o contato social inicial entre pessoas gera a chamada primeira

impresso e refere-se ao impacto que cada um causa ao outro. Essa

primeira impresso est condicionada a um conjunto de fatores
psicolgicos de experincias anteriores de cada pessoa, suas
expectativas e motivaes no momento do encontro.

No ambiente de trabalho, quando isso ocorre, perde-se produtividade, tempo, energia, alm de causar
desgastes desnecessrios .

tentar conhecer o outro melhor para depois tirar concluses ao seu respeito;
no julgar os outros por si;
tentar ser gentil, sorrir para as pessoas;
ter um comportamento educado e amistoso;
no colocar a culpa no outro, comece dando o primeiro passo para resolver o equvoco.

J teve aquela sensao que uma entrevista, reunio ou visita pessoal poderia ter sido melhor ou que no foi
to bem quanto voc imaginava?
A primeira impresso pode ser decisiva. Passe uma imagem errada ou negativa e isso pode significar uma
oportunidade a menos em seu negcio ou carreira. Cause uma boa primeira impresso e voc ter pontos
positivos a seu favor.

Abaixo seguem alguns pontos para lhe ajudar a causar uma boa primeira impresso com pessoas que ir se
encontrar pela primeira vez ou que tenha pouco contato.
1 - Lcmbt'c-sc de Nomes
Esse um ponto bsico, importante tratar as pessoas pelo nome, Caso no consiga se lembrar do nome de
uma pessoa busque outras de formas de contato e seja agradvel, assim ir compensar a falta de informao.
2 - Sorria e Aperte Mos
Linguagem corporal crucial: fazemos julgamentos instantneos e inconscientes sobre outras pessoas e sua I
inguagem corporal. Lembre-se de como se sentiu ao conhecer algum que no fez contato visual ou qu e no
apertou sua mo. Esses so dois passos simples e que podem fazer a diferena ao passar uma imagem
amigvel e confidente, sorria, olhe nos olhos e cumprimente. Apertar firmemente a mo recomendado, mas
no to firme, seja gentil e transmita positividade,
3 - Seja Pontual
Outra regra essencial estar sempre no horrio. Chegar atrasado ir criar uma m impresso antes mesmo das
pessoas lhe conhecerem - com certeza no ser um bom comeo. Ser pontual mostra que voc valoriza o
tempo e que organizado. Chegar um pouco antes bom, mas chegar a uma reunio ou entrevista com muita
antecedncia pode causar uma imagem negativa. Lembre-se de usar o bom senso.
4 - Utilize Roupas Adequada
Observe e faa uma adequao ao ambiente para vestir-se de forma correta a cada ocasio. Cada ambiente
possui sua marca registrada e voc deve dentro do seu estilo pessoal buscar a melhor aparncia levando em
conta: horrio, tipo de atividade, o pblico alvo e outros aspectos relevantes.
5 - Cuidado com sua Linguagcm
Parece clich, mas muitas pessoas se esquecem de que muito importante adequar-se de acordo com cada
situao. Nada adiantar voc chegar a uma reunio de negcios muito bem arrumado, cheiroso, mas falar um
monte de baboseiras na hora errada. Use bom senso, em um ambiente corporativo algumas palavras podem
causar a impresso errada, enquanto ao reunir-se com as mesmas pessoas em um ambiente informal ou de
laser, pode ser engraado e causar descontrao.
6 - Atitudes Positivas
A maioria das pessoas se afasta rapidamente de quem s reclama e est constantemente falando de coisas
negativas. Saiba moderar seus problemas. Seja positivo e as pessoas iro se aproximar de voc.

marketing pessoal hoje uma das ferramentas mais eficiente para fazer com que seus pensamentos e

atitudes, sua apresentao e comunicao, trabalhem a seu favor no ambiente profissional. Alm desses
detalhes o cuidado com a tica, a capacidade de liderar, a habilidade de motivar a si mesmo e aos outros,
tambm fazem parte do Marketing Pessoal.

As empresas de hoje analisam muito mais do que sua experincia profissional. A preocupao com o capital
intelectual, o inteligncia emocional e a tica fundamental na definio do perfil daqueles que sero
parceiros/colaboradores.

