Frmulas PMP

VP = VF / (1+taxa)

perodo

Valor presente lquido

TIR taxa interna de retorno

TIR > taxa de atratividade = projeto vivel
TIR = taxa atratividade = projeto sem benefcio financeiro
TIR < taxa de atratividade = projeto invivel
Custo benefcio

Benefcio/Custo = Proj A e B = o melhor

Triangular = (Otimista + Mais provvel + Pessimista) / 3

Mdia ponderada PERT (beta) = (Otimista + 4x Mais provvel + Pessimista) / 6
Desvio padro = (Pessimista Otimista) / 6
Canais comunicao = N x (N-1) / 2

onde N = partes interessadas (no esquecer GP)

Caminho Crtico

IMC: Incio Mais Cedo

IMT: Incio Mais Tarde
FT: Folga Total
TMC: Trmino Mais Cedo
TMT: Trmino Mais Tarde
FL: Folga Livre

O IMC da primeira atividade do diagrama ser 1 por conveno.

TMC = IMC + Durao 1
IMC (atividade sucessora) = TMC (atividade predecessora) + 1.
IMT = TMT Durao + 1
TMT (atividades predecessoras) = IMT (atividade atual) 1.
FT = IMT IMC ou TMT TMC
FL = IMC (sucessora) TMC 1
---------------------------------

CUSTOS - Gerenciamento do valor agregado

Sigla

Termo
Valor planejado ou Custo
orado do trabalho
agendado

Interpretao
Valor orado do trabalho planejado. Qual o custo orado do
trabalho que deveria ter sido feito at hoje?

Valor orado do trabalho realizado. Neste momento, qual o

valor orado do trabalho efetivamente realizado?

ONT

Valor agregado ou Custo

Orado do Trabalho
Realizado
Custo real ou Custo real do
trabalho realizado
Oramento no trmino

ENT

Estimativa no trmino

EPT

Estimativa para o trmino

VNT

Variao no trmino

Nome
Variao de custo

Frmula
VC = VA-CR

Variao de prazo

VPR = VA-VP

IDC - ndice de
desempenho de custo

IDC = VA/CR

IDP ndice de
desempenho de prazo

IDP = VA/VP

ENT Estimativa no
trmino

ENT = ONT /IDC

ENT = CR + ONT VA
ENT = CR / % Completo
ENT = CR + [(ONT-VA)/
(IDC x IDP)]
EPT = ENT CR

VP

VA

CR

EPT Estimativa para

o trmino
VNT Variao no
trmino

IDPT - Indice de
desempenho
para trmino

VME = P x I

Custo real do trabalho executado at o momento. Neste

momento, quanto o trabalho concludo efetivamente custou?
Oramento previsto do projeto. Qual foi o oramento para
esforo total do projeto?
Expectativa atual do custo total do projeto. Qual a expectativa
ATUAL de custo TOTAL do projeto?
Valor a ser gasto, a partir de agora, para que o projeto seja
completado. A partir deste momento, qual ser o custo para
finalizar o projeto? Quanto mais esperamos que custe o projeto
para terminar?
Variao esperada do custo do projeto a partir do momento
atual. Neste momento, quanto esperamos estar acima ou abaixo
do oramento no final do projeto?
Interpretao
Negativo: Custo do projeto est acima do orado.
Positivo: Custo do projeto est abaixo do orado.
Negativo: Cronograma do projeto est atrasado.
Positivo: Cronograma do projeto est adiantado.
Estou obtendo $ ____ para cada $ 1 gasto. Os fundos esto ou
no sendo usados com eficincia?
Anlise: > 1 acima da meta ; = 1 na meta ; < 1 abaixo da
meta
Estou progredindo a (apenas) ___ % da taxa originalmente
planejada
Anlise: > 1 acima da meta ; = 1 na meta ; < 1 abaixo da
meta
Variao deve-se manter ao longo do projeto
Variao foi atpica
Usar quando o dado de percentual completo for confivel.
Usar quando solicitar os IDP e ICS no clculo
Quanto mais vai custar o projeto para ser completado?

VNT = ONT ENT

Qual a variao esperada acima ou abaixo do orado ao final do

projeto?

