Viso geral de um Sistema de PCP

Plano de
Produo

Pedidos em
Carteira

planejamento

Programao-Mestre da
Produo
Programa-Mestre
de Produo

Engenharia
Estrutura do
Produto
Roteiro de
Fabricao

agregado da

Programao Detalhada
- Gesto de Estoques
- Sequenciamento
- Emisso e Liberao
Ordens de
Compras

Compras

produo?

Avaliao de Desempenho

Planejamento Agregado da
Produo

Marketing
Previso de
Vendas

Ordens de
Fabricao

Ordens de
Montagem

Pedidos de
Compras
Fornecedores

Estoques

Acompanhamento e Controle da Produo

Qual a funo do

Fabricao e Montagem

Clientes
Fonte: Adaptado de Tubino (2007).

Hierarquia do PCP
Planejamento Agregado da Produo
O Plano de Produo gerado pouco detalhado,
normalmente trabalhando com famlias de produtos.
Ligao com a Estratgia de Produo para atingir os
critrios competitivos (custo, qualidade, confiabilidade,
rapidez e flexibilidade).
Como no existe uma homogeneidade entre unidades, as
quantidades podem ser medidas em valores financeiros.
Planejamento
Agregado

ProgramaoMestre

Agregar refere-se ideia de se focalizar na

capacidade total e no em produtos ou servios
individuais.
A agregao feita em relao a:
o Produtos
o Mo de obra
o Tempo

Programao
Detalhada

Demanda e Capacidade Agregadas

Tomar decises de capacidade amplas e gerais, no se
preocupando com os detalhes dos produtos.
Polticas agregadas assumem que o mix de produtos
permanecer constante durante o perodo de planejamento.
Ex.:
Fbrica de l (ignora tamanho, cores, etc.)
Hotel (ignora n de hspedes em cada quarto e suas necessidades);

Horizontes de Planejamento
Longo
prazo
Mdio
prazo
Curto
prazo
Curtssimo
prazo

ms 1

ms 2

ms 3

ms 12

Famlias
sem 1

sem 2

sem 3

sem 4

sem 5

sem 6

sem 11

sem 12

Produtos

sem 1

sem 2

sem 3

sem 4

Componentes

seg

ter

qua

qui

sex

sb

Operaes

desagregao

Fbrica de alumnio (ignora tipos de liga, variaes na espessura, etc.).

Fonte: Corra, Gianesi e Caon (2007).

Planejamento Agregado da Produo

Longo
prazo

ms 1

ms 2

ms 3

Perodos de congelamento (time fences)

Perodo de Congelamento
(time fence)

ms 12

Famlias

Mdio
prazo

sem 1

sem 2

sem 3

sem 4

sem 5

sem 6

apenas A
mudanas de
extrema
emergncia
(custo muito
alto)

sem 11 sem 12

Produtos

Curto
prazo

sem 1

sem 2

sem 3

sem 4

Componentes

Curtssimo
prazo

seg

ter

qua

qui

sex

B
apenas
mudanas de
emergncia
(custo alto)

regio de
mudanas
livres

sb

Operaes

Hoje
desagregao

Horizonte de planejamento

Fonte: Corra, Gianesi e Caon (2007).

Horizontes deslizantes do
Planejamento Agregado (S&OP*)

Contribuies gerenciais

Planejamento estratgico anual

Operaes
Capacidade atual das mquinas
Planos para capacidades futuras
Capacidade da fora de trabalho
Nvel atual de mo-de-obra

Planejamento S&OP (contnuo)

Distribuio e marketing
Necessidades dos clientes
Previses da demanda
Comportamento da concorrncia

Materiais
Capacidade dos fornecedores
Capacidade de
armazenamento
Disponibilidade de materiais

um ano

Engenharia
Novos produtos
Mudanas no projeto do produto
Padres das mquinas

um ano

Contabilidade e finanas
Dados sobre custos
Condies financeiras
da empresa

Plano
agregado

Recursos humanos
Condies do mercado
de trabalho
Capacidade de treinamento

Obs.: O planejamento agregado tambm chamado de S&OP (Sales and Operations Planning).