Alguns detalhes merecem ateno especial

" Estar sempre pronto e capacitado para enfrentar mudanas;
" Ter conscincia da importncia da atitude para a concretizao de objetivos;
. Saber tocar os problemas e controlar a preocupao e os sentimentos de frustrao e angstia; " Entender
e acreditar na prpria capacidade de realizao e superao de obstculos;
Manter-se motivado;
"

Usar uma forma gentil e atenciosa de tratar as pessoas, de forma que ela perceba o seu diferencial;

" Seja absolutamente pontual;

"

Preocupe-se com a objetividade e a honestidade para que voc no seja trado com detalhes de menor
importncia;

"

Observe com cuidado a roupa que vai usar, adequando-a cuidadosamente

situao e ambiente;

" Cuidado com o uso do celular;

"

Preocupe-se com sua comunicao verbal e no verbal. Observe sempre tom

de voz, velocidade e vocabulrio adequado.

" Saiba ouvir e fique atento aos detalhes.

Controle suas emoes, mas no as anule. Elas so muito importantes para mostrar o seu envolvimento ou
comprometimento nas diversas atividades do cotidiano;

Posicionamento emocional: a forma com que as pessoas se lembram de um individuo. Algumas pessoas so
lembradas pela maneira positiva, educada e corts como foram tratadas, pelo zelo e sinceridade com que tiveram o
contato, enfim, pelas impresses positivas que remetem imagem desta


A prtica do marketing pessoal dever ser responsvel por um grande cuidado na maneira como se do os
contatos interpessoais. E nesta dialgica sero fundamentais atitudes que remetam ateno, simpatia,
assertividade, ponderao, sinceridade e demonstrao de interesse pelo prximo e forma autentica e
transparente. "Reza uma mxima do marketing pessoal: ateno personalizada a quem quer que seja nunca
investimento sem retorno." (Sergio Luiz de Jesus)

A comunicao interpessoal: o grande elo que destaca um individuo no meio onde est inserido. Ao
estabelecer uma comunicao interpessoal de qualidade, o individuo cria vnculos de comunicao continuada,
o externado o que tem de melhor dentro de si. Assim, usar um portugus correto e adequado a ca ela contexto,
escrever bem, vencer a timidez, usar dilogos motivadores e edificantes e manter um fluxo de comunicao
regular com as pessoas bsico para um bom desenvolvimento do marketing pessoal. A imagem de um lder
est diretamente ligada a uma excelente comunicao no campo que atuam.

Rcde de relacionamentos: podemos definir como uma rede de contatos, nos mais variados nveis,
fundamentais para o individuo se situar socialmente, tanto de forma vertical (com relaes em plano mais
elevado que o seu) quanto horizontalmente (com seus pares, em plano semelhante).

Posicionamento de imagem: uma adequao visual a um contexto social. Assim, o traje adequado a c ada
momento, a combinao esttica de peas, estilos e cores, bem como os cuidados fisicos fundamentais, so
importantes para uma composio harmnica e agradvel da imagem.

Prtica de aes de apoio ajuda e incentivo mutuo: o grande principio do marketing pessoal e, como form a
de se destacar socialmente, a melhor forma de garantir lugar nas mentes e coraes dos que nos conhecem.
Apoiar, ajudar e incentivar as pessoas deve ser um conjunto de atitudes sinceras, transparentes e baseadas no
que se tem de melhor. Pois aes meramente aparentes so facilmente detectadas e minam a essncia do
marketing pessoal verdadeiro, com bases solidas no desenvolvimento do capital intelectual, a tica e a
habilidade de automotivao.

Trabalhe sua imagem

Os principais aspectos que formam uma imagem profissional.
Aparncia
O tipo de roupa que voc usa transmite diversas representaes. Roupas espalhafatosas, ou mesmo casuais
demais, podem comunicar a ideia de falta de marketing profissional. Mais vale pecar pelo excesso de
sobriedade do que pela falta dela. Um acessrio inadequado pode transmitir a ideia que o sujeito est na
profisso errada ou que seu emprego no sua maior prioridade.

