Universidade Anhanguera Uniderp

Centro de Educao a Distncia

Empreendedorismo
So Jos dos Campos - SP
2!"
FACULDADE ANHANGUERA DE SO JOS DOS CAMPOS
TECNOLOGIA EM LOGISTICA

Curso: Tecnologia em Logstica
Disciplina: Empreendedorismo Semestre: 1 Ano: 2013
Diogo Marcelo Miranda RA !0"2##0
Eliseu de Sousa RA $%!3#%1$3
&el'ert Lopes da Sil(a RA $!03!"3"0
Leandro A) *ereira RA #$"!322
Sinilda Dini+ ,) Sil(a RA !%0331#33
Tutor a distancia: -osiane .ernanda Sartore
Data de entrega: 10/0/2013
Perfumes Coraes
SUMRIO
1 0 Descri12o da empresa 3
1) 1 0 4portunidades
1) 2 5 Miss2o6 7is2o e 7alores
1) 3 5 8n9orma1:es so're a concorr;ncia
2 0 *rodutos e Ser(i1os 3
3 0 .ornecedores
" 0 Analise de mercado 3
")1 0 Clima Econ<mico
! 0 *lano 9inanceiro 3
0 Estrat=gia e 4'>eti(o de Mar?eting 3
$ 0 8n9orma1:es adicionais
DEFINIO
Empreendedorismo signi9ica criar empresas ou produtos novos6
agregar valor6 = sa'er identiicar oportunidades e trans9orm@5las em um
neg!cio lucrativo6 = um termo oriundo do 9ranc;s) 4 conceito de
empreendedorismo 9oi utili+ado inicialmente pelo economista -osepA
ScAumpeter6 em 1#!0)
Empreendedorismo = criar riBue+a atra(=s de no(os produtos6 no(os
m=todos de produ12o6 no(os mercados6 no(as 9ormas de organi+a12o e etc) 4
empreendedor = respons@(el pelo empreendedorismo6 para gerar lucro para a
organi+a12o6 e (alor para o cliente)
4 empreendedorismo = essencial nas sociedades6 pois = atra(=s dele
Bue as empresas 'uscam a ino(a12o6 preocupam5se em trans9ormar
conAecimentos em no(os produtos6 e n2o deiCar o cliente sempre na mesmice)
ECistem6 inclusi(e6 cursos de n(el superior com ;n9ase em
empreendedorismo6 para 9ormar indi(duos Buali9icados para ino(ar e modi9icar
as organi+a1:es Bue 9orem atuam6 modi9icando assim o cen@rio econ<mico)
Seguramente muitas pessoas gostariam de ser empreendedores neste
mundo) Mas o Bue = um empreendedorD 4 autor Augusto CurE6 descre(e ser
empreendedor desta 9orma:
"Ser um empreendedor executar os sonhos, mesmo que haja riscos.
enfrentar os problemas, mesmo no tendo foras. caminhar por lugares
desconhecidos, mesmo sem bssola. tomar atitudes que ningum tomou.
ter conscincia de que quem !ence sem obst"culos triunfa sem gl#ria. no
esperar uma herana, mas construir uma hist#ria... $uantos projetos !oc
deixou para tr"s% $uantas !e&es seus temores bloquearam seus sonhos% Ser
um empreendedor no esperar a felicidade acontecer, mas conquist"'la."
