Inserido no tema Motivao, as organizaes tm buscado trabalhar nesse

sentido com os funcionrios. Essa preocupao remonta poca ps Revoluo

Industrial em que se deu incio a uma formao melhor definida de um conceito. Antes
desse perodo, no entanto, motivao era entendida como punio e, portanto o estudo
Comportamental algo, no mnimo, recente.
Os estudos atuais trazem alguns conceitos diferentes, pelo fato da difcil
definio do que seria a motivao, mas por meio possvel encontrar certo grau de
convergncia entre as definies:

A palavra motivao deriva do latim motivus, movere que significa mover. Em seu
sentido original, a palavra indica o processo pelo qual o comportamento humano
estimulado, estimulado ou energizado por algum tipo de motivo ou razo. Motivo,
motor e emoo so palavras que tm a mesma raiz. (Maximiano, 2004, p. 268)

Envolvido no comportamento humano, reas como psicologia tambm se
envolveram nos estudos de campos motivacionais e contriburam para a construo de
novos conceitos:

Motivao o conjunto de fatores psicolgicos (conscientes ou inconscientes) de ordem
fisiolgica, intelectual ou afetiva, os quais agem entre si e determinam a conduta de um
indivduo, despertando sua vontade e interesse para uma tarefa ou ao conjunta.
(Soares, 2007)

J com a relao dos indivduos para com tarefas, no somente individuais, h
ento a juno entre os trabalhadores e as organizaes:

A motivao como uma fora propulsora que leva o indivduo a satisfazer suas
necessidades e desejos; uma energia interna, algo que vem de dentro do indivduo,
fazendo com que este se coloque em ao. A motivao no trabalho leva os recursos
humanos, alm de buscarem satisfaes pessoais, a realizarem os objetivos da
organizao. (Bergamini, 1997)

A definio de Bergamini esclarece o foco que as organizaes vm adotando
em relao motivao dentro das organizaes. A importncia ressaltada por
diferentes autores em diferentes definies e teorias, sendo as principais; de dois fatores
de Herzberg e a Teoria da Hierarquia de Maslow.
Maslow definiu que existe uma hierarquia de necessidades e que em seu total
so cinco patamares. Para o psiclogo Abraham Maslow a motivao existe no sentido
em que cada indivduo aspira por subir na hierarquia visto que para alcanar
determinado patamar necessrio estar inserido no imediatamente anterior. As
necessidades esto inseridas em cinco sistemas os patamares; incio nas Necessidades
Fisiolgicas (fome, sede, sono...), seguido pelas Necessidades de Segurana (defesa,
proteo, abrigo), ento Necessidades Sociais (relacionamentos, insero no grupo),
Necessidades de Estima (auto-estima, reconhecimento, status) e por ltimo as
Necessidades de Auto-realizaes (desenvolvimento pessoal, conquista).
Para Herzberg a motivao poderia ser dividida em dois fatores, os higinicos e
os motivacionais. As higinicas tratam das condies que envolvem os trabalhadores
durante suas tarefas, desde condies fsicas e ambientais do trabalho. Esses fatores no
so considerados como motivadores, mas para Herzberg a ausncia dos mesmos
provocaria a insatisfao nos funcionrios. Relacionando com a pirmide de Maslow, se
referem base da pirmide.
J os fatores motivacionais abordam as atribuies do cargo, as tarefas e
atividades desempenhadas no mesmo. Esses so os aspectos relacionados
produtividade e satisfao. De acordo com essa teoria, a motivao se refere
realizao, crescimento e reconhecimento profissional.

Bibliografia

SOARES, Danielle. Motivao Profissional: A essncia da administrao.
Disponvel em:
http://www.administradores.com.br/mobile/artigos/marketing/motivacao-profissional-a-
essencia-da-administracao/14189/

BERGAMINI, Ceclia Whitaker. Motivao nas Organizaes. So Paulo:
Atlas, 1997.

MAXIMIANO, A. Teoria geral da administrao. So Paulo. Editora Atlas,
2004.

COSTA, Miguel Alexandre Palma. A motivao em Maslow. Disponvel em:
http://rotasfilosoficas.blogs.sapo.pt/2117.html