Comportamento
,/ Atraso crnico no trmino de tarefas, reunies e demais compromissos, transmite forte ideia de descaso ou
incapacidade de cumprir prazos. Manter mesa cheia de papeis e desorganizada, transmitem ideia de
falta de controle.
,/ Excesso de objetos pessoais pode atrapalhar na construo de uma imagem de comprometimento. ,/ Resista
tentao de expor seus problemas pessoais no trabalho, alm de dar margem a fofocas, voc tira o foco das
pessoas dos resultados que obteve.

Comunicao
Excessiva comunicao social, envio de e-mails no profissionais d a impresso de que o indivduo no firme no
trabalho ou est ocioso.
Dificuldade em se comunicar, transmite ideia de amadorismo ou falta de preparo com relao a determinado
assunto.
Dificuldade de dilogo ou hesitao na hora de relacionar-se com os colegas demonstram falta de esprito de
liderana e limita suas opes de crescimento.

Resultados Apresentados
Relatrios contendo erros, arquivos incorretos, anotaes incorretas so aspectos que acabam com a credibiliclade
do funcionrio e seu trabalho.
Explicaes longas na hora de uma apresentao ou frente a uma situao inusitada indicam que a proposta ou seus
argumentos no se sustentam. Seja objetivo e incisivo, explicando apenas o necessrio, da mesma forma com
relao a apresentaes e propostas.
Outros aspectos ...

Cuidado especial com a escolha das companhias.

Mantenha-se sempre bem informado.

Alinhe seus objetivos profissionais aos objetivos da empresa.

Saber trabalhar sua imagem uma competncia em si, e deve ser desenvolvido para fazer seu trabalho
aparecer. Ento preste ateno em como voc est sendo visto em seu emprego e assuma controle de
sua imagem.

Em todo o mundo, o 10 de Maio reservado para celebrar o Dia do Trabalhador, aquele que responsvel
diretamente pela realizao das atividades produtivas de qualquer um dos trs setores da economia
(primrio/secundrio/tercirio). Seja de carteira assinada, profissionais liberais (autnomos) ou prestadores de
servio, todos representam uma parcela da mo-de-obra existente.

Para que exista uma boa comunicao entre empregadores e empregados os mesmos devem estar bem
informados e plenamente conscientes tanto em relao aos direitos quanto os seus deveres decorrentes das
relaes de trabalho, sejam eles previstos na Consolidao das Leis Trabalhistas (CL T) ou nas convenes
coletivas de trabalho.

As leis trabalhistas brasileiras ganharam impulso no governo de Getlio Vargas. Em 1943, ele decretou a
Consolidao das Leis Trabalhistas (CLT) unificando toda legislao trabalhista existente no pas e foi nesta
poca que foram elaboradas as primeiras bases que regulamentam os direitos e deveres do trabalhador
brasileiro, surgindo assim a carteira profissional.
No entanto, ainda existem muitas duvidas e a que gera mais questionamentos por parte dos trabalhadores so
as referentes ao FGTS, pois a grande maioria busca informaes sobre quem tem direito a receb-I o, quanto
deve ser depositado, em que situaes podem utiliz-Io, entre outras.

Muitas discusses ainda vigoram a respeito dos direitos trabalhistas, com tentativas de se tirar do trabalhador
brasileiro garantias sancionadas pelo ento presidente Getlio Vargas. Mas apesar das discusses que cercam a
CLT, os trabalhadores no perderam direitos. Ao longo do tempo, os trabalhadores tiveram vrias vantagens,
conquistadas com grande participao dos sindicatos dos empregados de vrias categorias econmicas.

Carteira de Trabalho assinada desde o primeiro dia de trabalho.

Exames Mdicos - No ato da admisso "Admissional" e no desligamento
"Demissional".

Trabalho:

..<;,_ ~~"".. ,.