Custos do planejamento
agregado
Custos das horas normais
Custos das horas extras
Custos de contratao
e demisso

Custos de manuteno
de estoques

Custos de pedidos em atraso

e de falta de estoque

Objetivos e conflitos do
planejamento agregado

Minimizar custos/maximizar lucros

Maximizar o atendimento ao cliente
Minimizar o investimento em estoque
Minimizar variaes nos nveis de produo
Minimizar alteraes nos nveis da fora de trabalho
Maximizar a utilizao da fbrica e do equipamento

Entradas e Sadas do Planejamento

Agregado da Produo

Entradas para o Plano Agregado

Exemplo: Tecelagem
Entradas

Restries
de capacidade

Objetivos
estratgicos

Projees
de demanda

Polticas
empresariais

Restries
financeiras

Planejamento
Agregado da
Produo

Tamanho
da fora de
trabalho

Produo
mensal
(em unid ou $)

Nveis de
estoques

Unidades
subcontratadas,
em carteira, ou
perdidas

Descrio

Previso da demanda mensal para os prximos 12

Previso da Demanda meses das trs famlias de malhas (Colmia, Piquet e
Maxim).
Estoques Iniciais

Quantidade em estoque das trs famlias de malhas no

ms atual.

Estrutura dos
Produtos

rvore (relao pai-filho) de cada famlia e percentual

dos componentes.

Capacidade Instalada
da Tecelagem

Nmero de Teares disponveis, taxa de produo (h/kg)

por famlia, nmero de turnos, tempo mdio de setup,
taxa de produtividade e capacidade terceirizada.

Capacidade Instalada
da Purga/Tinturaria

Nmero e capacidade (30, 120 ou 480 kg) de Jets

disponveis, taxa de produo (h/lote) por famlia, nmero
de turnos, tempo mdio de setup, taxa de produtividade e
capacidade terceirizada.

Entradas para o Plano Agregado

Exemplo: Tecelagem
Capacidade Instalada
da
Fixao/Acabamento

Nmero de Ramas disponveis, taxa de produo

(h/kg) por famlia, nmero de turnos, tempo mdio de
setup, taxa de produtividade e capacidade terceirizada.

Capacidade Futura da
Tecelagem

Nmero de ampliaes ou de redues de Teares para

os prximos 12 meses.

Capacidade Futura da
Purga/Tinturaria

Nmero de ampliaes ou de redues de Jets para os

prximos 12 meses.

Capacidade Futura da
Fixao/Acabamento

Como elaborar o
planejamento
agregado da

Nmero de ampliaes ou de redues de Ramas para

os prximos 12 meses.

Relao de Custos

Custos fixos, de compras de matrias primas, de

estoques, de terceirizao, do capital e de vendas
perdidas.

Relao de Receitas

Receitas de vendas de malhas e de vendas de ativos

(equipamentos).

produo?

Estratgias de planejamento agregado

Estratgia

Alternativas possveis
durante a baixa estao

Alternativas possveis
durante a alta estao

1. Seguir a demanda 1:

Demisses

Contrataes

Plano de Vendas

Variar o nvel da fora de

trabalho para igualar a
produo com a demanda

2. Seguir a demanda 2:
Variar o nvel de produo
para igualar a demanda

3. Nivelamento 1:
Nvel constante da
fora de trabalho

4. Nivelamento 2:
Nvel de produo
constante

meses

Demisses, horas ociosas,

frias

Contrataes, horas extras,

subcontrataes

Sem demisses, criao de

estoque de antecipao,
horas ociosas, frias

Sem contrataes, reduo

do estoque de antecipao,
horas extras, falta de
estoque, subcontrataes,
pedidos em atraso

Demisses, criao de
estoque de antecipao,
horas ociosas, frias

Contrataes, horas extras,

subcontrataes, reduo
do estoque de antecipao,
falta de estoque, pedidos
em atraso

