MBA em Gerenciamento de Projetos

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MBA em Gerenciamento de Projetos
v 2014 - Totalmente Presencial
Coordenao: Prof. Andr Valle, Doutor



Cdigo: TMBAGPJ*12_12
Currculo: TMBAGPJ*12_12-1









MBA em Gerenciamento de Projetos
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JUSTIFICATIVA
Em pases emergentes como o Brasil, existe uma grande demanda a nvel nacional por cursos de
especializao na rea de gerenciamento de projetos. Os objetivos e o pblico alvo so descritos a
seguir.
OBJETIVO DO CURSO
Desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como
gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes
multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, oramentos e riscos e implementando-os com
sucesso.
PBLICO ALVO
Profissionais, lderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento de
negcio ou rea de atuao ou que tenham responsabilidade por implementao de mudanas nas
organizaes.
Profissionais, lderes, gerentes e executivos cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir
novos nveis de formao acadmica. Profissionais que sintam necessidade de reciclagem.
Profissionais, lderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que
demandem alm de experincia profissional, slidos conhecimentos de projetos.
METODOLOGIA DO TCC
Forma de Orientao:
O trabalho de concluso de curso individual, e dever ter carter de aplicabilidade dos assuntos
apresentados no curso, aplicado realidade profissional dos alunos participantes, e ter aderncia aos
conceitos aprendidos no curso.
O formato escolhido uma monografia, que poder ter trs variantes:
1) O desenvolvimento de plano de projeto completo, contendo pelo menos 11 documentos (termo
de abertura, declarao de escopo, e os nove planos de gerenciamento)
2) A criao de uma metodologia de desenvolvimento em gerenciamento de projetos
3) Um estudo acadmico sobre gerenciamento de projetos
O trabalho ter acompanhamento e orientao distncia, via Internet, pela coordenao acadmica
do curso ou por professores alocados para esta tarefa, e pessoalmente nas datas agendadas das
disciplinas tcnicas de gerenciamento de projetos pelo prprio orientador alocado.




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O incio do desenvolvimento do TCC se dar a partir da disciplina de Metodologia Cientfica.
Critrios de correo:
As trs variantes da monografia devem possuir os seguintes elementos estruturais:
1. Capa
2. Declarao autorizativa
3. Termo de compromisso
4. Resumo
5. Introduo
6. Fundamentao terica
7. Metodologia cientifica
8. Resultados obtidos
9. Concluses
10. Referncias bibliogrficas
Adicionalmente, as variantes devero conter:
- Plano de projeto completo: pelo menos 11 documentos (termo de abertura, declarao de escopo,
e os nove planos de gerenciamento).
- Metodologia de desenvolvimento em gerenciamento de projetos: possuir documentos
padronizados e procedimentos necessrios para o desenvolvimento de um projeto por uma
organizao.
- Estudo acadmico: apresentar um avano especfico e facilmente identificvel para a rea de
gerenciamento de projetos, sendo aplicvel e til para a profisso.
Prazo de entrega:
O prazo final de entrega de at 120 dias aps a realizao da ltima disciplina da turma






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Programa do Curso MBA em Gerenciamento de Projetos

FUNDAMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Carga Horria: 24 h/a
Ementa: Histrico e conceituao de projeto. Gerenciamento de programa, portflio e projetos.
Relao entre estratgia e projetos. Caracterizao do ciclo de vida e dos grupos de processos de
gerenciamento de projetos. reas de conhecimento segundo o PMBOK - PMI (Project Management
Institute). Integrao entre reas de conhecimento e processos. Diferena entre fase de um projeto e
grupo de processos de gerenciamento. Plano de gerenciamento do projeto. Lies aprendidas.
Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos. O papel do gerente de projeto e suas
principais competncias. Outros padres e instituies que disseminam melhores prticas em
gerenciamento de projetos.
GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS
Carga Horria: 24 h/a
Ementa: Definio de escopo: do produto e do projeto. Processos do gerenciamento de escopo
segundo o PMBOK. Modelos de documentos: Declarao de Escopo, EAP, Matriz de Rastreabilidade
dos Requisitos.
GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Carga Horria: 12 h/a
Ementa: Gerenciamento da qualidade abordagens proprietrias e no proprietrias. Conceitos e
definies de qualidade em projetos. Processos do gerenciamento da qualidade segundo o PMBOK.
Modelo de plano de gerenciamento da qualidade.
GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOS
Carga Horria: 24 h/a
Ementa: Contexto e importncia do gerenciamento do tempo em projetos. Processos do
gerenciamento do tempo segundo o PMBOK. Caminho crtico. Desempenho do projeto. Relatrio
de status e aes corretivas.
GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS
Carga Horria: 24 h/a
Ementa: Tipologia de custos em projetos. Processos de gerenciamento de custos em projetos
segundo o PMBOK. Gerenciamento do valor agregado (EVA).
GERENCIAMENTO DE PESSOAS EM PROJETOS
Carga Horria: 12 h/a
Ementa: Processos de gerenciamento de pessoas em projetos segundo o PMBOK.




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GERENCIAMENTO DA COMUNICAO EM PROJETOS
Carga Horria: 12 h/a
Ementa: Dimenses e modelos de comunicao. Habilidades de comunicao para o gerenciamento
de projetos. Processos de gerenciamento das comunicaes em projetos segundo o PMBOK.
Definio e importncia da identificao das partes interessadas (stakeholders) no projeto.
GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS EM PROJETOS
Carga Horria: 12 h/a
Ementa: Definio e importncia da identificao das partes interessadas no projeto. Aspectos
comportamentais. Identificao, classificao e anlise das partes interessadas do projeto. Processos
de gerenciamento das partes interessadas.
GERENCIAMENTO DE AQUISIES EM PROJETOS
Carga Horria: 24 h/a
Ementa: Conceituao de aquisies/ contratao. Processos de gerenciamento das aquisies em
projetos segundo o PMBOK. Tipos de contratos e Licitaes.
GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS
Carga Horria: 24 h/a
Ementa: Riscos definio, conceitos e histrico. Processos do gerenciamento de riscos segundo o
PMBOK.
NEGOCIAO E GERENCIAMENTO DE CONFLITOS
Carga Horria: 24 h/a
Ementa: Negociao como instrumento gerencial. O processo de negociao. Tipos e modelos de
negociao. Planejamento e organizao. Estratgias e tticas de negociao em projetos.
Habilidades comportamentais teis para negociao em projetos.
ANLISE DE VIABILIDADE DE PROJETOS
Carga Horria: 24 h/a
Ementa: Fundamentos de finanas para projetos. Mtodos e regras para deciso de aceitao
(investir) ou rejeio (no investir) de projetos em oramento de capital. Custo de capital prprio e
custo mdio ponderado de capital. Anlise do risco econmico-financeiro em projetos.
TICA E RESPONSABILIDADE PROFISSIONAL
Carga Horria: 12 h/a
Ementa: A tica integrada gesto de negcios nas organizaes. A dimenso tica e moral do
gerente de projetos. Cdigo de tica. A contribuio do cdigo de conduta tica para a




