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Captulo 17
Planejamento de Projetos,
Programas e Atividades de
Lazer nas Corporaes
MARCO ANTONIO BETTINE DE ALMEIDA
MESTRE EM POLTICAS PBLICAS DE LAZER.
DOUTORANDO DO PROGRAMA DE PS-GRADUAO DA
FEF-UNICAMP NA REA DOS ESTUDOS DO LAZER
GUSTAVO LUIS GUTIERREZ
PROFESSOR TITULAR DA FACULDADE DE
EDUCAO FSICA - UNICAMP
E
ste captulo tem como objetivo oferecer ao leitor subs-
dios para propor programas de interveno a partir de
princpios e critrios do lazer e da qualidade de vida.
Para isso, na primeira parte, far-se- uma pequena discusso
do lazer, da qualidade de vida e dos princpios que devem
nortear as aes e planejamentos dos programas; em seguida
sero apresentados esqueletos e estruturas de projetos. Na
segunda parte, aps essas anlises preliminares, apresentar-
se- projetos exemplicativos no intuito de oferecer alterna-
tivas para os gestores de programas de lazer em empresas.
Por ltimo, discutir-se- alguns problemas encontrados na
execuo de projetos e possveis estratgias para confronta-
o e liquidao dessas diculdades.
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Princpios dos programas de lazer
voltados qualidade de vida
O lazer como parte de um programa deve ter como ca-
racterstica fundamental a busca do ldico e a livre escolha.
O lazer deve ser repensado no apenas como contraponto
ao trabalho, mas como uma expresso humana que possui
componentes histricos e tem na busca da satisfao pessoal
e sociabilidade atravs do ldico seu aspecto fundamental.
Com esse enfoque possvel, mesmo no ambiente empresa-
rial, promover programas que interram positivamente no
impacto do trabalho na vida do trabalhador contemporneo
(ALMEIDA e GUTIERREZ, 2004). Este texto prioriza a bus-
ca do ldico no lazer. O que importante destacar que nos
programas de lazer sero propostas atividades em que a pes-
soa possa se integrar de livre vontade, buscando aes que
promovam a qualidade de vida, o conhecimento e a trans-
formao do estilo de vida.
Como princpio de um programa de lazer, a qualidade de
vida pensada como uma expresso humana que possui carac-
tersticas objetivas, como os ndices do IDH (ndice de Desenvol-
vimento Humano), e subjetivas (como se sentir bem). Podemos
pens-las em aes concretas como atividades que busquem a
diminuio do stress fsico e psquico, ou que procurem me-
lhorar a relao: trabalhador e empresa. O lazer deve interagir
com outras propostas, atravs de um programa de responsabili-
dade social complexo que tratar desde aspectos educacionais,
fsicos, biolgicos e pessoais, isto , programas que possibilitem
maior acesso aos bens materiais (condio de vida) e reexo
sobre as aes no mundo (estilo de vida), at propostas de even-
tos culturais (GUTIERREZ e ALMEIDA, 2006).
Portanto, os princpios que norteiam o programa de lazer
na empresa so: (a) ludicidade; (b) participao voluntria;
(c) diminuio do stress; (d) atividades no estratgicas: uti-
lizao dos espaos de lazer para ns utilitrios da empre-
sa (lanar produto, imagem ou propaganda); (e) promover
a transformao do estilo de vida; e (f) oferecer melhores
condies de vida.
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Estrutura de projeto de lazer em empresas
Para desenvolver um programa so necessrias quatro ca-
ractersticas fundamentais: diagnstico (objetiva desvendar
as necessidades dos funcionrios, para trabalhar com as von-
tades dos participantes e adequar as atividades com os ob-
jetivos do programa); planejamento (processo de pensar no
programa a ser feito, considerando as tarefas em termos de
equipamentos, pessoas, facilidades e outros recursos); exe-
cuo (representa o processo ativo a partir do cronograma
e planejamento); e avaliao (permiti compreender as deci-
ses tomadas ou implantadas, buscando estabelecer padres,
comparao do desempenho e corrigir possveis equvocos).
Objetivos do projeto 1. (os objetivos esto vincula-
dos aos princpios e diretrizes da qualidade de vida
e do lazer): promoo da qualidade de vida no lazer
do trabalhador, tendo como princpios o carter no
obrigatrio, pluralidade de aes, divertimento e lu-
dicidade.
Descrio do projeto 2. (nesta etapa o projeto explici-
tado): festa; frum; show; programa de atividade fsica.
Programao 3. : so as atividades desenvolvidas, que
podem ser: (a) permanentes (que acontecem sema-
nalmente, base do projeto); (b) paralelas (ativida-
des mensais que buscam outras formas de expresso
tendo como tema a atividade principal); (c) espec-
cas (palestras ou visitas a centros de excelncia que
promovam a atividade que est sendo desenvolvida
na empresa); e (d) impacto (atividade semestral que
promove a atividade no intuito de fortalecer o grupo
e buscar novos desaos como tambm agregar novos
participantes).
