Resenha Nome: Lucas Martins Pereira Lima Curso: Engenharia de Produo Mecnica Data da Entrega: 09/06/2010 1.

Identificao da Obra A meta; Autor: E i!ahu M" #o dratt e $e% &o'; Editora: (o)e ; 2* edio re+isada e am, iada- no+a traduo" 2. re!e s"ntese da obra . i+ro trata das di%icu dades en%rentadas ,e o gerente de uma %/)rica- em administrar sua em,resa- com o o)0eti+o de e+itar a %a 1ncia" &omo tem um tem,o imitado- tr1s 234 meses- ,ara me horar o desem,enho da %/)rica- o gerente no mede es%oros em encontrar e desco)rir modos- ,ara tornar a %/)rica com,etiti+a so) sua direo" 5 desco)erto um ,rocesso de racioc6nio da teoria das restri7es8ue ,ode ser entendida como uma am, iao do ,ensamento da tecno ogia de ,roduo otimi9ada- atingindo assim- a meta- 8ue corres,onde ao ,ro,:sito g o)a da organi9ao 2ganhar dinheiro4" . gerente da %/)rica- A e' ;ogo- tra)a ha+a so) ,resso- <sua %a)rica= esta+a indo ma " >i Peach- +ice?,residente da di+iso- esta+a he co)rando a entrega de um ,edido atrasado- ,ara atender o re%erido ,edido u tra,assou imites e normas internas- agregando a tos custos e'tras- esta+a ner+oso e a)orrecido- nada %unciona+a- a +ida con0uga tam)@m ia ma - ,ois A e' no tinha tem,o ,ara a %am6 ia" Aeio B comunicao da reunio e a not6cia de me horamentos na ,roduti+idade em todos os ocais ,ara e+itar a %a 1ncia" A e' ;ogo @ estimu ado ,or um ,ro%essor- $onah- a conseguir tirar sua %/)rica do su%oco- desco)re 8ue ,ara sa +ar sua em,resa tem 8ue ganhar dinheiro" Essa era a meta" . en%o8ue ,rinci,a @ a ma'imi9ao do resu tado da em,resa- criando mecanismos ,ara a+a iar como as decis7es de ,roduo a%etam o ucro" (em sem,re o ucro @ diretamente ,ro,orciona B e%ici1ncia" Cem,re com au'i io do mentor $onah- A e' e sua e8ui,e +o desco)rindo ,rioridades e am, iando conhecimentos ,ara +encer os o)st/cu os 8ue no ,ermitem a em,resa gerar ucro" #. $rinci%ais teses desen!o&!idas na obra Desco)rir a meta de sua em,resa" Atra+@s da meta- desco)rir modos de como se chegar a sua meta" E utua7es estat6sticas e e+entos de,endentes" Fdenti%icar as restri7es do sistema e a,render como administrar a %a)rica de acordo com suas restri7es era um o)0eti+o" A t@cnica da com)inao da ,roduo denominada tam)or?,u mo?corda 8ue %orma um ritmo a toda inha de ,roduo" Georia das restri7es e- os cinco ,assos +/ idos a seguir: 1*" FDE(GFEF&A; a

restrio do sistema 2*" EHPL.;A; a restrio do sistema 3*" CI>.;DF(A; tudo o mais a deciso acima J*" ELEAA; a restrio do sistema K*" CE num ,asso anterior a restrio %or 8ue)rada- +o te ao ,asso 1" MAC no dei'e 8ue a F(5;&FA se torne a restrio do sistema"