(ONT-VA) / (ONT-CR)

Para mantermos o oramento, qual taxa

devemos manter para o trabalho restante?
Para mantermos o oramento, qual taxa
devemos manter para o trabalho restante?
Baseado na ENT

(ONT-VA) / (ENT CR)

No contrato do tipo Custo Mais Remunerao de Incentivo (CMRI) o vendedor

reembolsado por todos os custos e recebe uma remunerao de incentivo baseada no
custo original estimado. Se o custo real do projeto menor ou maior que a estimativa
original, o comprador e o vendedor dividem acima/abaixo dos custo-alvo baseado no
custo real usando a frmula de compartilhamento de custos. Neste projeto o escopo no
foi alterado, portanto o vendedor recebe a remunerao de incentivo baseada na
estimativa original (10% x $400.000 = $40.000) mais uma parcela da economia (20% x
[$400.000-$350.000] = 20% x $50.000 = $10.000), mais todos os custos ($350.000).
Ento o vendedor deveria receber $40.000 + $10.000 + $350.000 = $400.000. [PMBOK
5ed, seo 12.1.1.9]

Gerenciamento do Valor Agregado (GVA) integra as medidas de escopo, custos e cronograma para avaliar e medir o desempenho e
progresso do projeto. [PMBOK 5ed, seo 7.4.2.1]

Causa especial uma fonte de variao que no inerente ao sistema, no previsvel e intermitente, resultando em uma
condio fora-de-controle. [PMBOK 5ed, seo 8.1.2.6]

Uma estimativa independente, pode ser preparada pela organizao contratante ou por um profissional externo para servir como
uma verificao para as respostas propostas. [PMBOK 5ed, seo 12.2.2.3]

Uma estimativa independente pode servir como benchmark. O gerente de projeto pode comparar a estimativa com as respostas
propostas para verificar a exatido da declarao do trabalho da aquisio ou a compreenso da aquisio por parte dos
vendedores. [PMBOK 5ed, seo 12.2.2.3]

Benchmarking a tcnica de comparar as prticas reais ou planejadas s de outros projetos para gerar idias de melhoria e para
fornecer uma base pela qual medir desempenho. [PMBOK 5ed, seo 8.1.2.4]

O processo de Orientar e gerenciar o trabalho do projeto responsvel pela implementao das mudanas aprovadas incluindo
aes corretivas e preventivas e reparo de defeitos. [PMBOK 5ed, seo 4.3]

Uma rvore de deciso contm ns de deciso que calcula o valor monetrio esperado para cada situao possvel. [PMBOK 5ed,
seo 11.4.2.2]

O registro das questes uma sada do processo de Gerenciar o engajamento das partes interessadas e ainda pode ser usado
como entradas em diversos processo, mas no parte do Gerenciamento do risco. Pode ser til para gerenciar as questes que
podem impactar os objetivos do projeto. [PMBOK 5ed, sees 13.3.3.1]

Os membros da equipe do projeto so primariamente responsveis por conflitos que surgem de diferenas entre as pessoas. O
gerente de projeto deve atuar se o conflito no for resolvido e pode usar procedimentos formais, como aes disciplinares,
dependendo do nvel do conflito. [PMBOK 5ed, seo 9.4.2.3]

Voc um gerente de um projeto orado em $800.000 para ser concludo em 10 meses. Aps 5 meses o projeto est 60% concludo
e custou $550.000. Como o projeto est desempenhando?
Todas Respostas:
Dentro do oramento e adiantado
Fora do oramento e adiantado
Dentro do oramento e atrasado
Fora do oramento e atrasado
Sua Resposta:
Fora do oramento e adiantado
Justificativa:
IDC = VA/CR = (800.000x60%)/550.000 = 480.000/550.000 = 0,87 (fora do oramento). IDP = VA/VP = 480.000/[800.000x(5/10)] =
480.000/400.000 = 1,2 (adiantado). [PMBOK 5ed, seo 7.4.2.1]

uma organizao vendedora foi adjudicado um contrato do tipo Custo Mais Remunerao Fixa (CMRF). A remunerao
acordada em $50,000 e o custo estimado de $500.000. O projeto foi concludo sem alteraes no escopo, mas o custo real para o
projeto agora de $400.000. Quanto deve ser pago a organizao vendedora?
Todas Respostas:
$400.000
$450.000
$500.000
$550.000
Sua Resposta:
$450.000
Justificativa:
No contrato de Custo Mais Remunerao Fixa (CMRF), o custo do contrato envolve reembolso de custo mais uma remunerao fixa,
representando o lucro do vendedor. Como no houve mudana de escopo, deve ser pago ao vendedor todos os custos mais a
remunerao de incentivo: $400.000 + $50.000 = $450.000. [PMBOK 5ed, seo 12.1.1.9]

Avaliao de probabilidade e impacto dos riscos uma tcnica do processo de Realizar a Anlise Qualitativa dos Riscos e investiga
a probabilidade de cada risco especfico ocorrer. [PMBOK 5ed, seo 11.3.2.1]

