UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

POLO DE UBERLNDIA
CURSO DE TECNOLOGIA EM MARKETING



NOME DO ACADMICO: JANAINA CAMACHO FRANCO SOUZA
RA: 8945198383


PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO
TECNOLOGIA EM MARKETING I




TUTORA EaDNOEMI CORREA BUENO


CIDADE / ESTADO
2014




NOME COMPLETO
JANAINA CAMACHO FRANCO SOUZA









LEVANTAMENTO BIBLIOGRFICO E ADEQUAO DO
DESAFIO PROFISSIONAL A PROPOSTA DO PROINTER I








Projeto Interdisciplinar aplicado Tecnologia em
Marketing I, apresentado como requisito do curso de
Tecnologia em Logstica da Universidade Anhanguera
Uniderp, polo Universidade Anhanguera em Uberlandia
MG, sob a orientao da tutora EaDJosiane Fernanda
Sartore.












UBERLNDIA- MG
2014


SUMRIO



RESUMO .......................................................................................................................
1. INTRODUO ........................................................................................................
2.CORPO DOENSAIO .....................................................................................
2.1 Relaes entre empreendedor e empreendimento ............................................
2.2 Fundamentao terica ................................................................................
2.3 Consideraes sobre o desafio profissional .....................................................
3. CONCLUSO ..........................................................................................................
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS .......................................................................
03
04
05



DICA: no alterar o Sumrio, apenas indicar ao final o nmero da pgina correspondente ao
tema.





Resumo:
O Empreendedorismo o envolvimento de pessoas e processos que
em conjunto, levam a transformao de ideias e oportunidades. E a
perfei--ta implementao destas , leva a criao de negcios de
sucesso.
a arte de fazer acontecer com motivao e criatividade. Prof. Rui
Baptista, Universidade tcnica de Lisboa. Podemos destacar trs tipos
de empreendedores: Empreendedor de negcios: aquele que identifica
oportunidades no mercado, planeia e constri novas empresas;
Empreendedor interno: o indivduo que promove as mudanas dentro da
empresa em que trabalha; o que re-inventa a empresa e os negcios;
Empreendedor Comunitrio ou social: aquele que promove mudanas,
rene recursos e constri em benefcio da comunidade voluntariado;
terceiro sector. Enfim, sem esses profissionais cheios de ideias, o
mercado de trabalho, seria totalmente sem sentido. O presente artigo,
visa discutir questes relacionadas ao fenmeno do empreendedorismo
no Brasil, em particular aspectos relacionados aos meios de e-
commerce.





1. INTRODUO;
EMPREENDEDORISMO:
O empreendedor aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e
tem uma viso futura da organizao.
Conceito, origem e evoluo:
Negcios:
rea de negcios que busca entender como surgem as
oportunidades para criar algo novo (produtos, servios, mercados,
processos, etc); como so descobertas ou criadas por indivduos
que as exploram e produzem uma gama de efeitos.
Acadmico :
Empreendedorismo o estudo voltado para o desenvolvimento de e
habilidades relacionadas criao de projetos (tcnicos, cientficos,
empresariais ou acadmicos). Tem origem no termo empreender que
significa realizar, fazer ou executar.




A maioria dos profissionais hoje em dia acabam no se arriscando em
empreender, apostar em seus sonhos e na sua paixo por medo de
perder sua vida estvel. No s hoje, ou melhor, sempre tivemos a
cultura de que estabilidade financeira seria ter ganhos e mais ganhos. O
medo de perder muito maior do que o medo de ganhar apenas em
longo prazo, .um trabalho fixo, um registro em carteira. O primeiro passo
questionar a si mesmo transformar suas certezas em perguntas. Devo
arriscar, ou devo ficar parado e nem ao menos tentar
At que uma pessoa se comprometa, h vacilao, a oportunidade de
recuar, a ineficincia de sempre. Mas medos fazem parte do ser
humano. Segundo Dornelas(2001), dentre as caractersticas principais
do perfil empreendedor esto:
a) So visionrios;
b) Sabem tomar decises;
c) So indivduos que fazem a diferena;
d) Sabem explorar ao mximo as oportunidades;
e) So determinados e dinmicos;
f) So dedicados;
g) So otimistas e apaixonados pelo que fazem;
h) So independentes e constroem o prprio destino;
i) So lderes e formadores de equipes;
j) So bem relacionados(networking);
k) Possuem conhecimento;
l) Assumem riscos calculados;
m) Criam valor para a sociedade;



