Competitivas s Firmas: Anlise sob a tica das Capacidades Dinmicas tica das Capacidades Dinmicas Objetivo Investigar como a criao de normas tcnicas tem se tornado um importante instrumento de diferenciao e criao de capacidades dinmicas s firmas no Brasil, possibilitando o 2 dinmicas s firmas no Brasil, possibilitando o fortalecimento das mesmas dentro de seus mercados de atuao. Estrutura da Apresentao Vantagens Competitivas - Teoria das Capacidades Dinmicas Abordagem Terica da Padronizao Tcnica 3 Abordagem Terica da Padronizao Tcnica Normalizao Tcnica e a Participao das Empresas Vantagens Competitivas Estratgias adotadas pelas firmas Nveis de desempenho econmico superiores 4 Nveis de desempenho econmico superiores com relao concorrncia Vantagens Competitivas Teorias que se inclinam a entender o surgimento de vantagens competitiva: - posicionamento estratgico - recursos 5 - recursos - processos de mercado - capacidades dinmicas Teoria das Capacidades Dinmicas Firmas que se destacaram nos ltimos anos demonstraram possuir: - produo inovativa rpida e flexvel; - timing para resposta frente s mudanas dos mercados e das tecnologias; - capacidade gerencial de coordenar e realocar competncias internas e externas. 6 e externas. Capacidades dinmicas: dinmicas porque se referem possibilidade de uma firma de renovar competncias de forma a atingir congruncia com rpidas mudanas do ambiente de negcios e de tecnologia. O termo capacidade enfatiza o papel central do gerenciamento estratgico em adaptar, integrar e reconfigurar habilidades organizacionais internas e externas. Teoria das Capacidades Dinmicas H uma diviso em trs classes de fatores que determinam as competncias e as capacidades dinmicas de uma firma: processos, posies e trajetrias. 7 Ou seja, atravs de seus processos organizacionais, formados a partir de suas posies relativas a seus ativos, moldados, por sua vez, por suas trajetrias evolucionrias, que possvel entender a essncia das capacidades das firmas e como surgem suas vantagens competitivas. Abordagem Terica da Padronizao Tcnica Aumento da compatibilidade ou interoperacionalidade; Possibilita uma base tcnica por onde a variedade tecnolgica pode ser criada; Facilita a coordenao das transaes e interconexo 8 Facilita a coordenao das transaes e interconexo entre componentes complementares; Expanso das externalidades de rede; Reduo da incerteza na relao comprador-vendedor. Normalizao Tcnica e a Participao das Empresas Uma norma tcnica um documento, normalmente emitido por um rgo oficialmente reconhecido para tal, que estabelece diretrizes e restries elaborao de uma atividade, processo ou produto tcnico, sendo sua utilizao voluntria. Quem idealiza as normas so os prprios fornecedores do produto a 9 Quem idealiza as normas so os prprios fornecedores do produto a ser regularizado; para sua criao preciso enviar uma solicitao formal ABNT (Frum Nacional de Normalizao), que encaminhar a requisio a um de seus Comits de Estudo. Nesses comits esto representados participantes do setor pblico, privado e sociedade civil, sendo as normas estabelecidas atravs de forma consensual. Normalizao Tcnica e a Participao das Empresas Interesses das firmas em participar dos processos de Normalizao Tcnica so provenientes da: - Necessidade de estabelecer comunicabilidade entre etapas produtivas diversas; 10 entre etapas produtivas diversas; - Tentativa de imposio de sua tecnologia como padro em relao aos concorrentes; - Possibilitar acesso a novos mercados atravs da conquista da qualidade produtiva e eficcia nos processos. Consideraes Finais Normalizao tcnica pode ser visualizada como sendo um instrumento estratgico que alteraria a lgica dos processos organizacionais internos de uma firma, desenvolvendo novas 11 internos de uma firma, desenvolvendo novas capacidades e competncias internas e externas, que, por sua vez, definiriam novas posies dentro de seu mercado de atuao e conformariam trajetrias mais competitivas. Consideraes Finais Vantagens competitivas podem ser alcanadas por meio da Normalizao Tcnica, sobretudo aps a verificao de sua importncia para diferenciao de firmas frente concorrncia, 12 diferenciao de firmas frente concorrncia, seja por meio de reduo de custos, aumento da qualidade de produtos e processos ou ainda incentivos em direo ao desenvolvimento tcnico e tecnolgico.