Qual o Valor Monetrio Esperado para um projeto para construir uma fbrica que tem 70% de chance de lucro de $100.000 e 30%
de chance de prejuzo de $200.000?
Todas Respostas:
lucro de $10.000

prejuzo de $10.000
lucro de $100.000
prejuzo de $100.000
Sua Resposta:
lucro de $10.000
Justificativa:
VME = Probabilidade x Impacto. EMV = (0.7 x 100,000) - (0.3 x 200,000) = 70,000 - 60,000 = 10,000. Como um valor positivo, um
lucro. [PMBOK 5ed, seo 11.4.2.2]

Qual opo lista corretamente as partes envolvidas em aprovar o plano de gerenciamento do projeto?
Gerentes funcionais, gerente de projeto, patrocinador
O plano de gerenciamento de projeto uma planta de como o projeto desempenhado, controlado e encerrado. Tipicamente, o
gerente de projeto, o patrocinador e gerentes funcionais cujos recursos constituem a equipe do projeto aprovam o plano do projeto.
[PMBOK 5ed, seo 4.5]

Poder coercitivo baseado em medo. O comportamento influenciado pelo uso de ameaas e punies. [PMBOK 5ed, seo
9.4.2.4]

Um contrato de preo global tambm chamado de um contrato de preo fixo. [PMBOK 5ed, seo 12.1.1.9]

Nesta situao, voc precisaria chegar a uma soluo de contorno. Uma soluo de contorno semelhante a uma estratgia de
resposta de contignncia, mas difere em que o risco foi inesperado e uma resposta no foi planejada antes do evento de risco.
Estratgia de resposta de contingncia um meio de enderear riscos especficos identificados atravs de um processo formal e
prov recursos para atender eventos de riscos, caso ocorram. A questo coloca que o problema era imprevisvel. [PMBOK glossrio:
Workaround]

O ndice de desempenho para trmino a projeo calculada do desempenho de custos que deve ser atingido no trabalho restante
para alcanar um objetivo de gerenciamento especirficado como o ONT ou a ENT. definido como o trabalho restante dividido pelo
saldo remanescente. [PMBOK 5ed, seo 7.4.2.3]

Atributos de atividade geralmente variam de acordo com a rea de aplicao. Os componentes de cada atividade evolvem atravs do
tempo. Durante os estgios iniciais do projeto, eles incluem o identificador (ID) da atividade, o ID da EAP e o nome da atividade;
quando completos podem incluir cdigos das atividades e sua descrio, atividades predecessoras, sucessoras, relaes lgicas,
antecipaes e esperas, requisitos de recursos, datas impostas, restries e premissas. [PMBOK 5ed, seo 6.2.3.2]

A preciso de um sistema de medio, tambm chamada de reprodutibilidade e repetibilidade, o grau em que medidas repetidas
em condies inalteradas mostram os mesmos resultados. A exatido de um sistema de medio o grau de proximidade das
medies de uma grandeza para o seu valor (verdadeiro) real. [PMBOK 5ed, seo 8]

No contrato de Custo Mais Remunerao Fixa (CMRF), o custo do contrato envolve reembolso de custo mais uma remunerao fixa,
calculada como um percentual da estimativa de custo original para o projeto, representando o lucro do vendedor. Como no houve
mudana de escopo, a remunerao fixa de 5% de $100.000 = $5.000. O custo total $120.000 + $5.000 = $125.000. [PMBOK
5ed, seo 12.1.1.9]

Tuckman

A fase de formao a fase onde os integrates da equipe se conhecem e aprendem sobre o projeto. As equipes esto normalmente
em seu "melhor comportamento" e pouco trabalho tangvel realizado. O gerente de projeto precisa guiar a equipe em mover atravs
desta fase para a a fase de desempenho. [PMBOK 5ed, seo 9.3.2.3]

As organizaes matriciais tm comunicao complexa. O gerente de projetos deve considerar o tipo de organizao quando estiver
planejando as comunicaes. [PMBOK 5ed, seo 2.1.3]

Tambm conhecida como soluo de problemas

Confronto trata o conflito como um problema a ser resolvido e a melhor maneira de resolver um conflito. [PMBOK 5ed, seo
9.4.2.3]

Aumento da equipe terceirizando

Um contrato de tempo e material usado frequentemente para o aumento de pessoal como na situao descrita. [PMBOK 5ed,
seo 12.1.1.9]

Os riscos podem potencialmente afetar o cronograma, custo, qualidade e desempenho de um projeto. [PMBOK 5ed, seo
11.3.2.1]