Jornada de
"

05 dias/semana, por 8 horas dirias e O I dia por 4 horas, totalizando 44 Dire~tg.s jp~~,:"eres
horas semanais. (de acordo com a CLT). Algumas empresas - aumentam a
jornada em 48 minutos dirios para que o funcionrio trabalhe somente 05
dias por semana, porm os clculos do salrio devem ser proporcionais;

.-.,.,

 Repouso semanal remunerado (01 folga por semana);

Salrios - Piso Salarial definido por classe, ou contratao nunca inferior ao Salrio Mnimo definido
por Lei;

Os honorrios devero ser pagos at o 5 o dia til do

ms; [3 o Salrio
I a Parcela - At 30 de novembro. 2
a

Parcela - At 20 de dezembro.

30 dias com salrio acrescido de 1/3 do salrio;

Abono de frias - venda de at 1/3 das frias pagos at 02 dias do inicio do perodo de
Vale-Transporte com desconto em folha de at 6% sobre o salrio;
Licena Maternidade: 120 dias - Incentivo Fiscal para empresas que concederem 180 dias/o Obs.:
garantia do emprego at 05 meses depois do parto (em fase de suspenso)
Licena Paternidade -05 dias corridos e pode ser ampliado na falta da me;
FGTS - depsitos mensais de 8% do salrio em conta a favor do empregado;
GPS - Guia de Previdncia Social para recolhimentos mensais junto aos rgos oficiais para fins ela
aposentadoria;
Horas-extras pagas com acrescimento de 50% do valor da hora normal;
Adicional noturno 20% sobre o salrio nos horrios de 22h as 05h;
Garantia de estabilidade de 12 meses em caso de acidente, mediante comprovao - CAT
(Comunicado de Acidente de Trabalho /documento que deve ser emitido pela empresa no prazo ele 24
h);
A viso prvio de 30 dias em caso de demisso
. nova Lei alterou de forma significativa, as disposies contidas no artigo 487 da Consolidao das eis do
Trabalho, ao fixar o prazo mnimo de 30 (trinta) dias de aviso prvio, ora previsto nos termos do
ttigo
.0

7~ inciso XXI da Constituio Federal.

perodo mnimo de 30 (trinta) dias dever ser acrescido nos termos da nova

Lei, 03 (trs) dias a cada no trabalhado, limitado ao mximo de 90 (noventa)

dias, ou seja, 03 (trs) meses de aviso prvio abalhado ou indenizado, para
aquele trabalhador que permanecer trablhando por no mnimo 21 (vinte um)
anos para a mesma empresa.
leste sentido, a primeira dvida, trata-se do perodo de carncia que no fora modificado, se o abalhador for
demitido aps o primeiro dia de sua jornada de trabalho, ainda assim ter direito ao lnimo de 30 (trinta)
dias de aviso prvio, exceto se o contrato de trabalho for de experincia ou por razo determinado.


Seguro Desemprego (mnimo de 06 meses de registro).
So toleradas faltas ao trabalho nos casos de:
Casamento - 02 dias
Morte de parente prximo - 02 dias, podendo chegar at 8 dias a conforme conveno coletiva. Doao
de Sangue - O 1 dia/ano
Alistamento - 02 dias
Emisso de Ttulo de Eleitor - Oldia
Testemunho na Justia- Conforme solicitao do Juiz.
Doena comprovada por atestado - Conforme indicao mdica e no poder exceder 15 dias.

Dcvcl"es dos Trabalhadores para com a Empresa

Agir com probidade (decncia, dignidade, integridade);

Bom comportamento;
Ter continncia de conduta (compatvel com a moral sexual e desde que
relacionada com o emprego).

Evitar a desdia (negligncia, imprudncia e impercia);

No apresentar-se embriagado;
Sigilo profissional;
No praticar ato de indisciplina (descumprimento de ordens);
No praticar ato lesivo honra e boa fama do empregador e de terceiros (injria, calnia e difamao);
No praticar ofensas fsicas, tentadas ou consumadas, contra o empregador, superior hierrquico ou terceiros
(relacionadas com o servio);

A CL T (art. 482, alnea "c") diz que o contratado no pode desenvolver o mesmo trabalho que desenvolve na
empresa empregadora para terceiros. Isto considerado "concorrncia desleal" e poder ser demitido por justa
causa.