Ociosidade
Capacidade

Formao de estoque

Capacidade

Plano de Produo = constante

Plano de Produo = Plano de Vendas
meses

Acompanhar a Demanda

meses

Nivelar a Produo

Anlise grfica de valores acumulados

Planejamento
Agregado

Acmulo de
estoque

1500
Consumo de
estoque

400

1250

Demanda

Demanda

1000

Plano de
produo

110

750
500

7,000

Volume acumulado

Poltica mista

300

Reduo do
estoque

6,000
Produo
nivelada
4,000 acumulada
3,000
5,000

2,000

250 510

1,000
0

|
1

|
|
2
3
Trimestre

Excesso de estoque

|
4

Jan Feb Mar Apr May Jun

S&OP no processo de planejamento global

Processo de planejamento agregado

Determinar as
necessidades para
o horizonte de
planejamento

Planejamento
Estratgico do
Negcio

Preparar plano
provvel para o
horizonte de
planejamento

Identificar alternativas,
restries e custos

Plano
Planode
de
desenvolvimento
desenvolvimento
de
denovos
novosprodutos
produtos

No

Demanda
acumulada
prevista

O plano
aceitvel?

Plano
Planofinanceiro
financeiro
(Oramento)
(Oramento)

S&OP

Plano
Planode
devendas
vendas
agregado
agregado

Plano
Planode
deproduo
produo
agregado
agregado

Sim

Prosseguir para
a prxima seo
de planejamento

Implementar e
atualizar o plano

Plano
Planode
devendas
vendas
detalhado
detalhado

Exemplo da planilha S&OP para produo

Plano
Planomestre
mestrede
de
produo
produo(MPS)
(MPS)

Exemplo de estrutura de planilhas para

apoio tomada de deciso no S&OP

HISTRICO
PLANEJAMENTO
Meses Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Mar
17
20
21
19
21
23
21
22
22
20
17
20
17
22
Dias no ms 20

Plano de Vendas
Plano Atual
Novo Plano
Diferena
Diferena Acumulada

320
328
8
8

280
300
20
28

360
374
14
42

360
380

400
410

400
410

400
410

360
370

360
370

320
320

320
320

280
300

320
340

320
340

380

340
328
-12
-12

310
300
-10
-22

340
336
-4
-26

360
360

200
180
-20

230
180
-50

210
142
-68

210
122

400
400

400
420

400
420

400
400

320
400

320
320

320
320

300
300

340
360

340
360

Plano Atual
Novo Plano
Diferena

280
300
20
28

360
374
14
42

360
380

340
328
-12
-12

310
300
-10
-22

340
336
-4
-26

360
360

200
180
-20

230
180
-50

210
142
-68

210
122

400
410

400 400
410 410

360
370

360
370

320
320

320
320

280
300

320
340

320
340

380

400

400 400
420 420

400
400

320
400

320
320

320
320

300
300

340
360

340
360

360

HISTRICO
PLANEJAMENTO
Meses Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Mar
Dias no ms 20 17 20 21 19 21 23 21
22
22
20
17
20
17
22