'. Ref&e(o cr"tica sobre obra Cegundo o i+ro- e'istem tr1s regras o,eracionais ,ara o gerenciamento ide a de uma em,resa: ganho- in+ent/rio e des,esa o,eraciona " #anho: 6ndice ,e o 8ua o sistema ganha dinheiro atra+@s das +endas" Fn+ent/rio: in+estimento de dinheiro na com,ra de a go 8ue ,retende com,rar" Des,esa .,eraciona - dinheiro 8ue o sistema gasta com %ina idade de trans%ormar o in+ent/rio em ganho" Atra+@s dessas tr1s regras o,eracionais @ ,oss6+e encai'ar 8ua 8uer entrada ou sa6da de dinheiro e tam)@m @ ,oss6+e sa)er se a em,resando est/ indo )em ou no" E utua7es estat6sticas e e+entos de,endentes @ outro conceito a,resentado no i+ro 8ue de+eriam ser o)ser+ados nas m/8uinas da %/)rica" Atra+@s disso se @ esc arecido 8ue no e'iste um sistema ,er%eito de ,roduo: no se ,ode igua ar a demanda com a ,roduti+idade- caso isso ocorresse a uma indLstria ogo e a iria B %a 1ncia" .s conceitos %oram detectados durante uma e'curso" Perce)eu nesse ,asseio 8ue e'istia 0o+ens com ,assos di%erentes- ou se0a- as % utua7es estat6sticas; e notou 8ue o andar de um 0o+em de,endia do ritmo dos outros: eram e+entos de,endentes" A @m do mais- a ine'ist1ncia do sistema ,er%eito e com,ro+ado ,e o 0ogo dos ,a itos" (a %/)rica e atra+@s desse racioc6nio a e8ui,e e adota um sistema de nomeao ,ara as suas m/8uinas: os no?garga os- 8ue no atrasa+am o ,rocesso de %a)ricao das ,eas- e os garga os- 8ue necessita+am de mais tem,o ,ara %ina i9ar determinada ,ea- e ,or isso de+eriam %uncionar a todo o momento" &om isso %oi ,oss6+e a,er%eioar o ,rocessamento das ,eas" A e' @ estimu ado com o intuito de sa +ar sua em,resa en%ocando as restri7es- %orta ecendo os e os %racos da corrente- me horando o % u'o de resu tado e aumentando o ucro" Desco)riu 8ue identi%icar as restri7es do sistema e administrar a %/)rica de acordo com estas restri7es era o o)0eti+o" Atra+@s da t@cnica da com)inao da ,roduo- denominada tam)or?,u mo?corda- %ormou um ritmo ,ara toda inha de ,roduo" . tam)or @ o ,rinci,a <recurso restrito=- ditando o ritmo da ,roduo; o ,u mo- sendo os esto8ues tem,or/rios co ocados estrategicamente ,ara o a)astecimento ser cont6nuo e- %ina mente a corda- o)riga os demais com,onentes do sistema a manter o ritmo determinado ,e o tam)or" A 1n%ase %undamenta das id@ias do autor @ o a cance 8ue e e denomina meta da organi9ao- ou se0a- ganhar mais dinheiro atra+@s de uma ade8uada gesto da ,roduo" . ,onto %oca da sua teoria @ 8ue toda a em,resa- no ,rocesso de atingir a sua meta- a,resenta sem,re uma ou mais restri7es" Ce assim no %osse- a em,resa teria ucro in%inito- o 8ue @ im,oss6+e " A restrio @ de%inida como