A paixo pelo que se faz um dos requisitos mais importantes do
empreendedor porque dessa idia, desse plano que ele ir construir o
seu projeto de vida. Lgico que imprevistos iro ocorrer pelo caminho,
sero grandes os desafios mas o importante no desistir no primeiro
fracasso.
Ser um empreendedor bem sucedido um conceito que se traduz em
independncia financeira, ou seja, trabalhar por prazer e no mais por
necessidade. Lembrando que comear qualquer tipo de negocio
necessrio se fazer um Plano de negcios para primeiramente ver se
sua ideia, seu produto vivel para o mercado atual e futuro. O
processo empreendedor aquele que destri a ordem econmica
existente atravs da introduo de novos produtos e servios, pela
criao de novas formas de organizao, ou pela explorao de novos
recursos e materiais. Joseph Schumpeter (1949) Em qualquer definio
de empreendedorismo encontra-se, pelo menos,os seguintes aspectos
referentes ao empreendedor: Iniciativa para criar um novo negcio e
paixo pelo o que faz Utiliza os recursos disponveis de forma criativa
transformando o ambiente social e econmico onde vive. Aceita assumir
os riscos e a possibilidade de fracassar. O empreendedor aquele que
percebe uma oportunidade e cria uma empresa para persegui-la O
processo empreendedor envolve todas as funes, aes, e atividades
associadas com a percepo de oportunidades e a criao de empresas
para persegui-las. Algumas caractersticas dos empreendedores de
sucesso: So visionrios sabem tomar decises, so indivduos que
fazem a diferena sabem explorar ao mximo as oportunidades,so
determinados e dinmicos,so dedicados,so otimistas e apaixonados
pelo o que fazem,so independentes e constroem seu prprio
destino,.so lderes e formadores de equipes,so bem relacionados
(networking )so organizados,planejam, possuem conhecimento
assumem riscos calculados, criam valor para a sociedade.
tica empresarial e cultural corporativa: Impossvel separ-las.
No d para separar, pelo simples fato de que sem tica uma empresa no
conseguiria um bom status, no conseguiria uma boa administrao e
assim no conseguiria capacitar seus colaboradores. Cada pessoa tem sua
cultura e cada cultura tem sua tica, um exemplo que o livro da e que em
uma tribo de canibais a tica deles e comer pessoas. Por isso importante


uma empresa ter seu cdigo de tica para que assim seus colaboradores o
sigam. Pois se cada um for usar a tica de sua cultura a empresa no vai
vingar.
Toda grande empresa sem tica, pode gerar grandes prejuzos e
sempre ira ter um grande escndalo e s uma questo de tempo. Por
traz de tudo isso esto pessoas corruptas que a prpria empresa sem
tica acabou formando, no ter tica na administrao de uma empresa,
significa, corrupo, mentiras, sonegaes, e por ai vai, podendo chegar
a falncia da mesma. Ainda que emprego seja uma das opes para se
trabalhar, ela ainda a alternativa remunerada mais utilizada sendo
desejvel que assegure qualidade de vida com o prazer de trabalhar em
um ambiente agradvel, no ritmo individualizado, e a segurana
desejvel, de tal forma que desaparea o desejo de aposentadoria e o
trabalho seja parte integrante da vida. Trabalhar quando se quer, onde
se quer, com quem se quer, fazendo o que se quer assegura ao trabalho
uma dimenso ldica e prazerosa.
Prticas convencionais de emprego precisam ser revistas. Conflitos
institucionalizados precisam ser esquecidos. Estruturas rgidas precisam
ser flexibilizadas. Novas formas de relacionamento devem ser adotadas.
Sistemas de seleo reformulados. Vinculaes alternativas devem ser
praticadas. Discursos ideolgicos serem esquecidos. A realidade est
rapidamente sendo modificada, e o emprego no mais o emprego
seguro, at a aposentadoria, com insero num quadro de cargos e
salrios, pois tudo isso est acabando e para muitos j
acabou.Traando um caminho Profissional, para isso precisamos de
alguns kits:
Kits competncias
A mais exigida a formao bsica que a graduao, aps isso a
ps-graduao, programas de atualizao, vivncia internacional
preferencialmente associada formao, domnio de idiomas e de
tecnologias de informao, alm de profundo conhecimento da rea de
atuao especfica. Observando os tipos de competncias, o diretor da
Right Management as dividiu em trs grupos:
Kit bsico : isso qualquer pessoa precisa, viso analtica, base
quantitativa e expressar-se corretamente. Sem isso no se sobrevive no
mercado.