Plano de Vendas

Plano Atual
Novo Plano
Diferena
Diferena Acumulada

320
328
8
8

280
300
20
28

360
374
14
42

360
380

340
328
-12
-12

310
300
-10
-22

340
336
-4
-26

360
360

200
180
-20

230
180
-50

210
142
-68

210
122

400
410

400 400
410 410

360
370

360
370

320
320

320
320

280
300

320
340

320
340

380

400

400 400
420 420

400
400

320
400

320
320

320
320

300
300

340
360

340
360

360

210 210
122 132

250
162

210
192

210
192

210
192

230
192

250
212

270
232

212

Plano Atual
Novo Plano
Diferena
Diferena Acumulada

Plano de Produo
450
400

210
150
100
112

210 210
122 132

250
162

210
192

210
192

210
192

230
192

250
212

270
232

Plano Atual
Novo Plano
Diferena

212

50
0
Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

Estoque

Set

Out

Nov

Vendas

Dez

Jan

Fev

450
400

Plano Atual
Novo Plano
Diferena
Diferena Acumulada

400
350
300

Estoque Acabados

250
200

180

320
328
8
8

280
300
20
28

360
374
14
42

360
380

340
328
-12
-12

310
300
-10
-22

340
336
-4
-26

360
360

200
180
-20

230
180
-50

210
142
-68

210
122

400
410

400 400
410 410

360
370

360
370

320
320

320
320

280
300

320
340

320
340

400

400 400
420 420

400
400

320
400

320
320

320
320

300
300

340
360

340
360

210 210
122 132

250
162

210
192

210
192

210
192

230
192

250
212

270
232

380

Plano de Produo

Plano Atual
Novo Plano
Diferena
Diferena Acumulada

400
350
300

360

210
150
100
112
0
Mar

Mar

Plano Atual
Novo Plano
Diferena

50
Abr

Mai

Produo

Jun

Jul

Estoque

Ago

Set

Out

Nov

Vendas

Dez

Jan

Fev

450
400

360

400
350
300

Estoque Acabados

250
200

180

250
200

180

210
150
100
112

212

50
0
Mar

Mar

Abr

Mai

Jun

Produo

Jul

Ago

Estoque

Set

Out

Nov

Vendas

Dez

Jan

Fev

Mar

Produo

Conjunto
Conjunto de
de planilhas
planilhas com
com planos
planos de
de todas
todas as
as famlias
famlias

Estoque Acabados
180

HISTRICO
PLANEJAMENTO
Meses Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Mar
Dias no ms 20 17 20 21 19 21 23 21
22
22
20
17
20
17
22

Plano de Vendas
320
328
8
8

Plano de Produo
Plano Atual
Novo Plano
Diferena
Diferena Acumulada

Estoque Acabados

Plano Atual
Novo Plano
Diferena
Diferena Acumulada
Plano Atual
Novo Plano
Diferena

HISTRICO
PLANEJAMENTO
Meses Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Mar
Dias no ms 20 17 20 21 19 21 23 21
22
22
20
17
20
17
22

Plano de Vendas
Plano Atual
Novo Plano
Diferena
Diferena Acumulada

Plano de Produo

210
112

210
122

210
132

250
162

210
192

210
192

210
192

230
192

250
212

270
232

212

CONSOLIDAO

450
400

350
300

Meses Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Mar
Dias no ms
Meses Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Mar
Dias no ms