IN"RODUO
Este tra'alAo tem por o'>eti(o mostrar as etapas de um plano de
negFcios e(idenciando seus pilaresG estes est2o estruturados e
desen(ol(idos so' o plane>amento de 9uturos gestores empresarias)
A proposta 'aseou5se em uma lo>a 9ictcia (oltada ao ramo de per9umes
importadosG mostrando Bue a e9ici;ncia de um 'om plane>amento le(a ao
sucesso de uma empresa)
A meta do pro>eto = 9iCar as t=cnicas aprendidas durante a ela'ora12o
do plano de negFcios aliando5a a realidade pro9issional dos gestores
empresariais)
H*ara o sucesso dos negFcios = preciso plane>ar6 ou se>a6 = preciso
decidir antecipadamente: o Bue 9a+er6 como6 e atra(=s de Buais recursos
atingir os o'>eti(os propostos) I 9undamental Bue as organi+a1:es 9a1am uso
das orienta1:es produ+idas pelo plane>amento6 minimi+ando assim os riscos
de decis:es eBui(ocadas)J
AleCandre RocAa Ket al)L *lane>amento de MegFcios como trans9ormar
id=ias em reali+a1:es

So#re a $erumes %ora&'es
I uma lo>a Bue 'usca no(idades para Buem gosta de 9ragrNncias eCFticas e
eCc;ntricas para Aomens e mulAeres de reBuinte Bue sa'em apreciar um 'om
per9ume com pre1os acess(eis Bue possam atingir (@rios os tipos de pO'lico)
A id=ia e incorporar nas classes P e C os (ariados tipos de per9umes Bue
9a+em sucesso no mundo todo) Mosso di9erencial e nosso atendimento
especiali+ado)
Acreditamos Bue Buando as pessoas se sentem mais 'onita tudo 9ica mais
(i'rante6 alegre6 colorido e o mundo todo 9ica mais lindo)
(ssa e a nossa loja, perfeito para todas as ocasi:es)
Miss(o
I eCalar as melAores 9ragrNncias para am'os os seCos6 (alori+ando seu dese>o
pela eCclusi(idade em no(os produtos e e(idenciar um no(o conceito em
per9umes importados dando o poder de escolAa6 respeitando as caractersticas
de cada um)
Tam'=m le(ar produtos aos nossos clientes com custo 'aiCos e acess(eis a
todas as classes)
)is(o
Consolidar a primeira lo>a em per9umes importados direto dos 9ornecedores
mais eCperientes6 ao mesmo tempo gerando lucro e negFcios aos nossos
importadores e tam'=m incluir todas as classes na utili+a12o de produtos de
Bualidade tornando re9erencia no mercado)
)alores
Ser parceira de seus importadores com a1:es transparentes
e =ticas tra+endo produtos de 'oa Bualidade e (alor agregado6 com
atendimento especiali+ado6 (isando proporcionar satis9a12o para pessoas de
estilo)
$rodutos e Servi&os
7ender e comerciali+ar per9umes para o pO'lico da classe A6P e C)
49erecer uma maior (ariedade de 9ragrNncias eCclusi(as e ino(a12o a nossos
clientes com os lan1amentos de no(as marcas)
Ser lder de mercado na regi2o e desco'rir cada (e+ mais o mundo en(ol(ente
dos per9umes
Fornecedores
Qma das nossas op1:es = a C4SMIT8CA = um encontro internacional para a
indOstria cosm=tica6 onde nFs (isitantes podemos encontrar per9umaria e
cosm=ticos6 al=m de semin@rios educati(os e demonstra1:es)
4utra op12o = a Distri'uidora ACRQAM4RE STop 49 Pusiness 2012T MelAor
empresa no ramo de distri'ui12o de per9umes importados no Prasil6 Bue 9ornece
os mais (ariados tipos de produtos importados6 sempre 'uscando produtos