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sustentabilidade. Conscincia Moral e Raciocnio tico. O papel do gerente de projeto na prtica
efetiva do cdigo de conduta tica.
GERENCIAMENTO DA INTEGRAO EM PROJETOS
Carga Horria: 12 h/a
Ementa: Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto. Gerenciar o trabalho do projeto.
Controlar o trabalho do projeto. Executar o controle integrado de mudanas. Encerrar o projeto ou
fases do projeto (objetivos). Ferramentas de integrao.
GERENCIAMENTO DE PORTFOLIO E PMO
Carga Horria: 24 h/a
Ementa: Definies sobre gerncia de portflio, ligao do portflio com a estratgia e com a
operao da empresa, definio de mtricas, identificao, alinhamento, avaliao, priorizao,
categorizao e autorizao de projetos e programas. Seleo e balanceamento de portflio de
projetos. Stakeholders ligados ao gerenciamento de portflio. Implementando gerncia de portflio
atravs do Escritrio de Projetos. Conceito de PMO. Modelos de Maturidade x PMO. Tipos de
modelos de PMO. Estratgias de implantao. Funes e papis do Escritrio de Projetos. Vendendo
a soluo de PMO. Mtricas e pontos crticos de sucesso.
GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
Carga Horria: 12 h/a
Ementa: Conceito de gerenciamento de programas. Relacionamento entre gerenciamento de
programas, gerenciamento de portflio e gerenciamento de projetos. Ciclo de vida de programas e
gerenciamento de benefcios. Os processos do gerenciamento de programas. As reas de
conhecimento de gerenciamento de programas.
GESTO ECONMICO-FINANCEIRA
Carga Horria: 24 h/a
Ementa: Conceitos bsicos de gesto econmico-financeira. Princpios bsicos de contabilidade.
Custeio e investimento. Remunerao do investimento. Anlise de Balanos.
MATEMTICA FINANCEIRA
Carga Horria: 24 h/a
Ementa: Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos
simples e compostos. Amortizao de emprstimos. Conceitos de equivalncia e fluxo de caixa. Valor
Presente Lquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e descontado). Taxa de atratividade
(custo de oportunidade).




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METODOLOGIA CIENTFICA
Carga Horria: 12 h/a
Ementa: O trabalho de concluso de curso (TCC) do MBA em Gerenciamento de Projetos (Objetivo).
Os elementos que envolvem a elaborao, a estruturao e a redao do TCC, conforme as diretrizes
da Fundao Getlio Vargas. O conhecimento das normas da Associao Brasileira de Normas
Tcnicas (ABNT) para trabalhos acadmicos. Os procedimentos de orientao e entrega do TCC.
ECONOMIA EMPRESARIAL
Carga Horria: 24 h/a
Ementa: Ambiente econmico e o sistema financeiro nacional. O comportamento do consumidor.
Entendendo a demanda. O preo de reserva e o excedente do consumidor. Elasticidades e
discriminao de preos. Custos e escala de produo. O princpio da dualidade: a ligao entre
tecnologia e custo. A funo lucro. As restries de mercado. Estruturas de mercado.

ESTRATGIA DE EMPRESAS
Carga Horria: 24 h/a
Ementa: Estratgia: Conceitos, escolas e processos. Identidade Empresarial. Anlise do
Macroambiente. Planejamento Estratgico: Matrizes e Modelos para Anlise do Ambiente Externo:
Matriz PEST, Modelo das Foras de Porter. Matrizes e Modelos para Anlise do Ambiente Interno:
Competncias e Capacidades, Foras e Fraquezas, Fatores Crticos de Sucesso; Diagnstico SWOT.
Formulao Estratgica: Matriz de Ansoff, Estratgias genricas, Cadeia de Valor, Sistema de
Atividades, Estratgias Funcionais. Metodologia para Desenvolvimento de Estratgia de Negcios,
Implementao e Controle Estratgico: O Balanced Scorecard. Objetivos e plano de ao:
Caractersticas e ferramentas.

LIDERANA E TRABALHO EM EQUIPE
Carga Horria: 24 h/a
Ementa: Liderana versus gerncia. Liderana nas diversas fases de evoluo das equipes.
Caractersticas dos lderes. Estilos de liderana. Liderana situacional. Liderana transformacional.
Poder e conflito nas organizaes. Motivao e empowerment. As vantagens do trabalho em equipe.
Senso de propsito. Comunicao aberta. Confiana e respeito mtuo. Liderana compartilhada.
Criao a partir das diferenas. Flexibilidade e adaptabilidade. Procedimentos eficazes de trabalho.
Aprendizagem contnua. Estgios de evoluo de equipes. Planejamento organizacional. Montagem
da equipe. Desenvolvimento da equipe. Times de trabalho auto-dirigidos.