Objeto do projeto 4. (tipo de pblico a ser atendido
- atravs de diagnstico e oferecimento/demanda):
funcionrios do setor de produo, vendas, familia-
res, lhos de funcionrios.
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Metas do projeto 5. : quanticao de pblico a ser
atingido; reduo de ndices de massa corporal; ava-
liao de diminuio das faltas por problemas de
sade; reduo da hipertenso; reduo de casos de
stress fsico e psquico.
Avaliao do projeto 6. (deve ser feito em trs etapas:
durante o processo pelos executores, durante as ativi-
dades com os participantes e ao nal de cada semestre
com todos os funcionrios, inclusive com aqueles que
no participaram): atravs dos resultados, melhorar o
programa e diagnosticar tendncias.
Proposta de Projeto: Correr para a Sade
Princpios
Promoo da qualidade de vida no lazer do trabalha-
dor; atividades no obrigatrias e plurais; satisfao
pessoal; divertimento; ludicidade; transformao do
estilo de vida e oferecimento de melhores condies
de vida.
Anlise do trabalhador mdio da empresa
Pessoas que trabalham com transporte aerovirio, ca-
ractersticas: acesso restrito ao lazer por falta de tem-
po; dupla jornada de trabalho; trabalho em trnsito;
alta porcentagem de pessoas que possuem stress ps-
quico (o stress psquico est intimamente relacionado
com o grau de responsabilidade que o indivduo est
submetido durante um tempo ininterruptamente,
exemplo dos aviadores, comissrias de bordo e equi-
pes de manuteno).
Projeto 1. : formao de grupo de corrida de funcion-
rios da empresa.
Denidos 2. : pblico alvo (aviadores e comissrios de
bordo), a partir da avaliao do diagnstico.
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Nome do projeto 3. : Correr para a Sade.
Data 4. : programa contnuo (projeto piloto de seis me-
ses).
Local 5. : (lembrar da acessibilidade, facilidade de aten-
dimento, hbito de realizao de atividades no lo-
cal): duas formas: (a) nas dependncias recreativas
da empresa, e (b) construir mecanismo para a pes-
soa desenvolver as atividades em qualquer cidade que
estiver, como ensinar exerccios bsicos, ter acesso a
parques e clubes em diferentes cidades brasileiras, de-
senvolver programas que privilegiam a autonomia.
Objetivos gerais 6. : promoo da qualidade de vida no
lazer do trabalhador e transformao do estilo de vida.
Objetivos especcos 7. : criao de grupo de corrida
da empresa; formao ampla sobre atividade fsica e
sade (palestras e cursos).
Programao 8. :
Permanentes: atividade fsica com prossional
qualicado trs vezes por semana, horrios a de-
nir com o grupo teste.
Especcas: avaliao individual do programa de
treinamento, para o funcionrio ter autonomia
na escolha do local da atividade.
Paralelas: educador fsico para tirar dvidas, cor-
rigir postura ou explicar o treino. Palestra men-
sal: sobre os benefcios da atividade fsica, ali-
mentao saudvel e qualidade de vida (aberta a
todos os funcionrios).
Impacto: ida a corrida de rua da cidade.
Objeto 9. : funcionrios que trabalham em trnsito e
sofrem os impactos do stress psquico.
Meta 10. : Mximo de 50 e mnimo de 15 (para o projeto
piloto).
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Recursos 11. :
Fsicos: sala para avaliao fsica, sala para se-
es de alongamento e local para corrida (pode
ser ptio ou outras dependncias); convnios em
diferentes cidades para atender os funcionrios
em trnsito;
Material: instrumento para avaliao e instru-
mentos para alongamento;
Humanos: um prossional de educao fsica
para cada turno e prossional do RH para pro-
mover as atividades.
Financeiros: pagamento dos prossionais, da es-
trutura, dos materiais de avaliao e da promo-
o das atividades desenvolvidas.
Cronograma 12. : divulgao interna, inscrio, contra-
tao dos prossionais e incio das atividades.
Avaliao 13. :
Subjetiva (com os usurios aps piloto; com os
no usurios porque no vo - foco: tempo, local
e atitude; com os professores de educao fsica;
com aqueles que desistiram);
Objetiva (diminuio das faltas por problemas de
sade, melhora nos ndices da avaliao fsica e
involuo do stress fsico e psquico).
Outros programas
Um dos problemas que encontramos nos projetos de lazer
nas empresas privilegiar apenas aspectos esportivos, por isso
as atividades devem ser plurais, com ampla participao (sem
distino de gnero, idade ou necessidades especiais), como, por
exemplo, atividades fsico-esportivas (jogos pr-desportivos, jo-
gos cooperativos, alongamentos); atividades manuais (origami,
jardinagem, bricolage); atividades artsticas (pintura; escultura;
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moldura); e atividades intelectuais (museus, grupo de leitura,
biblioteca). A seguir, descrevemos alguns projetos que podero
ser desenvolvidos nas empresas:
Pedagogia do esporte: Objetivar vivncias em diver-
sas modalidades esportivas, coletivas ou no, atravs
do processo de ensino-aprendizagem, priorizando di-
versicao de movimentos, ludicidade e incluso.
