor de Reposio

Custo de Manuteno por Valor de Reposio

Um valor aceitvel deste indicador seria um CMPV < 6% no perodo de um ano, dependendo claro do retorno financeiro e estratgico dado pelo equipamento analisado, que pode vir a justificar um custo de manuteno considerado alto.

BACKLOG
o tempo que uma equipe de manuteno deve trabalhar para concluir todos os servios pendentes, com toda a sua fora de trabalho. Este ndice consiste na relao entre a demanda de servios e a capacidade de atend-los.

BACKLOG

BACKLOG
Esse HH instalado deve levar em considerao uma certa perda, pois nenhum profissional estar todo o tempo dedicado aos servios de manuteno, sendo necessrio estimar um percentual da sua carga horria, em que estar dedicado a outras tarefas. Normalmente este valor de 20%, ou seja, caso tenhamos uma capacidade instalada de 100 HH por dia, devemos levar em considerao para o clculo do indicador apenas 80 HH.

ndice de Retrabalho
O ndice de retrabalho representa o percentual de horas trabalhadas em Ordens de Manuteno encerradas, reabertas por qualquer motivo, em relao ao total geral trabalhado no perodo.

ndice de Retrabalho

ndice de Retrabalho
A observao deste indicador tem como objetivo verificar a qualidade dos servios de manuteno, se as intervenes vm sendo definitivas, ou paliativas gerando um constante retorno ao equipamento. O ideal que o valor do ndice seja zero, ou seja, aps a interveno mantenedora no haja ocorrncia de falha com a mesma origem da primeira OM.

ndice de Corretiva (IC)

O ndice de corretiva objetiva nos fornecer a real situao, da ao, planejamento e programao, indicando o percentual das horas de manuteno que foram dedicadas em corretiva.

ndice de Corretiva (IC)

ndice de Corretiva (IC)

Um patamar aceitvel de corretivas deve estar abaixo de 25% do total de horas de manuteno na planta. Normalmente o ndice de corretiva acima de 50% indica o caos na manuteno, visto que sua programao ser frequentemente interrompida, fazendo com que se entre no efeito bola de neve, onde tudo fugir do controle do PCM e da gerncia de manuteno.

ndice de Corretiva (IC)

O ndice de corretiva alto necessariamente ensejar um backlog alto, um custo de manuteno alto, e uma disponibilidade fsica baixa; enfim tudo ir mal nos principais produtos de manuteno.

ndice de Preventiva (IP)

O ndice de preventiva o oposto de ndice de corretiva; logicamente se temos um IC igual a 30%, corresponde a um IP de 70%. Quanto maior o valor deste indicador melhor para a manuteno; se trabalharmos com IP acima de 75%, estaremos com uma tranquilidade no processo, nos proporcionando uma rotina bem definida, e consequentemente, uma liberao de recursos para a busca da melhoria contnua.

ndice de Preventiva (IP)

Alocao de HH em OM
O indicador de Homens Hora alocado em Ordem de Manuteno nos informar o percentual de horas da manuteno oficializada pelo PCM, e sua necessidade reside nos seguintes fatores: Verificao do nvel de utilizao do sistema de manuteno adotado pela empresa; Indicao percentual de dedicao a servios indiretos da manuteno, como tambm o nvel de ociosidade ou sobrecarregamento das equipes.

Alocao de HH em OM

Alocao de HH em OM
Normalmente os softwares de manuteno realizam esse clculo, fazendo a relao entre horas instaladas de uma equipe, ou seja, a soma do HH disponvel de uma equipe no perodo de um ms, com o total de horas desta equipe totalizadas nas Ordens de Manuteno daquele ms.

Treinamento na Manuteno
O ndice de treinamento na manuteno corresponde ao percentual de HH dedicado a aperfeioamento, com relao ao HH instalado em um determinado perodo.

Treinamento na Manuteno

Treinamento na Manuteno

Taxa de Frequncia de Acidentes

A taxa de frequncia de acidentes representa o nmero de acidentes por milho de HH trabalhado.

Taxa de Frequncia de Acidentes

Taxa de Frequncia de Acidentes

Taxa de Frequncia de Acidentes

Este indicador extremamente importante para a manuteno, pois mensura a eficincia das aes em busca de um ambiente seguro para o trabalho.

Taxa de Gravidade de Acidentes

Consiste no total de homens horas perdido decorrente de acidente de trabalho, por milho de HH trabalhado.

Taxa de Gravidade de Acidentes

Taxa de Gravidade de Acidentes