o9iciais e atuali+ados)
$ontos Fortes *
7alori+a12o do cliente
Atendimento ao pO'lico das classes A6P6C nos permite 'oa renta'ilidade)
Am'iente interno 'em estruturado6 Bue o9ere1a con9orto aos clientes
Drogarias e supermercados (endem per9umes6 mas isso n2o assusta porBue o
mercado = generoso e tem espa1o para todos)
4 per9ume 9a+ parte dos itens de Aigiene pessoal Bue as pessoas n2o
dispensam)


$ontos Fracos *
*ossi'ilidade de co'ran1a do estacionamento do sAopping)
*re1o em rela12o aos per9umes nacionais
Oportunidades*
5 .ideli+a12o dos clientes)
5 Megocia12o direta com o 9a'ricante)
5 .ranBuias
5 Lan1amentos eCclusi(os)
5 *er9ume importado tem 9iCa12o duradoura)
+mea&as*
*er9umes nacionais inspirados nas 9ragrNncias dos 9amosos importados
com pre1os mais acess(eis e pontos de (endas em BuiosBues nos sAoppings6
9arm@cias6 supermercados e internet)
Maga+ines: *ossuem (@rias lo>as6 9ornecem di(ersas 9ormas de pagamento6 tais
como credi@rio prFprio e parcelamento em cart2o de cr=dito)
7enda por cat@logo6 Empresas Bue tem suas (endedoras Bue (2o de porta em
porta 6 9acilitando a compra dos consumidores)
$roduto*
4 per9ume = uma mistura de Fleos essenciais arom@ticos6 @lcool e @gua6
utili+ado para proporcionar um agrad@(el e duradouro aroma ao corpo Aumano)
Re9inamento6 cores 9ortes s2o caractersticas predominantes aos per9umes
importados) Qma dedicatFria a >u(entude6 por meio de um territFrio eCclusi(o de
eCpress2o: a (erdadeira emo12o representada em uma (is2o moderna do
consumidor)
$re&o * .a(or@(eis para consumidores classe A6P e C
$romo&(o* 7itrine6 Des9ile6 .olders6 AnOncio em re(istas especiali+adas
$ra&a * Locali+a12o no maior e melAor SAopping da cidade6na regi2o Bue mais
cresce e com melAor e mais 9@cil acesso )
$lano Financeiro
4 plano 9inanceiro = a principal 9onte de re9erencia para o controle da saOde das
9inan1as do *lano de MegFcio) I usado para condu+ir as ati(idades dentro dos
parNmetros plane>ados6 corrigirem distor1:es6 adaptar as no(as (ari@(eis
decorrentes das mudan1as na con>untura6 e pro>etar no(os in(estimentos com
'ase em um n(el de crescimento pre(isto e dese>ado)
8ndependente do in(estidor ou pro>eto6 as pro>e1:es 9inanceiras sFlidas s2o
9undamentais no plano 9inanceiro6 porBue garantem a (ia'ilidade do pro>eto e
retorno do in(estimento) I considerada a parte mais importante do *lano de
MegFcio por muitos especialistas) Ao identi9icar uma oportunidade no mercado6 o
plano 9inanceiro = utili+ado para prospectar parceiros6 in(estidores e capital de
risco6 o plano de(er@ responder Us seguintes perguntas:
Rual o lucro pre(isto para este empreendimentoD
Ruanto terei Bue gastar para a'rir o negFcioD
Ruanto de(erei ter em caiCa para manter o 'om 9uncionamento do
negocioD
Rual a Buantidade a ser (endida para Bue a empresa n2o tenAa
pre>u+oD
Pasicamente a parte 9inanceira do *lano de negocio possui os seguintes tFpicos:
8n(estimento 8nicial: 120)000600
*ro>e12o de resultados:
*ro>e12o de 9luCo de caiCa:
*ro>e12o do 'alan1o:
*onto de eBuil'rio:
Analise dos in(estimentos:
SO,RE + EM$RES+
Investimento em Estrutura
-uantidade )alor Unit.rio )alor "otal
M@Buinas ! #!0600 )000600
EBuipamentos 10 %00600 2!)000600
7eculos 1 23)000600 23)000600
)alor "otal do Investimento !")000600
Receita Estimada
Descri&(o -uantidade )alor Unit.rio )alor "otal /ndice Mar0up $re&o de )enda )alor "otal
,eorgio Amani 2"600 %600 1)32600 0 1$0600 ")0%0600
CAanel 1%600 $#600 1)"22600 0 1#$6!0 3)!!!600
Poss 1600 #1600 1)"!600 0 22$6!0 3)"0600
A++aro 30600 10!600 3)1!0600 $0 3!0600 10)!00600
Mont Planc 1%600 %$600 1)!600 $0 2#0600 !)220600
Ven+o *ar9uns 12600 #1600 1)0#2600 !0 1%2600 2)1%"600
Cal(in Vlein 2"600 $%600 1)%$2600 $0 20600 )2"0600
.errari 2"600 !600 1)3""600 0 1"0600 3)30600
RalpA lauren 12600 $1600 %!2600 !0 1"2600 1)$0"600
Dior 1%600 3600 1)13"600 !0 12600 2)2%600
W(es Saint Laurent 2"600 1%600 ")032600 !0 33600 %)0"600
5 5 5
"otais %ompra Estimada 1#)!!2600
Faturamento
Estimado
!0)%1!600
Despesa Estimada
.olAa de *agamento 3)200600
Encargos Mensais s/ .olAa 2%%600
Treinamento !00600
*rF5la'ore !)000600
Manuten12o 1)000600
.ornecedores 1#)!!2600
8 8mpostos 3)%11613
Manut) 7eculo !00600
Mar?eting 2)!00600
Ser(i1os agregados 1)300600
Xgua/Lu+/Tele9one $00600
Com'ust(eis 300600
Tic?et re9ei12o %32600
Cesta '@sica 200600
"otal Despesa 3#)%3613
Resultado Estimado
Total Receita Estimada SRYT !0)%1!600
Total Despesa Estimada SRYT 3#)%3613
Di9eren1a SRYT 11)1316%%
Margem de 1ucro ,ruta 234
553
Flu6o de %ai6a

Capital 8nicial SRYT 120)000600
S5T Total 8n(estimentos SRYT !")000600
SZT Saldo p/ Capital de ,iro )000600
S5T Total Despesas SRYT 3#)%3613
S[T Total Receitas SRYT
!0)%1!600
SZT Saldo SRYT M;s 1 $$)1316%%
Encargos so#re ol7a de pagamento
4s encargos tra'alAistas Bue as empresas de(em pagar so're a 9olAa de
pagamento de seus 9uncion@rios s2o:
8 F9"S* %60\ [ 06!\ so're o sal@rio nominal S4's): As M*Es pagam somente
%\TG
8 F:rias* %63\ Sou 1/12T so're o sal@rio nominalG
8 +#ono de :rias* 26$\ Sou 1/3 das 9=riasT so're o sal@rio nominalG
8 Indeni;a&(o Sa ser paga no caso de dispensa do 9uncion@rio sem >usta
causaT: 100\ de um sal@rio nominal6 "0\ [ 10\ do saldo do .,TSG
8 $ara o INSS* 20\G
8 Entidades SSESC6 SEMAC6 SEPRAE etc)T: !6%\G
8 Seguro de +cidentes de "ra#al7o* de 1\ a 3\)
Impostos so#re vendas
Sa'endo como 9uncionam as empresas Bue optam pelo simples6 podemos
entender Bue est@ 9erramenta 9oi criada para auCiliar o crescimento das
empresas) I uma 9orma Bue o go(erno tem para a>udar na e(olu12o e
crescimento das organi+a1:es menores)
A seguir uma ta'ela com as alBuotas do sistema simples:
Receita 'ruta acumulada ME contri'uinte do 8*8 ME n2o contri'uinte do 8*8:
At= RY 0)000600 !62!\ "6!\
De RY 0)000601 at= #0)000600 6$!\ 60\
De RY #0)000601 at= 120)000600 %62!\ $6!\
De RY 120)000601 at= 2"0)000600 %6%!\ %61\
REFER<N%I+S ,I,1IO9R+FI%+S
7ictor Cl@udio *aradela) ,est2o de *essoas !] Edi12o
CAia(enato6 8dal'erto) ,est2o de *essoas) 3^ Edi12o
Site: ___)planodenegocios)com)'r Acessado 0$5052013