Kit avanado : viso estratgica de negcios, viso sistmica de
gesto, liderana, comunicao, criatividade e flexibilidade. "H alguns
anos os itens citados acima ajudavam bastante, s que hoje essas
competncias tambm no resolvem completamente o problema. Ento,
por falta de um nome melhor, eu acabei dando o nome de Kit
guerrilheiro , que conta com autonomia, determinao, deciso,
ocupao de espao, iniciativa, dinamismo, inteligncia emocional e
humildade pedaggica. Talvez o nome mais estranho desse kit seja
humildade pedaggica, que a capacidade de ouvir aprender e a partir
disso se reinventar". Aspectos pessoais e emocionais, sade fsica,
mental e social podem influenciar diretamente na gesto de sua carreira.
Se o profissional no estiver muito bem centrado e condicionado com
relao a essas questes, aparecero problemas no caminho como os
de auto-valorizao e de como lidar com os prprios limites e
possibilidades. Creio que para qualquer ambiente de trabalho, seja qual
for preciso ter pessoas focadas, vontade de trabalhar, pensar como
donos da empresa. Pois quem pensa como funcionrio, sempre ser um
mero funcionrio. Temos que ter prazer em ver a empresa crescer.Isso
gera profissionais qualificados e competentes.
Concluindo na prtica, dificilmente empreendedores se enquadram
em apenas uma das modalidades de conhecimentos, mas uma
complexa combinao de vrios destes mtodos. Um fato no entanto
primordial, quem empreendedores pensem e analise muito sobre aquilo
que pretendem. preciso assim conhecer o negcio para tomar
decises e investir dinheiro. Tendo em vista o contraste entre a ampla
literatura explorando o perfil que empreendedores que queiram ter
sucesso devem se enquadrar e a escassez de metodologias que
contemplem a formao do empreendedor, sugere-se que se fomente
junto a pesquisadores que se interessem pela compreenso dos
processos de formao do conhecimento dos empreendedores. Isso
certamente ser de grande utilidade para que possamos ver em um
futuro no muito distante uma diminuio nas taxas de mortalidade de
pequenas empresas, e nas dificuldades de ordem de viabilizao,
gesto e operao destes novos empreendimentos.






Livros:

CINTRA, Josiane C.. Desenvolvimento Pessoal e Profissional. 1 ed. Valinhos: Anhanguera
Publicaes, 2011. (PLT)

DORNELAS, Jos C. A.. Empreendedorismo: Transformando ideias em negcios. 4 ed.
Rio de Janeiro: Campus - Elservier, 2012. (PLT)

GORGES, Eduardo. A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos. 1 ed. Rio de
Janeiro: Brasport, 2010.

MATOS, FRANCISCO GOMES. tica na Gesto Empresarial da Conscientizao Ao.
1 ed. So Paulo: Saraiva, 2007. (PLT)
Internet: Eduardo Franco


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se encontra a citao.

EXEMPLO:
Para Jos Carlos Assis Dornelas: