GESTO &

PSICANLISE
Liderana
Mdulo 5
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PROGRAMAO DO MDULO 5

SEGUNDA-FEIRA 04.07.2011 - 18h s 22h

1. Discusso sobre o texto: Liderana: Funo Indelegvel
do Gestor / Questes para Reflexo
2. Preparando o Mdulo 6
3. Avaliao do Mdulo 5

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ACORDOS PARA O TRABALHO

1. Frequncia e pontualidade.
2. Abordagem da teoria com funo de provocao Participao
sem constrangimento (no h verdade estabelecida).
3. Sempre fazer a articulao entre teoria e prtica nas discusses.
4. Foco e objetividade nas discusses.
5. Corresponsabilidade na administrao do tempo e na disciplina.
6. Abertura para escuta com disponibilidade para conviver com a diferena.

7. Trazer experincias profissionais para discusso.

8. Compromisso com a realizao das tarefas preparatrias.
9. Profissionalismo e sigilo na abordagem das prticas pessoais.
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LIDERANA

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CONCEITOS ADOTADOS
GESTO ESTRATGICA
um modo de gesto cuja finalidade principal levar uma
organizao para um objetivo desejado no futuro ... Requer o
exerccio de trs capacidades: antecipao, mobilizao, realizao.
(O Gerente em Ao, pg. 15, INTG)

ESSNCIA DA GESTO ESTRATGICA

Construir o futuro de modo compartilhado
O GERENTE ESTRATGICO UM LDER

1. Liderana

2. Liderana Estratgica

Significa, lato sensu, a habilidade do

gestor para envolver, motivar e
comprometer as pessoas cujos
desempenhos esto sob sua
responsabilidade.

um estilo de gesto que implica exercer

a liderana a servio de construir para a
organizao, de modo compartilhado com
os pares e equipes, um futuro que
interesse a todos. (Cardoso,C; Cunha,F
in texto em elaborao, INTG).

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CONSTRUO DO CONCEITO
Etnologia

Psicanlise

Administrao

CHEFE PRIMITIVO

CHEFE AFETIVO

CHEFE CLSSICO

Resolve conflitos
Responde aos pedidos
Refora os valores

Protege/D segurana
Encarna os ideias
Trata de modo igualitrio

Hierarquia
Autoridade
Domnio tcnico

LDER ESTRATGICO
Mediao
Funo de prover
Persuaso

Busca coeso
Promove ideais
Age com justia

Hierarquia
Autoridade /
Representao
Gesto do conhecimento

PAPIS ESTRATGICOS
Mobilizao

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Autoridade
Mediao
Representao

Articulao
Negociao
Monitorao
Responsabilidade

PAPIS ESTRATGICOS DO LDER

1. AUTORIDADE
Usar bem as prerrogativas do cargo, sem excessos ou omisses.

2. ARTICULAO
Fazer contatos e alianas; promover a comunicao, favorecendo o dilogo e o entendimento.

3. MOBILIZAO
Mobilizar para desafios e metas e para realizar projetos; sustentar os sonhos (valores).

4. MEDIAO

Tratar conflitos como matria-prima do trabalho, favorecendo a sua resoluo.

5. NEGOCIAO
Negociar como recurso essencial para envolver e comprometer, construir acordos ouvindo e
respeitando opinies.

6. MONITORAO
Sustentar o direcionamento estratgico; acompanhar sistematicamente, avaliando e
corrigindo os rumos.

7. REPRESENTAO
Representar a organizao perante a equipe; preservar normas; ser o principal representante
dos interesses, necessidades e demandas da equipe para a organizao.

8. RESPONSABILIDADE
Responder pelas condies e pelos resultados; nas situaes de delegao ou
compartilhamento exercitar a corresponsabilidade.
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PATOLOGIAS DA LIDERANA
SADE

PATOLOGIA

Funo Provedora

PATERNALISMO

Tolerncia / Flexibilidade

OMISSO / PERMISSIVIDADE

Delegao

REPASSE

Vnculos

PRIVILGIOS

Autoridade

AUTORITARISMO

Responsabilidade

CENTRALIZAO

Dupla Representao

INDEFINIO

Ascendncia

DOMINAO

EFEITOS DINMICOS (Polarizados)

Aceitao Rejeio / Admirao Raiva
Corresponsabilidade Rebeldia / Autonomia Dependncia
Integrao Individualismo / Cooperao Competio
Entusiasmo Frustrao / Explicitao Vinganas Veladas
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LIDERANA & EXPECTATIVAS

O LDER DEPOSITRIO
De presses, anseios, inquietaes, com muitas
causas, vindas de muitas fontes.

DA ORGANIZAO
1.Ameaas externas
2.Disputas internas
3.Processos desorganizadores
4.Contradies, etc.
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DA EQUIPE
1.Inseguranas
2.Conflito Desejo x Realidade
3.Movimentos de resistncia
4.Impossibilidades, etc.

NO FCIL SER LIDER

Ser chefe, s vezes isso: que se

tem de carregar cobras na sacola, sem
concesso de se matar
Guimares Rosa in Grande Serto: Veredas

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