Empl'ccndedor o termo utilizado para qualificar, ou

especificar, principalmente, aquele indivduo que detm

'fi.}"' ..

uma forma especial, inovadora, de se dedicar s atividades de

organizao, administrao, execuo; principalmente na gerao

de

riquezas, na transformao de conhecimentos e bens em novos produtos mercadorias ou servios.

Indivduo de iniciativa que promove o empreendimento a partir de um comportamento criativo e inovador, que
sabe transformar contextos, estimular a colaborao, criar relacionamentos pessoais, gerar resultados, fazendo
o que gosta de fazer, com entusiasmo, dedicao, auto confi ana, otimismo e necessidade de realizao.

Alguns Conceitos

../ Segundo FILION (2000: 17) os pesquisadores do empreendedorismo concordam em dizer que a origem do
conceito est nas obras de Cantillon, que era banqueiro no sculo XVIII e que definia o empreendedor
corno aquele que comprava a matria-prima por um preo certo para revend-Ia a preo incerto. Ele
entendia, que se o empreendedor lucrava alm do esperado, isso ocorria porque ele havia inovado: fizera
algo de novo e de diferente .
../ Segundo Peter Drucker. "So empreendedores aqueles que criam algo novo, algo diferente; eles mudam ou
transformam valores O esprito empreendedor uma caracterstica distinta, seja de um indivduo, ou de uma
instituio. No um trao de personalidade, mas sim um comportamento e suas bases so o conceito e a
teoria, e no a intuio ".

"Mesmo que encare o desafio de ousar com cautela, o empreendedor enfrenta

as dificuldades e perigos de empreender motivado pela busca do sucesso ". *

(Roberto Cintra Leite)

A audcia sem medo a aventura mais perigosa para os empresrios que no

souberem quais os fatores condicionantes que existem por trs dessa atitude. A
ousadia a marca registrada dos verdadeiros empresrios, alis, virtude difcil de
ser encontrada nos homens, e muito arriscada, pois geralmente significa romper
barreiras e costumes arraigados na tradio da sociedade .
../ A audcia tem o seu preo e seus percalos no difcil caminho da aventura para o sucesso, pois os
empreendedores para atingi-Io, tero de vencer todas as etapas com um pouco de sorte e bastante
determinao.

./ o risco inerente vida do empresrio, pois ao arriscar no desconhecido revelamos o esprito de

jogador que existe em todos ns, embora na atividade empresarial o risco possa ser calculado .
./ A criatividade a base do processo de inovao e modernizao de qualquer atividade que implica testar as
novidades e ao introduzir um grau de incerteza poder incorrer no insucesso .
./ A obstinao a fora interior que leva o homem a persistir na sua "obsesso" positiva, pois toda ousadia pode cair
no vazio, se no tiver um bom suporte e a certeza do que pretende alcanar.

./ lnconformismo - O empresrio inteligente que no aceita a mesmice ou a submisso est, buscando sempre na
sua fliil imaginao, em permanente ebulio, uma maneira adequada de tratar os problemas da vida empresarial.
./ A excelncia a busca incessante, do ser melhor em tudo, e implica no conceito de perfeio baseada na
concorrncia da vida .

./ O desalio a chama da competio que atia os homens a disputar um lugar ao sol, buscando vencer a si mesmos
e aos outros .
./ A coragem o ato final da crena na sua invencibilidade ou na sua forte motivao para chegar ao fim de uma
tarefa .

./ O Entnsiasmo - Sensao excitante causada pelas ideias que, se colocadas em prtica, traro a compensao to
almejada pelas pessoas empreendedoras. Retirar o componente emocional negativo,

Oll

seja, o medo de falhar

permitir ousar e tentar o sucesso com uma maior chance de alcan-lo.

