CETREDE Centro de Treinamento e Desenvolvimento Disciplina de Estgio Supervisionado II Graduao Tecnolgica em Recursos Humanos ro!

!essora" aula Denise #ouro Roc$a% #a& #aria Silvani 'ascimento D(TR)% *oel Sou+a& Administrao de Carreiras& Ed& )tlas% S & ,--.

/ presente tra0al$o trata1se de uma resen$a critica do livro de *oel Sou+a Dutra% )dministrao de Carreiras% cu2o su0t3tulo 4 (ma proposta para repensar a Gesto de essoas& ) o0ra !oi pu0licada pela editora )tlas% So aulo% em ,--.% visa tra+er uma 0reve re!le5o destes cap3tulos acerca de sua import6ncia e relev6ncia ao estudo da administrao de carreiras e sua contri0uio na rea de administrao de empresas& ) o0ra presente !oi escrita por *oel Sou+a Dutra% 7ue 4 pro!essor da 8aculdade de Economia% )dministrao e Ci9ncias Cont0eis da (niversidade de So aulo% 0em como scio da 8isc$er : Dutra Consultoria e es7uisa% alem de renomado consultor de empresas& 'esta o0ra em 7uesto% o autor ;*oel<% procura tratar so0re a import6ncia da administrao de carreiras e seus principais instrumentos pelos 7uais as empresas podem lanar mo para desenvolver um sistema de administrao de carreiras compat3vel com a empresa% visando atender necessidades dos !uncionrios% 0em como a s necessidades da empresa& ) id4ia do autor e tra+er uma re!le5o so0re o tema% 2 7ue o assunto em si 4 inesgotvel e sua tend9ncia 4 de constante mudana& ) resen$a critica a7ui em tese% 7ue ser redigida por mim% Sergio =ui+ de /liveira% aluno do > o ano de administrao da (nioeste% tende a ser de

grande utilidade aos acad9micos de administrao e pu0lico a!ins& ) docente 7ue nos orientou a montar este tra0al$o 4 a pro!essora ?alana& Com relao ao autor do livro% ele se valeu de pu0lica@es 2 anteriormente redigidas e estudadas por mestres da rea% 0em como de sua e5peri9ncia no campo da administrao de carreiras& ) !im de ela0orar este livro& ara a elucidao desta o0ra% 4 interessante 7ue a7uele;a< pessoa 7ue ir ler esta o0ra% ten$a um con$ecimento ra+ovel da rea de gesto de pessoas de uma empresa% o 7ue antigamente se c$amava de Recursos Humanos&

/ autor% nestes cap3tulos 2 mencionados% procurou nos am0ientar na 7uesto da administrao de carreiras% algo 7ue 4 !undamental na rea de Gesto de essoas de uma empresa% a !im de 7ue pud4ssemos compreender suas virtudes e de!eitos% 7uanto A sua correta e ine!iciente aplicao& / autor salienta % desde o inicio% tr9s !atores 0sicos aos 7uais ele iria se nortear a partir de ento& Eis1los " a) Administrao de Carreiras ; b) Polticas e Praticas de uma empresa, em relao aos seus principios de operao e manuteno dos planos de carreiras j existentes e c) instrumentos de gesto de carreiras, ou seja, questes metodol gicas para modelagem, implementao e re!iso do "istema de carreiras de uma empresa# Basicamente% o autor nos passa 7ue para se implantar com sucesso um timo ;ou pr5imo disso< sistema de administrao de carreiras% 4 importante o0servar estes !atores 2 descritos& ara se c$egar a um sistema que possa !ir a atender necessidades da empresa % 0em como dos gestores e !uncionrios% a !im de 7ue $a2a uma $armonia e transpar9ncia nas rela@es de am0os% !a+1se necessrio tam04m a pratica e polticas corretas e coerentes da empresa% a !orma como ela se comporta com relao aos seus princ3pios e como a empresa passa isso aos seus !uncionriosC estes% 7ue esto na empresa% precisam estar inteirados de como a empresas lida com a 7uesto da carreira% desenvolvimento t4cnico e pro!issional% etc% tudo o 7ue a empresa pode o!erecer ao tra0al$ador& ) empresa& Desde logo% tem 7ue dei5ar