Passeio ao Clube da Empresa: Processo de revitaliza-
o do clube da empresa, envolvendo os funcionrios
e diretores, com atividades da cultura corporal, cir-
cense, artstica e esttica.
Biblioteca: Criao de bibliotecas no clube da empre-
sa, com pessoas especializadas e atividades recreati-
vas que envolvam a leitura.
Brinquedoteca: Jogos, brincadeiras e histria para os
lhos dos funcionrios.
Dias de Lazer: Projetos de lazer uma vez por semes-
tre, fazendo momentos de lazer, com atividades que
privilegiem um amplo leque de opes, respeitando
idade, sexo e acessibilidade. Podendo integrar dife-
rentes projetos neste dia, o dia de lazer pode ser uma
importante via de divulgao de diferentes propostas
e projetos de lazer e qualidade de vida da empresa.
Lazeres da sua cidade: Aproximao e contato com os
espaos culturais da cidade, como parques, museus,
bibliotecas e centros histricos.
Gincana Cooperativa: Promover dias de jogos que s
contenham os princpios dos jogos cooperativos.
Corridas de rua: Plano de treinamento dos funcion-
rios com acompanhamento de prossionais do espor-
te durante o ano.
Passeios ciclsticos: Mesmo objetivo do anterior.
Envolvimento dos Familiares na maioria das ativida-
des e projetos descritos acima.
Criao de uma acessoria aos funcionrios: A idia
ter no rgo gestor pessoal especializado para desen-
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volver e receber crticas, sugestes e projetos dos fun-
cionrios, formando um canal comunicativo direto
entre os gestores e os funcionrios.
Alguns pontos polmicos para
execuo dos programas de lazer
A seguir levantaremos alguns pontos de inexo que
ocorre durante o processo de execuo dos programas, no
qual os gestores devem estar atentos para tomada de decises
precisas e rpidas, como as apontadas a seguir:
Ausncia de programas e diretrizes, claramente esta-
belecidas e homogneas no projeto, bem como inde-
nio dos princpios e objetivos norteadores da ao
nos programas.
Estratgia: partir dos princpios da no obrigatorie-
dade/participao espontnea, livre escolha, busca de
ocupao prazerosa no tempo livre e incentivo cria-
tividade; o papel dos programas consiste em proporcio-
nar entretenimento, liberao das tenses e qualidade
de vida, dentro das atividades plurais do lazer.
Necessidade de utilizar nomenclatura homognea
dentro do projeto e aplicao nos programas.
Estratgia: adotar os interesses culturais de lazer
e dividir as atividades em permanentes, especcas,
paralelas e de impacto.
Diculdades na construo da programao.
Estratgia: pesquisa de caracterizao da clientela,
diagnstico, divulgao, sugestes para representan-
tes, equilbrio nas ofertas de lazer (interesses), ade-
quao entre os princpios da qualidade de vida e la-
zer aos programas.
Gerenciamento das instalaes existentes
Estratgia: otimizao e racionalizao no uso das
instalaes e dos equipamentos atravs de programa-
es em horrios compatveis com o tempo livre do
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trabalhador; manuteno de equipamentos; alocao
de recursos humanos para melhor desenvolvimento
das atividades.
Insucincia de divulgao das atividades
Estratgia: sistematizao da divulgao em faixas, fol-
ders, mensagens eletrnicas, sites e convites pessoais.
Insucincia de recursos humanos
Estratgia: Contratao de prossionais generalistas
e especialistas no campo do lazer.
Palavras nais
O intuito deste trabalho foi apresentar os princpios, as
diretrizes e os critrios para a constituio de programas
de lazer, bem como oferecer subsdios, atravs de exemplos
prticos, de como propor um projeto de lazer com enfoque
na qualidade de vida. Tambm foram apresentadas algu-
mas sugestes de atividades de lazer e estratgias de ao na
execuo do projeto. A idia fundamental era oferecer uma
pequena base para aqueles que queiram efetivamente gerir
um programa de lazer na empresa, como tambm, para um
pblico mais amplo que anseiam conhecer um pouco dos
programas e projetos de lazer.
Referncias
ALMEIDA, MARCO E GUTIERREZ, GUSTAVO. 2004. POLTICAS PBLI-
CAS DE LAZER E QUALIDADE DE VIDA: A CONTRIBUIO DO CONCEITO DE CULTU-
RA PARA PENSAR AS POLTICAS DE LAZER. IN: VILARTA, ROBERTO (ORG).
QUALIDADE DE VIDA E POLTICAS PBLICAS: SADE, LAZER E ATIVIDADE FSICA.
CAMPINAS, SP: IPES EDITORIAL, PP. 67-84.
GUTIERREZ, GUSTAVO E ALMEIDA, MARCO. 2006. CONFLITO E GESTO
DA QUALIDADE DE VIDA NAS ORGANIZAES. IN: VILARTA, ROBERTO (ORG.).
QUALIDADE DE VIDA E FADIGA INSTITUCIONAL. CAMPINAS: IPES, PP. 85-96.