./ O equilbrio o que importa tanto nessas foras positivas que podem levar o empresrio ao sucesso qu anto nas
negativas que o levam ao fracasso. O equilbrio est na base da contraposio de foras tais como o medo de
falhar, a penalizao da sociedade e da justia cega, do prejuzo financeiro, do conservadorismo, da preguia de
comear de novo ou do desnimo de ter de reconstruir a partir dos escombros ou da fora interior.
Todas essas consequncias levam o empreendedor a uma atitude cautelosa quanto audcia e, portanto, mais
equilibrada. Apesar dessas dificuldades e perigos, a aventura de ousar continuar sempre, pois a motivao do
homem est na busca do sucesso.
*Roberto Cintra Leite diretor da Cintra Leite Consultores de Gesto Empresarial e estudioso de

A definio da palavra empreendedor varia de autor para autor, mas h uma

intercesso na definio que todos concordam. No dicionrio de cincias
sociais encontramos que o termo empreendedor denota a pessoa que exercita
total ou parcialmente as funes de:
- iniciar, coordenar, controlar e instituir maiores mudanas no negcio de
empresa e/ou, assumir riscos nessa operao.

Segundo o dicionrio Webster empreendedor a pessoa que organiza e gere um negcio, assumindo o risco em
favor do lucro. Ento cabem aqui as perguntas: Quem na verdade um empreendedor? Quais so as suas
caractersticas mais marcantes?
Em primeiro lugar vamos descrever o que no uma pessoa empreendedora ...

A revista exame de 24 de julho de 2002 publicou um artigo intitulado - As falsas verdades sobre Empreendedores.
No artigo so destacados seis mitos a cerca do empreendedorismo.
Primeiro - "No possvel desenvolver o empreendedorismo, voc deve nascer empreendedor". Nos Estados
Unidos, os maiores responsveis pelo surgimento de novos negcios so os profissionais que foram demitidos de
seus empregos e precisaram encontrar uma forma de sobreviver. So gestores que viraram empreendedores por
necessidade.
O segundo mito "Todo empreendedor inventou algo na garagem de casa, quando jovem, e tem uma

personalidade esquisita? ".

Necessariamente no preciso se inventar nada, e sim saber aproveitar uma oportunidade de um salto tecnolgico,
por exemplo. No h nada de esquisito neles. Apenas tiveram iniciativa. So pessoas normais, como eu e voc.
O terceiro mito "O objetivo de todo empreendedor ser milionrio".
Todos os empreendedores entrevistados, mesmo os que ficaram ricos, afirmam que isso no verdade. O que os
motivou foi vontade de criar algo novo e no a pergunta: - bom o que eu posso fazer para ficar rico?
O quarto mito "Empreendedores no so muito confiveis".
No faz sentido dizer que um empreendedor deve ser menos respeitado do que um executivo, mesmo que este seja
renomado e tenha know hall no que faz. ldeias criativas e empreendedoras so bem vindas nas empresas, desde que
seja possvel e vivel implement-las.
O quinto mito "Um empreendedor precisa tomar riscos enormes". Como investem o prprio dinheiro,
empreendedores tendem a ser conservadores. Os maiores riscos so tomados pelos principais executivos das grandes
empresas.

E por ltimo-Fazer um MBA (Master Business Administrationlem Portugus, Especialista em Administrao de

Negcios) a melhor forma de se transformar num e!,TIpreendedor. O conhecimento sobre gesto vai fazer falta
depois que sua empresa atingir certo tamanho.

Y rias so as caractersticas que fazem parte do perfil de uma pessoa empreendedora, dentre elas podemos
citar:
I.

AlItoconfiana Sentir-se seguro em relao aos seus propsitos e seus projetos, mesmo tendo

muitas opinies contrrias. Agir com firmeza e determinao para atingir o seu objetivo;
2. AlItomotivao - No necessita do "empurro" de outros para se animar. Encontra foras em si mesmo
diante dos desafios. Mesmo diante de algum fracasso encontra sempre um motivo para recomear;
3.
Criatividade - Capacidade de encontrar solues viveis para os problemas, de criar novos
produtos e servios, e de encontrar novos caminhos;
4. Flexibilidade - Pessoas inflexveis tm muitos problemas para o recomeo quando necessrio. A
l1exibilidade habilita para rever posies, assumir o novo, ceder quando preciso. Ouvir ideias, sugestes e
aceit-Ias quando for o caso, mesmo que isso signifique uma grande mudana no projeto;
5. Energia - Quem tem seu prprio negcio, dificilmente trabalhar oito horas por dia. Sero exigidos muito
mais horas de trabalho diariamente. preciso ter "pique", muita energia at o negcio
poder caminhar sem necessidade de acompanhamento;