claro estas regras% a !im de 7ue os !uncionrios no !i7uem A esmo& #as% para se c$egar a este ponto% 4 necessrio se valer de certos instrumentos de gesto de carreira% ou se2a% modelos e t4cnicas 7ue se utili+ara para !acilitar a implantao de se2a 7ual !or o sistema a adotar& / autor do livro em 7uesto% *oel Sou+a% constantemente cita autores 7ue anteriormente 2 tra0al$aram estas id4ias% como 4 o caso de =ei0oDit+ % Gutteridge% Super% entre outros% 7ue na d4cada de EF e -F 2 antecipavam a import6ncia de se o0servar com carin$o 7ue administrao de carreiras 4 algo 7ue no pode ser negligenciado pelas empresas& / autor coloca% em lin$a com o 7ue os outros autores 2 corro0oraram% 7ue uma pol3tica de administrao de carreiras ma gerenciada ou de !orma distorcida da realidade da empresa% s ir contri0uir para uma incomoda relao entre c$e!es e empregados% $aver descon!iana e insatis!a@es nas rela@es tra0al$isticas% o 7ue poder vir a acarretar em 0ai5a produo e aceitao dos !uncionrios com relao A empresa& G importante% de modo geral% 7ue se !aa % 7ue se construa modelos de gesto compat3veis com a realidade da empresa% 7ue se con$ea 0em as pretens@es dos !uncionrios% e 7ue $a2a por parte das empresas% uma transpar9ncia a respeito de suas prprias pretens@es& )gindo assim% concluem os autores 7ue o clima organi+acional so tendera a mel$orar e tornar o am0iente de tra0al$o mais din6mico e comprometimento de todos para alcanar os o02etivos da empresa& / autor tam04m dei5a claro 7ue o sistema de administrao de carreiras% uma ve+ implantado% estudado anteriormente% as necessidades previamente levantadas% considerados os princ3pios% pol3ticas e praticas usuais da empresa% uma ve+ 7ue o sistema esta a !uncionar% 4 !undamental a mensurao dos resultados% e isto a longo pra+o% por7ue as mudanas levam certo tempo ate se alcanar os resultados& Estes so os indicadores de 7uanto o sistema esta sendo Htil ou no% o 7uanto esta tendo o rendimento esperado ou no% se esta atendendo As e5pectativas da empresa e !uncionrios ou no& E% alem disso% o autor credita certa import6ncia A posterior avaliao e uma !le5i0ilidade no sistema para 7ue este possa so!rer os a2ustes necessrios no !uturo% 7uando !or o caso& ) avaliao dos resultados 4 importante% por7ue a empresas precisa de dados su!icientes para c$ecar a e!ici9ncia do pro2eto e se

seus !uncionrios % 0em como ela prpria% esto satis!eitos com o novo modelo de gesto de carreiras aplicado& 'ota importante do autor 4 7ue os sistemas de gesto de carreira no so modelos pr4 !a0ricados% mas se a2ustam de acordo com o tipo de empresa e sua !inalidade de operao 8a+1se importante !risar% antes de tudo % 7ue toda mudana organi+acional% dependendo de seu escopo e longitude% demanda certo investimento para se alcanar este !im& ) empresas precisa !a+er um plane2amento estrat4gico% alin$ado com o prprio plane2amento estrategico de sua empresa% para veri!icar a via0ilidade da implantao de um sistema de gesto de carreiras& ara % entretanto% o autor c$egar a estas conclus@es e entendimento do assunto% ele se valeu da varias pes7uisas ela0oradas pelos autores por ele citados% pes7uisas estas 7ue visavam apontar o grau de satis!ao dos !uncionrios em relao a suas empresas% a maioria destas empresas situadas nos E()% Cingapura% Europa e )ustrlia& /s dados por ele estudados serviu de em0asamento para !ortalecer suas conclus@es& / Brasil % o 7ual a0riga varias empresas multinacionais% ate alguns anos atrs% os prprios !uncionrios% muitos deles nem se7uer tin$am ouvido !alar de administrao de carreiras& )ps estas analises e uma ve+ discutidas estas id4ias% muitos !uncionrios passaram a ter noo do assunto e mel$orarem seus tra0al$os a partir de ento& Com relao a o0ra% 4 relevante seu conteHdo% em0ora muito repetitivo em certas ocasi@es% tornando um pouco massante para 7uem esta lendo& #as as id4ias so dignas de apreciao e praticidade& Claro 7ue desde sua pu0licao% $ de+ anos atrs% muitos conceitos esto em voga $o2e% di!erentes dos a0ordados pelo autor% mas de !orma nen$uma a condenar ou depreciar o conteHdo da mesma& Com relao As conclus@es do autor% ele levanta a 7uesto da continua re!le5o so0re o tema% uma ve+ 7ue este assunto 4 um tanto e5tenso e % dependendo do taman$o da empresa% ira demandar certo investimento e tempo para a implantao de um sistema de carreiras condi+ente com a realidade local& H muitas tend9ncias e desa!ios os 7uais a administrao de carreiras ira se con!rontar% pois 7ue a dinamicidade dos

mercados de negcios% 0em como a relao empregados e patr@es tem se intensi!icado e as mudanas organi+acionais tem sido 7uase 7ue constantes& ?isto isso% as empresas precisaram avaliar e manter % 7uando necessrio mudar% seu sistema de administrao de carreiras% visando atender necessidades de !uncionrios ;estes alme2am crescer pro!issionalmente< e das empresas ;estas 7uerem 7ue seus !uncionrios vistam a camisa da empresa e !aam o mel$or para alcanar seus o02etivos<& ) $armonia e a e!etiva comunicao entre as partes interessadas ser !undamental para a consolidao de um sistema de carreiras&