8ua 8uer coisa 8ue imita um me hor desem,enho de um sistema- como o e o mais %raco de uma corrente- ou ainda- a guma coisa 8ue a em,resa no tem o su%iciente" Este i+ro mostra?nos c aramente duas metas: a de A e'; 8ue era sa +ar a %/)rica em tr1s meses- ,ara 8ue no a %echassem- a @m de tentar e+itar o %im de seu casamento" E a meta da %/)rica- 8ue era ganhar dinheiro 2aumentar o ganho4 nas +endas- entregar as mercadorias no tem,o determinado e +o tar a ser uma %/)rica ,roduti+a" Atra+@s de sua e',eri1ncia na %/)rica- A e' consegue transmitir ao eitor as di%icu dades de um gerente e as %ormas ,e as 8uais as reso +ia- atra+@s de indaga7es" Godo este ,rocesso %oi de e'trema im,ortncia ,ara 8ue e e ,udesse a canar seu o)0eti+o maior- o de ocu,ar o cargo mais a to da cor,orao" E as teorias de restrio sugeridas no i+ro ,ara otimi9ao do ganho e a minimi9ao das des,esas o,eracionais e do n6+e de in+ent/rio" Entretanto- todas as em,resas t1m- ,e o menos- um %ator 8ue imite seu ganho- do contr/rio- seu desem,enho ,oderia ser me horado inde%inidamente" ;emo+er a restrio e me horar a desem,enho da organi9ao de+eria ser o o)0eti+o da administrao" #o dratt ,ro,7e cinco ,assos ,ara au'i iar os administradores a identi%icarem e su,erarem as restri7es: 1 ? Fdenti%icar as restri7es do sistema" (esta ,rimeira eta,a de+em ser identi%icadas as restri7es e'istentes no sistema" Godo o sistema de+e ter ,e o menos uma restrio" 5 sugerido 8ue ,o 6ticas dentro das organi9a7es tam)@m ,odem estar inc u6das entre as restri7es- entretanto- no so %aci mente identi%icadas 0/ 8ue esto incor,oradas B <cu tura= organi9aciona 2,or e'em, onunca ,rodu9ir um ote em 8uantidades in%eriores ao ote inicia 4" 2 ? Decidir como e', orar as restri7es do sistema" E', orar as restri7es do sistema signi%ica tirar o m/'imo ,ro+eito de as- ou se0a- o)ter o me hor resu tado ,oss6+e dentro dessa condio" Por e'em, o- se a restrio %or o mercado- isto @- a ca,acidade de ,roduo est/ acima da demanda do mercado- uma %orma de e', orar esta restrio @ entregando 100M dos ,edidos ,ontua mente" .utro e'em, o- su,ondo 8ue a restrio se0a o tem,o dis,on6+e de uma m/8uina" E', orar esta restrio signi%ica %a)ricar os ,rodutos 8ue geram me hores resu tado em cada hora tra)a hada- ou aumentar o nLmero de turnos de o,erao da mesma" 3 ? Cu)ordinar 8ua 8uer outra coisa B deciso anterior" ;ecursos restriti+os ou garga os determinam o ganho das organi9a7es" Ce um recurso no?restrio esti+er tra)a hando numa ta'a maior 8ue a restrio- ento estar/ ha+endo um aumento dos esto8ues- ogo um des,erd6cio de dinheiro" Portanto- todos os recursos no?restrio de+em ser uti i9ados na medida e'ata demandada ,e a %orma em,regada de e', orao das restri7es" J ? E e+ar as restri7es do sistema" As restri7es imitam a ca,acidade de a em,resa continuar me horando seu desem,enho- ,ortanto de+e ser minimi9ada ou e iminada" As eta,as dois e tr1s o)0eti+am o %uncionamento do sistema com me hor

e%ici1ncia- uti i9ando da me hor %orma ,oss6+e os recursos escassos dis,on6+eis" Ce a,:s a terceira eta,a ,ermanecer a guma restrio- de+e?se e e+ar ou su,erar a restrio- acrescentando uma maior 8uantidade do recurso escasso do sistema" A restrio estar/ 8ue)rada e o desem,enho da em,resa su)ir/ at@ um determinado imite- 8uando ,assar/ a ser imitado ,or a gum outro %ator" A restrio %oi mudada" K N<Ce- nos ,assos anteriores- uma restrio %or 8ue)rada- +o te ao ,asso 1mas no dei'e 8ue a in@rcia se torne uma restrio do sistema=" Gendo em +ista 8ue sem,re surgir/ uma no+a restrio a,:s a Ouarta eta,a- o cic o de+e ser reiniciado no+amente a ,artir da ,rimeira eta,a" Ima recomendao im,ortante @ no sentido de 8ue a in@rcia no se torne uma restrio do sistema" A in@rcia dentro das organi9a7es gera restri7es ,o 6ticas- ou se0a- em muitas situa7es ,ode no e'istir restri7es %6sicas de ca,acidade de ,roduo- de +o ume de materiais- de demanda do mercado- ,or@m o sistema o,era de %orma ine%iciente em %uno de ,o 6ticas internas de ,roduo e og6stica" .timi9ao da ,roduo na teoria das restri7es Para otimi9ao da ,roduo #o dratt desen+o +eu o so%tPare .PG 2.,timi9ed Production Gechno og!4" . i+ro rea mente %a a de muitas teorias interessantes- 8ue ,ossi+e mente %uncionam- ,or@m a gumas com,reens7es- e entendimentos ainda so com, e'os ,ara ,essoas 8ue no ti+eram contato com a industria ou com os modos de ,rocuo"