6. Iniciativa - Capacidade para agir de maneira oportuna e adequada sobre a realidade, apresentando solues,
influenciando acontecimentos e se antecipando s situaes;
7. Resistncia frustrao. Este um item de muita importncia no perfil do empreendedor. No so poucos os
que abrem um negcio que no tem vida longa H sempre um recomeo. Este item est muito ligado
perseverana e a motivao;

8. Disposio para assumir riscos. So muitos os riscos que o empreendedor assume ao criar seu negcio.
Risco do abandono do emprego, riscos financeiros e riscos psicolgicos pela possibilidade de fracassar.
Seja voc um empreendedor nato, descubra e desenvolva suas potencialidades, desbrave e conquiste seus
espaos.
"A mente que se abre a uma nova ideia, jamais voltar ao seu
tamanho original".

Eu j dei risada at a barriga doer, j nadei at perder o flego, j chorei at dormir e acordei com o rosto
desfigurado.
J fiz cosquinha na minha irm s pra ela parar de chorar, j me queimei brincando com vela.
Eu j fiz bola de chiclete e melequei todo o rosto, j conversei com o espelho, e at j brinquei de ser bruxo.
J quis ser astronauta, violonista, mgico, caador e trapezista.
J me escondi atrs da cortina e esqueci os ps pra fora, j passei trote por telefone, j tomei banho de chuva e
acabei me viciando.
J roubei beijo,j fiz confisses antes de dormir num quarto escuro pro melhor amigo. J
confundi sentimentos, peguei atalho errado e continuo andando pelo desconhecido.
J raspei o fundo da panela de arroz carreteiro, j me cortei fazendo a barba apressado, j chorei ouvindo
msica no nibus. J tentei esquecer algumas pessoas, mas descobri que essas so as mais dificeis de esquecer.
J subi escondido no telhado pra tentar pegar estrelas, j subi em rvore pra roubar fruta, j ca da escada de
bunda. Conheci a morte de perto, e agora anseio por viver cada dia. J fiz juras eternas, j escrevi no muro da
escola, j chorei sentado no cho do banheiro, j fugi de casa pra sempre, e voltei no outro instante.
J sa pra caminhar sem rumo, sem nada na cabea, ouvindo estrelas.
J corri pra no deixar algum chorando, j fiquei sozinho no meio de mil pessoas sentindo falta de uma s.

J vi pr-do-sol cor-de-rosa e alaranjado, j me joguei na piscina sem vontade de voltar, j bebi usque at
sentir dormentes os meus lbios, j olhei a cidade de cima e mesmo assim no encontrei meu lugar.
J senti medo do escuro, j tremi de nervoso, j quase morri de amor, mas renasci novamente pra ver o sorriso
de algum especial.
J acordei no meio da noite e fiquei com medo de levantar.
J apostei em correr descalo na rua, j gritei de felicidade, j roubei rosas num enorme jardim. J
me apaixonei e achei que era para sempre, mas sempre era um "para sempre" pela metade.
J deitei na grama de madrugada e vi a Lua virar Sol, j chorei por ver amigos partindo, mas descobri que logo
chegam novos, e a vida mesmo um ir e vir sem razo.
Foram tantas coisas feitas, momentos fotografados pelas lentes da emoo, guardados num ba, chamado
corao ...
E agora um formulrio me interroga, me encosta na parede e grita:

- Qual sua experincia?

Essa pergunta ecoa no meu crebro: " ... experincia ... experincia ... " Ser que ser "plantador de sorrisos"
uma boa experincia?
No! Talvez eles no saibam ainda colher sonhos ...
"O valor das coisas no est no tempo em que elas duram, mas na intensidade com que acontecem". Por
isso existem momentos inesquecveis, coisas inexplicveis e pessoas incomparveis.
Agora gostaria de indagar uma pequena coisa para quem formulou esta pergunta: Quem a tem, se a todo o
momento tudo se renova?