10/13/2013

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PCP II - Aula 2
Planejamento agregado
PCP H.Shih 1
Planejamento estratgico
Capacidade
longo prazo Planejamento agregado
Capacidade
mdio prazo Plano mestre de produo
Capacidade Programao da produo
curto prazo
Controle da produo
OIT H.Shih 2
Planejamento, Programao e
Controle da Produo
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PCP H.Shih 3
Planejamento de
recursos


Planejamento
agregado


Gerenciamento de
demanda



Programao
mestre de produo



Planejamento
detalhado de
capacidade


Planejamento
detalhado de
materiais





Planejamento de
materiais e
capacidade



Sistemas de cho de
fbrica

Sistemas do
fornecedor



Front end
Back end
Engine
Fonte: Vollmann figura 1.1
Planejamento estratgico
PCP H.Shih 4
Nvel estratgico -> longo prazo
Recursos bsicos de produo disponveis quando
necessrios
Instalaes fsicas
Equipamentos
Projeto de produtos
Novas tecnologias
Parcerias
Capacitao de mo de obra de longo prazo
Exemplo fbrica de motores capacidade
6000motores por ms
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Planejamento agregado
PCP H.Shih 5
Nvel ttico -> mdio prazo um a dois anos
Restrio -> recursos estratgicos
Recursos e polticas
Mo de obra
Contratos com fornecedores
Materiais bsicos
Insumos
Exemplo quantos motores de cada famlia sero
produzidos a cada ms do ano
Planejamento agregado
PCP H.Shih 6
Objetivo
Recursos disponveis antes da deciso de quanto e
quando produzir cada produto-> custo mnimo
Famlia de produtos -> compartilhammesmos recursos
Quantidade adequada de recursos
Custo de falta
Custo de excesso
Base: previso de demanda
Commodities: previso de venda
Bens durveis: meta de venda esforo de marketing
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Planejamento agregado
PCP H.Shih 7
Compatibilizar capacidade e demanda
Alternativas reativas demanda -> capacidade
Alternativas agressivas capacidade -> demanda
Sazonalidade -> planejamento agregado mais
importante
Rigidez de volume alto investimento fixo
Planejamento agregado
PCP H.Shih 8
Outras reas organizacionais
Recursos Humanos
Finanas
Sales and Operations Planning (S&OP) plano de
vendas e operaes
Agregamento de produtos
Compartilhamento de recursos produtivos
Marketing (ou clientes) inadequado para produo
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Agregando produtos
PCP H.Shih 9
Cada famlia -> um produto padro
Necessidades para produto padro de
Mo de obra
Materiais
Equipamentos
Exemplo
Motores tipo A, B e C (proporo normal 5:2:1)
Se B consome 15% e C consome 25% mais
recursos que A
Agregando produtos
PCP H.Shih 10
Exemplo 2
Geladeiras tipo X, Y e Z (proporo normal
5:3:1)
Se Y consome 25% mais material que X, mas
somente 5% mais mo de obra
Se Z consome 40% mais material que X, mas
somente 10% mais mo de obra
Demanda de 1000 geladeiras
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Objetivos do plano agregado
PCP H.Shih 11
Mximo lucro
Mnimo custo
Implcitos ou de difcil quantificao:
Bomatendimento ao cliente
Bomrelacionamento com funcionrios
Bomrelacionamento com fornecedores
Respeito ao meio ambiente
Como quantificar???
Restries ou metas
Estratgias
PCP H.Shih 12
Se demanda estvel
Simples
Pequenas variaes aleatrias
Deciso: estoque de segurana e capacidade de reserva
Se demanda com sazonalidade
Plano que atenda restries e maximize lucro
Estratgia seguidora
Estratgia nivelada
Estratgia mista
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PCP H.Shih 13
Fonte:
http://www.ilos.com.br/web/index.php?option=com_content&task=view&id=1094&Itemid=74&lang=br
Exemplo
PCP H.Shih 14
Uma empresa elaborar o planejamento agregado para a famlia F de
produtos com previso de demanda:
10 funcionrios inicialmente
60 unidades /funcionrio por ms (emh.e. max 15 unid/func.mes)
160 horas normais/funcionrio por ms
Custo mensal por funcionrio: R$1200
Horas extras: R$10/h
Horas subcontratadas: R$ 14/h
Custo de armazenagempor unidade por ms: R$ 7
Custo de falta de uma unidade por um ms: R$ 80
Custo de contratao: R$ 1000/ funcionrio
Custo de demisso: R$ 1300/funcionrio
Estratgia nivelada e Estratgia seguidora?
Ms Jan Fev Mar Abr Mai Jun
Demanda 600 400 1000 350 450 500
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Estratgia nivelada
Ms Jan Fev Mar Abr Mai Jun Total
Demanda 600 400 1000 250 450 500
Output
Horas normais
Horas extras
Subcontratao
Mo de obra
Contratados
Demitidos
Estoque
Inicial
Final
Mdio
Faltas
Custos
OIT H.Shih 15
Estratgia seguidora
OIT H.Shih 16
Ms Jan Fev Mar Abr Mai Jun Total
Demanda 600 400 1000 250 450 500
Output
Horas normais
Horas extras
Subcontratao
Mo de obra
Contratados
Demitidos
Estoque
Inicial
Final
Mdio
Faltas
Custos
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Para resolver
PCP H.Shih 17
Refazer o planejamento agregado usando
estratgia mista de forma que se tenha custo
menor que o menor obtido pelas estratgias
construidas em aula