Plano de Vendas

250

Plano Atual
Novo Plano
Diferena
Diferena Acumulada

180
190

200
205

200 200
205 205

180
185

180
185

160
160

160
160

140
150

160
170

160
170

190

180
180

200
200

200 200
210 210

200
200

160
200

160
160

160
160

160
160

170
180

170
180

180

Plano de Vendas
Plano Atual
Novo Plano
Diferena
Diferena Acumulada

Plano de Produo

200

Plano Atual
Novo Plano
Diferena
Diferena Acumulada

150

Estoque Acabados
Plano Atual
Novo Plano
Diferena

Carteira

100

Plano Atual
Novo Plano
Diferena
Diferena Acumulada

50

Faturamento
Plano Atual
Novo Plano
Diferena
Diferena Acumulada

161

155
150

155
147

15
29

15
31

120
10010

155 155
142 137

15
21

15
11

175
152

155
167

155
167

155
167

175
177

185
187

195
197

187

15
11

15
11

15
11

15
11

15
11

15
11

15
11

11

Plano Atual
Novo Plano
Diferena

200
203

200 200
215 215

180
185

180
185

160
160

160
160

140
150

160
170

160
170

200 200
205 205

180
185

180
185

160
160

160
160

140
150

160
170

160
170

190

200
200

200 200
210 210

200
200

160
200

160
160

160
160

160
160

170
180

170
180

180

M ai

Jun Jul

A go

S et

O ut N ov D ez

Jan

F ev M ar

180
190

200
205

200
205

200
205

180
185

180
185

160
160

160
160

140
150

160
170

160
170

190

180
180

200
200

200
210

200
210

200
200

160
200

160
160

160
160

160
160

170
180

170
180

180

161

155
150

155
147

155
142

155
137

175
152

155
167

155
167

155
167

175
177

185
187

195
197

187

10

15
29

15
31

15
21

15
11

15
11

15
11

15
11

15
11

15
11

15
11

15
11

11

180
185

200
203

200
215

200
215

180
185

180
185

160
160

160
160

140
150

160
170

160
170

190

P la n o A t u a l
N o v o P la n o
D ifer e n a
D i f e r e n a A c u m u la d a

E s to q u e A c a b a d o s
161

155
150

155
147

10

15
29

15
31

180
185

200
203

155 155
142 137

175
152

155
167

155
167

155
167

175
177

185
187

195
197

187

15
11

15
11

15
11

15
11

15
11

15
11

15
11

15
11

11

200 200
215 215

180
185

180
185

160
160

160
160

140
150

160
170

160
170

190

P la n o A t u a l
N o v o P la n o
D ifer e n a

C a r t e ira
15
21

P la n o A t u a l
N o v o P la n o
D ifer e n a
D i f e r e n a A c u m u la d a

F a tu ra m e n to

Faturamento
Plano Atual
Novo Plano
Diferena
Diferena Acumulada

190

20

M eses A br
D ia s n o m s

P la n o d e V e n d a s
P la n o A t u a l
N o v o P la n o
D ifer e n a
D i f e r e n a A c u m u la d a

P la n o d e P r o d u o

Carteira
Plano Atual
Novo Plano
Diferena
Diferena Acumulada

80
180
185

200
205

180
180

Estoque Acabados

60
40

180
190

Plano de Produo
Plano Atual
Novo Plano
Diferena
Diferena Acumulada

P la n o A t u a l
N o v o P la n o
D ifer e n a
D i f e r e n a A c u m u la d a

0
1

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul
Estoque

Ago

Set

Out

Vendas

Nov

Dez
Produo

Jan

Fev

Mar

10

11

12

Planilhas de Recursos

Planilhas de Anlise
de Desempenho
Econmico

Fluxo de Caixa

Planejamento agregado em planilhas

Demanda
Estoque Inicial
Nec. Lquidas
Empregados
Produo
Estoque Final
Excesso

Jan
4.500
250
4.250
6
6.380
2.130
2.130

Feb
5.500
2.130
5.500
6
5.510
10
10

Mar
7.000
10
7.000
6
6.090
-910

Apr
10.000
-910
10.000
6
6.090
-3.910

May
8.000
-3.910
8.000
6
6.380
-1.620

Planejamento agregado em planilhas

Jun
6.000
-1.620
6.000
6
5.800
-200

Planejamento agregado em planilhas

Planejamento agregado e programao linear

Exemplo de um modelo simples (funo-objetivo):

C
n

min

t 1

P CtE Et CtS St CtI I t CtF Ft

P
t
t

produo
normal

extras

subcontrataes

estoques

falta

Sujeita a quais restries?

Planejamento Agregado da Capacidade

Planejamento Agregado da Capacidade

A produo deve prover a capacidade produtiva para a

satisfao da demanda atual e futura.
Deve haver equilbrio entre capacidade e demanda =
LUCROS.
Necessidade de envolver outros gerentes funcionais.

Fornecimento de
bens e servios
Recursos da
operao

Planejamento e controle da
capacidade produtiva
(Longo Prazo)
Conciliao da capacidade
agregada de produo com
a sua demanda agregada

Demanda por
bens e servios
Consumidores da
operao produtiva

No processo de PCP os clculos de demanda e capacidade

so realizados de forma agregada.
Essncia da tarefa: conciliar, no nvel geral e agregado, a
existncia de capacidade com o nvel de demanda.

Fonte: Slack, Chambers e Johnston (2002).