GRUPO 1

Jus Luiz Bichuetti

Empreendedorismo se consolida com gente
Resultados duradouros s so possveis se houver gente motivada e comprometida sendo valorizada pela empresa.
Empreendedorismo idia+vontade+iniciativa. Essa frmula somente se consolida se houver gente competente, engajada e motivada para lev-la adiante.
necessrio ter em cada posio indivduos com perfis especficos. Indivduos de diferentes geraes podem necessitar de motivaes diversas; integrar essas geraes , portanto, um desafio
apara os gestores.
Gerir gente eficazmente saber definir as necessidades de pessoal, saber atrair, contratar, reter, motivar, avaliar desempenho, desenvolver, remunerar, reconhecer empenho (diferente de
desempenho) e tambm saber demitir. A gesto de pessoas deve ser tratada como uma cadeia de valor, na qual os gestores e a rea de RH so vasos comunicantes, trabalhando em conjunto:
GRUPO 1
A valorizao e o adequado tratamento dado a essa cadeia comea na cpula, com o empreendedor dando o exemplo e cercando-se de gente mais competente do que ele nas suas respectivas
reas de responsabilidade. E segue com seus gestores buscando os resultados com gente competente e motivada. fundamental ter uma poltica de recursos humanos que propicie atratividade
e reteno de pessoal, com um lder de RH com maturidade para ser respeitado pela organizao.
A arte de atrair reside em convencer o candidato que a empresa um excelente lugar para ele trabalhar e que nela ele se realizar pessoal e profissionalmente. A arte de reter inclui polticas e
prticas de gesto de pessoal, que envolvem o comportamento dos gestores e a atuao da rea de RH. Ter boas polticas somente no basta; se os gestores no souberem como motivar e
reter pessoas, elas permanecero na empresa s at encontrarem alternativa no mercado.
Cuidar do desenvolvimento garantir a sua sustentabilidade do empreendimento atravs da gesto do conhecimento e transferncia de experincias, tendo como norteador a estratgia da
empresa, e com ela as necessidades de pessoal.
Manter os colaboradores motivados saber tratar gente como gente. Reconhecer desempenho, remunerar adequadamente parte do processo; reconhecer empenho (aquele esforo extra
que o colaborador faz) com uma palavra de estmulo s vezes mais importante. E saber demitir tambm faz parte de um bom processo de gesto de pessoas.
Somente se conseguem resultados duradouros se for possvel contar com gente motivada e comprometida com a empresa. E para isso o empreendedor tem de valorizar sua gente e cuidar da
cadeia de valor da gesto de pessoas.
Jos Luiz Bichuetti scio da Valuepoint Consultoria de Gesto Empresarial e autor do livro Gesto de pessoas no com o RH.